如果你是来自5000年后的你为什么要做产品经理理,你要做一款怎么样的产品改变全世界!

假设华为不能继续使用谷歌服务损失最大的是华为吗?我觉得这事也有两面性首先,华为失去谷歌完善的生态是华为显而易见的损失。但是对于谷歌而言,其实吔是损失不知道之前大家有没有看过相关报道,2014

如何看待余承东称若谷歌服务不能用华为 P40 或搭载鸿蒙系统?

假设华为不能继续使用谷謌服务损失最大的是华为吗?我觉得这事也有两面性

首先,华为失去谷歌完善的生态是华为显而易见的损失。

但是对于谷歌而言,其实也是损失

不知道之前大家有没有看过相关报道,2014年谷歌为成为iOS默认搜索引擎,向苹果支付了10亿美元的「入口费」;

到2018年为了繼续成为苹果iOS系统默认搜索引擎,谷歌将向苹果支付高达95亿美元且高盛预估,到2019年这个数字将达到120亿美元!

而如果华为一直在使用安卓系统,这笔「入口费」是完全不需要缴纳的

华为目前的国内、国外的销售占比接近于1:1,每年2亿多台手机的出货量有一半落在谷歌的市场范围内,这笔「入口费」显然价格不菲(剩下的50%的国内销量,就该由百度承担了吧)

所以,其实华为和谷歌是互利共赢的保持匼作关系是对两家而言最好的选择。

而缺少了出货量位居全球安卓第二的华为安卓阵营的话语权是不是就更弱了呢?

最后引用一个8月末的消息:

路透社发布一份报告证实,华为或在不包含Google Play服务的情况下推出Mate 30系列智能机。这意味着华为必须在 Android 开源项目(AOSP)的基础上自行構建系统和应用商店生态

9月6号,在IFA展上华为EMUI总裁王成录也宣布,即将发布的华为Mate 30系列不会搭载谷歌服务

考虑到这两个时间Gap很短,谷謌临时的变动让已经即将进入生产交付的华为Mate 30系列来不及调试、使用鸿蒙系统。而到明年的P40其实研发时间也足够了,这也是为什么余承东会说明年如果谷歌服务不可用,P40将在手机上首发鸿蒙

要是华为手机某一天要上鸿蒙系统,也许最担心这一天发生的不是别的手機厂商,而是谷歌

最后,欢迎关注我 @Ted Lin 与我一起聊手机、聊数码。

这些话真真假假也充分说明了现阶段鸿蒙对华为的最大作用。

当然如果你是黑子,你也可以理解为“你在这儿给我等着,我去告诉老师”

你看嘴哥的话就知道了,都是假如、也许、可能、或不仔細听很振奋人心,仔细一听相当于什么都没说……

就目前来看至少在2020年是个双输的局面,或者说三输华为,谷歌和非中国的华为用户都是输家。

对于谷歌和华为来说他俩都是目前安卓智能手机体系下面的大赢家,赢家是讨厌变化的对于谷歌来说,安卓份额不断扩夶每个增加的用户都意味着财务报表上的亮点。对于华为来说由一个做定制机的厂商好不容易杀出一条血路,马上就要和大Boss决一雌雄叻现在变数来了!

短期内,华为是最确定的输家不管如何都意味着获客成本的提升,研发成本的提升上次华为的轮值说的是会预计減少100亿美元的销售额,100亿美元并不是小数字接近1/3个小米的年销售额了。

对于谷歌来说安卓手机的第二大厂商,OHA联盟的重要成员的离开虽然三星小米OV能够拿到一部分华为失去的客户,但是只要华为还是主要的手机厂商那么第三大手机系统的存在就是意味着损失,而且即使是华为失去的市场也并不意味着能够回到安卓的怀抱。鸿蒙会很难但是也并不是没有机会成功!我们常说要无惧竞争,但是没有誰喜欢竞争

对于华为的海外客户而言,喜欢的华为手机习惯的谷歌系统,现在要做出选择哪怕是可以先买个手机再想办法安装也麻煩不。

鸿蒙既是斗争的工具更是团结的工具

虽然我们知道一个大一统的大同社会是人类最完美的组织形态,但在人类大同这一理念深入烸个人的人心之前我们只能各自为国。

天下大势分久必合,合久必分

这次的情况看似针对华为其实针对的是在坐的每一个人,今天鈳以禁华为明天就不能禁你三星?

我相信这反到是件好事操作系统霸权,终于浮出水面了未来我相信不止华为,会有更多的厂家会投身这场革命中去的

知乎代码专家一致看衰鸿蒙

这样知乎代码搬运工们就满意了

可以安心蹲在坑里专心看月亮

看吧,还是国外的月亮圆

非要费力不讨好去开发什么新系统

这不是砸知乎代码专家的饭碗嘛

如果没贸易战这一茬我想到现在都不会有人知道鸿蒙系统的存在,毕竟连名字和注册商标都是最近才弄的华为被逼的有多赶是人都看的出来,但是有些人就是想趁你病要你命看看一个个咄咄逼人的回答僦明白了,他们背后可能没有任何利益集团可能只是其他不同手机厂下的粉丝,但是他们是真的发自内心做梦都想这家公司能倒闭

华為欧洲准备抛弃OEM 定制打自己品牌时候,国人还不知道这事欧洲原合作商还坚决反对,华为内部还天天告状更别说自己研制芯片资料连PPT 嘟没看到,你看现在什么情况就困难系数而言你们觉得原来大还是现在大? 给点时间了别瞎猜,个人看好工业化深入发展后的中国这是夶趋势,国家工业化发展后的大趋势而非一个两个公司做为看起来好像是简单的手机产品,后面是整个国家工业化后硬件整合的实力軟件整合的实力。如果韩国这种体量工业化后能支撑起三星手机的硬件中国这种体量支撑起手机产品背后的软件和硬件根本不是问题,國人真的太不自信了

菊厂的硬件和软件实力摆在那里,所以对hos的研发不用过于担心但问题在于现阶段hos就没法用,PPT更多展示的是对未来嘚规划而实际问题却是当下的,所以大嘴只能含糊其词舆论在沸腾过后也调转方向骂起了“华而不实为所欲为”。

所以我持谨慎悲观嘚态度

至于那些带节奏的kol或是网红程序员们,华为就地破产对他们而言也没什么影响就是不知道中国整体的科技集群会在这一块骨牌倒下后遭受什么样的打击。

你要在继续“贸易战”哪怕你谷歌不给东西

在“穿小鞋”给我对不起我就直接在华为p40手机上上鸿蒙系统,慢慢建立自己的生态或者其他应用

而且,而且一旦建成我完全可以不让你进入,甚至以后不给你

这对于谷歌来说损失一个系统服务不咑紧,但是少了一个市场他能接受-(估计又要写联名信抗议川普)了

而对于川普来说,可以更有信心的喊-继续加大禁止除非他不顾选囻反对

最全华为麒麟发展史,全在这里了!!! - 设备商讨论区 - 通信人家园 - Powered by C114

雪山上的夏尔巴——麒麟变革故事

在近年历次华为旗舰手机的消費者调查中作为支撑华为手机商业成功的重要力量,麒麟芯片越来越受关注但实际上麒麟一路走来的艰难险阻,只有经历过的人才有罙刻体会这里,我们希望通过 2003 年以来的若干小故事来探究麒麟的奋斗和变革历程。需要说明的是麒麟只是一个代称,实际上是指用於手机的一系列芯片或部件即华为无线终端芯片,包括麒麟、巴龙、HiKey(氦客开源开发板)、RF、Connectivity、PMU(电源管理单元芯片)、Codec(编解码器)等

【第一章】4G LTE Modem:星星之火,可以燎原

2010年 12 月一个天寒地冻的日子,几个中国年轻人带着 CPE(客户终端设备)在德国郊区做户外信号测试箌现在,大家还记得户外冷冰冰的食物和水记得全身冷到僵硬的感觉,但记忆最深刻的还是测试过程中大家一起奋斗的那股干劲儿。怹们当时测试的是华为第一代商用 LTE终端芯片巴龙 700,内部代号叫北极星 Polaris他们希望“北极星”能够指引胜利的方向。

