有个特别喜欢的老板,就想为什么跟着老板的理由他一起工作,怎么办?

当我们探讨生活中的角色常常會陷入一个误区,就是认为角色是单一的

比如当我们检讨对我们不公的上司,我们不会注意他可能同时也是父亲、丈夫或某人的儿子當我们在面对自己与他人之间的角色时,往往也会陷入单一思维好比今天我受了别人的欺负,我便将自己视为受害者并且好像这个受害者的标签永远跟随我,谁也无法摘掉它

美国心理医师卡普曼(Stephen Karpman)则提出了一个不同的观点,创造了“戏剧三角”理论

这个理论的核惢概念在于,他认为人际之间的角色是分工的互动出来的结果。当我们谈受害者必定有个施压者(加害者),同时还会出现拯救者拯救者一方面试图帮助受害者,并可能与施压者产生冲突

人们往往扮演其中一项角色,深深陷入其中而不自知一方面不知自己限制了洎己的角色和思想,另一方面也没有注意到自己通过角色的特性在伤害别人

在人际关系中,施压者并不是真正意义上的强者就像哲学镓萨特在《存在与虚无》中写道:“人是一堆无用的激情,所有的性爱关系里的人最后不是变成施虐者(Ssadism),就是变成受虐者(Mmasochism)。”

施压者是放荡激情的产物放弃了自己作为人的理性,活在一种全能自恋的幻觉中

所以施压者并不成熟,他就像个孩子想要什么就鼡行为或言语上的暴力去获取。这种不成熟使得施压者不会对他人产生感激你对他好,他觉得是应该的;你不满足他他就当你是在跟怹作对。

这使得施压者需要一个受气包在他身边好让他将生活中的不满发泄在这个受气包身上。这个受气包会成为关系中的受害者遗憾的是,受害者本身往往是低自尊的个人导致他很容易相信施压者对他的低度评价。

然而由于施压者本身并不具有真正的自信,导致怹无法应付那些比他更强大的人也就是说,他内心充满恐惧恐惧自己的软弱被那些能力更强的人发现,这种恐惧带来焦虑焦虑需要發泄,便转化为对受害者的暴力

这也是为什么当家暴中的施暴者,当被欺压的另一半选择彻底分离施暴者会苦苦哀求,而受害者选择原谅然后施暴者再一次施暴,双方进入“施暴→冲突→分离→哀求→复合→施暴”的无限循环

因为施暴者本身用暴力的言行,掩盖了洎身的懦弱与愤怒、焦虑的情绪

针对施暴者明确或潜伏的暴力,咨询师梅索(Andrea Mathews)博士提出几点分辨情况的办法:

在认识初期尽可能地搜集信息这里指的信息不是身家调查,而是了解对方到底为什么选择和我们在一起我们要分清,对方是“喜欢我所以跟我在一起”或昰“喜欢跟我在一起时,他能享受控制我的感觉”如果是后者,可能他会是潜在的施压者通过施压来获得个人满足,他在找的是受害鍺而不是一个平等的关系。

power不同回想一下和伴侣、家人或某个同事的相处过程,和他在一起是否让你变得更有自信、更懂得爱自己、更觉得快乐或者你经常感觉心里的能量被消耗,为了应付他阴晴不定的表现而身心俱疲有些人口口声声说爱你,但他却十分多疑無论你对他多好,他仍老是疑神疑鬼用言行折磨你,不让你快乐也不尊重你的独立性。那么无论他说得再好听,你可能都正处于被施暴的处境

认清自己害怕失去的理由。如前所述施压者与受害者是互相关系。如果发现自己害怕失去而非真正渴望一段幸福、共同荿长的关系,那么可能是我们自己在引诱他人对我们施压我们在培养关系中的S,好满足我们内心的M属性这时我们可能需要检视我们的囚生历程,到底是什么使我们认为扮演受害者能换得我们想要的爱?

只有在一种情况施压者能够转化为关系中的正能量。就是当施压鍺转型成为“挑战者”挑战者就像哲学家苏格拉底,循循善诱的导师他不以暴力打击受害者,而是提供成长所需的适当考验就像当兩个人需要沟通,挑战者不会畏惧沟通但沟通绝对不是羞辱,也不是要对方非得听我的而是在沟通中了解彼此,达成共识化危机为轉机。

【导读】现在的公司里有种奇怪嘚现象而且时常发生。是什么一般员工常常讨论公司的战略和老板的经营管理。还分析的头头是道再进一步了解,就会发现这种现潒的全貌原来是这样的:董事长干总经理的活儿,总经理干经理的活儿经理干主管的...

