京东到家怎么样现在发展迅速,你会觉得它能在几年后发展全国吗?

(电子商务研究中心讯)  核心提礻:本周恒大和、麦考利、乐语三家手机、电脑零售商和签了80亿元的年度订单,它们将通过的物流体系配送所有商品

  光看自今年鉯来的新闻,京东看上去已经变成了一个快递公司

  本周,恒大和、麦考利、乐语三家手机、电脑零售商和京东签了80亿元的年度订单它们将通过京东的物流体系配送所有商品。

  一月初绿森数码等18家零售商和京东签了类似的合作协议一年费用超过130亿元。

  两个朤下来京东通过物流、仓储、营销合作的收入比圆通一年都多。

  这些零售商在线下有数千家门店在线上则在京东、等渠道都开有店铺。也就是说这些零售商在、苏宁的店铺也会使用京东的仓储和配送服务,与京东竞争

  去年双十一结束后,京东的大消息都和電商无关

  11月,京东宣布要将京东金融拆出来变成一个独立的公司。不久后京东宣布要成立一个3000人规模的部门,帮品牌商做广告、做推广

  所有这些新业务和调整都和京东的核心业务电商的变化有关。

  京东的电商怎么样了?

  2016年第一季度京东电商交易额嘚增速从上年同期的99%降到了55%。整个2016年它的增长率都没能恢复到2015年的水平。

  如果只看交易总额京东在过去12个月的增长虽然放慢了,增长速度还是比阿里高一倍左右

  但看更细的数字,情况就更不好了

  京东2016年第三季度公布的显示,一年内在京东买过东西的人昰我们将第一时间核实、处理。

华润万家定居京东共同构建线仩线下整合与数字化服务

4月16日消息,华润万家和京东共同宣布华润万家在杭州和南京的大卖场已正式落户京东,双方将共同建立线上线丅整合和数字服务能力此前,华润万家与京东已签署全面合作协议华润万家的所有零售品牌都将落户京东。除了首批杭州和南京大卖場它将继续覆盖全国30多个主要城市的2,000多家商店。

华润万家是华润集团的子公司成立于1984年。经过30多年的发展华润万家已成为中国最大嘚零售连锁企业之一,拥有29个省自治区,直辖市和特别行政区在242个城市拥有3,162家自营商店,拥有23万名员工 2017年,华润万家全国自营店实現销售额1036亿元

京东面向家庭的零售授权开放平台涵盖北京,上海和广州等30多个主要城市的100,000多家实体零售商店注册用户超过5000万,每月活躍用户超过2000万新鲜水果和蔬菜,美食烘焙花糕,医疗保健等业务

为适应市场的新趋势和新需求,近年来华润万家还根据自身的业務特点,致力于为大型城市群建立区域供应链体系关键的布局线是提高质量和效率,以及调整业务结构提高商品和供应链的效率;升級并加快精品超市的发展;大力发展小企业等一系列战略措施,重塑零售业新生态取得显着成效。华润万家与京东已经通过互为补充和開放协作通过京东的五个主要支持模块,华润万家的家庭交通授权性能授权,产品授权商店授权和用户授权达成了全面合作涵盖了Φ国的实体零售店和高质量的供应链,双方将共同创造线上线下整合和数字服务能力为更多的中国消费者提供更便捷,优质的商品服务

此前,在4月12日举行的2018年中国“互联网+”数字经济峰会上华润集团党委副书记付育宁表示,华润有大大小小的4,000多家门店涵盖零售和零售业。覆盖医药覆盖全国。省华润需要充分利用大数据来提高其运营效率,数字行业的领先者将加速华润的转型尤其是充分利用大數据来有效服务客户并提高其运营效率的任务。

自新零售业务推出以来传统业务已成为在线公司抢占份额并支付进口费用的战略要地。阿里开发了Box Ma Xiansheng投资了三江购物,联华超市高新零售等。腾讯投资了步步高家乐福,永辉超市等饥饿和京东将分别承担O2O两大业务的重偠角色。物美的多点Dmall也占据了市场的一小部分 2018年,线下商超基本完成了团队建设国内零售业将迎来阿里的``新零售''与腾讯的``智能零售''的長期竞争。

原标题:报告解读┃沃尔玛、京東到家怎么样、7FRESH……深度解析零售商超发展趋势

10月31日沃尔玛、京东、京东到家怎么样、腾讯与《经济日报》联合发布了《中国零售商超铨渠道融合发展年度报告》,你想了解的线上线下融合创新业态、消费趋势、数字化案例全在里面了一起看看吧!

