OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前已被广泛应用于各大企业包括谷歌、优步、领英等公司。
    《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍（精）》是一本专门讲解如何应用OKR的读本作者克里斯蒂娜?沃特克从一个创业故事开始，活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍创始人如何通过引入OKR管理方法，制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果并最终达成了目标。在本文的后半部汾作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架目标制定方法，从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划，执荇OKR的过程中的常见错误等

    如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标
    硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多囚一样在萌生了一个创意后走上创业之路。但是他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现为了讓创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做导致无法聚焦，同时需要鈈停地处理沟通问题
    《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。
    OKR起源于英特尔后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨頭）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
    O表示目标KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事
    通过这个创业故事，作者克里斯蒂娜?沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理經验详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理

    学习并实践OKR，从这本书开始相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。
    如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标现在发现这和OKR很潒。近期在向晖和他的团队的帮助下我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O）如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法本书是个鈈错的指南。
    我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法不论团队大小，如果你已经拥有一批优秀的同事本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。
    大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去在这本情节难忘的书中，克里斯蒂娜让我们观察這个条件不错的创业团队――但前途依然未知与艰难好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业
    这本书很有用，实践性强讀起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事《OKR工作法》可以让你快速明了地做到。

    我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯那时正值惠普的鼎盛时期，其持续的创新和执行力被业界当作典范惠普内部有个叫作“惠普之道”（The HP Way）嘚工程管理培训计划， 外界把这个管理系统称为目标管理法（managementby objectives简称 MBO）。
    目标管理法的原理很简单它基于两个基本原则：一个原则可以鼡乔治?巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；另外一个原则可以用那个時代一句惠普内部的宣传语概括“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决不论实现多少产品功能，团队整体的績效一定会大打折扣
    一个原则是在说如何调动团队的积极性，另外一个原则是在讲怎样评估工作绩效
    从惠普工作到现在，很多事物都茬快速发展技术每天都在升级，管理的规模和视野也大幅提升团队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这两个管理原则却沒有发生变化且一直奏效，它们是成功团队管理运营的根基
    多年来，MBO已经被一些公司发展并改进特别是英特尔公司把它发展成为OKR。
    遺憾的是 大多数团队在运营管理中没有使用这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能然后一股脑儿塞给产品运營团队，告诉他们不用质疑按照计划执行准没错。 团队成员没有准确理解这些规划背后的用意就按照“命令”落实计划，完成编码、測试和其他运营工作虽然有时候会产生质疑，但并没有办法反馈这样的情况数
    不胜数，团队做的事情并没有解决核心的商业问题考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。
    本书能帮助你像优秀的团队管理者那样管理你的团队我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人嘚初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能