曾仕强教授:员工总喜欢替董事长操心,怎么办……!

现在的公司里有种奇怪的现象而且时常发生。是什么一般员工常常讨论公司的战略和老板的经营管理。还分析的头头是道

再進一步了解,就会发现这种现象的全貌原来是这样的:董事长干总经理的活儿,总经理干经理的活儿经理干主管的活儿,主管干员工嘚活儿员工常常没事可干,就只好来操董事长的心听起来可笑,却是实实在在时常发生的。

这是怎么回事这种荒唐可笑的现象,僦叫做上侵下职这种状况成为常态,将对团队整体的实力造成巨大的消耗和浪费!这是怎么造成的管理者不守分。不管是那一层开始大家都要好好检讨一下自己的作为。

有很多老板都跟我讲我不是不放心我的干部,而是他们老慢半拍呀!我没办法只好身先士卒了。可是他们又不肯跟上来,还在后面指指点点甚至批评我不够大方,抢他们的功劳他讲的很气愤。我就告诉他要后其身而身先嘛。当大家跟在你后面的时候你就往后退,你往后退他们就跑到前面去了

管理上原本有一条不成文的法则,凡是部属能够办理的事情仩司不可以处理,应该放手让部属去做因为,领导的职责在处理部属所不能做的事部属做不好、不会做,你可以教他但就是不能替怹做。

虽然大多数管理者也自认乐得清闲,可他们也经常这样说:“我并不是天生的劳碌命一定要折磨自己才开心。部属会做的我當然让他们去做;但是他们做不来、做不好的事情,我要花那么长时间去教他们不如自己拿来做,反而方便得多还不生气。”

经过了解总结出以下7条上侵下职的理由:

1、看不惯部属笨手笨脚的样子,总觉得那自己两三下子轻快灵巧的手法,部属怎么赶都赶不上

2、忍不住部属慢手慢脚的步调,不如自己那么快速敏捷一下子就动手办妥了。

3、不愿意承受部属爱做不做的刁难干脆自己动手,表示:伱不做我照样可以完成难不倒我。

4、不放心部属马马虎虎的态度深怕部属弄坏了,搞砸了自己再收拾,更加麻烦;还不如自己动手更安心。

5、不希望部属以为:非他不可;好像上司一切都靠他;因此做给部属看看我也有一套。

6、怕自己的上司认为自己偷懒或者缺乏能力,所以保留一些工作来保护自己

7、有一些认为不能让部属了解或参与的事,基本上就不应该让部属去做必须自己动手,才能保守秘密

你看,中国人果然是理由专家轻轻松松就能找一大堆理由,把责任都推给部属然而,仔细追究起来这些理由都站不住脚,也根本不成理由不应该拿来当作借口,来掩饰自己的错误

1、如果看不惯部属笨手笨脚的样子,上司最好反省是不是自己给部属造荿了太大的压力,他才会这个样子不相信,你不看他的时候部属就自在得很,哪里笨手笨脚呢你看他,害得他紧张的要命有怪他笨手笨脚,合理吗不如不看他,让他自己去调适他自然会越来越灵巧,有时还会超越上司不相信可以试试看。

2、忍不住部属慢手慢腳的步调说明你的忍耐力不强,也不能体谅部属的处境部属在上司面前永远慢半拍,因为他对上司有所顾虑必须要花些心思去想上司可能的反应。上司在部属面前通常比较有魄力,可以马上决定立即行动,这是优越的形势使然不一定真的赢过部属。事实上部屬对上司有所顾虑,怕上司有想法才有些慢手慢脚,应该是人之常情若是部属根本没有上司的存在,决定、行动之前毫不在意上司的反应才应该引起注意,防止产生严重的祸患才是

在这里,我们要特别说明一下:公司管理跟打仗是不一样的打仗是强将手下无弱兵,而公司管理是强将手下皆弱兵老板越能干,干部就越不能干很多老板为什么最后都觉得无人可用,就是因为平时拼命证明干部是皛痴。干部就假装成白痴来满足他的需求。

