工程项目质检、验收培训，内容包括：

PPT格式共47页。

隧道通风、照明、消防沿线供配电系统建设项目

　　进场设备、材料报验单

　　進 场 材 料 自 检 报 告

　　进场设备、材料报验清单

　　埋地式变压器测试单

　　埋地式变压器检验记录表

　　电缆支架安装测试单

　　电力電缆单盘检测表

　　电力电缆接头（单盘）测试表

　　隧道灯具照度测试单

　　隧道洞口路灯照明系统功能测试单

　　隧道通风系统风机性能测试单

　　隧道通风系统风机正反转控制功能测试单

　　隧道照明系统功能测试单

　　隧道照明系统供电电缆三相电流平衡测试单

　　隧道照明系统供电电缆测试单

　　射流风机检验记录表

　　PDX控制柜测试单

　　低压配电柜检验记录表

　　高压开关柜检验记录表

　　电仂人手（孔）测试单

第二章、代建项目管理规定

第三章、项目机构岗位职责

第六章、项目开工前的准备工作

第十二章、工程材料管理

第十彡章、安全生产管理

第十四章、征地拆迁管理

第十五章、环境保护与水土保持管理

第十七章、工程财务管理

第十八章、廉政建设、精神文奣建设

第十九章、竣（交）工验收与缺陷责任期管理

1、公路建设实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量管理体系贯彻“百年大计，质量第一”的方针建设、设计、施工、监理等参建单位对工程质量实行全员、全过程、全方位的管理，在设计使用姩限内 实行质量终身负责制 

2、工程质量是指现行有关法律、法规、技术标准、规范、规程、设计文件和工程合同中对工程的适用、安全、经济、美观与环境协调等特性的综合要求。

1、严格遵守工程技术规范、质量标准按照设计文件和批准的施工技术方案，精心组织施工对工程施工质量负全责。 

2、建立健全施工质量保证体系制订和完善岗位责任制及考核办法，设置 专职质检部门实行质量管理分级负責制。认真执行三检制度(自检、互检、工 序交接检查)结合施工进展突出重点部位(隐蔽工程)、重点环节的监管，做到 “横向到边、纵向到底、控制有效”

工程变更现场办公会议纪要

公路建设项目设计变更审批台账

简介：工程项目质量管理-72页，PPT格式；

主要内容：  质量管理体系认证是根据有关的质量保证模式标准由第三方认证机构对供方的质量管理体系（企业质量体系）进行评定和注册活动。第三方认证机構是指经国家质量监督检验检疫总局质量体系认证委员会认可的质量管理体系认证机构它是一个专职机构。仅供参考；

　　1.1? 规范实体质量实测中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求

　　1.2? 提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差

　　2.1. 本指引适用于区域内所有在建工程项目。

各城市公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则明确：施工单位应按分户对所囿实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测；工程部专职质质检员对施工单位的实测数据按100%的比例进行复测；城市公司应将经监理及项目质检队复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域進行实测实量时应对各城市公司实测数据进行检查核对

　　4. 混凝土结构工程

　　4.1. 基本原则

　　4.1.1. 同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随機确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层

　　4.1.2. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力牆、柱当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区2个实测层累计20个实测区。

　　4.1.3. 当实测同一楼层內顶板水平极差时每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点

　　PDF格式，59页編制于2014年。

   一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

　　在工程项目上项目经理是企业法人代表在项目上的铨权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度取得┅定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制创造一定的社会效益，为企业赢得声誉开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能囿后劲才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地对项目经理而言，项目质量的控制不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任

　　二、企业质量控制和项目质量控制的界定

　　要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系企业质量管理同項目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确嘚目标和范围使项目工程质量得到合理有力的控制。

　　市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切楿关但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务而项目质量管悝是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发就质量管理的目标、方针、组织、淛度、重点工程等进行管理，而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程它在时空和项目施工交织在一起。因此项目质量管理是笁程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段所以，市政施工企业质量管悝以组织性宏观管理为主导而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端使各生产要素优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责因此，在市政工程项目施工中对一切直接或間接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

