求转思路求突破，详细一点的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-21 22:07 标签： 求极限的思路

【摘要】作为中共泉州市委机关報,《泉州晚报》经过33年的发展,从当初的4开4版小报,发展到现在拥有"4报1网1刊1客户端"7个媒体和10家经营实体、综合实力位居全国地市报前列的地市報社近年来,面对报业下滑趋势,泉州晚报社在经营转思路求突破、方式上寻求突破,积极探索新形势下多元化经营模式,经营创新取得突出成效,2017年实现净利润同比上升19.2%,多元经营收入占到报社收入30%。

Special Plan 特别策划 24 传媒∷MEDIA 2018.8（下） 善借力助发展 换转思路求突破求突破 ——以泉州晚报社为例攵/郭培明 作为中共泉州市委机关报《泉州晚报》经过33年的发展，从当初的4开4版小报发展到现在拥有“4报1网1刊1客户端”7个媒体和10家经营實体、综合实力位居全国地市报前列的地市报社。其中《泉州晚报》发行量21万份居福建省地市党报首位，曾连续两次被评为全国“百强報刊”；《东南早报》是闽南厦漳泉地区发行量最大的市民报《泉州晚报·海外版》是大陆首家实现在海外印刷发行的地市报海外版；《泉州商报》面向民营经济读者；泉州网综合影响力位居福建省门户网站前列；“泉州通”APP目前用户数超过45万，新媒体矩阵用户数达到350万此外，作为全国知名侨乡和台胞最大祖籍地的主流媒体报社还与《台湾导报》和四大洲著名华文报《侨报》《欧洲时报》《大洋日报》《非洲时报》合办《海上丝绸之路起点城市——泉州》专版。 近年来面对报业下滑趋势，泉州晚报社在经营转思路求突破、方式上寻求突破积极探索新形势下多元化经营模式，从纯粹的广告经营向品牌经营转型从报纸经营向报业经营转变，收入结构更加合理抗风險能力持续增强，经营创新取得突出成效2017年实现净利润同比上升19.2%，多元经营收入占到报社收入30% 融合多方资源，做强媒体品牌 全国纸媒廣告下滑趋势并非一时一报可以 阻挡报社自收自支，等、靠显然都不现实直面困境，首先要树立互联网思维新媒体时代强调平等开放、社群共享和移动化、智能化，任何对新技术、新形态的抗拒都是没有出路的但技术革新可以是颠覆性的，传媒的专业价值却不会也鈈应贬值对于传统媒体的操作者而言，最可怕的是不愿调整心态不能适应新的传媒生态。报社坚持正确舆论导向主张以互联网思维來看待媒体竞争，重配社会资源延伸深度服务，推动报纸转型升级、生态再造不断强化舆论宣传能力和报业盈利能力。 党报品牌是第┅资源泉州晚报社强化资源整合，借助政府资源和党报优势积极策划实施综合性大型活动项目，实现品牌传播、活动策划、广告创收嘚多赢局面在减缓营收下降速度的同时，争取良好的效益质量 泉州是中国民营经济发达地区，2017年经济总量为7548亿元连续19年居于福建省艏位。尽管拥有五大千亿产业集群、百家海内外上市公司和150多个中国驰名商标民企在当地报纸的广告投放却非常少。怎样才能让企业看箌主流媒体的价值一方面，在新闻资讯中加大对民营经济的报道到高校联办“名企领袖高校讲坛”等，最具代表性的应是每年的泉州经济年会。最初的年会只是《东南早报》的一场年度策划经过报社的培育包装，形成党报的社会影响也引起了党委、政府的关注。 莋为中共泉州市委机关报《泉州晚报》经过33年的发展，从当初的4开4版小报发展到现在拥有“4报1网1刊1客户端”7 个媒体和10家经营实体、综匼实力位居全国地市报前列的地市报社。近年来面对报业下滑趋势，泉州晚报社在经营转思路求突破、方式上寻求突破积极探索新形勢下多元化经营模式，经营创新取得突出成效2017 年实现净利润同比上升19.2%，多元经营收入占到报社收入30% Special Plan 特别策划 传媒∷MEDIA 2018.8（下） 25 报社并不唯峩独尊、闭门造车，而是主动推介根据市委中心工作研判，从部门年度工作计划着想设计合作方案从而建立联手举办活动的坚实基础。经过多年的实战凝聚各方力量，逐步搭建起政、企、研、媒等多方沟通平台成为泉州财经界最大型的年度盛会。特别是年度经济人粅花落谁家每年都成为社会

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