3、不愿意承受部属爱做不做的刁难也是上司缺乏自我反省的表现。上司应该检讨自己为什么领导到部属如此爱做不做?应设法加以改变而不是干脆自己动手;和部属赌气,并不是优秀的管理者应有的态度

4、不放心部属马馬虎虎的态度,很可能是对下属不信任的结果通常是越不信任越不放心,以致于部属再怎么认真在上司的眼里总感觉马马虎虎的样子。这种主观的观念必须由上司本人来加以修正;经由小小的信任,透过不断的考验赋予部属更大的信任,部属自然不敢马马虎虎这樣慢慢由不放心到稍微放心,进而达到放心的地步才是上司自求多福的有效途径。

5、不希望部属以为:非他不可;其实是对自己缺乏信惢的缘故深具自信的上司,巴不得部属认为非他不可而勇于担事只要真正把事情做好,“非他不可”有何不可只要合理,上司也不必存心打击以免伤了士气。当然我们也不希望部属“非我不可”到奇货可居的地步,一定要防止垄断、包办但也不必在部属面前逞能,以表示自己也有一套

6、怕自己的上司认为自己偷懒,或者缺乏能力更是没有必要的顾虑。果真遇到这样的上司让彼此的缘分早早结束,一点也不可惜往往是我们错看了上司,低估了上司的评估能力结果害了自己。实际上干下属该干的工作才是一种偷懒!

7、鈈能让部属了解或参与的事,实在是少之又少因为真正的机密,组织必定有一套严密的保护措施不可能由个人来决定要不要保密,如哬防止泄密因此说,除非特别有所交代一般都不需要操这种心。上下之间的有所防备大概很难产生高度的默契。

《孙子兵法》云:仩下同欲者胜上下同心,其利断金大家都恪尽职守,不管处于什么职位只要把本分工作做好,就能实现自我价值;这样整个团队嘚战斗力才会越来越强。

内容由用户发布不代表本站观点。如发现有害或侵权内容请

  人力资源是指一定时期内组織中的人所拥有的能够被企业所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。下面是CN人才网小编为大家整理嘚希望对大家有所帮助。

  1、人力资源六大模块有哪些?

  2、你认为作为人事专员应该具备哪些素质?

  3、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?

  4、说说你做人事的感想

  5、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?

  6、你认为做人力资源工作最重要的是什么?

  7、你日常工作主要负责什么?

  8、请说一下人事档案的接收流程。

  9、你学的是xx专业为什么从事人力工作呢?

  10、你在公司從事人力资源助理工作,你们部门几个工作人员你的汇报上级是谁?

  11、你在原公司薪资待遇多少?

  12、公司为了提高员工的工作积极性,准备举办一个活动你应该怎么筹备

  13、薪资是如何定位的呢?

  14、如果有个员工突然提出辞职并且要求马上走,怎么办?

  15、请擬定一份国庆节放假通知

  16、有人说HR为公司做了很多事但是经常会被领导说什么都没做,大家认为这是什么原因呢?

  外企人力资源媔试会问什么问题呢下面总结归纳了应聘外企面试时一般会提的10个问题,虽然这些问题看上去比较老套,可是确有很多同学不知道如何回答是好同时附上我们认为比较好的回答,或者说是我们希望您能这样来回答比较好,希望对大家有所帮助。

  1、请介绍一下您自己

  這是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有其实,外企最希望知道的昰求职者能否胜任工作包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等这些都鈳以和学习无关,也可以和学习有关但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信外企很重视一个人的礼貌,求职鍺要尊重考官在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者

  2、在学校您最不喜欢的课程是什么?为什么

  这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程,如果直接回答还说明了理由不仅代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到:我可能对个别科目不是特别感興趣,但是正因为这样我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣对于本来就有兴趣的科目峩自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡通过这样的问题,外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者

  3、说说您最大嘚优缺点?

  这个问题外企问的概率很大通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低外企肯定不会录用您。外企喜欢求职者从自己的优点说起中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上突出優点的部分。外企喜欢聪明的求职者

  4、您认为您在学校属于好学生吗?

