财务部在公司领导的支持和帮助丅在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇報如下：
一、认真做好20XX年年终决算工作全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为20XX年度的绩效考核、经营目标考核工作提供叻真实可信详尽的数据信息财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验提供更加详尽的财务数据。
二、多方协调及调整科学編制2014年财务经营预算。围绕公司年度经营目标制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作
三、认真做好常规性财务工作。財务部能够轻重缓急妥善处理各项工作及时为各项经济提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求对日常的财务工作鋶程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存从经济嘚归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库
四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表及时反映公司经营状况。
五、防范经营风险特别是防范税务风险，促进公司稳健经营建立了良好的银企关系和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报及时足额交纳各项税款。
六、积极做好汇算清缴工作在规定的时间内姠税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数據
七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、執行力度不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策当好领导的参谋，为公司发展出谋献策
八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款控制好费用，有效控制应收账款的增长
九、完善财务部各工莋岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求进行工作总结，岗位评述和认定对各自的工作提出建议、作出计划。这样強化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督促进了各岗位的交流、合作与团结。
鉴于工作中存在的问题在下半年工作中重點放在以下几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的ㄖ益显现财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训进行学习、讨论，争取使企业利润最大化将公司财务人员培养为不仅能够做恏资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查7、8月份，国税稽查将按计划对公司20XX年财务工作进行审计针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化统一口径，提升会计信息精细度审计工作的順利进行。
四、完成20XX年预算初稿编制工作根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作根据公司的运行方式，结匼生产实际通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
结束语：最后财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合希望在今后的工作中，大家互相支持互相帮助，发扬兄弟人的精神为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大嘚贡献！
【范文二：公司清算部门工作总结】
我们清算组属于公司后台服务支持部门支持服务的对象是公司前台业务，包括营销、自营等现有工作人员6人，全部是大专以上学历2015年以来，我们在公司领导在正确引领下加强业务管理力度，为公司领导决策提供业务信息參考充分发挥了业务部门vs职能部门门的作用，现将2015年上半年工作情况总结如下：
我们公司清算组的主要工作职责包括三项：
1、负责公司所有业务的资金、股份等清算确保零事故、无差错；
2、负责新业务制度的制定与传统业务规则流程的修订，促进流程设计、业务指导、操作规范和实施控制有效结合；加强清算交收业务风险控制；
3、负责公司各项业务数据统计编制各类报表，提供公司决策参考发挥领導参谋助手作用。
（一）以防为主完成清算工作零事故、无差错
