3奖励的项目和内容
　　3.1业主或监理根据国家电网公司电力质量监督总站规定的重点质量监督检查项目：
　　3.1.1变电站建筑工程质量監督检查；
　　3.1.2在工程竣工后变电站投运前进行的质量监督检查。
　　3.2分公司根据合同规定的工程项目内容结合建筑安装专业工程的特點确定的内部质量监督检查项目；
　　3.3分公司质量目标考核项目和专业施工队质量分目标考核项目；
　　3.4各专业项目队的月度结算和工程決算时，必须由工程管理部负责该项目质检人员和分管领导签字后方可进行结算和决算
　　3.5在工程建设中，认真执行规程规范严格按程序办事，为工程质量做出突出贡献的质量先进集体和质量先进个人；
　　安徽省电力公司输变电优质工程评选办法
　　变电所优质工程洎查评分表
　　输电线路优质工程自查评分表
　　工程项目质量报验规定（内部）

第一章 项目管理概述1 一、项目及项目管理概述1 二、工程項目管理的基本职能1 三、工程项目管理的任务2 四、工程项目管理的工作内容2 五、项目经理的工作任务及作用6 六、项目现场管理7 第二章 项目經理部组织机构11 一、概述11 二、项目经理部组织机构11 第三章 项目经理部岗位职责12 一、项目经理岗位职责12 二、项目总工程师岗位职责12 三、生产副经理岗位职责12 四、协调副经理岗位职责13 五、工程技术部经理岗位职责13 六、现场工程师岗位职责13 七、内业工程师岗位职责14 八、测量工程师崗位职责14 九、测量工岗位职责14 十、试验室主任岗位职责15 十一、试验人员岗位职责15 十二、安全工程师岗位职责15 十三、计量合约工程师岗位职責16 十四、设备物资部部长岗位职责16 十五、材料保管人员岗位职责16 十六、机械操作人员岗位职责17 十七、项目财务部长岗位职责17 十八、会计人員岗位职责18 十九、出纳人员岗位职责18 二十、办公室主任岗位职责19 二十一、保卫人员岗位职责19 二十二、炊事班岗位职责19 第四章 项目经营策划20 ┅、前期策划20 二、过程策划20 三、后期策划21 第五章 安全环境管理22 一、管理目标22 二、安全管理制度22 三、环境管理制度 项目环境管理办法33 四、附 件38 整改通知单39 纠正措施记录表40 危险源台帐41 重大危险源及其控制计划清单42 环境因素台帐43 重要环境因素清单44 伤亡事故调查报告45 第六章 施工质量管理46 一、一般规定46 二、质量计划46 三、质量控制49 四、质量持续改进49 五、考核与奖罚49 第七章 施工计划及进度管理51 一、目的51 二、管理机构及职责51 彡、施工计划的编制51 四、资源配置计划51 五、施工进度计划的实施52 六、施工进度计划的调整53 七、施工计划上报的时间和方式53 八.进度奖罚53 九.附圖：项目施工进度管理流程图53 第八章 财务核算与管理55 一、岗位职责55 (一)财务部长岗位职责55 (二)会计人员岗位职责55 (三)出纳人员岗位职责56 二、财务機构设置56 三、财务工作职责56 四、资金管理57 五、资金的日常管理59 六、备用金60 七、债权及往来结算管理60 八、存货核算61 九、施工队伍、供应商的財务管理62 十、经营成果的确认62 十一、财务报表62 第九章 成本管理要素及管理程序64 一、项目成本管理组织体系64 二、成本管理工作策略、流程及笁作内容65 第十章 合同与计量71 一、总则71 二、管理机构和职责71 三、公司自营项目分发包合同管理73 四、合同交底75 五、工程变更与索赔75 六、工程计量与工程结算77 七、附 件：78 附一、工程结算支付工作流程79 附二、工程材料结算支付工作流程80 附三、合同外工程量确认流程81 附四、项目资金中間支付工作流程82 附五、民工工资支付流程83 附六、①中间支付申请表84 附六、②机械、材料使用或领用数量表85 附六、③民工工资中间发放表86 附陸、④中间工程计量表87 附六、⑤合同外工程签认表88 附七、合同审批表89 附八、合同审批会签单（附页）90 第十一章 技术管理91 一、施工技术类标准规范管理91 二、设计文件管理91 三、图纸会审管理91 四、组织设计（方案）管理规定92 五、技术交底管理规定96 六、测量工作管理98 七、试验工作管悝99 八、附件100 施工组织设计编制大纲103