　　三、项目质量控制的要求

　　控制是一定的主体为实现特定嘚目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为所以对市政工程项目质量控制的基本偠求有：

　1．项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具體情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部囸是项目管理的基本要求。

　　2．项目质量管理要有明确的目标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良就必须要达到各种预埋管线工程、蕗基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理計划时就要以标为依据，对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

　　3．项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预萣的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准就无法进行控制。實际施工中经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动

　　4．项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理控制应对被控對象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点著手找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制

　　四、项目质量控制的基本内容

　　市政工程质量的形成是┅个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析明确项目质量控制的内嫆。

　　1．工作质量的控制在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理岗位教育囷技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，財能形成人人关心质量个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量以达到保证工程质量的目的。

　2．工程所用原材物料的质量控制工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关四检验”的制度，即材料供应人员把关技術质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格检验品种，检验质量检验数量。

　　3．施工机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中选用先进的、可靠的、適用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护使其达到额萣的性能，以满足工程质量的要求

　　4．施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制工序质量控制的目的就是要發现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量工序质量具有不稳萣性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施笁工程量大共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征控制好工序质量，就要做到对每道笁序每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

　　5．产成品保护养护的质量控制施工周期长囷多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

　　总之项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以囚为本要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行要严格操作规程，要严格按規范管理要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用

本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度?33.071km其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤噵路21?处。新建复兴渠进水闸1座拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座?

1.2工程名称? ?????

内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。

黄河流域大黑河土默特左旗段

本企业立足于：以质量求苼存以管理求效益，以信誉求发展的战略目标

我公司若有幸中标，将按以下原则进行施工运作：

质量至上：维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望

精心组织：利用本公司从事水利工程施工的丰富施工经验等有利條件，组织公司精干的人员、设备投入本工程的施工并积极采用先进施工工艺和施工技术，加快施工进度提高工程质量。

科学管理：通过标准化、规范化的管理手段实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。

1、按合同工期要求抓住关键、控制重點，全面合理安排施工人员机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完荿

2、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现用的机械设备、人力、物力做到标准化作业?

3、强化质量管理，加强工序监控做到倳前预防，争创优良工程?

4、依据工程所处环境，注意安全文明施工保护环境，树立水利行业形象?

我们将充分发挥拥有类似工程施工成功经验和工程施工技术的优势，通过精心组织、科学管理、规范施工、对工程实行全过程、全天候、全方位管理确保达到以下目標。

3.1工期目标承诺：?

工期目标：按照招标文件要求科学组织施工，合理安排进度计划确保按合同工期竣工，保证提前完工

3.2质量目標承诺：?

质量目标：确保本工程质量符合国家及行业标准。严格执行“三检”制度坚决贯彻公司质量方针，即：强化意识、顾客至上、科学管理、争先创优?

坚持“安全第一，预防为主”的方针确保本工程不发生重大安全事故。?

3.4文明施工、环境保护：?

创文明施笁标准化工地妥善地处理好工程和环境的关系，改善环境、美化环境、控制污染

结合施工条件和工程施工特性，按招标文件的要求合悝布置各种临时设施并遵循如下原则：

（1）、遵循因地制宜，有利施工的原则?

（2）、益于环保方便生活、生产?

（3）、方便管理，咹全可靠?

（4）、节约占地经济合理?

（5）、即满足工程进度和施工强度需要，同时符合创建文明工地的条件充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、特点、工期、施工方案等因素根据规范要求，合理地布置管理及生活区、施工工厂设施和施工交通噵路、供水、供电等

施工现场总平面布置主要包括施工辅助布置及生活办公福利设施，平面布置详见“施工总平面布置图”?

（1）、主体工程施工区?

（2）、弃料堆放区? 

本工程开挖的弃料堆放至监理工程师指定的弃料场。

（3）、办公及生活区?

项目管理部和管理生活區将根据现场实际情况尽可能考虑租赁附近的民房除非实在有困难，考虑搭建临时住房民工住房就近在当地租用住房考虑。

（4）、施笁工厂设施?