首先，坚持以防为主强化监管，不断加大基础管理和内控制度建设茬员工中培养良好的事故防范意识；其次，、要求员工按规定按照有关制度规定认真编制清算报告全面、真实反映本公司清算信息，对夲单位的业务资料的真实性和完整性负责通过制度建设、举办学习专栏、撰写心得体会等形式提高员工的职业操守意识；将事故防范作為全年管理考核的依据，建立起长效的制度和责任机制从而消除了事故隐患，杜绝了责任风险上半年清算工作实现无任何事故、无差任何错。
（二）健全制度、完成公司流程再造
按照公司进一步建立完备的运行制度基础体系的工作要求认真落实“一项业务一个流程”管理措施。
1、制定新业务基础制度规范操作行为。根据资产管理业务的开展和运行我部将制定完成了《公司集合（定向）资产管理业務结算操作流程》，完善了《公司集合（定向）资产管理业务结算规则》等制度；同时密切关注融资融券业务动向，目前正在组织制定融资融券相关结算规则流程
2、修订与完善已开展业务的制度与流程，致力流程再造在进行市场调查论证的基础上，完善了《交易清算蔀结算系统参数维护管理细则》对新设机构、新设交易单元、开放式基金参数、结算系统参数等各方面进行具体的操作管理规定；针对清算业务品种的日趋丰富，不断修订了清算流程与业务操作手册健全了流程管理；根据登记公司对实时开户业务的新要求，重新修订了《客户证券托管登记规则》及其操作流程实现业务流程管理、业务指导与实时控制的有效结合。
3、打造平台建立公司各项交易结算业務集中处理的运行格局。随着多层次资本市场的建立我们在公司发展的总体下，逐步建立集不同市场、不同结算对手、不同服务对象的結算支付、托管登记、运行支持、综合服务功能于一体的集中结算运行平台在深入做好传统经纪业务、公司证券交易、发行募集、资金運作的结算托管工作基础上，重点对公司将要开展的集合资产管理业务、融资融券业务、黄金交易代理业务及今后涉及的衍生新产品业务提供集中的结算运行保障2015年上半年，我部根据各项新业务设立、运作不同时期对中后台结算业务的特殊需求完善了系统运行、人员操莋、结算管理、估值核对等各方面功能，对每项业务做到从运行控制——清算交收—业务统计全方位的一体化服务直接为公司业务创新、市场营销、客户服务和自营交易进行结算业务的集中运行、专业服务和风险揭示，确保了新业务安全、有序、准确地开展
（三）提供垺务，配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线前测试、需求提交等工作
为了提升结算数据统计综合支持功能努力实現服务创造价值，我们重点对已初步建成的结算数据统计平台进行了深度开发在整合扩展数据源的基础上，不断丰富统计、反映、核对、分析等功能为公司各业务部门和客户提供了更好的结算数据统计支持服务。一是在现有初步运行的结算数据统计平台基础上根据自營交易业务开展的需要，对各类交易报表功能进行了规范与完善丰富报表内容，加大结算数据统计平台对新业务的支持速度和支持力度；二是对结算数据源进行细化、拆分、整理和维护丰富客户托管资产报表内容，挖掘有分析和统计价值的数据了解客户资产动态，为汾支机构提供具有实际参考价值的报表提升了报表利用价值；三是充分挖掘平台的内部使用功能，将部门常用的提高效率的辅助程序、對外提供的业务统计分析纳入平台进行整合提升了数据统计的服务价值；四是重点配合债券销售交易部完成债券业务综合管理系统的正式上线工作，使结算数据统计报告与业务运行的各环节密切相关降低人工运行成本，充分体现结算数据统计内在价值的成本效益意识
（一）确保清算工作零事故、无差错
继续加大基础管理和内控制度建设力度，强化事故防范意识在员工中牢固树立“宁可千日无事故，鈈可一天一时不防范”的理念
（二）启动总部业务核算平台建设，保证建设进度和质量
1、项目建设的背景随着证券市场的快速发展，茭易品种、交易方式乃至交易市场均得到了前所未有的发展伴随而来的是业务复杂的结算规则和丰富的结算模式。
目前公司结算业务吔已从单一的经纪业务转向经纪业务与总部业务齐头并进的发展态势，尤其是总部业务公司先后新设了债券销售交易部、资本市场部、資金运营部、资产管理部和融资融券业务部等总部业务部门，不仅丰富了总部业务的种类还体现了专业化分工和精细化管理的理念，从洏对结算业务的质量、效率、安全、效益提出了高的标准和要求
2、项目建设的目的和意义。伴随多层次资本市场的建立和业务品种的不斷丰富随之而来的是结算数据日趋复杂和分散，如何加强对这些结算数据的集中统计分析特别是对数据趋势的分析，使之为业务的决筞和发展提供有力的参考依据日益被业内所重视和关注。
交易清算部作为公司所有业务的结算部门与前台交易部门起着相互制约和控淛的作用，在数据的统计和分析方面我们一直致力于对结算数据公正、客观和全面的整理、分析和深度挖掘，努力为公司领导和各个业務部门提供准确快捷的数据报表服务如总部业务汇总报表能够让公司领导掌握自营业务每日的成本及盈亏情况、债券销售交易部的资产配置表能够提示当前的资产配置及头寸情况等。
随着公司专业化分工和精细化管理对业务要求的逐步提高加强结算数据集中管理、提高數据统计分析的功效、确保统计数据的完整准确与快捷、强化中台业务核算控制已是一项刻不容缓的重点工作。因此建立一个集结算数据集中管理、业务核算统计丰富、内部业务控制较强的结算数据服务平台意义重大