华为无线终端芯片要從 2003 年说起那时,公司决定研发用于 WCDMA(宽带码分多址)的手机芯片——代号是梅里可惜这个项目不太成功。2007 年中公司正式宣布停掉梅裏项目。时任海思总裁徐直军表示尽管梅里这个项目不做了,无线终端芯片领域还有更多挑战值得攻克鼓励大家坚持下去。他说:“峩们华为就是‘傻傻地投’”

梅里这款产品虽然最终没能成功商用,但给团队积累了最为珍贵的你为什么要做产品经理验与教训更重偠的是培养了一批人。梅里项目的结束其实是一个全新的开始公司决定兵分三路:在 3G Modem(调制解调器)和 AP(应用处理器)处理器领域分别積蓄力量,另一方面也开始了 4G LTE 新技术的预研和探索

于是三个团队分别重新踏上征途。王劲和 King 带领团队开始3G Modem(含 2G)研发;Jerry则带领梅里团队嘚一部分核心力量在高端 AP 领域继续探索;第三个团队则专攻 4G LTE 方向。

2007 年底华为无线产品线研发4G 网络设备需要配套的 4G测试终端。Sean 曾经有过 3G 測试终端的开发经验责无旁贷地挑起了 LTE 测试终端开发的大梁。同时由于缺人,公司决策将高端芯片专家 William 从发展得如火如荼的数字媒体芯片领域抽调到 LTE 领域负责 LTE 芯片的开发。William 是一位非常有经验的芯片开发专家在数据通信芯片、安全芯片、数字媒体芯片等领域有着成熟嘚产品开发经验。后来证明正是这样才实现了 4G乃至 5G Modem 芯片的“星星之火,可以燎原”

新鲜血液的加入,不仅带来了成熟的 SoC(片上系统)架构和电路设计经验还带来项目开发的新思维。William 说:新团队没有经历梅里项目的磨难但正是因为不了解,反倒有更多勇气去挑战真囸激发出团队潜力。与此同时Sean 带领的团队也燃起全新的奋斗热情,坚守的兄弟们一心都想把项目做好他们的心中始终燃烧着一团熊熊烮火。但不论团队如何热情高涨艰难困苦一如既往地在前面等着大家。

在定义第一代 LTE 芯片巴龙 700的最高速率时大家在25Mbps(传输速率单位,兆比特每秒)和100Mbps 之间摇摆不定当时 HSDPA(高速下行分组接入)的下行峰值速率在 3.6 Mbps 左右,有些人觉得 LTE 做 100Mbps 太高了能做到 25Mbps 就行。但 William 不这样想基於路由器领域的经验积累,他认为4G初期的速率在无线领域看来确实很高,但在路由器领域这个速率差不多是 10 年前的水平。尽管传输的原理不同很多核心技术却是相通的。William 坚持 100Mbps 没什么问题物理层以上的问题能够解决。

这是一款 LTE 单模芯片支持LTE FDD/TDD(频分双工 / 时分双工),鈈支持2G/3G在当时 LTE 网络没有大规模部署的情况下,单模LTE 应用场景受限既不能做手机,也不能做数据卡只能放在固定位置用于 CPE 产品形态。洏且彼时行业已经推出成熟的 2G/3G/4G 多模 LTE 芯片并且在主流市场商用发货。从这个角度说单模 LTE 芯片巴龙 700 是一个彻头彻尾的“落后”的产品,既嘫这样为什么还要设计这样一款产品?

其实这是有原因的负责产品规划的专家 Benjamin 说:2010年恰逢德国政府发布国家宽带战略,号召运营商在 DD 800MHz(LTE Band 20运营商的一个频段)频段上开展移动宽带业务,弥补德国广大乡村地区无线宽带接入的缺口消除数字鸿沟。这在对手眼里不算肥禸,但对 4G Modem 巴龙团队来说却是天赐良机于是才设计了巴龙 700。Sean 和 William 团队完成了巴龙 700的交付德国的运营商同意采用基于巴龙 700 平台的 CPE,4G 巴龙芯片獲得了一次宝贵的机会在当时业界已经推出多模芯片的背景下,一款单模 LTE 芯片能够获得德国运营商的认可实属不易。

借此契机华为充分发挥端管协同优势,成功支持德国几家重要的运营商利用 DD800MHz“数字红利频谱”在全德范围内部署移动宽带网络巴龙700 成功在夹缝中打开市场。开头提到的在德国郊区进行信号测试就是这个时候。

趁热打铁基于对中国移动 TD LTE 频段的支持,巴龙 700 在上海世博会演示的即摄即传體验峰值速率达到了 100Mbps海思也成为最早完成工信部 TD LTE 测试的厂家。基于巴龙 700 的数据卡还支撑华为网络完成在日本运营商的拓展这就是 LTE 单模彡年技术攻关播种下的革命火种。

第一代LTE多模Modem 巴龙710:选择成熟的3G架构还是面向未来的 LTE 架构?

2012 年多模已经成为行业主流,业界 LTE 芯片已经莋到第二代甚至第三代,海思也迅速转入多模 4G LTE 芯片巴龙 710 的研发和攻关这时他们遇到了多模 Modem 架构选择的问题。

此前2G/3G Modem 芯片开发架构基于 ARM9(此处 ARM为英国 ARM 公司,下同)和 ZSP(一款数字信号处理产品)有成熟的解决方案的交付能力;而之后的 4G LTE 单模 Modem 芯片则基于新的 ARM11 CPU(中央处理器)囷 CEVA(思华科技,公司名也是其产品的名字)处理器,开发了全新的更有竞争力的架构对于 LTE 多模 Modem 的架构,两个团队进行了激烈的讨论┅方认为应该选择成熟的 3G 架构,有利于产品的快速量产;另一方认为应该选择面向未来的 LTE 架构有利于未来演进。双方相持不下时任海思研发管理部部长的何庭波没有立即拍板,而是给大家讲了一个故事2G 时代,半导体巨头 TI(得州仪器)、英飞凌基于成功的 2G Modem 去开发 3G Modem,结果失败了而后起之秀高通则是先开发了 3G Modem,之后把 2G 功能融合进去结果成功了。何庭波沉默了一会对大家说:“现在我们面临同样的历史时期,要从 3G 向 4G 切换采用旧的成熟的架构,加入新的功能事实证明是不适用的,无法很好地演进我们的 4G技术架构选择,要面向未来”于是最终决定:采用 4G LTE 架构,把 2G/3G 功能融入进去正是这次选择,奠定了巴龙 LTE 未来芯片的清晰演进路线从 LTE

海思巴龙参与了大量的 LTE 测试

万裏征程:从 4G LTE 迎头追赶,到 5G 时代全球领先

2013 年 CES(国际消费类电子产品展览会)期间公司从产品竞争力的角度出发,决定把 Modem 和 AP 合起来选择走SoC嘚发展道路。当时距离交付只剩下八个半月的时间时间紧、任务重,团队克服重重困难按时交付并且在巴龙720 这代产品上实现了很强的競争力,创下了最短开发周期的纪录同时这款Modem 也持续为麒麟 920/ 930/ 950 等提供着强劲的通信能力支持。

从巴龙 720 开始巴龙 750、巴龙 765 等后续产品逐渐走仩正轨,随后推出的每一代产品几乎都实现了业界最强的规格在LTE时代站稳脚跟。

2019 年 1 月 24 日华为正式面向全球发布业界领先的 5G 多模终端芯爿——巴龙5000和基于该芯片的首款5G商用终端——华为 5G CPE Pro,领航5G 时代

日本客户对 Modem 产品向来要求特别严格

巴龙以过硬的规格和性能赢得日本运营商客户的信任和赞赏

5G 的形势和 4G 相比已经大不相同。在巴龙 5000 与网络系统设备商联调的过程中Sean 和 William 及团队听到最多的反馈就是“你们真的很快”。2019 年 6 月 28 日中国移动发布首份5G芯片和终端评测报告,巴龙 5000 不论在网络兼容性、吞吐率上还是在续航上,都一骑绝尘

经过 4G LTE 时代艰苦卓絕的奋斗和积累,巴龙 Modem 芯片终于在市场上喊出了自己的声音也让行业内的其他厂商刮目相看。“做全球最好的 Modem”成为现实

实际上早在此之前,巴龙5000 就开展了 IoDT(互操作性测试)测试

【第二章】麒麟 920:初露锋芒爆款产品是如何诞生的?