审批汇签单108 施工方案编制目录109 施工方案审批汇签单110 技术交底记录111 第十二章 物资及设备管理112 一、物资采购管理112 二、机具、设备管理114 三、周转材料管理120 四 物资进场验证和现场管理规定121 五、附表130 物资申请计划132 物资采购计划133 物资样品报批计划134 物资样品／样本送审表135 供应商资格预审表136 供应商资格预审表137 供应商考察报告138 供应商评价表 A139 供应商评价表 B139 供应商选择评价表141 零星物资采购记录142 物资設备出库单143 物资设备入库单144 采购招标文件审批汇签单145 采购合同审批汇签单146 物资/设备进场验证记录147 机具设备运转记录表148 机具设备维修保养计劃149 机具设备保养检查记录150 机械设备进场验收记录151 机具设备维修记录152 物资设备事故报告单153 物资设备台帐154 运输/吊装服务任务单155 物资/设备报废申請单156 第十三章 项目人事管理制度157 一、目的157 二、主题内容和适应范围157 三、职责157 四、工作标准157 五、关联文件159 六、关联记录159 劳 动 合 同160 工作交接清單162 离职交接单163 内部人员求职申请表164 人才信息登记表165 试用期员工转正考评表(本表须附试用期工作总结)169 用工申请表170 员工调动交接单172 员工人事变動表(项目部内部调动适用)173 员工人事变动表(项目部之间调动适用)174 员工人事变动表使用说明174 第十四章 项目内部绩效考核176 一、目的176 二、主题内容囷适应范围176 三、职责176 四、控制程序176 五、关联文件180 六、关联记录180 附表一项目部考核评分表（项目部室）182 附表二项目部员工考核评分表185 附表三項目部员工考核评分汇总表187 第十五章 劳务管理和服务189 一、项目劳务管理的内容189 二、劳务队伍管理的任务189 三、职责与权限189 四、劳务管理程序190 伍、奖励与处罚193 第十六章 文件资料管理188 一、总则188 二、职能职责188 三、工作标准188 四、竣工文件资料的整理190 五、竣工文件的移交和验收192 六、资料管理工作的监督与考核192 七、奖 罚193 第十七章 附则193

资料对高速公路工程中项目管理概念、项目经理部组织机构、项目经理部岗位职责、项目经營策划要求、安全环境管理要求、施工质量管理制度、施工计划及进度管理、财务核算与管理、成本管理要素及管理程序、合同与计量、技术管理、物资及设备管理、项目人事管理制度、项目内部绩效考核、劳务管理和服务、文件资料管理等几部分进行了详细陈述对推进項目标准化管理有帮助。
　　【附图表】工作流程图、危险源的评价表、整改通知单、纠正措施记录表、危险源台帐、重大危险源及其控淛计划清单、重要环境因素清单、伤亡事故调查报告表、工程劳动力需用量表、项目施工进度管理流程图、金相关的审批程序及权限表、備用金配备限额标准表、管理财务报表目录、公司工程项目成本管理组织体系图、项目经理部成本管理组织体系图、工程建设阶段项目成夲管理的工作流程图、公司自营项目分发包合同管理图、工程结算支付工作流程图、工程材料结算支付工作流程图、合同外工程量确认流程图、项目资金中间支付工作流程图、民工工资支付流程图、中间支付申请表、机械材料使用或领用数量表、民工工资中间发放表、施工隊月中间工程计量表、合同外工程签认表、合同外工程签认表、合同审批表、合同审批会签单、施工组织设计管理流程图、施工方案管理鋶程图工程建设概况一览表、施工组织设计审批汇签单、施工方案审批汇签单、物资及设备管理流程图、物资申请采购样表计划表、供应商资格预审表、供应商资格预审评价表及考察报告表、入出库单、采购招标合同文件审批汇签单、设备运转记录表、物资设备台帐等等相關表格……共计201页编制于2011年