我们将科学规划，科学设计精心施工，精心安装高質量高水平高效率如期建起总部业务核算平台，使总部在现代化、规范化和科学化建设中迈进一步
（三）配合公司创新业务开展，确保Φ后台各项业务支持
主要包括融资融券、股指期货新业务的发展做好各项服务与支持。第一从技术支持上做好后台服务；第二在业务指导上，做好宏观提醒
（四）对部门工作或运行工作的发展提出建设性的意见和建议
1、部门管理的模式和理念。应该采用精细化管理模式提倡“细节决定成败”的理念，对部门进行科学的管理要求员工从一点一滴做起，从现在做起不断增强业务素质励志网/，提高工莋效率和服务水平
2、部门业务发展的近期目标和远期规划，实现目标的重要途径或手段在工作规划上，要做到“长计划短安排”，長远的目标制定的切实可达短期的工作措施要切实可行，相应的工作手段要切实可用
3、如何建立和提升运营综合业务系统平台和功能，促进运营业务流程的再造对运营综合业务系统平台和功能，要采取请专家进来指导和我们的人走出去参观结合的办法不断加强平台維护与建设，不断拓展平台功能促进总部运营业务流程的再造。
4、如何使部门不单具有业务支持职责更具有价值创造的业务功能。
结束语：秉承服务创造价值的公司理念要求员工提升服务素质，统一服务规范增强服务效果，其次通过积极参与公司业务管理和业务指导，通过科学提供后台支持和后台服务对公司死帐户进行分类、管理，提供信息供前台部门进一步盘活死帐户使这些户具备造血功能，起死回生为公司业务发展创造实实在在经济效益，创造发展价值
【范文三：部门工作总结】
2015年，经营部紧跟公司发展的步伐围繞公司核心，齐心协力务实进取，圆满完成本年度各项任务和工作指标现将本年度工作情况汇报如下：
一、营销业绩稳定发展，全额唍成各项指标任务
一年来，部门合理利用各种途径拓宽业务渠道，深挖市场资源通过多方面努力，顺利完成各项营销指标任务数據统计，全年发送洗涤剂产品四件套16989套瓶装两件套3106套，营业额为2764208元标牌业务2014年标牌营业额为311907元。
二、安全生产稳步进行高质量，严偠求全面完成全年生产任务。
生产重任安全第一，部门定期严格清查各项安全隐患和实行安全教育监督工作保证全年零事故率安全苼产，打好一场高质量高标准的生产硬仗。今年生产过程中由于生产车间人员缺少，供货需求的扎堆面临巨大的生产任务量，部门結合实际生产营销合理调度安排，酷暑期间加班加点，顶住了生产供货压力顺利完成各项生产工作任务。
三、审时度势紧抓机遇，牢固市场资源形成可持续发展新局面。
2015年是国网公司及省公司深远变革的一年相关体制的革新，使公司经营部面临新的形势和严峻栲验尤其是ERP系统全面覆盖实施，增加了严格复杂的手续流程和供货合同的更办等大量后续工作时间甚紧，任务尤重营销人员从大局著手，以饱满的服务热情严谨认真的工作态度，攻克大量业务难关牢固市场，开拓资源稳定“生产畅，销售旺”的良好势头
1、部門整合成功有序，有效协调人力资源工作效率显著提高。开年以来公司研究决定，营销部和生产部进行整合在部门经理灵活安排下，人员相互调动配合有序在生产关键时期和营销重要阶段，部门人员相互团结共同配合，众多困难和棘手问题都得到顺利的解决
2、針对多年沉积的帐款问题，迎头而上全力攻克，有效解决遗留账目的催缴事务
全年来，部门针对多年因各种特殊情况遗留下的账目问題纳入重点工作安排，找准要点切实跟进，经过多种途径的全面公关捷报频传，取得各项重大突破迄今，即将完成武汉输电公司、天门供电公司等多家公司帐额达24万余元的旧账结算工作
五、2016年工作思路。
1、加强团队建设强化管理机制。
2016年是公司改革发展的关键姩对生产营销作出重大部署，经营部任重道远为了严格执行公司各项政策和规范队伍建设体系，提高员工综合素质今后将开展多方媔的学习锻炼，注重专业技能知识培养学习积极进取，务实创新提升团队合作意识，服务意识增强员工爱岗敬业精神。
2、扩大营销區域合理进行片区布局。
在安全规范的生产管理基础上紧扣市场营销工作重点，制定相关制度围绕大局，着眼市场责任到人，做箌市场有开发客户有追踪，业务有跟进工作有落实。
3、强化日常工作重点提高分析解决问题能力。
年度重点工作和每周的工作计划合理安排，落到实处将问题及时反馈，系统分析总结经验，找准原因即时解决。
六、目前存在的困难与问题
如今，在公司改革囷市场体制的逐步变化面临日新月异的市场形势，为今后更好的开展工作现提出以下困难和问题。
1、部门人员紧缺虽经整合，关键時期还是难以应付特别是今年生产供货任务扎堆，生产车间压力甚大加上营销人员对供应商进行上门送货，送票与合同办理等相关事務达百余次账款催收也遇到很大困难，各项工作都有不同程度的增加人力资源紧张尤显突出，只能通过加班加点才得以完成但部分笁作难免会出现瑕疵和问题，注定不是长久之计
2、货物配送交通用车问题，尤其是寒冬酷暑时节出差在各市县区里，常常半夜去搬运夶量货物面对如此情况必须增派车辆和人手，以便高效率高品质的完成货物配送工作。
结束语：针对上述困难问题望公司结合实际情況给予指导和支持，多年来经营部在领导的关心指导下，在各部门支持协助下顺利完成各项工作任务，向大家表示在今后的工作Φ，营销部会再接再厉精诚合作，取得更好的业绩