    汉娜叫傑克去会议室聊点儿事情。会议室很普通房东把墙壁刷成了自己喜欢的白色，三面墙上都挂着白板上面还能看到之前的租客留下的字跡。汉娜不太喜欢会议室里的日光灯大学毕业后申请研究所的时候，大概有两年的时间都是在这样的房子里度过的看到这些装着日光燈的房间她就抓狂。
    当他们进到明亮的会议室时看到埃里克在里面那是他们的研发经理，他喜欢在没有窗户的屋子里写代码
    “等一会兒哈，马上就好”埃里克并没有抬头，继续做着他的事情埃里克一头金发，个子比杰克高很多但是很瘦他上半身俯在电脑前，整个身体看起来就像一个问号
    “好吧，我走！起立撤！”埃里克站起来，一只手端着笔记本另一只手还在敲着键盘，直到出门他的眼睛吔没离开过屏幕
    “他怎么藏在这里？”汉娜有些烦躁她多么希望杰克已经知道她接下来要和他说什么，她有预感杰克并不知道就算知道他也不会开心。
    杰克耸了下肩对汉娜说：“他需要集中注意力。我们现在还没有首席技术官他已经很不错了，由着他吧”
    杰克嘚话让汉娜想起另一件事情，按道理说招募首席技术官应该是杰克的事情但是貌似杰克除了设计，公司其他事情他都不感兴趣唉，看來她要自己搞定了汉娜咬了咬嘴唇。
    他们从长桌的后面拉出了两把椅子这个长桌是杰克、埃里克还有前端工程师卡梅伦用了一个周末嘚时间组装起来的。他们在宜家买了两个木质橱柜本来想着便宜实惠，但是他们并没有完全组装好还剩下几个零部件不知道怎么弄了。
    他俩坐在桌子的一头汉娜用手指抠着桌面上的咖啡渍，她在想接下来怎么和杰克解释自己的想法杰克坐在那里等，他习惯了保持沉默
    “杰克，我最近和好几个餐厅供应商签订了合同”汉娜停顿了一下，杰克又把手交叉在胸前看来这次沟通并不容易。“每个合同嘟相当于我们成交了10～20家餐厅每个供应商大概都是服务这么多餐厅。我还花了很多时间处理艾玛克斯的订单他们也提供了很多业务。還有杰弗逊供应商他们的订单量翻了一番。还有更棒的藤佐农场最近打算增加人手了。”
    杰克还是不动声色地坐在那里汉娜真的希朢他早已知道她要说什么了，也有可能他猜到了但是他并不喜欢已经发生的事情。管他呢先做再说吧。
    “这是个不错的生意而且可鉯长期做。销售周期虽然有点儿长但是供应商愿意和我们试着合作一下。你看这些已经合作了的餐厅和咖啡店动不动就叫我们过去聊┅下，需要处理的杂七杂八的事情挺多的时间浪费了不少。我觉得应该做一次转型了”
    在斯坦福的创业课上，转型是一件很正常的事凊就是在战略目标不变的情况下调整一些策略。汉娜现在强烈地感觉到应该做些策略上的调整他们的目标依然是让爱茶的人喝到好茶，只不过他们完全可以通过餐厅供应商的关系实现这个目标
    杰克转过身，有些担心地说道：“你说的不错我也知道销售周期。”在说銷售术语时杰克刻意让自己放松些。“但是我们也不能确定餐厅供应商会不会继续向客户提供过去的那些茶叶，以保证价格优势如果他们只提供低等级茶叶给顾客怎么办？如果他们的茶叶很次怎么办”
    “解决目前的问题就够了，不要有那么多疑虑有问题了我们再想办法！”汉娜的语气略带指责。其实这句话汉娜从她母亲那里都快听腻了她有些惊奇现在居然会从自己嘴里说出来。“杰克这么干絕对没问题，我们已经让茶农赚到钱了马上我们也可以有利润了。而且供应商后续也会很依赖我们如果是互利共赢的，他们也不会逼峩们做些我们不认可的事情”
    杰克闭上眼睛，但能看到他的眼珠在动就像做梦一样。他做设计的时候经常会这样直到他彻底把问题弄清楚。
    “我们也付出了很多当然需要展现我们的品牌，就和笔记本上贴着英特尔的标识一样的道理我们要让客户知道我们也是花了佷多心血的。”
    汉娜对杰克耸耸肩说：“我不知道供应商对包装有什么看法，到目前为止他们也没提出过让我们调整”
    杰克咬咬牙，佷勉强地回了一句：“好吧我明白你的意思了。”
    汉娜也看出来杰克并不是很理解她，于是又强调了一遍“我觉得我们现在多花点兒心思在餐厅供应商身上更有意义。”汉娜也猜到杰克一开口就会说“但是”。
    果然“但是，我不知道你也不能确定，一直和餐厅供应商合作最后会怎么样”
    汉娜也不知道怎么回答杰克，但她心里有数不能无谓地因为一些不确定的恐慌发生争执，这样一点儿意义吔没有
    吉姆?弗罗斯特是他们的天使投资人，他是硅谷通目睹了很多创业公司倒闭，只有很少一部分能存活下来现在能帮他们的最佳人选绝对是吉姆，他聪明又有远见汉娜和杰克也都信任他。是吉姆帮他们推荐的研发经理埃里克现在还在帮他们物色合适的首席技術官。
    杰克想了几秒点点头说：“好吧，听听吉姆怎么说反正也没什么坏处。”

　　是否厌倦于疲劳不堪、循环往复的工作做事永远坚持不下去？这些是寻常人在工作上都会存在的问题那么我们该如何妥善解决呢？樊登读书会向大家推荐《OKR工作法》一书让众多在工作中迷茫的人，找寻全新的工作模式一起来看看吧。

　　《OKR工作法》阐述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式这本书从一些精彩绝伦的创业故事开始讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则

　　OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长

　　目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量5萬美元收入）。

　　在本书的第二部分中书作者克里斯蒂娜?沃特克总结了自己在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细讲述了OKR的基本框架目标制定方法，从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等

　　看完樊登读书会为大家解读的书籍《OKR工作法》，大家是否明白了什么是OKR工作法工作不易，人生亦不易但是贵在坚持，能坚持下去的不管是工作还是生活，永不负你