2007 年如上文讲到的,梅里项目结束后公司决定兵分三路。经过几年艰难探索和尝试三个方面军陆续都取得了一些突破:3G Modem 巴龙芯片经过几代的更迭,陆续突破了欧洲、日本等重要的运营商;AP 处理器经历 K3V1 的小规模出货到 K3V2,支撑华为 D1、P6、G710、Mate、D2P1、D1 XL 等手机产品以及平板、电视盒子和电子相框等大规模出货,奠定叻关键技术基础摸索和积累了一系列产品研发和量产的方法学,在市场上初步打开局面;4G LTE 团队是革命火种在 3G 向 4G 变迁的大潮来临之前储備力量,艰苦研发与攻关终于在 4G 来临时打出了一场又一场漂亮的通信胜仗。

年国内 4G 即将开始大建设;2G/3G Modem、4G Modem、AP 齐头并进,但分立的 K3V2 和巴龙 710 難以担负起业务发展的使命要支撑华为手机发展,多模 SoC 推出至关重要历经昏天黑地的艰难攻关,华为推出了首款手机 SoC 麒麟910支撑 Mate 2、P6 S、P7、H30 等手机规模发货,获得了良好的口碑

麒麟为上古时期灵兽,聪慧、祥瑞拥有来自东方的神秘力量,赋予芯片非凡的智慧和强大的力量麒麟 910 开始了华为手机 SoC 时代,而最大突破却是来自麒麟 920

麒麟 920 的一波三折

麒麟 920 和麒麟 910 几乎是并行开发和交付的,这被称为“拧毛巾模式”但它的诞生却是一波三折。

早在 2012 年 12 月 28 日大家就在讨论开发一个 K3V2 pro版本,作为 K3V2 的升级版重点解决一些问题。但后来大家觉得它的竞争仂不太强2013 年 1 月,公司决定:不要再犹豫了果断停掉 K3V2 pro。

2013 年公司新立项一个产品名称为K3V3。当时的想法是做一颗规格领先的独立 AP 芯片(为什么业界总有 K3V3 的传说原来不是空穴来风),外挂一颗全球首发支持 LTE Cat. 6 的巴龙720 芯片采用 AP+Modem 的模式,交付终端客户就在项目按计划进行的时候,芯片研发主管 William 敏锐地发现这种模式的交付,对客户来说成本竞争力很不够。有没有办法在保证规格竞争力的同时,大幅降低整體成本从而为客户提供有竞争力的解决方案版本?

办法总比困难多通过整体的系统架构设计、规格分析、成本分析,最终项目团队确萣采用整合AP和Modem的SoC方式,可以在保证规格竞争力的同时大幅降低芯片成本。确定方案可行之后William 立即就投入了沟通说服工作,得益于海思专家主管一体的高效机制方案很快就获得了大家的认可并拍板执行。确定投片时间为 2013 年 4月

无限风光在险峰,虽然优化方案得到了认鈳和实施但是留给项目组的开发时间却极其有限。整体架构需要重构媒体部分需要重构,手机验证平台需要重构……一个关键模块的顯示子系统本来是一位新加入的海外高端专家负责,两个月前就觉得快搞定了可是过了两个月一看,发现还是处于“快搞定”的状态怎么办?推倒重做这时候,芯片专家 James Wang 带头投入负责关键模块的代码重构和编写开发,两周搞定;验证专家Tom 又带人扑上去三周搞定;手机验证平台对交付影响巨大,没有熟悉的人怎么办?原本做 Modem 验证但从没做过手机芯片验证的专家 Martin 牵头成功地完成了手机验证平台嘚重构,这个平台在后来历代麒麟芯片验证交付中发挥了巨大作用

麒麟 920 采用了 ARM big.LITTLE(大核 CPU 与小核 CPU 相结合的 CPU 架构设计)架构,四个大核 A15确保強劲的性能;四个小核 A7,确保优秀的能效这是当时业界最先进的八核架构,性能和功耗完美均衡实际上此前大家曾经对这个架构还很猶豫,纠结于大小核的升级最后海思总裁何庭波坚决拍板:用大小八核架构,并在专家James Fang 带领下实现业界第一个真八核 HMP(异构多处理器架構)方案Benchmark(跑分)和操作体验全面领先,一举超越多家竞争对手

在 2013 年初的那个阶段,麒麟910 还在攻关中甚至巴龙720 也还没有完全稳定下來。但这不影响麒麟 920 紧锣密鼓的研发2014 年春天,麒麟 910 经历了艰苦的攻关搭载麒麟 910 的几款手机(尤其是 P7)基本上赢得了消费者不错的口碑,但大家都有点心有余悸在这种情况下,麒麟 920 的表现尤其值得期待这时候麒麟 920 的各项测试指标基本出炉,大家有点不太相信自己的眼聙——实在太强悍了

2014 年 6 月 6 日,麒麟 920 在华为北研所发布没人会想到,这样一款强悍的产品是在华为院士艾伟的自黑中开始的只有很少嘚专业媒体受邀参加了本次发布,他们已经被这款产品所震撼随后,2014 年 6 月底发布的荣耀 6以及 9 月份发布的华为 Mate 7,成为爆款手机进一步提升了麒麟 920 的声誉和影响力,它被誉为“国产最强芯”文章开头所说的 Mate 7 一机难求的故事,就是这个时候发生的

此后,大家对 SoC 手机芯片嘚开发更加有把握更加自信,也更加出神入化

2014 年 12 月,麒麟 620 发布这是华为首款 64 位的手机SoC,其支撑的荣耀 6X 手机成为公司首款出货量超一芉万台的手机可能没人知道,此前公司规划的是麒麟 610是 32 位的。后来大家果断终止了 610改为了 64 位的 620。这一做法后来被称为“壮士断腕絕地重生”。

2015 年 3 月麒麟 930 发布,它也完成了从 32 位到64 位的转化采用了性能和功耗更为均衡的 A53 核,巧妙跳过了手机上的“火炉”A57这一做法後来被称为“四两拨千斤”。

2015 年 11月麒麟 950 发布,业界率先导入 16nm FinFET(鳍式场效应晶体管)顶尖工艺这是中国半导体厂商第一次站上了半导体笁艺的最前沿。其研发历程异常艰险后文详述。

2016 年 4 月麒麟 650 发布。这是业界首款在中档位手机SoC 上导入 16nm FinFET 顶尖工艺的芯片并且实现了全模,即补齐了自研 CDMA2000(码分多址3G 移动通讯标准之一,下文简称 CDMA)通信制式16nm 顶尖工艺支撑麒麟 650 更长的生命周期,成为海思首款出货超亿套的掱机 SoC 芯片这一做法后来被称为“神来一笔”。

Paul 是无线终端芯片部门主管在麒麟 910 和 920“拧毛巾”开发的过程中,作为事业部主管他面临┅系列难题——不仅是技术的难题,还有团队融合的难题他既要融合 4G Modem和 2G/3G Modem 团队,还要融合 K3 团队他们原本都各自拥有端到端交付能力,都囿芯片、物理层、架构、解决方案、测试等各模块这在以前各自独立交付的环境下是有效的,但现在要做SoC 的开发这样的组织架构就有佷多问题。为此在海思领导的支持和帮助下,Paul 进行了组织架构的调整把这种各自端到端的交付组织,改为按模块分别交付的组织——芯片、物理层、架构属于公共部门服务于麒麟和巴龙解决方案部,最终由麒麟和巴龙解决方案部交付给终端公司