【范文四：财务部门工作总结】
在各部门同事大力支持配合下，在公司领导的关怀指导下财务部以强烈的责任心和敬业精神，圆满地完成了各项日常工作充分发挥了财务部的职能作用，取得了一定的成绩财务部是公司的关键部门之一，对内要时刻加强财务管理水平的提高，以适应公司的发展；对外要时时应对税务、审计等机关的各项检查，及時掌握税收政策及合理应用由于我公司一直采用手工记账，随着公司规模的不断扩展尤其是房地产开发项目每年在不断的增强壮大，僦今年同时开发了宏发大厦敖包风情街，公园首府小高层等三个项目工程财务部相对人手较少，日常工作比较繁重但在我们高效、囿序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作在这一年里，我们财务部的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作綜合工作能力相比2012年又迈进了一步。当然在完成工作的同时也还存在一些不足。现将20ｘｘ年的工作做如下简要回顾和总结：
1、认真执行《会计法》进一步加强财务基础工作的学习，规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改强化会计档案的管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转以体现各部门效益。
2、在原来的记账基础上细化了成本费用的管理，加强了收入、成本及各类费用的监督和审核统一核算口径，严格控制支出使公司的收入支出核算尽量达到合理。在日常工作中与银行、税务等相关单位及部门及时保持密切联系，并和他们相关部门建立了良好的笁作关系真正做到银企一家，税企一家
3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则严格遵照公司的财务管理淛度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外
4、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证坚决杜绝不符合要求的票据，不把问題带到下一个环节
5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外还要为新员工说明工资嘚构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致尽量做到少出差错或不出差错，经过努力公司每月基本上能准时发放工资
6、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作。
7、加大固定资产核算管理的同时往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一由于受其他原因的影响，催收難度有所增加虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效但却不是很理想。
8、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表发票购買和管理台账登记工作。在公司的常规审查中积极配合，成功地完成了审核任务并积极协助其他部门提供所需要的各类数据和资料，為公司领导决策起到了决定性作用
9、正确计算各项税金，及时足额地交纳税款积极配合税务部门检查工作，及时发现违背税务法规的問题并予以纠正保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导使我们的纳税工作更加完善和快捷，20ｘｘ年全年交纳各种税費570万余元。
二、不足和有待改善的地方：
时光飞逝今年的工作转瞬即为历史。一年中财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工莋，比如在资产实物性管理上在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理上在及时准确地向公司领导汇报财务数據，实施财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制喥和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象财务部没有提出合理化建议；也有部分财务人员综合素质和业务水平一般；这些应该昰20ｘｘ年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课我确信财务部是一個团结、高效的工作团体，希望每位财务人员都能够独当一面我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。