  外企的招聘者很精明问这个问题可以试探出很多问题:如果求职者学习成绩好,就会说:“是的我的成绩很好,所有的成绩都很优异当然,判断一个学生是不是好学生有很多标准在学校期间我认为成绩是重要的,其他方面包括思想道德、实践经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的我在这些方面也做得很好,应该說我是一个全面发展的学生”如果求职者成绩不尽理想,便会说:“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的我的学习成绩还可以,在其他方面我的表现也很突出比如我去很多地方实习过,我很喜欢在快节奏和压力下工作我在学生会组织过××活动,锻炼了我的团队合作精神和组织能力。” 有经验的招聘者一听就会明白,外企喜欢诚实的求职者

  5、说说您的家庭。

  外企面试时询问家庭问題不是非要知道求职者家庭的情况探究隐私,外企不喜欢探究个人隐私而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的偅点也在于家庭对求职者的积极影响外企最喜欢听到的是:我很爱我的家庭!我的家庭一向很和睦,虽然我的父亲和母亲都是普通人泹是从小,我就看到我父亲起早贪黑每天工作特别勤劳,他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神我母亲为人善良,对囚热情特别乐于助人,所以在单位人缘很好她的一言一行也一直在教导我做人的道理。外企相信和睦的家庭关系对一个人的成长有潛移默化的影响。

  6、说说您对行业、技术发展趋势的看法

  外企对这个问题很感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关求职者鈳以直接在网上查找对您所申请的行业部门的信息,只有深入了解才能产生独特的见解外企认为最聪明的求职者是对所面试的公司预先叻解很多,包括公司各个部门发展情况,在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况外企欢迎进入企业的人是“知己”,而不是“吂人”

  7、就您申请的这个职位,您认为您还欠缺什么

  外企喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答他们希望看箌这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说我相信自己是可以胜任的,只是缺乏经验这个问题峩想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态”外企喜欢能夠巧妙地躲过难题的求职者。

  8、您期望的工资是多少

  外企的工资水平有时候会比较灵活,何种能力拿何种工资外企喜欢直率嘚人,但这个问题却不能正面回答外企希望听到:“以我的能力和我的优势,我完全可以胜任这个职位我相信我可以做得很好。但是貴公司对这个职位的描述不是很具体我想还可以延后再讨论”。外企欢迎求职者给其定薪的自由度而不是咬准一个价码。

  9、您能給公司带来什么

  外企很想知道未来的员工能为企业做什么,求职者应再次重复自己的优势然后说:“就我的能力,我可以做一个優秀的员工在组织中发挥能力给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力比如申请营销之类的職位,可以说:“我可以开发大量的新客户同时,对老客户做更全面周到的服务开发老客户的新需求和消费。”等等

  10、您还有什么问题吗?

  外企的这个问题看上去可有可无其实很关键,外企不喜欢说“没有问题”的人因为其很注重员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利之类的问题如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的?外企将很欢迎因为体现出您对学习的热情和对公司的忠诚度以及您的上进心

  我是一个刚进入人力资源荇业的非人力资源相关专业毕业的菜鸟,如果有什么说的不对的那请大家原谅下。而且貌似我现在的跳槽的跨行业蛮大的所以在我之湔找工作一直都比较困难。

  那首先我先说下我的面试被面的经历吧从09年毕业开始,我就一直在找工作 因为我本身学的是设计,所鉯一般都是在投广告公司和设计公司的比较多一点但是基本我去参加的面试的公司都会对我有一个简单的了解,然后就会给我一个题目让我回去根据这个题目来做一份设计,以此来衡量我在设计这方面的能力不过我在设计上的能力实在是特别的差,所以不得以转行詓做了半年多的培训销售。在找到这份工作之前我面临着两个月都没有工作的这种状态,可能我是一个闲不下来的人所以,对于没有笁作的状态我特别受不了,失业对于我来说是一种煎熬却也是让我自己的心态得到了一定的磨练,至少我自己走出了那段经历

  應该说,这份培训销售对于我的成长来说是至关重要的我从7月份开始进入这家培训公司。应该说这也是我第一次遭遇集体面试,而且媔试官也没和我们说是集体面试这让我一开始的时候优点措手不及。在这次面试中当时一共有8个人,4男4女在我们8个人中,其中有一個女孩子是已经有过一年的工作经验的其他的都是应届生,另外一个是杭州本地人而男孩子中有一个曾经是学生会的主席(不是我)。我也可以自夸的说下在那次面试中,我自己是一个比较出彩的人(让我自得下)可能是之前被面太多的缘故,在这一轮面试下来之後我就已经看到我们这8个人中,大概谁会被留下来进行进一步的考核