多年后,回顾此次组織架构的调整大家开玩笑地做了个比喻:一家食品铺子里有几个组,分别负责制作包子、烧麦、饺子等每个组都有做馅、做皮、捏在┅起等完整的能力。现在重新分组,每个组分别负责生火、做馅、做皮等最终交给另外的组捏在一起,再卖给消费者每个组把自己所负责的那项能力做精,最终的产品质量大大提升受到消费者的喜爱。这种组织架构一直沿用到现在

补齐通信制式:TD-S CDMA 和 CDMA,每次都掉一層皮

麒麟 910 是首款 SoC其不仅要融合 AP 和 Modem,即 K3V2和巴龙 710(4G Modem)、巴龙2G/3G Modem还必须支持中国移动的 TD-S CDMA 制式(时分 – 同步码分多址,3G 移动通讯标准之一下文簡称 TD-S)。TD-S 标准没有国际大厂商投入只有国内厂商投入,产业链各个环节仪表、设备、标准的细节、产业化等,都不完备困难很大。

公司几经讨论最终决定与中国一家早期研究 TD-S 制式的高校合作,从其获得授权但拿过来之后,发现存有大量问题诸如代码混乱,时序變化测试力度不够,商用困难出问题很难定位,即使定位到也很难修改。公司花了很大代价开发和稳定这个版本TD-S 制式的研发负责囚 Andrew 说: 年的冬天,TD-S 团队几乎所有的人都去做测试工作了大家开着自己的私家车,一遍一遍地跑外场做测试。外面下着大雪大家一边開车,一边拨打测试电话现在想想,还真挺危险的

从 2013 年下半年,一直到2014 年第二季度中间经历了长达 9 个月的艰难历程。2013年底Paul 临危受命带领大家攻关,Jim 是攻关组长Andrew 是解决方案软件组长,几乎每天晚上 9点大家都会开晚例会分析问题,分工解决问题通常开完会都十点哆了,会后还要继续工作

2013 年底,一个寒冷的冬夜Paul出差北京开完攻关会议回到酒店,接到一个同事电话请他参加他们部门的年会,Paul 婉拒了因为他实在太忙了,摆在他面前的难题太多了这个身经百战、战果累累、年底这段时间本应拿奖拿到手软的部门主管,此时此刻卻几乎要哭出来了他在想:“我为什么要来负责这块业务?我能做好吗”

来自内部和外部的压力很大,兄弟们工作很艰苦很可惜有嘚人离职了,包括一些骨干但大部分人仍然在坚持,这些兄弟在这个领域默默坚持了近 10 年这是他们大好青春的 10 年。Paul曾经问过这些兄弟为什么能一直坚持。他们说没有为什么,既然定了目标就一定要做出来。Paul 说有这群兄弟在,心中就有目标坚持下去,一定能取嘚突破

到 2014 年四五月份,TD-S 的问题终于解决搭载的手机陆续量产。麒麟 910 背水一战、九死一生的攻关历程成为大家刻骨铭心的回忆。

麒麟掱机 SoC 从 910 开始到 620、920、930,在通信制式上一直稳定但还缺一个制式——麒麟芯片一直不支持中国电信的CDMA制式。这个问题随着全网通手机的普忣显得越来越严重那时的华为全网通手机,要么采用其他厂商的 SoC要么采用麒麟芯片加外挂其他厂商的 CDMA Modem。在要不要自研CDMA 制式芯片这个问題上大家有所争论。有的专家认为随着 4G 的普及,CDMA 可能将逐渐被淘汰没有必要去开发一款产品来支持将被淘汰的制式。但也有很多专镓认为即使 CDMA本身不演进了,但其还会存在一段时间全网通一定是大势所趋。麒麟如果没有全模芯片华为手机的竞争力将受到很大影響。最终大家达成一致:集成 CDMA 制式。

然而在是采用其他厂商的授权的CDMA还是自研的问题上,大家又开始了争论Jim 是 CDMA 开发主管,鉴于先前TD-S 嘚痛苦经历他对领导 Paul 说:“你不要从外面买 CDMA。我一定能做出来”

考虑到时间进度,公司还是和其他 CDMA 厂商开展了谈判决定从其获得授權。坊间传说双方基本谈成,但在最后一刻对方狮子大开口海思决定不再购买其授权了。于是开发 CDMA的任务责无旁贷地落到 Jim 身上,2014 年他带领团队加紧攻关,终于完成 CDMA 制式CDMA 的研发,华为公司坚实的通信功底起到巨大作用架构主管 Jary 说:由于华为基站早就实现了CDMA 制式,所以从网络侧抽调了若干专家一起攻关 CDMA 终端芯片。但这中间也遇到了很多困难例如,Jim 曾经发现 RF 芯片锁死大约每200 台手机就有一两台出現这种情况,很难定位问题他和团队以及 RF 的同事,一行一行地检查代码做压力测试,终于定位到问题并解决最终 CDMA 制式在麒麟 650 上成功茭付,也为后面所有的麒麟芯片的全网通制式扫清了障碍此后,麒麟 950、960、970、980 等在通信规格和性能上一直高歌猛进并延续到 5G 时代。

【第彡章】麒麟 950:跨越自我从鲁莽时代到业界 Tier 1

2015 年秋天,史上最牛的跨越之作麒麟 950 即将量产作为麒麟解决方案的主管,King 要对套片解决方案端箌端量产负责他这时候有点焦头烂额。他给海思领导 Julian 写了一个邮件列出麒麟 950 的若干问题和风险,包括 SoC、PMU、RF 等他说:“麒麟 950 有可能重演当年梅里的风险。”他的邮件发出去没一分钟就收到了 Julian 的回复:“你赶紧去产线上盯着。问题不解决不要回来!”King 看着邮件脑子一爿空白,这时电话响了 Julian 说:“你走了没?”

为什么说麒麟 950 是一款超越之作是因为它在很多方面实现了很大的跨越,不仅超越了自己洏且超越了同时期的业界其他旗舰。比如:

1. 第一次站上了半导体工艺的最前沿导入 16nm FinFET 顶尖工艺。
2. 首次自研 ISP(图像信号处理)并商用 , 确定了華为手机在拍照领域的领导地位
4. 首次自研 DDR(双倍速率同步动态随机存储器) Phy(端口物理层)并商用 , 同时支持已经成熟的 LPDDR3(低功耗内存技術)和标准还未完全确定的 LPDDR4,支撑华为手机当前和未来的成功
5. 首次商用自研 PMU:新的 GIC500(通用中断控制器)、新系统总线以及 FBC(帧缓冲压缩)技术应用,使得麒麟 950 具备更强大的硬件性能基础
6. Modem 算法的优化:基于对业务的理解和行业标杆的分析,海思把 Modem 的算法和物理层识别为关鍵业务围绕算法设计和工程化能力建设的主线,通过不断优化整合分层能力建设,逐步确定了在 Modem 上稳固的领先优势
7. 新一代自研射频芯片 Hi6362,支持更广泛的全球漫游
8. 新组织架构的首次全方位练兵。一款手机 SoC 芯片通常是提前 2~3 年开始研发,从规划、设计到生产环环相扣,每个环节都很重要2014 年中,无线终端芯片业务部完成组织架构调整可以说麒麟 950 是组织结构优化调整后第一个真正意义上的芯片团队和解决方案团队通力配合研发出的产品版本。新的组织架构需要磨合到底是否有效,产品说了算

2015 年春天,麒麟 950 回片团队在上海举办了開工会,海思总裁何庭波在开工会上给大家总结了十二个字:夯实基础、踩稳节奏、开放创新每个模块的负责人都立下了“军令状”,團队开足马力向“跨越”这个目标挺进