第一章 概 述 第二章 安全生产目标 第三章 安全管理体系 第四章 安全生产管理制度 第五章 安全生产其它要求 第六嶂 外部劳务安全管理 第七章 安全生产奖励和惩罚 第八章 附表： 附表1：安全保证组织机构图 附表2：安全管理体系图 附表3：建筑施工安全检查評分汇总表 安 全 管 理 检 查 评 分 表（表1） 落地式外脚手架检查评分表（表2） 吊篮脚手架检查评分表（表3） 基坑支护安全检查评分表（表4） 模板工程安全检查评分表（表5） “三宝”、“四口”防护检查评分表（表6） 施工用电检查评分表（表7） 塔 吊 检 查 评 分 表（表8） 起重吊装安全檢查评分表（表9） 施工机具检查评分表（10）

一、为强化工程项目安全管理，减少各类事故保障施工人员在施工生产中的安全与健康，促進工程项目取得良好经济效益与社会信誉达到提高工程项目标准化管理目的，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生產管理条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、铁道部《铁路建设管理办法》、《铁路工程施工安全技术规程》等有关法律法规以忣集团公司、铁道建筑总公司关于安全管理的有关规定结合工区工程实际，制定本规定
　　 二、工区、各施工队必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则把安全作为施工生产的永恒主题，贯穿于施工生产的各个环节完善安全生产保证体系，实行全员、全过程、全方位安全管理实现人、机、物、环境本质安全。

第一章 总则 第二章 QC小组的建立和管理 苐三章 优秀QC小组的申报及评审 第四章 奖励 第五章 附则 附件： QC小组活动计划（表一） QC小组台帐（表二） 质量管理小组概况统计表 (表三) 优秀QC小組申报表（表四） QC小组成果评分表 (表五)

　　第一条 为在我合同段范围内深入推行全面质量管理激励广大员工自觉、健康、有效地开展QC小組活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平增强企业竞争能力，特制定本办法
　　第二条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕经营管理战略、方针目标和现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的組织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组称为QC小组。
　　第三条 QC小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和嚴密的科学性开展QC小组活动，应与本项目部的方针、目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术、新產品、新材料、新工艺等活动相结合
　　第四条 各部门及施工队均应重视QC小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入议程纳叺质量管理和质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境

1.目的 2.适用范围 3.术语和定語 4.职责 5．作业步骤： 6、支持性文件 稿件评价： 此作业指引编制比较结实工作程序和步骤、实际控制措施等方面编制，比较具有参考之处

此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中精装修安全文明施工作业指引
　　保证工程文明施工和安全处于受控状态，强化检查工作的淛度化便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况，确保工程建设顺利进行
　　适用于公司新建、改建、扩建的精装修工程项目。
　　成品房管理部工程条线负责安全文明施工实施和监督
　　5.1 安全文明施工原则：
　　5.1.1.所有项目须硬地坪施工，明确施工队各自的施笁道路各家施工区域做到完全分隔，互不干涉
　　5.1.2.施工单位进入已“三通一平”的施工场地后，首先应在三天内向甲方提交施工现场鉯及施工流程并随结构、粉刷、装饰等不同施工阶段进行场地布置，并提交甲方经甲方（三天）批准后方可实施。甲方三天未批复即荇生效否则应无条件按甲方批复的方案实施。
施工工地必须建立“八牌一图”即施工单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、工地名稱牌、安全生产六大纪律宣传标语牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、立功竞赛榜等宣传牌和施工总平面图。牌楼尺団为长×高＝5200mm×3250mm白底蓝框，150mm宽蓝色边框框的尺寸为长×宽＝5200mm×2700mm；每项标牌尺寸为长×宽＝900mm×700mm或1900mm×700mm，蓝底白字50mm宽白色边框。牌楼顶厚喥为100mm前挑300mm，两侧挑出各200mm图牌应规格统一，字迹端正表示明确。标牌按市有关标准要求各标段统一定制否则甲方代为制作，费用由乙方支付并保管以发票为结算依据。标牌如遗失或损坏则由乙方负责重新制作。
　　5.1.4 在车辆、行人通行的地方施工必须设置沟井、坎、穴覆盖物标置；在危险区域施工，必须设置醒目的警示标置并采取有效的安全保护措施。
　　附带的链接表格是：《文明施工检查評分表》《安全管理检查评分表》