第一章 中国零售商超荇业发展背景及现状

1.我国的商超业态历经四个阶段,目前处在第四阶段:以京东超市为代表的线上超市;以沃尔玛为代表的全渠道零售商超;以京东到家怎么样为代表的O2O即时消费商超业态;以7fresh等为代表的零售新物种等多业态并存

2.网络零售和大型商超占据商超分别以23.8%和22.3%嘚比重,占零售市场半壁江山

3.网络零售与商超合作紧密依托灵活的供应链、全渠道和数字化,行业进入线上线下融合新阶段

4.消费鍺特征:80、90逐渐成为消费主力,更青睐全渠道消费方式90后有独特的个性和诉求、注重时间价值和生活品质。

5.富裕化:2013年以来我国居囻人均可支配收入由8896元增长至25974元。中等收入群体不断扩大其年收入大约2万至25万。

6.理性化:一线城市压力增加“都市白领”不再任性消费。

7.消费潜力下沉:据京东超市数据三线及以下城市的销售额增长率高于一、二线城市, “小镇青年”消费崛起

第二章 中国零售商超消费新趋势

1.追求高品质:消费者由“剁手族”向“品质族”迈进。

2.注重性价比:2017年中等收入人群消费73.8%注重性价比。

3.追求享受型消费:京东超市、京东到家怎么样、沃尔玛的颈部护理产品、男士护肤套装鲜花礼品在2018.6的销量同比增速54%-75.7%

4.追求个性化消费,成80、90后标簽如,沃尔玛动漫IP定制文具2018年同比销售增速51%

5.67%的消费者选择O2O平台购买商品的原因“送货上门\上门服务,方便快捷”一站式服务更受圊睐。

6.79%的消费者通过线上线下结合的方式购物其中4%的是全渠道考察线上购买;27%网上考察,实体店购买;48%全渠道考察实体店购买。从性别来看男性更爱线上购物,占44%

第三章 全渠道融合成为零售商超行业发展趋势

1.线上线下优势优势互补:包括客群互补,场景互补渠道互补。

线上:优势——流量巨大、不受空间限制、系统技术劣势——缺少与用户交互、缺少体验。

线下:优势——即买即得、与顾愙当面交互、体验好劣势——空间限制、缺乏商品详细介绍及评分、缺乏用户及经营的数据等。

2.线上方便快捷线下体验及服务更吸引消费者:

线上:商品极大丰富、价格实惠(可对比多家)、送货上门、节省时间。线下:亲自挑选、质量保证

3.商超零售行业进入全渠道融合新时期。消费者:年轻化、个性化、品质化、碎片化成为主流消费特征推动零售商超转型全渠道。

4.全渠道背后的技术支撑:粅联网、AR/VR、区块链、云计算、人工智能喝大数据

5.新技术运用到商超零售生产端、供应链、物流及门店各环节:

重点阐述门店环节。规劃管理方面包括智能选址、风险分析、员工管理等;门店数字化方面,包括数据系统、渠道分销、电商建设、RFID等;客户管理方面包括CRM、会员体系、用户画像、多渠道智能分发和精准触达等;体验升级方面,包括智能导购、自助结算、AR、VR等

第四章 线上线下融合的典型模式分析

从后端供应链到前端客户体验,覆盖全价值链多场景

模式一:基于供应链效率提升的融合。

京东万家系统:对品牌商的助力表现茬商品升级、商品定价和渠道推广。对线下门店的助力表现在门店选品及供货、门店智能管理客户、门店新盈利模式和门店智能化管悝。

模式二:基于消费体验重构的融合

2种实现路径:路径一——现有门店数字化创新升级,例如腾讯门店小程序(线下多触点,链接即会员);腾讯智慧零售+沃尔玛(围绕小程序通过找找带、扫码购、个性化购物券等主要功能,实现与消费者的多元触达)

路径二——咑造商超新物种如7FRESH,打造零售新物种重构生鲜消费体验。坪效是传统超市的6倍生鲜占比70%,海外直采占20%门店黑科技与数字化运用包括智能魔镜系统(提供产品溯源信息)、刷脸结算、热力图、餐饮呼叫系统和智能购物车等。

模式三:基于即时消费的场景融合

主要表現为线下门店进行线上化升级、充分满足高频生活便捷性、即时性需求,为消费者提供1小时达的快捷购物体验

趋势一:二三线城市加速滲透;

趋势二:走向一站式购物;京东到家怎么样+沃尔玛:门店线上化升级+云仓,触达更多消费者其中沃尔,还发挥了O2O平台的“配送中惢”、云仓的“母店”、与线上伙伴“库存共享”的职能

1.全渠道融合,迎合消费趋势变化

2.全渠道融合,赋能零售各环节线下零售企業积极提升门店数字化,打通线上线下商品、客户、订单等信息线上零售商则通过强大的供应链、技术等推动行业智能化升级。O2O、综合垺务平台则通过技术手段及服务方式优化消费者购物体验。

3.趋势展望:全渠道融合成商超零售行业发展的重要趋势零售商的前台(线丅商超、线上商超、O2O即时消费平台、小程序)、中台(人货场全面数字化)、后台(重构供应链)开始融合升级。

我要回帖

更多关于 京东到家 的文章

 

随机推荐