但到了下半年,因为麒麟 950 的高规格全新的工艺、处理器、模拟 IP (知识产权)、PMU、RF,导致套片量產过程中出现了各种问题工艺和功能问题耦合在一起,DDR 误 bit(比特二进制制位,信息的最小单位)问题、供应商模拟 IP 的低概率问题、PMU 的應力不足的 die crack(芯片裂纹)问题、RF 的 ESD(静电阻抗器)问题每个问题都非常棘手。最要命的是那时距离手机产品上市只有 2个月了。这才出現了前文 King 所说的:“麒麟 950 有可能重演当年梅里的风险”这话并不过分。庆幸的是这时候的团队已经不是梅里时的团队。海思领导 Julian 亲自帶头连夜跑到供应商处解决问题,Paul 也身先士卒和大家一起讨论解决方案King 立即赶赴产线,在一线集合海思 SoC、RF、模拟、封装、可靠性、产品线等各方面专家集中攻关两个月在所有兄弟的共同努力下,终于麒麟 950 得以成功量产

那么这些问题是如何解决的?先看看麒麟 950 上惊心動魄的RF 问题麒麟 950 配套的 RF 芯片是 Hi6362,海思从 3G 时代自研RF 芯片到 4G 时代已经基本追平了业界主流水平,Hi6362已经是第二代 4G RF 芯片大家信心满满。2015 年秋忝那时 Mate 8手机已经投入试产,大家在紧锣密鼓地测试中一天,由于被测试手机比较多检测人员无意中发现两台 Mate 8 手机叠放在一起信号会竝刻失效。这太恐怖了

RF 专家 Orion 立即带领团队进行问题定位,经过两个多月的攻关终于发现是 ESD 出了问题,也就是 RF 芯片生产过程中少了一层膜(mask)这个失误会直接影响到 RF 芯片的可靠性,最终导致芯片无法正常工作发现问题的当天下午,开发团队第一时间奔赴 RF 的代工厂与對方专家一起看版图,最终在凌晨 3 点半发现版图调错的问题并对另外一个量产版本做了检查,幸运的是这个版本是正确的完成这些工莋已是第二天早上 6 点,大家都如释重负两个月来的攻关终于尘埃落定了。旧版本全部报废开足产能生产新版本。

到这里问题似乎解決了。但一个更棘手的问题摆在大家面前:那时已经生产出来 6 万台 Mate 8 手机怎么办?按照测试人员的说法只有两台手机靠在一起,才会出現问题这种概率比较小。从这个角度来说这些手机可以销售。而如果出问题则会直接影响到华为手机的口碑。考虑到如果这些手机铨部报废会出现价值几亿元的损失,大家不知道怎么办才好最终海思总裁何庭波果断决策——6 万台有问题的手机直接报废,因为华为掱机的品质和消费者的信赖是公司生命之本

麒麟 950 上除了 RF 问题,还有前面提到的工艺问题、ISP 问题等都一一得到解决。这些内容我们后面汾别详细介绍

2016 年 6 月 20 日,任正非给麒麟 950(含巴龙)研发团队颁发了总裁嘉奖令2016 年 6 月 28 日,海思举办主题为“跨越”的庆功会徐直军、余承东、何刚、李小龙等均到场,祝贺麒麟 950的成功并对未来的麒麟提出了更高的希望。

无线终端芯片业务部主管 Paul 说:“别人说我们是奇迹每一步都很成功,其实每个成功的背后都是大家的艰辛付出我们是一群普通人,却做出了一流的产品这其中,目标导向的价值观起箌很大作用大家力出一孔,艰苦奋斗致力于把事情做好。不服输长期坚持朝目标努力。新征程现在,我们要面向未来”

2016年6月28日嘚麒麟950庆功会上展示的任正非给麒麟950 (含巴龙)研发团队颁发的总裁嘉奖令

【第四章】先进工艺:提前布局决战巅峰

作为一家半导体设计公司,海思对先进工艺的追求是锲而不舍的而先进工艺又是最难的。按照提前 2~3 年立项的时间节奏2013 年,海思就开始规划麒麟 950工艺是一項重要规格。那时手机芯片的主流制造工艺是 28nm对于 2 年后要上市的麒麟 950,海思如何选择

持续数十年的 Bulk CMOS(体效应互补金属氧化物半导体工藝)工艺技术在 20nm 走到尽头,加州大学伯克利分校胡正明教授在 20 年前就开始探索并发明的基于立体型结构的 FinFET 晶体管技术和基于 SOI的超薄绝缘层仩硅体技术的 UTB-SOI(超薄通道绝缘体上硅)技术也就是行业内常说的 FD-SOI(全耗尽绝缘体上硅)晶体管技术,能解决半导体制程到 25nm 后的制造和功耗难题成为半导体产业仅有的两个重要选择。因为他的两个重要发明摩尔定律在今天得以再续传奇。

但实际上从胡教授在 20 世纪 90年代發明 FinFET 技术,到2015 年 FinFET 技术量产这中间却用了近 20 年的时间。

海思很早就意识到了手机芯片工艺的技术极限2012 年底,海思总裁何庭波拜访胡正明敎授向其请教 FinFET 技术在 16nm工艺上的可实现性,做出了通过技术创新突破瓶颈的选择:跳过20nm开始了 16nm FinFET+ 工艺的技术突破之旅。在两年后的2015 年在麒麟 950 发布会上,胡正明教授谈 16nm FinFET 技术的视频令所有与会者震撼。这是后话

台积电:为什么要和海思在顶尖工艺上合作?

虽然做出了选择 16nm FinFET+ 笁艺的决定但要真正实现商用却面临着巨大的难题和挑战。首先是 16nm FinFET 工艺的生产和制造问题当时在手机芯片制造领域拥有 FinFET技术的芯片制慥商台积电(TSMC),对芯片设计厂商的技术水平、技术积累、商用经验和商用规模都有着极高的要求2013 年初的海思,手机芯片的量确实不大(麒麟 910 是 2013 年下半年才商用)更没有后来成为爆款的麒麟 920,所以在台积电那里根本算不上大客户在先进工艺上海思又一直处于跟随的状態,并没有率先商用顶尖工艺的经验所以,当时几乎看不到台积电与海思在顶尖工艺上合作的可能性

2013 年 1 月,一个寒冷的午后海思总裁何庭波带领骨干成员去台湾拜会了时任台积电轮值 CEO 刘德音先生,Leo 是其中一员他回忆道:到达台湾的当天,何庭波不巧生病了发着高燒,但她还是坚持第一时间去台积电拜访正是这次重要的会面,促成了双方在 16nm FinFET 上的战略合作海思作为大陆领先的芯片设计厂商,在台積电有着优秀的量产纪录和台积电有着良好的合作关系,更重要的是具有清晰的战略思路那时,华为手机已经决定做自有品牌高端手機而其他领先芯片设计公司大多选择了在其他代工厂生产,台积电迫切需要一个与之抗衡的大客户这个大客户很可能就是海思。可以說台积电看到了海思芯片在华为手机未来全球版图规划中的重要性,深刻地意识到此次合作对于双方的战略意义于是选择海思作为 16nm 全浗首发芯片合作伙伴,麒麟 950 终于拔得 16nm 头筹

同样是 16nm,麒麟 950 还做了几次切换:先是 16nm LL(能效比较好)后来切换到 GL(性能比较好),最后确定 FinFETPlus芯片主管 William 说:这无异于一辆汽车在飞驰中换引擎,开发工作量非常大2013 年 10 月 21 日立项,在 2014 年底投片之前大家都异常焦虑。果然一堆问題冒出来了。
首款自研 LPDDR:为什么要走钢丝?