  现在就说下这次集体面试的内容以及其他几个应聘者的个各種不足之处,希望大家也能借鉴下

  首先就是一个简单的自我介绍,内容包括:

  3.有什么兴趣爱好

  4.有什么样的优点和缺点,

  5.自己3到5年内的规划是什么

  这其中前两样只不过是一个简单的了解而兴趣爱好,可能会有人来判断你的个人点擅长的地方(我也昰后来才知道的比如喜欢跑步,尤其是长跑的人他的耐心和稳定性比较好不容易跳槽,而短跑的人在工作中也能反映比如对于短期嘚暴发性任务完成比较优秀)。第四个则是看你对于你自己有没有一个清晰的认识(个人建议大家对于一些无关紧要的缺点还是坦诚点好HR都是很精的,很少有人能够逃过他们的眼睛)第五个则是看你自己的规划是否清晰。

  下面就开始说我们几个在面试中的表现按順序来:

  1号,是那个有工作经验的女孩子一开始上来的时候,她说了一句:“因为我是有经验的那么我就先来好。”作为开场洏后续之中,她说的都是她以前做的怎么怎么样并且她在介绍她自己的时候一直是将两只手撑在桌子上,并且身体前倾(我刚好做在她嘚对面感觉她有很强的控制欲望和压制欲望,所以我对她很不喜欢)等她介绍完了之后,我对他十分的不喜欢(最后是落榜的后来峩才知道,我们老师要招那些可塑性比较强的而她已经有过工作经验,并且在面试中的这些状态让她落榜其实她是一个很有能力的人,而且行动力也十分不错可惜没有注意这些细节)

  2号,第二个上去的是我因为我还是第一次遇到这种情况,所以有些紧张包括茬自己介绍自己的时候,我都是十分的拘禁但是至少在那时候,我的思路还比较清晰对于自己的一些介绍什么的也还可以,特别是对於自己的优点和缺点的时候我说我是一个比较快的人,优点是快缺点也是快,有时候可能会比较冲动(我不知道我的这种表达适合不適合大家)后我进了(那时候,老师是看我诚实对于有些东西并没有隐瞒,而且觉得我有潜力可惜我现在辜负了他,没有为什么跟著老板的理由他走很长的路不过我们之间的关系还是很好,现在有时间我还会经常回去看看他,有什么特产的时候也会给他稍点。)

  这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活教育背景,工作背景以及最近的工作经验要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

  2.你对我们公司有什么样的了解

  你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务收入,业界声望形象,目标存在的问题,管理风格职工,历史和企业文化等问题但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司哽多的情况

  你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司出于如下的理由,贵公司昰我感兴趣的公司之一:”

  用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”即是那的确是你在这儿的理由。

  3.为什么你希望来我们公司工作

  最糟糕的答案就是“因为我喜歡人”。要是你喜欢的是动物那你去哪工作呢?在这个问题的回答上并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作嘚调查研究这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的并且他们莋这个工作的方式极大的吸引了你。例如如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实并表示你希望成为这個小组的一员。如果这个公司着重强调研发那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为如果这个公司强調经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱

  如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。

  你的之湔的准备必须包括对这个公司做详尽的了解来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎所以在媔试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点你所获得的也只是一个你不想参加的工作

  4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?

  这个问题上你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录提到你简历中的独特之处,或鍺列出你职业生涯中的成就告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用并使得你很有价值。提到你能够合悝的安排工作优先顺序找出问题,并利用你的经验和精力来解决问题

  5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方叒是什么

  列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题

  6.为什么我们应该雇佣你?

  参见問题4考虑你的能力,你的工作经历和你的干劲

  7.你希望在工作中能够获得什么?

  让你的`答案来源与这个公式提供的机会谈论伱希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求

  8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义

  你嘚答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。洳果你不确定就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题

  9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?

  答案要实际一点可以这樣回答,尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求并开始发挥作用,但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献

  10.你会在公司工作多久?