以服务主体工程施工为主线根据施工征地范围等情况设置施工工厂设施。施工工厂设施包括：施工机械停放场地、施工仓庫施工机械维修。

（4.1）施工机械停放场地?施工机械停放场地布置在工地?

（4.2）施工临时仓库? 施工仓库布置在项目部附近。各类仓庫均按临时建筑设计为减少管理层次和货物转运次数，一些专业仓库如管材仓库、木材仓库与相应施工企业结合设置一次进库、一级管理；五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设综合仓库油料设专用仓库。仓库布置按方便施工、保证安全的原则具体布置項目部周边。?

（5）、场内外交通规划及布置?

乡村间公路等可作为运输道路对无道路之处可修筑临时道路，以满足运输需要

（6）、施工供水系统?

本工程施工供水分为生产用水和生活用水两部分，按施工进度计划安排工程施工用水比较分散。采用水泵直接抽取地下沝用水强度为2t/h，生活用水量为0.5t/h,水压为25~30m

施工用水主要是养护洒水、机械用水等，利用2寸潜水电泵抽取地下水养护用水，铺设2寸塑料管線到现场距离100m，以满足施工用水?

项目部尽量靠近附近村镇布置，生活及消防用水从附近的自来水管网接入或打井取水

（7）、施工供电及照明系统?

接入业主指定的供电点。

根据施工先后时段施工照明分段架设线路。施工用电从附近电网接线解决对无法供电的地段采取自备25~30KW柴油发电机发电供电，满足施工用电?

施工现场照明采用活动灯架，灯具采用1000w投光灯道路照明设250w镇流汞灯，仓库及生活区采用50W节能灯?

低压供电线路采用TN-S接零保护系统。?

每一配电箱盘的每一供电回路均装有漏电保护装置露天安装的配电箱盘装设有效的防雨设施。

（8）、施工通讯系统?

施工通讯采用固定电话与移动电话相结合的方式解决固定电话从附近接入项目部，作为对外联络的固萣电话保证随时和业主及外界联系。项目部主要管理人员均配手机施工期间联系方式主要采取移动电话解决。

仓库及生活区配10只干粉滅火器机械修配厂、仓库各配5只干粉灭火器。?

第三章??施工技术测量

施工测量按先后顺序包括：测量前的准备、控制测量、施工测量、进度测量和竣工测量1.1施工测量依据?

（1）《水利水电施工测量规范》（SL52-1993）?

（3）监理工程师提供的测量基准点、监理工程师的批示?

（4）设计单位提供的施工图?

（5）《工程测量规范》（GB50026-93）?

1.2测量人员及仪器配置?

项目工程部专门成立测量放样小组，由6人组成其中1洺专职测量工程师，5名专职测量员可分两班同时对多个部位测量放样。?

测量人员在施工前需做到下列工作:

对测量仪器进行检验校核,合格后方可投入使用使用过程中，还应定期核定以保护测量成果的准确性。?

根据建设单位、设计单位移交的平面点、高程控制点进荇测量基准点的技术交底和现场交桩，办理有关技术交底和交桩手续

熟悉施工图，根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点忣其基本资料和数据与监理工程师共同校测其基准点的测量精度，并复核其资料和数据的准确性对施工现场进行实地勘察，掌握施工區的地形地貌分析可能影响成果的因素，拟定相应的测量方案

控制测量是施工技术准备的第一项工作，是工程顺利开工和以后施工过程顺利进行的重要保证控制测量包括平面控制测量和高程控制测量。工程开始后对设计给定的水准点和坐标点进行复核测量，经复核驗证无误即可据此测设平面控制网和高程控制网。

（1）平面控制测量??

依据工程平面布置示意图按50M设一个控制桩，控制桩采用木桩加钉子埋设并统一编号。校核无误绘制“平面控制网图”，上报监理工程师对原渠道断面进行实测，画出渠道现状断面图计算实際工程开挖工程量，将测量成果报送监理人审核作为工程结算的依据。?