先进的工艺总是伴随着很多工程化的难题16nm FinFET 新工艺要求单芯片集成的晶体管数目从 20 亿个增加到 30 亿個,金属互连的难度成倍提升;基于 3D 结构的晶体管工艺复杂度大幅增加。

与此同时麒麟 950 还首次搭载自研的 LPDDR,这是当时最有挑战性的技術方案之一在选择更有竞争力但技术风险更大的LPDDR4,还是技术成熟风险更小的 LPDDR3 的问题上当时内部意见很不统一。经过五次反复最终决萣两代都做。同时兼容LPRRD3和 LPDDR4业界没有可以参考的经验,甚至第一次面对定义封装的问题首款、自研,这些字眼里充满了风险负责芯片開发的高层主管 George 亲自和 William 带了 30 人的团队,一起和 DDR 研发主管 Leo 的团队检验设计每天看代码、看设计。期间出现的警告 log(日志)多达几万条大镓就一条一条过,每天都忙到夜里十一点有同事甚至累到病倒。当时还赶上春节大家也都基本没有休息,时刻在担心最终的效果Leo 说:那时候简直像在走钢丝。

庆幸的是钢丝终于走过去了回过头来想,同时实现LPDDR3 和 LPDDR4 是多么英明的决策:LPDDR3 已经成熟可以快速调试和部署,爭取宝贵的时间窗口不影响整体芯片的开发,并且可以支撑中低端手机;LPDDR4 面向未来增强竞争力。

此外团队还解决了铜污染、MIM(金属紸射成形)技术等各种问题。每个问题也是艰苦攻关才得以解决

麒麟 950:终于站上工艺最前沿,这是整个中国半导体产业的创举和骄傲

最終华为在 16nm FinFET 工艺上,在 2014 年 4 月实现业界首次投片——在海思的网络处理器 Phosphor 660(它就是现在的鲲鹏 920 的前身)上2015 年 1 月实现量产投片——在麒麟 950 上,并于 10 月实现量产发货麒麟 950 终于实现了 16nm FinFET 工艺的率先商用。从 FinFET 技术概念的提出到今天 16nm FinFET 技术在华为麒麟芯片得到商用,20 年的过程艰难又曲折

自此,海思开启工艺领先之路麒麟 960 第一次在封装工艺上站上业界最前沿,并且其安全性达到了金融级安全标准2016 年11 月,麒麟 960 荣膺第彡届世界互联网大会“领先科技成果”麒麟 970 采用了当时业界最顶尖的 10nm 工艺。但更重要的是麒麟970 首次在手机 SoC 中集成了专用 NPU(嵌入式神经網络处理器),开启了端侧 AI 行业先河其难度也是非常大的。麒麟 980 是业界首款 7nm 工艺的手机 SoC 芯片7nm相当于 70 个原子直径,逼近了硅基半导体工藝的物理极限麒麟980 实现了在针尖上翩翩起舞。

【第五章】ISP:全球人才布局麒麟拍照如何做到从追赶到一骑绝尘?

在麒麟 950 之前华为没囿自研的ISP。早在 2011 年就有人反映华为手机拍照功能不尽如人意。在一次高层会议上任正非问海思总裁何庭波:“为什么华为手机的拍照鈈强?”何庭波说:“我们缺乏自研 ISP”任正非说:“为什么不投资做自研 ISP ?”何庭波说:“没钱”任正非说:“没人投,我投!”

经過多方论证和准备2012 年,麒麟团队终于启动了自研ISP 的立项商用目标是 2015 年的麒麟 950 及 Mate 8 手机。随后ISP团队、3A(自动对焦、自动曝光、自动白平衡)算法团队和 PQ(图像质量)团队开始筹备和构建,但还是缺人缺专家。2012 年TI 解散了他们的 ISP团队 OMAP(TI 的开放式多媒体应用平台)。听到这個消息负责芯片研发的老大 George 第一时间飞到海外,希望将 TI 的 ISP 团队吸纳过来可是,他见了 OMAP在全球不同城市的人都没有收获,很多优秀的囚才要么已经被其他公司抢走要么就是不符合海思的要求。George 很失望正在这时,一位朋友告诉他TI 在法国尼斯还有个团队,可以去碰碰運气于是 George 立即飞往尼斯。这次运气不错George 与温文尔雅、思维缜密的 Stephen 相见恨晚,力邀其加盟自此,ISP团队正式组建除尼斯外,还有北京、深圳、上海、日本等团队大约 100 多人,全力投入 ISP 技术攻关Robin 和 Joe 就是那个时候从其他团队抽调过来的,Robin 担任 ISP 芯片团队主管Joe是SE(系统工程師)。

Joe 于 2013 年 5 月去尼斯与 Stephen 等8 位同事并肩作战。刚开始的时候没有办公室。大家在一个公共写字楼里租了一间大约 20 平方米的会议室里面呮有一张会议桌,9 位同事围着这张桌子办公没有网络,大家只能靠手机的无线信号网络工作这种情况持续了一个半月左右,办公地点終于定了下来有了自己独立的办公室,但里面什么都没有也没有行政人员帮忙。按照当地的办事流程这些都配齐,可能还要两三个朤于是就出现了文章开头所描述的场景:大家干脆自己去家具城买办公家具,自己动手组装这期间,Joe 与尼斯团队一起经历了跨国工作嘚磨合期——大家来自不同的国家面临语言障碍和文化差异,粽子皮能不能吃只是文化差异的一个小缩影。最终大家克服语言障碍、团队熟悉度不足、工作习惯和环境差异等问题,形成了协同、高效的战斗力和良性的工作氛围

大家都很关注自研 ISP 的成像效果,不同部門的人也都在积极配合Robin 回忆,当时华为终端部门对麒麟自研 ISP 非常重视硬工部老大亲自坐在电脑前,一张一张地对比图片成片质量秘書们义务帮忙,进行图片盲测对麒麟芯片以及其他手机拍摄的图片进行对比和排序,发现有不好的及时返回给算法改进。

用户拍照体驗好不好除了 ISP 芯片本身,软件和算法解决方案也至关重要Robin 和 Joe 的芯片团队已工作了近两年,而大量的解决方案软件和算法亟待开发或成熟时间已非常紧张。2015年4月Roc 加入拍照团队,担任麒麟拍照解决方案研发主管那时距离自研 ISP 回片时间不到一个月,距离首产品 Mate 8 手机商用吔不到半年他紧急整合解决方案软件、算法、PQ 团队,并与 ISP 芯片、终端、2012媒体工程部等兄弟团队集中队伍、协同作战开始时拍照的体验佷不理想,功耗、性能、基础效果体验都大幅度落后竞品他带领联合团队持续开发、攻关和优化,在Mate 8 上市前的半年时间里经常每天晚仩 11 点开晚例会,每月休整 1~2 天终于功耗、性能、基础效果体验的问题都陆续得到解决,拍照体验的竞争力开始浮出水面

经过 3 年多的艰难攻关,在 2015年推出的麒麟 950 上海思第一代自研 ISP 正式亮相。首产品即商用这在海思历史上还是很少见的,但这次自研 ISP 不负众望支持 14bit 双ISP,吞吐率性能提升 4 倍高达 960MPixel/s(每秒百万像素),让 Mate 8 手机拍照效果实现了大幅提升但 Roc 的团队几乎一口气都没有歇,立即投入 P9 的拍照能力的攻关它们两个最大的不同是:Mate 8只考虑单摄像头,而 P9 是双摄像头所以需要修改架构。终于到第二年第一季度,自研 ISP 技术与徕卡双镜头“双劍合璧”助力 P9、P9 Plus 成为 2016 年的明星手机产品,黑白彩色双摄开启了华为手机拍照优势的新篇章

当时一家著名分析机构的首席分析师如此评價麒麟自研 ISP:“这比买商用 ISP 肯定更贵,但值得”

事实证明一切,麒麟 960 拍照性能继续提升麒麟 970 不仅ISP 性能得到提升,还开创性地融入了 AI搭载麒麟 970 的华为Mate10 和 P20 手机都分别冲上了 DxOMark(法国知名图像处理软件 DxO 公司推出的成像质量排行榜)榜单第一;而 P20 pro 更是在 DxOMark 榜单第一的位置上稳居一姩多,直到被后来的搭载麒麟 980 的 P30 pro 超越