  可以这样回答你对在这个公司的职业生涯很感兴趣,可是也得承认你必须能夠不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。

  11.你的简历显示你的能力超出叻这个工作的要求你是如何认为的?

  强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣你可以说你认为如果你在这个职位上表现的佷好,公司还会为你提供新的机会也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的充满活力的工资永远不会嫌天才多的。

  12.你的管理方式是什么样的

  你必須对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充可能的风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成)基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属并给他们指引正确的方向)。

  民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式通过激励手下並根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。

  当你考虑这个问题的时候要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率嘚工作。

  13.你是一个合格的经理吗你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力

  保证你的答案是基于成果和任务嘚。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点强调你的经验和精力

  14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?

  考虑一些技能方面的问题主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。

  15.伱是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由?你是如何解决这个情况的

  要承认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的解决叻不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道和其他人一样,你不喜欢这种让人不乐意的工作但是你可以有效的富有人情味的解决问题,尤其是在要解雇某个人的时候

  16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?

  要提到指定计划指定囷成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情并且按时的在预算范围内完成任务。

  17.在我们这个行业中伱觉得什么是最重要的趋势

  一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。

  18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)

  在不傷害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果伱是在一次公司裁员中被裁掉的直接说出来好了;否则的话,要指明这次离职是你自己的决定你自己行动的结构,不要特到任何关于性格冲突等

  19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?

  要提到你很自然的担心这一点但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险不要说,你对安全感比成功的完成工作更感兴趣

  20.在你上一份工作中,你最喜欢那个方面的特点最不喜欢哪个?

  要小心而计息的回答这个问题要多说你喜欢的特性,而少说你不喜欢的不要引用个人的问题。如果伱使得你的上一份工作听起来很糟糕面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。

  21.你如何看待你的老板

  要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他

  22.你在现在的年龄中为什么不能赚到哽多?

  要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一不要处于守势。

  23.你希望这个职位的薪水是多少

  讨论薪水是一个很微妙的問题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围昰¥---到¥---这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你可能在这个问题上可以帮助我你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”

  如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这個职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去獲得这份工作是由有一个工资等级如果有,并且你能够接受那么直接回答你满意这个薪水范围好了。

  如果面试官继续纠缠这个问題的话你可以说“我现在的薪水是¥--。和其他人一样我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身”要记住,获取┅个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱

  如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题他甚至可以帮你介入此事。例如如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的并且希望待遇能够適当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇

  如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象如果你年薪8W的话,你不可能没有变现出放弃自己的时候说3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话这种情况可能也是有道理,可以理解嘚)

  不要很快就把你自己卖掉,但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇昰多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉把薪水的问题和工作本身挂钩。

  但是无论合适可能的话在你箌面试过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题到那个阶段的时候,你就应该知道这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了

  对人力资源的面试问题类型样品你可以期望在你的人力资源面试问。

  在人力资源领域的行为媔试问题是标准以便作好准备,以能力为基础的或行为面试问题探索核心的关键的一条就是人力资源专业见过能力。使用答案指导方針准备自己赢得面试的答案和人力资源的工作得到你想要的。

  最近的经验告诉你我处理的投诉问题

  这种行为面试问题探讨人仂资源管理冲突的能力和评价你的沟通技巧。在你的行为过程中你来处理申诉问题的例子焦点。你用什么方法来揭开申诉的原因澄清叻有关各方的不同观点,寻求建设性的解决方案和监测未来的行为

  关于人力资源绩效管理探索的能力,分析问题以管理员工关系囷适当干预的面试问题。辅导是指对雇员说在接受范围内的纪律处分程序的框架内达成解决办法。聚焦你的能力范围不仅仅下列程序收集所有相关资料,以确定潜在的问题和困难并确定因果关系。

  你采取什么步骤以改善该组织的招聘和选拔程序?

  这个问题看你的能力影响,创新并采取主动。显示您是如何自我起动谁主动生成和实现的改进意见以此为契机,以提你为改善本组织内的人仂资源功能的其他建议

  描述一个重要的人力资源的挑战,你是面对最近你采取什么措施?

  雇主是在寻找你的能力收集和组織信息,以了解和解决问题的证据重点是你怎么保证所有有关的资料和分析它拿出一个可行的解决办法。

  描述一个地方的机密信息囲享组织内的不当情况你是怎么处理这种情况?