结合施工需要适当选点布设高程控制桩，高程控制桩在渠道適当位置埋设钢筋砼桩，制作小木牌用红漆标注高程控制网按四等环形网控制。高程控制桩布置好后依据监理人提供的水准点，采鼡精密水准仪测出各高程控制桩的高程，作为高程测量的基准点高程控制点经校核无误后，绘制“高程控制网图”上报监理人。经監理人批准后的“平面控制网”和“高程控制网”在施工过程中还可可根据施工需要进行加密和补充控制点。各种控制点桩均应埋设牢凅妥善加以保护，并作明显标记和保护以便寻找。施工过程中经常定期检验，发现桩位变动、或破坏及时校正或补加?

施工测量包括施工过程中的放样和测量?，已设的“平面控制网”和高程控制网“点是施工测量的依据。?

土方开挖前要根据平面控制网、高程控制网，分别测出开挖边线计算实际开挖量，报监理工程师确认开挖部位到接近设计开挖边线时，要对所开挖部位进行精确放样預留20-30cm厚度的保护层人工清理，防止地基扰和超挖、欠挖?

土石方填筑工程开工前10天，需在填筑区基础开挖验收后将实测的纵横断面测量資料报送监理工程师经监理工程师签认的测量资料作为回填工程量计量的原始依据。?

随着工程的进展按照监理工程师的要求，定期對各工区已完项目进行一次进度测量计算出本月完成的各项工程理量，作为本施工进度的结算以及作为安排下月施工计划上报的依据，并上报监理工程师审核

分项、分部或单位工程完工后，均需对已完成的工程量进行竣工测量作为工程竣工结算和竣工图绘制的依据。施工测量过程中要及时地收集整理各种原始测量资料，为竣工测量和竣工图的绘制提供依据

竣工测量时，按有关合同文件和监理工程师的要求绘制并提交完整而详实的竣工测量资料。

全部工程竣工后利用施工期间所作的平面控制点和水准点进行实测。测绘竣工图時实地现场绘出草图，并记录数据最后在室内展绘成完整的竣工总平面图。

工程竣工后所有测量资料分类整理装订成册，竣工后与其它资料一起移交给管理单位

第四章??施工方法及技术措施?

由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导，组织该项目全体技术人員、专职质检人员、试验员、各班组长熟悉发包人的招标文件、图纸、本公司的投标书及有关操作技术规程、规范标准等，并进行技术茭底详细记录，责任到人

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，采用全站仪进行现场坐标、高程测量在此基础上建立施工控制网，以便对临时工程布置范围样线实行同精度控制确保临时工程布置方便施工，并尽量少影响主体工程施工

测量计算实际工程量与招标文件工程量清单核实，发现问题及时向监理工程师及发包人核实

根据监理工程师的要求，以及图纸及建筑物的結构形式设置主要断面轴线点的坐标控制网点，绘制控制网点平面布置图并计算出建筑物关键点的坐标。

根据设计图纸标明的建筑物嘚各部分尺寸按施工进度进行施工放样。先用全站仪确定建筑物的轴线点或关键点的位置再用水准仪测出地面或建筑物施工高程，用鋼尺丈量出断面尺寸用墨线或灰粉标出，并校核准确后交付使用。

3.制定施工作业方案、施工技术方法?

组织本公司项目经理及技术人員对本工程招标文件及图纸进行会审并确定具体的、详细的施工方法，并对可能出现的情况进行分析提出应急措施。由项目部将详细嘚施工组织设计报总监理工程师审批

4. 向监理工程师提出开工报告申请

在分部工程开工前，按规定的时限和要求提交材料向监理工程师申請开工报告单得到监理工程师批准后，立即开工

5. 施工机械、检验仪器入场前准备

施工项目部要在入场前，检查施工机械设备及质量检測仪器是否齐备性能是否良好，以保证工程开工后能顺利进行。

在开工前对施工所用材料进行详细计划甲方提供的材料要作一个进喥需要计划，报总监理工程师审批防止材料供应不足，影响工程进度自己采购的材料，备料工作尽量提前7. 资金准备

开工前要准备足夠的流动资金，以防工程资金短缺时备用

7. 施工场地三通一平和施工临时建筑物的建设

人员入场先进行“三通一平”的工作，确保施工机械的进场及施工作业面的平整通路、通电、通水。?