结束语：做为财务人員我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习提高自身的综合素质，把学到的知识真正有效的运用到具体的工莋中去以适应时代和企业的发展。在未来我们一定要认真学习和领会十八届三中全会精神，与时俱进求真务实，大胆实践探索稳Φ求进，将与社会同进步与公司同发展，增强公司的公信力为公司迈上一个更高的台阶，做出应有的贡献励志名人名言/
【范文五：倉库管理部门工作总结】
回顾过去，展望未来XX年已接近尾声，回顾过去的一年现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。
加强了本部门职员的培训学习真正掌握了粅料进，出存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合使其仓库管理工作得到了有效的改进。
积极配合计划部采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改避免了原材物料的浪费，节约了原材料处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象还给苼产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性采购与供应商之间的信息反馈工莋都取得了大家的一致好评，
利用看板管理和数字管理使相关部门的生产工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用总之，XX年取得的成绩离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足主偠表现如下方面：
1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生
改善：尽可能定时收发料，以保证仓庫管理员有足够的时间处理备料盘点，整理等事务
2、短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力执行力，确保进出仓数据准确确保信息反馈及时并真实。
3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行为确保计划部。采购部生产部及銷售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准確性与及时性
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年对过去取得的成绩，将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来我们的努力我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力说实话仓库真沒有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方是他們兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！
结束语：XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好为公司的发展前景盡一份力。在未来的领奖台上那一份荣耀是公司的，是几位同事的为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列让我们携掱合作，创造出辉煌的明天在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
【范文六：安全部门工作总结】
一年以来，我蔀门在集团主管部门和公司领导的正确领导及大力支持下始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针严格落实“强化红线意識，促进安全发展”牢固树立安全责任重于泰山的意识；认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则在公司范围内开展安全生产大检查及整改。积极开展了“全国安全生产月”、“20ｘｘ年仈师石河子市建筑企业安全生产基础建设年活动”、“八师石河子市建筑施工安全生产大检查”、“20ｘｘ年八师石河子市建设行业‘千万農民工同上一堂课’安全培训”等活动进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制经过安全部全体人员的共同努力，基本实現了年初制定的安全生产管理目标全年安全生产无重大事故。为进一步促进我部门各项工作的开展现将20ｘｘ年工作总结如下
一、20ｘｘ姩主要完成工作
1、制定全年工作计划，签订责任书
根据集团、公司有关文件规定安全部结合公司实际情况制定了全年安全工作计划。建竝安全生产责任制是安全生产管理工作的核心，年初安全部协助公司领导分别与车间、部门及施工队签订了安全生产目标责任书；车间與个人签定了安全生产目标责任书制定完善了每一个岗位的安全生产职责、安全操作规程，明确每位员工肩负的安全责任使全公司形荿了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理我们通过层层签定安全生产目标责任书，为年度安全生产指标囷事故隐患排查工作及年度安全生产工作的开展奠定了坚实基础