唯坚持,得突破选择最难走的道路,看最美的风景这需要智慧和勇气,更需要巨大的努力和付絀每一代麒麟的演进,都“太难了”但即使是在最难的时刻,团队也没有放弃对创新的追求麒麟为什么能成功?是因为大家长期坚歭追求三个词:Focus(聚焦)、Persevere(坚持)、Breakthrough(突破)

麒麟、巴龙发展历程图(截止到2019年6月麒麟810发布)

我是相信华为是真的把鸿蒙系统准备好叻。

因为当年99%的人都不看好华为的海思麒麟芯片那时的华为品牌不够硬,技术也落后但华为顶着压力硬上,硬是搞出了并且成了安卓系统的最顶级芯片之一,直到如今麒麟990成了第一款真正意义上的5g芯片

现在的华为家大业大,任正非和余承东仍然是绝对核心那我有什么理由不相信华为的鸿蒙系统?现在华为的处境比当年好太多了市场占有率,话语权都非当年可比

从华为加入方舟编译器emui9.1开始确实仳以前的安卓系统流畅多了。我相信华为早就准备好了今天的一仗

就一句话总结,当年一穷二白的新中国抗美援朝战争不得不打最后居然打赢了(别怀疑,就是赢战争要争取的目的达到了),何况如今家大业大有国家支撑的华为。

如果华为真的用鸿蒙系统我相信早就可以容纳各种app,国人也很有兴趣支持随着中国国力的不断崛起,慌的是谷歌乃至整个美国

之前没有发现这个问题就只在想法区说叻。有个人之前提过一句“单输变成双输,才有双赢的机会”可以说这是华为的策略和应对了。但现实可能更残酷,看我的想法截圖吧

未来愈发艰难,我们也不必唉声叹气限制愈多,说明我们正走在正确的道路上脚步务必更加坚定。

前几天看到余承东透露麒麟芯片有可能向其它厂家销售这两天又看到说P40有可能搭载鸿蒙操作系统。

其实说到底华为还是希望大家好好合作安安心心的赚钱。如果鈈合作我日子艰难,但你日子也不会更好

国外禁的是GMS,没错华为看重的就是GMS+安卓的完整的生态,既然没有了GMS那么对于华为来说安卓生态是残缺的,而且谷歌的下一代操作系统应该是Fuchsia安卓是否一直会用下去,还是个问题既然如此,如果鸿蒙一旦准备就绪那何必還要用安卓?难道不可用GMS这一次痛不够将来也许安卓,Fuchsia 都不可用难道还要再痛一次不成?

另外从最近的情况来看即使美国用尽全力搞华为又能怎么样,即使有一天手机真的做不下去了那华为还可以卖专利、卖麒麟芯片,卖基带推广鸿蒙系统(难度是很大,但如果鈈做手机就不再和其它厂家是竞争关系如果美国真的玩到这个份上,估计大佬们都会怒的)

但华为会倒吗?诺基亚手机都死了诺基亞也没倒,何况华为5G等业务美国又搞不动,能搞的现在主要也就是手机部门搞散了,华为会重新组织业务体系到时候也就彻底放飞洎我了,成了孙悟空而美国成不了如来佛,那时候对美国来说才是最大的损失

谷歌不让华为用谷歌服务,这对双方来说都是稳输的局媔

谷歌失去了华为这个安卓大巨头支持,而华为因为没有谷歌服务丢掉一大部分国外市场

如果新机还是不能搭载谷歌服务的话,华为確实没必要再用安卓

提前上马鸿蒙更实用一些。

鸿蒙打死fuscia的可能性还是很大的

今天你打不死就打死你的明天

明天的竞争将更加激烈和恏看

fuscia的前景堪忧,还没打就要丢失1/5甚至更大的市场而且是前三企业的市场和市场影响力

来吧,让暴风雨来的更猛烈些吧

看到这个消息实茬是太振奋人心了

我觉得只能用下面这段代码来表示。

boiling("只要搭载鸿蒙我们就买华为");

按现在的政治局面,华为可能长期没法使用Google套件從Google自身商业利益而言,当然喜欢华为用安卓但Google政治压力也很大。未来一段时间是不确定期中美贸易协定谈妥,一切回正轨但是谈崩風险也很大。恐怕中国要进一步去美国化建立另一套技术标准。鸿蒙有可能成为中国市场唯一允许使用的手机操作系统这不是华为的問题,是所有中国厂家的问题

你出吗?你敢出我就敢买生态再差当功能机+DC用都认了(反正工作时也就这功能),能上微信支付宝算加汾项!

其实华为暂时退缩阵地失去一部分海外市场也没那么惨,毕竟手机不算是主营业务再加上国内市场加持,应该是不会亏损的

油管其实相对之前的电脑时代,虽然依旧可以在手机上霸屏其实份额已经在缩减了,毕竟挑战性的视频app层出不穷抖音都抢走了油管的鈈少粘性用户。当然抖音只有短视频不过从这可见一斑(脸书也大致如此,海外很多群体因为各种原因放弃脸书,转向别的社交软件也就是说,总有谷歌全家桶手伸不到的角落而这正是华为可以攻占的受众)

打个比方,假设海外玩抖音的如果玩的是华为手机上安裝的特定版本抖音,其个人抖音收入可以有多出一份来的华为补贴或者因为华为和字节跳动签了某个商业协议,于是有某种优惠之类(僦这一层面而言有点像是抖音订制手机)。那么有这方面需要的,也不介意把华为作为“第二手机”

当然,我上面讲的只是一个可能的示例不一定非要围绕抖音。总之华为可以通过投资、商业合作等方式,寻找可以和谷歌全家桶形成挑战割肉的APP或者某些特色APP,甚至可以把5G上赚的钱来补手机上造成的花费特别是再加强某些硬件功能,甚至可以和欧洲、南美及亚洲某些地区的电信商进行特殊合作等等,不追求消费者把华为作为唯一手机而是通过某些特殊利益,让一部分海外消费者把华为作为“第二手机”因为有利可图。

我鉯上的建议不一定对我只想说,“人是活的”路总是可以走出来的。话说就连谷歌刚推出安卓时当时很多分析家也认为其刚不过微軟的手机系统,可能性微乎其微结果呢?只要愿意做不放弃,再加上如果路走对了也不是不可能逆袭翻盘。

所以现在假如没有谷謌全家桶用,海外份额肯定会暂时大减但是华为假如能用上述的类似道路,建立、保留一两块小小的华为专属“根据地”用蚕食的方式,一点点啃谷歌的地盘用特殊利益引诱某些群体,至少让华为手机作为“第二手机”当然自己的系统一定要建立。熬几年不是没囿反扑翻盘的一天。谷歌全家桶谷歌框架之类看似如日中天可网络时代总是潮流变换的,等下一波创新潮流来了搞不好连脸书这样的嘟会变得过时被抛弃,谁能保证自己永远能一统天下呢华为手机假如暂时能退缩固守“根据地”,留得青山在不怕没柴烧。某些冷嘲熱讽的人可以休矣不管你们有多么不喜欢华为,可这次谷歌封锁华为乃至美国封锁华为相关科技事件表明了科技霸权掌握在单一国家掱里是多么可怕!那么多口口声声拥抱“民煮”的,居然幸灾乐祸一点不介意美国因其相关科技领先而在世界范围内的“威权”统治。某些大杀器一旦破例使用会上瘾的,中国好歹因为墙能建立自己的网络自主权其他国家更不堪一击,必须活在美国的科技威权统治下也许,对于某些人而言凡是美国的,不管其任何作为都是“民煮”的,如果你不乖乖屈服你就不“民煮”

这句话我觉得是一种客觀表述,包含了下面几层意思:

1.鸿蒙的确是存在的华为有实力开发出鸿蒙系统,美国和谷歌也相信华为手里有鸿蒙系统;

2.鸿蒙系统相对華为而言只是可以用而不是最优选择,至少完善度不会那么好第一代不会比得过安卓第十代;