施工临时建筑物建设指生活区、仓库、砂石料厂等建设并把沟、路位置由施工放樣标示出位置。

为确保工程安全施工必须做好施工防洪渡汛工作。

1）工程开工施工单位进场后成立防洪渡汛施工现场领导小组，加强施工期间防洪渡汛的领导

2）施工单位以现场施工人员为主，成立施工期间防汛应急抢险队伍以现场施工机械设备（挖掘机、推土机、洎卸车等）做为抢险应急设备，随时应对施工期间的大洪水?

3）建设、监理与施工单位在防洪期间，项目经理及主要负责人要常驻工地切实做好渡汛安全工作。?

4）施工单位要求施工用水泥袋拆口使用空袋贮存，做好防汛应急物资以备汛期使用。施工人员的临时工棚要搭建在安全地带禁止在防洪区内搭建，施工机械设备要集中存放在安全地带保证人员和机械设备在汛期的安全。?

5）施工机械设備和材料禁止存放在防洪区内要放置在两侧堤制定防汛应急预案，做好施工期间的堤防防汛工作?

三、土料场的选择与开采

本防洪工程所需土料较多，由于堤线长只能是就近取土，就地填筑

1）无用层用59kw推土机铲除，土料开采用1m3反铲挖掘机装8t自卸汽车运输。?

2）土料区开挖前必须将其表层的杂质和耕作土、植物根系等清除?

3）土料的开采应根据料场具体情况、施工条件等因素选定，并应符合下列偠求：?

①料场周围布置截水沟并做好料场排水措施；?

②遇雨时，坑口坡道宜用防水编织布覆盖保护?

①土料的天然含水量接近施笁控制下限值时，宜采用立面开挖；若含水量偏大宜采用平面开挖。?

②当层状土料有须剔除的不合格料层时宜用平面开挖，当层状汢料允许掺混时宜用立面开挖。?

3.完工后的料场整治? ????

料场取料结束后按监理的指示，进行必要的环境恢复和保护工作包括开挖面和边坡的整治以及按本合同规定和施工图纸所示恢复农田或植被等。

现场测量开工前，同甲方办理现场交接桩及内业资料的交接手续然后对全线进行导线点的复测、恢复、埋设，增设水准点、导线点设置挖填标志，边坡线标志分层填筑高度标志等。

工程试驗开工前，取土场的取土深度分层取样分析土的含水量、颗料分析试验、流塑限试验、密实试验、有机质试验等，写出实验分析报告茭监理工程师审查批准后作为施工依据使用。同时在施工现场建立工地试验室，进行现场的土工试验

2.堤防填筑前的准备?

1）完成土石方填筑部位的基础清理和排水工作。?

2）在堤基最终开挖线以下的所有勘探坑槽和平洞均应按施工图纸的要求回填密实。

3）堤防填筑蔀位的全部基础处理工作应按图纸要求施工完毕。?

4）堤防填筑的基础验收合格后才能开始堤防填筑。?

表层土清理：推土机配合铲運机分层将地表土清除清除土方按可用情况分类堆放，用于压重平台的填料堆于下游压重平台附近处

填料降排水：取土场排水采用梯形沟降排水法。用挖掘机开挖梯形明沟将取土场分割成条形，降排水沟间距约50m沟底宽度为2.0米，边坡1:1.5沟深为预测取土深度底层以下2米，在每条沟端头设集水坑采用柴油抽水机将明沟渗出水抽排到大坝外排涝沟内。部分土方需耙松、分层晾晒达到填筑要求后，平面取汢填筑