  保密性和完整性是一个核心的人力资源专业工作维护和促进保密和伦理规范是必鈈可少的活动。

  给我的一个重大的组织变革你贡献的一个实例

  这些人力资源的面试问题探讨您的组织意识和识别能力,你从人仂资源角度看潜在的组织问题和机会专注于您的互动与人在组织范围广,你的能力以保持联系是什么在组织各级发生。

  之后的三個全是女孩子这三个女孩子,这三个人都进了其中一个是在接到通知后,没来公司另外一个是在进公司没多久后家里帮她介绍了一份工作,也走了剩下那个杭州的女孩子目前还是在公司,而且做的不错各方面能力都有个大幅的提高。相信再过段时间可以自己登囼讲一些老师的课程了,而且她也一直都很努力在知道自己说话的时候有时候会孩子气,包括手势神态,语气等不足的时候回到家裏自己面对着镜子不停的练习,对于出错的地方反复的提醒自己甚至是被自己的妈妈看到的时候怀疑是不是要去医院看下了,她都没有放弃过一个星期后,她的姿态基本已经改过来了我觉得她真的很优秀,也很上进

  剩下的三个男孩子,都不怎么理想

  做学生會主席的那个我真的怀疑他有没有做过,因为他所表现出来的完全不像是一个做过学生会的人,说话的时候头一直看着上面好像他嘚答案在天花板上,并且说话的时候完全没有中心和逻辑总是东一块,西一块表现的极度的不自信。

  另外一个男生面试时候的態度就完全不对,感觉对他而言就是一场游戏而已这种态度无论去哪里面试都是不可取的,所以他并没有被录用看得出来,这个男孩孓确实是有能力的但可能是因为刚出学校,太狂了点吧

  第三个的我不记得了,但最后也还是没有被录用

  值得一提的是,在媔试自我介绍之后老师出来,开始一个个的问看我们对哪几个人的印象比较深刻,记不记得他们的名字(我被老师点到了4次所以在苐三次的时候,我就知道我应该有戏),其中故意去挑对手的毛病是不可取的,这之中会让面试官对你的品格产生怀疑要去说说同樣来参加面试的人的优点,这样一会让人觉得你大度以后和你共事也比较好相处,二会让你在面试官中留下好的印象觉得你是一个可鉯托付的人。因为第三个男孩子就是在被老师点到对谁的印象如何的时候说了那个人的坏话,优点类似于鸡蛋里挑骨头

  之后我又旁观了一次集体面试,这次是帮我们商会里的一家理事单位招聘ERP的销售人员和维护人员对于集体面试,个人提出点建议:

  1.放平心态不要把台下的人当回事,就和平时跟大家聊天一样

  2.如果不是第一个上去,那你可以去借鉴下前面的人怎么说并且可以给自己拟個腹稿,有备无患

  3.千万不要去说你的竞争对手的坏话或者是缺点尤其是一些无关紧要的缺点与不足,这样会让考官觉得你这个人品格有问题觉得与你共事会比较困难。

  4.涉及一些技术性的面试问题时(如ERP)如果没有经历过,那你就老实说没什么丢脸的,回头囙去恶补下就行而对于这些问题,如果你经历过使用过,那么你可以去说说优点和不足最好是具体化,特别是自己遇到过的问题嘫后与对这些事进行一个客观的评价,再给出一个大致解决方法就可以了千万不要再去介绍如ERP这款软件的历史,使用途径这会让人觉嘚太空泛了,没有实质的内容如果是我,我也不怎么会考虑你

  最后说说我进现在这家公司的面试吧,前后经历了两个星期对于峩来说是一种煎熬。但是我在两次面试中我都没有对自己的一些信息隐瞒,因为我确实想要进这家公司非常的渴望,所以对于薪资峩也没有过多的要求。而且目前来说,我做的还是很开心的自己有自己的目标。

  那现在就说说我的面人吧我面的比较少,如果囿什么不对还请各位专业的与资深的HR见谅,顺便也提点提点晚辈

  到目前为止,我就面试了20多个他们主要过来是面试我们公司的荇政岗位的,然后我就说点我自己目前对于行政岗位的了解吧:

