为什么说安踏比李宁好,可是安踏只能排第二啊

几张图告诉你为什么安踏市值比李宁高!

下面这些都是安踏旗下的品牌你说他不比李宁高,谁比李宁高就这个品牌矩阵,他不强谁强?

旗下各个品牌收购时间几乎涵盖了所有的运动类型,高端时尚、童装(安踏最赚钱的类目之一)、高端户外(始祖鸟、迪桑特)、滑雪、球类、棒球、自行车、大众服饰

斐乐的利润占了安踏的大头,斐乐可以说是在安踏的手上起死回生了!

李宁曾经一度是中国市场的老大直到李宁从新定位了公司策略,李宁市场份额就开下滑

2008年北京奥运会,李宁曾穿着自己李宁品牌的鞋在鸟巢点燃了奥运圣火(经过修改只有鞋子是自己的李宁品牌)這一年,李宁公司制定了一个商业发展计划在2013年实现200亿元的收入。

但是现在体育用品行业王者不再是李宁,而是安踏与安踏的风光楿比,李宁公司则显其惨淡连续亏损现实使得公司陷入泥淖。就连进的大本——国家体操队长达23年的战略合作也被安踏抢下。

当年的李宁公司犯了一个严重战略性错误2010年,李宁公司启动了品牌重塑运动具体内容为对李宁品牌进行换标,同时把消费人群定位为“90后”姩轻人品牌定位为“时尚、酷、全球视野”,90后李宁的广告一时间铺天盖地同时还调高了价格,这就使得李宁的销量大幅下降库存積压。库存积压可是公司的命门非常的危险。

反观安踏丁世忠(安踏老板)提出的口号则是,放弃高端主打大众市场。安踏签约的NBA球星加内特、朗多等人推出球星的专属球鞋定价却只有399元,而李宁品牌的球星专属球鞋定价则至少超过安踏一倍以上

安踏对准的市场与消費群体,恰恰是李宁放弃的当年,三四线城市中安踏专卖店在增多而李宁专卖店在减少,安踏的销量直线上升李宁的快速扩张是安踏反超的机会,安踏的多品牌、平民化是成功反超的原因

参考资料:世界服装鞋帽网

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