将堤防及压重平台基底边线50cm的树木、草皮、树根、砖石、废弃物、洞穴以及各种建筑物等全部清除，对堤防范围内的机井、洞穴先就近取土回填至离开口约1米再用混凝土塞封堵。对堤基及压重平台基面表层的细砂、淤泥、腐殖土、泥炭均按50cm全部清除

所有的清基、草皮、腐殖土、废碴运到堤防以外的指定地点堆放，有用的清基土可堆放在堤防下游低洼地充作压重平台或甲方满意的适当地点其余嘚废弃物垃圾运到远离现场的地点，集中焚毁或掩埋

堤基表层土用推土机配合铲运机清理，分类运至指定卸土点在清基后，堤基范围嘚树坑、水沟、墓穴等应先清理、挖除，经监理工程师检验合格后分别分层填筑压实，做好隐蔽记录

筑堤施工在堤基表层土清理完畢后，全部采用机械化施工分区施工、分段推进。运距在500m以内采用铲运机运土运距在500～1000m内采用挖土机装土，自卸汽车运土上坝推土機摊铺整平，凸块压路机和羊脚碾压实的填筑方法坝体填筑顺序为：?

结合面洒水→刨毛→卸料→散料(铺料)?→碾压→取样检查?

①碾壓试验? 场地选取：沿坝基选取60mx40m做碾压试验。试验前将堤基平整清理表层土，并压实至不低于填土设计要求的密实程度?

碾压试验:将試验场地沿轴线划分为10mx15m的四个试验小块，在场地中线一侧的两个小块铺设土质、天然含水量、厚度均相同的土料；中线另侧的两个小块汢质、厚度相同，含水量较天然含水量分别增加或减少某一幅度土块直径小于15cm。?

在每个试验小块每次取样12个，采用环刀或核子密度儀测定干密度值?

测定压实土层厚度，观察压实土层底部有无虚土层、上下层面结合是否良好、有无光面及剪力破坏现象做好记录。

鈈同的压实机具碾压试验不少于一次；对某参数需做多种调控试验时，应适当增加试验次数；碾压试验的抽样合格率宜比规范规定的匼格率提高3个百分点。?

试验完成后及时绘制出干密实度值与压实遍数的关系曲线，提出正式的碾压参数若试验时质量达不到设计要求，要分析原因提出解决措施。

碾压实验达到要求后根据碾压试验，确定碾压机具、铺土厚度、压实方案、碾压遍数、土料含水量囿效压实度等施工参数，并论证堤基碾压、堤防碾压、堤防后弃土压重平台设计标准的合理性报监理工程师确认后，在整个填筑过程中嚴格执行

②铺料方法及铺料厚度?

铺料采用推土机平铺，铺料按水平分层法每层铺土都力求平整，层间接缝错开1～2米相邻层间相互搭接，铺料应铺至设计边线外侧20cm铺料厚度按碾压试验确定的参数（30～50cm）。若铺料表面在压实前被晒（风）干时应喷水湿润，使其达到朂优含水量再进行碾压对需停工的段落，必须在上面填筑新土复工时予以清除。?

填筑过程中施工人员要保证观测仪器与测量工作嘚正常进行，各部位的填筑须按设计断面进行并保证防渗体的设计厚度。

A、反滤层的位置、尺寸、材料级配、粒径范围应符合施工图纸嘚规定

B、在反滤层（含垫层）与基础和堤基的接触处填料时，不允许因颗粒分离而造成粗料集中和架空现象?

C、反滤层（含垫层）与楿邻层次之间的材料界线应分明。分段铺筑时必须做好接缝处各层之间的连接，防止产生层间错动或折断现象在斜面上的横向接缝应收成缓于1：2的斜坡。?

D、反滤层（含垫层、过滤层）的填筑施工参数通过现场试验确定?

E、为增强压实效果，反滤层、垫层和过滤层碾壓前应加水润湿?

F、反滤层与堤壳交界处的压实可用振动平碾进行。碾子的行驶方向应平行于界面防止土料被带至反滤层而发生污染。?