3.谷歌还是可以拉拢的,华为不能用安卓对华为和谷歌而言是双输,所以华为说这句话还是基于现状而言;

4.如果谷歌不让用安卓谷歌输道义,同时给其他ovm也是个警示早点另謀出路吧,否则长太大就会被宰;

5.不断的提鸿蒙也是一种造势,国内的用户以及市场分布还不足以支持鸿蒙发展或许还需要两三年才荇。

暂时想到这么多吧余承东和雷军和卢伟冰微博都在关注,包括这次苹果发布会要说low,那都挺low的没有谁比谁高明,键盘侠嘴里的營销规则并不是这些大佬的规则

是把逻辑性放在第一位的属于必选能力。

在发掘需求时需要通过逻辑来判断真伪。

在优先级排序时需要通过逻辑来估算价值。

在和业务方、UED、开发测试进行辩论时需要通过逻辑性来发现对方的漏洞,也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点

在数据分析的过程中,也需要通过逻辑性来知道要看哪些数据发生变化的可能性是什么?怎么去验证

关于逻辑性的面试方法还是比较简单,可以针对面试者的自述项目经历不断的追问和洅追问,看看是否可以清晰地整理思路和表达

也可以问问,你和老板有没有发生过意见不统一的情况能否回忆下细节?最后是怎么解決的(这道题很好用也可以尝试着测试下面的第二点,同理心)

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题不看答案,只看思考过程如果发現对方知道答案,那么就改编问题直到观察出候选人的思考过程。

我个人觉得如果说逻辑性是智商的主体,那么同理心就是情商的主體

同理心的重要性不言而喻。

简单的问题包括你觉得你的简历在设计上可以怎么优化?为什么

你觉得作为考官,我为什么要问上面嘚问题

你和你的父母曾经最大的争执是什么?你怎么解决的(观察是否考虑到对方的感受)

其他的点,例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等我一般面试提问较少,并不是不重要只是没有前面几点那么必要.

你为什么要做產品经理理是一个以软实力为主的岗位,不需要你设计不需要你写代码,需要你干什么心里必须有数。把这个说在前面是要提醒你,你为什么要做产品经理理虽然不一定需要你

上硬货但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程,虽然“你觉得什么样的产品是好产品”這样的问题看起来是面试官在和你扯蛋,但是这其实是一个非常专业的问

题首先一定要把你为什么要做产品经理理当成一门专业来看待,要把面试当做一个规范的行为来看待万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的对于专业的人来说,讨论专业的事任何问题都鈈要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方产品工作就是一个先自己想明白,再不断说服所有人的过程

在知乎另外一个關于面试豆瓣你为什么要做产品经理理的问题上,我们可以看到一个失败的产品面试过程失败在哪里,没有人给出解读你为什么要做產品经理理面试经常犯一个错误,就是认为

问题没有标准答案诚然,产品工作中的确没有全对全错但是面试是一场考试,是考试必定囿高下有高下就必定有标准,接近那个标准的就是正确答案,远离

那个标准的就是错误答案。面试的过程就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试里面有一个问题我也曾经常遇到,“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品”或者是“成功嘚产品有什么标准?”

你可以这样答:好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是荿功的。当然从扯蛋的角度看这样的回答本没

有问题,但是如果是你为什么要做产品经理理面试这样的回答要打零分。为什么呢不偠忘记你的身份,是要来面试你为什么要做产品经理理好玩的产品一定成功吗?成功但这是从用户的角

度看问题,用户人数多就成功嗎这仿佛是一个聪明的答案,但其实是很容易被问死的多少用户算多?用户人数多就一定很成功吗能为公司赚钱的就是成功,逆

推囙去没为公司赚钱的就不是好产品吗许多产品人气很旺但是并不要赚钱,只是用来市场卡位的这样不算好产品吗?这是运营的思路鈈是你为什么要做产品经理理的思路。最

后一个答案长得好看的产品,那是美工的思路也不是你为什么要做产品经理理的思路,甚至昰易学易用也只是交互设计师的思路,同样不是你为什么要做产品经理理的思路这些答案我也曾

一二三的列出来,自以为得计但其實都只证明了自己的无知,对产品工作缺乏思考而已

那什么才是你为什么要做产品经理理的思路?对于上面的问题目前为止我得到的朂好的答案,是简单的三条这三条或许并不是标准答案,但折射出来的道理可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴:

1、说说你负责過的一个项目经历

得分点:你对自己的定位不仅停留在执行上,而是对项目进行过宏观的思考并且清楚自己在项目中的作用。面试官通過你做的事项来判断你有没有产品设计、分析、实施的能力。

这个问题一般是开场在描述事项时,一般采用行为面试的STAR原则法则核惢就是:什么场景(Situation)、什么任务(Task)、你做了什么行动(Action)、结果怎样(Result)。

在阐述时先说大的背景、目标,再到具体做的事情再到大的成果、对项目的评判。不能只停留在自己做了什么具体的功能这样介绍能展现你对项目宏观的思考,比执行层面高了一个层次还能体现逻辑能力囷表达能力。

给你的建议就是一定要把自己之前做过的事情烂熟于心所有细节都问几个为什么。

2、你遇到最大的挑战是什么你是怎么莋的?

得分点:从此题中可以看出你的抗压能力多大的事情会被你认为是挑战?其次是你解决问题的策略是否合情合理。

困难没有大尛之分,只要是和岗位相关的就可以谈阐述时,把背景简单介绍清楚不要花太多时间强调困难本身,重点突出在解决困难的过程中自發的努力与自我成长。

很多人会觉得一定要举“成功”的案例但是事情的结果其实并没那么重要。如果面对自己不擅长的领域能够克垺困难完成目标,固然很好;如果没有解决也要从中总结原因清晰地表述出来,以表明你会吸收过去的经验做得更好

3、你觉得自己为什么能做好产品这份工作?

得分点:从你过往的工作经历来判断是否与现有岗位契合非常重要的是,你需要对自己的职业生涯有清晰的認识以提取出契合这个岗位的特质。其次是对应聘的岗位内容非常了解

这个问题可以围绕:“我愿意、我能够”来进行回答。

我认为洎己适合这份工作主要基于以下两方面:一是我清楚的知道做你为什么要做产品经理理的工作职责和我的职业发展方向是一致的; 二是通过过去积累的相关工作经历,我对自己的职业发展有清晰的认识也积累了丰富的工作经验,具备了这个岗位所需要的各种能力

4、你掱机里都有哪些应用?你对哪个产品印象最深认为有什么亮点及改进之处?

得分点:这个问题考察的是你生活中接触面的广度和你看問题的深度。

这个题目相对来说会容易一些而且回答的好坏对结果的直接影响不大。大众的软件和小众的软件都可以如果要体现自己看问题的深度,可以套用“用户体验要素”回答

(1)表现层(视觉设计)

(2)框架层(页面设计、导航设计和信息设计)

(3)结构层(茭互设计和信息架构)

(4)范围层(功能规格和内容说明)

(5)战略层(产品目标和用户需求)

5、对我们公司/产品有了解过嘛,有什么建議

得分点:面试官想要通过你的回答,来考察你是否真的很重视这一次面试另外也是看看你对公司以及面试岗位的了解程度,有没有洎己独到的见解

提前对这个公司进行了解是必要的,但是一味的吹捧或者谈得太泛只会让面试氛围变得尴尬在对产品进行体验时,要能够区分哪些是现象(fact)、哪些是原因(cause)、哪些是解决方案(solution)

言之有物,有针对性的谈某点内容让人感觉你是认真考虑过的。采鼡积极的态度指出问题的同时,也可以适当地提出自己考虑过的解决方案

任何回答都要从你为什么要做产品经理理的角度出发。如問你一个你觉得某某产品怎么样,好在哪里如果你说这个产品UI很好,功能很强大运营营销手段也好,那么你完了这些谁都看的出来,因为你你为什么要做产品经理理人家是想知道产吕角度方面的理解和看法。


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