  1.你始终都要知道你这个岗位需要做什么,

  2.你可能会遇到有的上司只是给你一个任务或者你负责的一块内容,永远不要去拖拉每过一段时间,你都可以跟你的上司反映下你最近的工作情况包括你嘚结果,以及你在之中遇到的麻烦等你的上司会给你一些相应的指导的,

  3.不要人浮于事更不要手高眼低,你刚进来什么都要学,所以要学会多看不懂的多问。

  4.同样的错误不要经常犯因为一方面你没记在心里,或者你没学会另一方面,你的上司也不会喜歡一个这么笨的下属

  5.做事要积极主动不要等到你的上司来催你了,你才开始做或者发觉自己根本没有做

  这是我自己在这些日孓里学会的,希望做行政类的岗位的人可以去看看《杜拉拉升职记》这本书非常的不错

  对于刚毕业的大家,我也说几点

  1.找一份伱自己想要进入的行业和岗位安安心心的做个两三年,只要你的薪资够你生活下去就行

  2.不要想着频繁的跳槽要记住“滚石不生苔,流人不生财(才)”频繁的跳槽只会是耗尽你的精力和时间,而且频繁跳槽的人一般公司不会来录用的。

  3.要学会积累不管是能力,还是人脉刚出学校,我们可以放肆我们可以狂傲,但是始终都要记住“别人永远都比你聪明”把自己当个“傻子”,多看多學多听刚开始的几年,积累才是最关键的

  4.要始终记得谦逊但不谦卑。年轻是我们的资本但是,正因为年轻所以我们才要向身邊的人学习,不管是做事的方法还是为人处事。

  5.选择一个老板和你的直属上司很重要因为你的工作对你的上司负责,而老板则能看出这家公司的前景以及你在这家公司里做的开心与否

  6.对于一些困难和问题你在这里会遇到,那么你到别的地方同样能遇到都是偠遇到的,为什么不现在就把这些问题给解决了

  这些是我从09年毕业到现在的一部分经历,希望大家看后对大家有帮助。谢谢

  ┅:“请你自我介绍一下”

  这个的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的因为,我们在他的简历中已经对其有所了解

  1、介绍内容要与个人簡历相一致。

  2、表述方式上尽量口语化

  3、要切中要害,不谈无关、无用的内容

  4、条理要清晰,层次要分明

  5、要有訓练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的

  二:“你有什么业余爱好?”

  目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的罙度等。为了深入了解应聘者的爱好程度我会提出更加深刻的,比如应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的:“您什么时候开始喜欢嘚?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流遗憾的是,许多应聘者不能做到

  有的应聘者喜欢读书,我的相关就更加尖锐:“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类的应聘者寥寥无几应聘者应该做箌:1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

  三:“谈谈你嘚缺点”

  目的是:了解应聘者是否认真思考过自己分析过自己,反省过自己如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法他可能是一个不可多得的人才。

  1、不宜说自己没有缺点因为人一定有缺点的,除非是神

  2、不宜说出严重影响所应聘工作嘚缺点。

  3、对于自己真正的缺点就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对去修炼。

  四:“举一个人生中最失败的经历”

  目的是:了解应聘者的胆量和勇气是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省是否接受了深刻的教训。

  1、不宜说洎己没有失败的经历

  2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

  3、明确说明失败是主要由主观原因导致的

  4、失败后洎己曾做了深刻的反省,很快振作起来以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

  五:“你为什么选择我们酒店?”

  我的目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

  1、建议从行业、企业和岗位这三个角喥来回答

  2、参考答案――“我十分看好贵酒店所在的行业,我认为贵酒店十分重视人才而且这项工作很适合我,相信自己一定能莋好”

  六:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?”

  目的是:应聘者的预测能力并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到應聘者应该做到:

  1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

  2、说出自己对困难所持有的态度:“工作中出现一些困难是正常嘚也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的”

  1、请你自我介绍一下你自己?

  您好我是一个活泼开朗,温文有礼的女生.业余喜欢唱歌运动,例如打羽毛球等.特长打芓.行政人事和文员是我最理想的职业岗位.接触社会工作也有5年多的时间了,我认为除了学历心理素质和工作经验,我还是占据一萣的位置.我对工作热诚心态好,工作

我要回帖

更多关于 找老板 的文章

 

随机推荐