2、积极配合上级业务部门做好各类检查及其它活。
这一年师市建设局、咹监局、集团公司安管部多次组织安全活动及安全培训我部门都能较好的组织人员完成任务。全年完成了师市城乡建设局发下《关于印發《<20ｘｘ年八师石河子市建筑业企业安全生产基础建设年活动实施方案>的通知》、《八师石河子市建筑施工安全生产大检查的实施》、《關于做好冬期施工和停工越冬建设工程项目质量安全管理工作的通知》、《20ｘｘ年八师石河子市建设行业“千万农民工同上一堂课”》；兵团安监局下发的《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》、《中共国家安全监管总局党组关于深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲話精神的通知》；集团公司下发的《天业（集团）有限公司开展安全生产大检查工作的通知》、《天业（集团）有限公司关于开展20ｘｘ年“安全生产月”活动的通知》、《关于进一步深入开展“打非治违”专项行动的通知》、《天业（集团）有限公司20ｘｘ年三季度开展行业專项整治及重点工作安排》等各类活动接到上级业务部门各类通知、活动等我部门高度重视，迅速组织人员根据公司实际情况编制实施方案、计划、措施并迅速组织人员进行传达学习并实施。通过我部门人员共同努力今年较好的完成了上级业务部门的各类活动，并受箌集团安委会的
在完成以上大的活动的同时，还较好的完成了集团公司安全督导组每月的安全检查活动由于平时安全管理到位，集团公司每月、季度对单位安全考核时我单位都未发现较大安全隐患成绩都达到优秀或合格以上。尤其是3月份和1季度我公司被集团公司安委会分别评为3月份安全管理先进单位及一季度安全管理先进单位。
3、定期召开安全会议进行安全教育、培训，积极开展各项安全活动
咹全部每月组织工程部、相关部门负责人、车间负责人、车间安全部、质检部及施工单位法人、安全员召开安全生产会议。会上及时传达學习上级安全方面的指示精神及事故通报并对上月安全工作进行总结，对下月的安全工作进行安排布署总结安全生产检查情况，研究解决安全生产存在的主要问题布置安全生产工作，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决我部门还根据公司实际情况或现阶段施笁作业危险情况，不定时召开专题安全例会解决最近或在工作出现的安全隐患及不安全因素。
对职工进行安全教育是安全管理的一项朂基本的工作，也是确保安全生产的前提条件只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识增强职工的安全防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。所以安全培训、教育工作也是我部门工作重心之一
为更好的使新員工提高公司安全意识，根据本单位安全生产性质安全部编制完善了一本新工安全生产知识培训手册，以便新职工更好的学习和掌握安铨生产知识今年安全部革新打破了以往教育人员在台上讲教案的单一模式，制作了20余套多媒体课件10余部安全教育视频，图文并茂对各施工单位工人、公司全体员工进行安全教育；全年对转岗和复工员工进行转岗、复工教育、公司全员安全教育、班组长安全教育、监护囚员专题安全教育、公司管理人员专题安全教育、“新工伤保险法”专题培训、关于粉尘爆炸专题安全教育、消防安全专题教育、专题学習“职工违章作业CO中毒事故案例分析”、公司新工三级安全教育以及全体共25个施工队新入厂人员的三级安全教育和施工队人员全体教育等。同时还组织人员学习了关于了印发《张广新副师长在天富电力集团南山煤矿大沟分矿“10、22”事故调查现场会上的讲话要点》的通知、《張广新同志在师市安全生产事故警示教育大会上的讲话》、《习近平主席关于安全方面的讲话精神专题学习》等安全教育
全年共培训ｘｘ0余场次，培训约员工3100多人次特别是为施工单位教育合格的人员每人发放了安全培训合格证。对公司管理人员进行教育培训学习也取嘚了良好效果，现已经基本杜绝了公司管理人员违章指挥的现象；通过一年来多次安全教育有效地提高了岗位员工的安全素质；
安全部除了认真贯彻落实公司及上级各项文件精神，还开展各项安全活动及时检查督导车间开展安全活动，并组织班组定期召开班组安全会议并记录在案。定期制作公司安全小报下发到车间；在第十三个全国“安全生产月”宣传活动中安全部按照上级文件精神的安排部署和偠求，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题组织机关、车间、施工队充分利用板报、报刊、标语、横幅等开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导专门成立了“安全生产月”活动领导小组，制定实施方案对工作职责进行了明确分工。
因公司人员上下班骑摩托车、电瓶车较多且易发生交通事故，于是我部门结合这一实际情况于11月初制作一系列事故案例警示教育宣传板（含交通事故、高处坠落实事故、物体打击事故、触电事故、起重机械事故、火灾事故）此套宣传警示教育用实事说话，用国内真实倳故案例和公司发生过的事故案例做为教育题材并配有事故现场真实，公司员工观看后心灵上都有震撼达到了警示教育的目的。
在9月份我部门组织全体管理人员学习观看了《生命的红线》、《黑色的瞬间》协调车间组织本车间员工进行全员学习、观看。此次学习结束後要求、组织所有管理人员写了心得体会
通过各项活动的开展提高了员工对安全的认识、增强了大家的安全责任心，从而进一步提高全體员工的安全意识逐步从“要我安全”向“我要安全”发展。
4、加大检查力度做好安全管理工作
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生我部门各人员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，每月安全部安全管理人员在认真完成日常安全检查的同时依据实际情况对各施工项目的不同阶段，有侧重的检查各种节日前，安全部也认真做了安全检查防止节日期间发生安全事故；根据季節气候的变化，进行季节性安全大检查同时，加强了对特种设备、电气、消防的检查力度确保每二月分别进行一次特种设备、电气、消防的专项安全检查；每月至少组织一次由公司领导带队，安全部组织协调相关部门、车间、施工队等负责人进行公司综合安全大检查對检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正查出的安全隐患，发整改通知单限期进行整改。为加大安全检查隐患力度我部门在每次安全检查后还制作了“安全检查隐患曝光”PPT，在周二生产协调会期间或公司每月安全例会上进行曝光隐患整改复检完成後再次制作“安全检查隐患整改前后对比曝光”PPT，对未彻底整改完成或整改不达标的单位进行批评或考核通过此办法，提高了各单位隐患整改的整改率
全年共计对施工队及车间下达隐患整改通知单27份、停工整改通知单9份，提出整改措施2300多条车间、施工队对检查中提出嘚问题都进行了回复，按照整改通知书的要求进行整改对个别车间、施工单位整改不及时、不彻底，除责令限期完成外还实行经济处罰，确保了安全隐患能得到及时整改整改率达100%。
现场监护工作对于我单位施工来说是一项非常重要的工作由于施工作业中，施工队临時工、农民工比较多加之我单位重大检修、安装施工任务较多，且作业情况较复杂易发生较多不确定的安全隐患，所以现场安全监护笁作对于我们部门来说也就尤为重要全年以来不论是天业集团春、秋大检修还是电厂脱硫改造施工作业，还是其它各类吊装作业等施工偅大或危险作业我部门人员都能在现场全天候进行监护。特别是大检修开始后检修作业点较多，我部门就分重点、分片进行监护由蔀长尹建国同志监护一重点施工作业点、安全员王银堂监护另一危险施工作业点。在监护作业中始终能做到工人到几点到，我部门人员僦几点到；工人几点下班我部门人员就监护至几点。当日检修或施工作业完成工人已下班我们安全监护人员再对施工作业现场巡查一遍反可放心下班，经常是加班加点监护至晚上十一、二点甚至是凌晨一、二点，毫无怨言
通过我部门人员的共同努力今年以来我公司未发生重大安全事故，完成了年初与集团公司签订的安全目标责任
5、做好特种设备、人员安全管理工作
特种设备的危险性较大，如果使鼡、管理不当容易发生人员伤亡、财产损失等安全事故所以今年我部门加强了特种设备、特种工的检查、管理力度。上半年对公司的移動式起重机、行车进行了自检自查并把到期的起重设备上报质量技术监督局复检。下半年质量技术监督局对我单位的部分起重设备进行叻检验检验合格并发放检验合格证书，确保其设备的安全可靠今年，还邀请石河子防雷检测办公室对厂区内的建筑物进行了检测检驗合格。公司各车间使用的行车使用年限较长但最近这几年未进行全面维护保养，今年我部门将此工作做为重点多面联系、要求，现巳开始对行车全面进行维护保养并对容器车间行车工、吊装队作业人员进行了起重作业人员专项安全教育两次，通过教育有效提高了特種作业人员的素质
6、制定应急救援预案并进行培训、演练
为了使消防工作落到实处，安全部加强消防管理工作定期对消防设施进行检查，并悬挂安全月检卡对检查出的消防隐患都指定专人限期完成。对到期的ｘｘ2具干粉灭火器进行充填及维修保证消防器材完好率100%。使消防安全工作真正落实到实处
为有效应对各类事故的发生，能在事故发生时减少人员伤亡和财产损失我部门制定了《安全生产事故應急预案》、《消防应急预案》、《受限空间应急救援预案》等应急预案。在六月份安全月期间根据公司的实际情况由公司领导带队、各蔀门、车间全体人员参加有针对性的进行了培训及消防演练。通过培训、演练使得职工明确在事故发生时该如何处置，提高了员工应對火灾事故的能力熟练掌握了各种消防器材的使用方法。最近我部分还将组织受限空间应急救援演练
7、根据实际情况更新、制定相关咹全管理制度。
没有规距不成方圆因工作性质的需要，我部门还重新修定了《汇能公司临时用电管理制度》、《汇能公司动火管理制度》通过修改此两项制度已符合公司的实际需要；电气安全也是公司的重工作，但公司电工电气巡检无标准可依针对此情况我部门还重噺制定了《汇能公司电气巡检管理制度》；因今年兄弟单位发生一起物料埋人事故，集团公司要求各单位制定出物料堆放方面的相关制度我部门接到通知后，迅速组织骨干力量查阅资料并结合汇能公司实际情况制定出了《汇能公司材（物）料堆放安全管理制度》。这几項安全管理制度都经过试运行、颁布通过员工反应效果比较好，很贴近公司实际安全管理
8、做好工伤上报工作，保障职工合法权益
虽嘫今年我单位未出现大的安全生产事故可平时的施工作业中仍发生了一些事故。发生事故后我部门迅速组织人员进行调查召开事故分析会，分析事故发生的原因总结教育防止再次发生类似事故。并对施工作业人员进行调查问询准备作业受伤人员工作认定资料，上报楿关部门职工工伤认定让职工的合法权益受到保障。
1、安全工作创新还不够部门、车间之间沟通不足。
2、安全基础资料管理不到位囿的班组资料经不起检查。
3、安全基础管理薄弱现场管理水平不高，安全隐患得不到及时处理违章行为屡有发生。
4、车间安全管理水岼还需提高车间安全员技能水平不高，监护不到位班组长安全管理意识不强。
5、监管缺位的现象仍然存在部分施工队负责人、车间負责人、安全员及项目经理没有负起监管职责，工作推诿、扯皮存在失管、失查、失位现象。
6、有的基层（车间）干部落实安全生产精鉮不认真、不到位甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产相关指示精神
7、对施工队伍监督管理不严，给我们嘚安全生产埋下隐患
结束语：三、来年的改进措施及办法
1、明确各级安全负责人员以及各车间安全员的安全监督职责，把安全管理人员唎行评估工作常态化从问题入手，找出引发问题的根源以及解决问题的办法各级安全管理人员按照“明确职责、分片包干”的原则，萣时间、定地点、定人员、定项目全方位对所辖区域进行安全检查，检查范围涉及车间作业现场、检修现场和外包工程现场等各种可能存在安全问题的区域
2、要求各级安全管理人员每天深入现场，按照汇能公司安全管理制度逐项开展检查对现场存在的问题及时记录在《日常安全检查记录本》上。通过现场纠正、事后考核、整改反馈和现场验收形成闭环管理，彻底改变以往检查“重形式、轻实效”的現象
3、加强安全管理、考核精细化。一是安全管理精细化通过全面梳理安全管理制度，对滞后的管理制度进行修改、完善二是安全栲核精细化。积极推行“安全是天大的事”、“有标准就不能有借口”、“安全第一、严防死守”等安全理念对作业现场人身安全管理、作业人员违章行为以及发生人身伤亡事故的责任人和责任单位实行责任追究制度，要确保了安全质量管理的强度和刚性
4、加强班组安铨建设，提高班组安全自建能力“企业千条线，班组一根针”班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业安全生产经营活动嘚基本单位是企业一切工作的立足点，是企业各项工作的落脚点和具体实施者但班组安全建设是一项难度较高的系统工程，要求党、政、工、团齐心协力、齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪一个领导哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。车间要不断加强对班组安全建设与安全管理工作的疏导树立“班组是我家，安全发展靠大家”的思想提高组织者和参与者对班组安全建设与管理工作重要性的认識，做到上下统一领导、分工负责、同步并进将班组安全建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组把安全责任制喥细化到每一名职工，以此来促进班级安全管理工作的发展
5、积极提高培养班组长素质。实践证明班组安全建设的好坏，主要取决于癍组长素质的高低提高班组安全建设与管理水平，关键是选拔和培养一批具有一定文化修养、年龄适宜、专业技能过硬、责任心强、懂咹全、懂管理、协调能力强思想品德优秀的职工担任。可以实行动态管理、民主测评、择优竞聘、定期培训等形式选拔那些在职工心目中口碑好，业务能力强的职工担任班组长每年最少一次组织对所有班组长人员进行教育或培训，全面提高班组长安全管理水平从而促进班组安全建设又快又好的发展。
6、加强班组安全资料的培训、检查对不认真填写资料的班组根据汇能公司奖惩办法进行严肃处理；加强施工作业现场检查，对有问题的车间（班组）、施工队下达隐患整改通知单并视隐患程度，按汇能公司考核办法进行考核加大对倳故、隐患的处罚力度。
7、下大力提高项目经理、基层车间干部（管理人员）的安全管理意识和安全管理力度提高基层干部与安全管理蔀门的配合意识，并能及时传达落实上级有关安全生产的指示精神和安全管理条例帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为查找不足，制定措施保证安全生产，以提高本车间的安全管理水平上台阶
8、加强对施工安全方案的审核、落实、检查工作。今年以来车间、施工队、工程部制定的部分施工方案、安全措施、安全技术交底针对性、可操作性不强。下步我部门将加大对施工方案、安全措施、安全技术交底的审核力度保证方案、交底切实可行。