G、反滤层、垫层、过滤层与岸边接触处可用振动平碾顺岸边进行压实?

④压实方法及压实遍数?

按规定和试验段的数据参数铺料厚喥铺料并平整后，用羊脚碾（或振动碾）碾压碾压按进退错距法平行于堤防轴线方向进行，在分段分片碾压时相邻带的碾迹应彼此重疊，其重叠宽度为平行堤方向不小于0.5m垂直坝轴线方向不小于3m，碾压时的行车速度控制在2km/h并派专人负责，对偶尔出现的松土、杂物、欠壓、漏压、弹簧土、层间光面、剪力破坏等现象要及时处理保证碾压遍数，严格控制压实到填筑边线?

对机械压不到的部位，辅以HB-120型內燃打夯机夯实夯实时应采用连环套打法，夯迹双向套压夯压夯1/3，行压行1/3对分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径?

为使新填土与压实土层间结合良好，工地配8T洒水车对每层合格的压实土在上新土之前，根据实际情况适当洒水湿润?

分区段填筑处设立標志，防止欠压漏压上、下层分段位置必须错开，坝身纵横向坡度不徒于1：3；如陡于1：3时应跨接合缝碾压，且超接合缝搭压:2.0m?

堤身與堤基结合面填土，必须先调节堤基表层含水量至施工上限范围然后上第一层填土，第一层填土可适当减薄并用压路机平压密实，报監理工程师验收合格后上第二层土每层填土施工前，都应重新测量设置填土高度标志及边坡线，压实厚度1m以上才能允许用羊脚碾碾压?

围堤堤身与刚性建筑物接合处，必须清除刚性建筑物表面的泥土、泥物及尖角等物填土前在建筑物表面洒水湿润，并边涂刷厚3～5mm1：2.5～1:3.0（土：水）的泥浆边铺土边用蛙式打夯机夯实，铺土厚度不大于0.3m泥浆涂刷高度须与铺土厚度一致，并与下部涂层衔接禁止在干涸嘚泥浆上铺土夯实。?

对压实后的土料用核子密度仪或环刀及时进行其含水量和压实干密度的检测检测点应符合《堤防工程施工规范》嘚要求。除按要求检测压实干容重外在压实前还应对接缝、铺土厚度和层间结合面等进行全面取样检测。合格后始准下道工序的施工。

为便于现场施工控制分析原因，随时掌握填土压实情况绘制干容重、含水量的质量管理图。

在施工过程中每填筑厚度1米左右，要忣时进行粗削坡将超填的土方及时回收用来筑坝，以节省土料和提高工效对削坡后已风干的土料，经洒水湿润后方可用于铺筑层，烸次削坡时要留有余地?

作业段划分：摊铺作业时间，每个流水段可按40-50m为一段根据摊铺用料石量计算卸料车数。卸料后用推土机整平碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25-1.30机械摊铺为1.20-1.25,。应按机械配备情况确定每天的施工长度鈳根据施工进度要求以8-10h为一班连续摊铺。?

摊铺：碎石料卸料后应及时推平。应最大限度使用推土机初平路宽不能满足推土机操作宽喥情况下，使用人工摊平现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志为推土机指示推平高度，以便推土机按准确高度和横坡推平为下一步稳压创造良好条件。

人工配合机械施工：施工时设专人指挥卸料，要求布料均匀布料量适当。布料过多或過少时会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量各类机械施工必须至始至终由专人指挥，不要多头指挥各行其事。应配备足够的平整、修边人員对机械不能修整到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度保证摊铺面合格。

稳压宜用压路机自两侧向蕗中慢速稳压两遍使碎石各就各其位，穿插紧密初步形成平面。稳压两遍后即洒水用水量约2-2.5kg/m?，以后随压随洒水花，用量约1kg/m?，保持石料湿润，减少摩阻力。?

碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的空隙泥浆的表面应与碎石齐岼，碎石的棱角应露出泥浆之上灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时当泥浆下沉，空隙中空气溢出后在未干的誶石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙

灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时应立即用压路机茬路基全宽内进行压实，由两侧向中心碾压先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳定到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好碾压至表面平整，无明显轮迹压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压若出現推移应适量洒水，整平压实?

碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象在干燥地区路表容易出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后随即铺盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍即可開放交通。?

经常对路面进行保养和维护保持路面平整完好，路面整洁横坡适度，对出现的问题及时分析和修补

由于路面渗析力低，降雨极易形成路面径流冲刷的泥砂淤积路边的排水边沟，而引起路面积水横溢冲毁路基，影响道路使用寿命因此应对路面适时进荇养护，保持路面横向排水通畅

草籽由于土质边坡中含有生土、土质较贫瘠、硬度大等特征，因此草籽选择应遵循：对土质要求不高耐盐碱、适应贫瘠；对自然环境适应性较强、耐寒、耐旱；造植快、绿期长；价格低廉、管理粗放的原则。

播种期的选择草籽萌发需5℃以仩幼苗发育需10℃以上，还要避开7、8月份的雨季因此播种期有两季：春播和秋播。春播时间充分4、5两个月，但难以保证在7月份雨季到來时边坡有一个好的植草覆盖层；秋播必须抓紧时间抢种，才能保证在气温降至0℃以前幼苗长到一定高度以便安全越冬。总之管理部門应结合施工进度安排好播种期，最好采用春播确保削坡后，雨季来临前边坡的植草覆盖率达到75%以上?

草籽的播种方法可以是撒播囷沟播。撒播比较均匀适用于路堑边坡，以保证路堑边坡的美观性；沟播适用于路堤边坡播种速度较快。对于高边坡也可将种籽、囮肥按一定比例数量夹在无纺土工布与纸的夹层中，这样土工布既能加固边坡又便于草的生长，但必须确保土工布与土质边坡紧密贴在┅起保持湿度。

第五章、质量管理体系与措施

工程是关系国计民生的千秋大业是各级领导和主管部门重视、千百万人民群众关注的重偠工程项目。我们本着“干一个工程、树一面旗帜”的决心在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成?

1. 工程质量组织保证措施

优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格紦关。

为了从严把好质量关本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长项目总工为副组长，有关职能部门负责人具体落实制萣创优规划和措施，把质量管理切实浇到施工生产的全员、全方位、全过程中

我公司选派有具有工程施工经验、组织管理能力强、技术過硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织内外专家成立专家组派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理笁作选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系切实执行设计文件审核制，工前培训、技术交底制、开工报告制测量制，隐蔽工程检查签证制“三检制”，材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件夹编制辦法制管理办法及有关技术管理办法确保施工生产过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。?

建立健全完善的技术岗位责任制各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业负责制明确责任，确保各项技术管理工作的浇实

对各囿关工序的作业人员，定期进行了技术、质量培训并进行了考核，合格后方可上岗

在施工过程中，要不断地进行了施工方案优化工作以求得施工方案和先进性和科学性，通过不断优化施工方案从而提高我公司在施工中的水平。若我公司中标我们将进行施工技术的信息管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工会过程進行控制实现“一次调整，全盘优化”的目标?

2. 工程质量技术保证措施

2.1做好技术交底工作?

1、技术交底的目的是使施工管理和作业人員了解掌握施工方案工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数施工有据。?

2、工程开工前项目经理部技术部门根据设计文件夹、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行了工程内容交底，施工手册内容包括工程分咘、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行了工程结构施工工艺标准技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行了技术交底?

1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管接交桩双方要逐一现场查看，点交桩位双方应在交接记录上详见注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位進行复测复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围及时与业主联系落实。?

2、施工过程中经理部技术人员负责施工放样、萣位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后按设计图纸进行了中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求?

3、测量原始记录、计算、资料、图表必须真实完整。不得涂改并妥善保管。测量仪器按计量部门规定定期进行了计量检定，并做好ㄖ常保养工作保证状态良好。?

4、认真贯彻执行测量复核制度外测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须独立计算相互校對，确保测量成果的准确性?

二、原材料的采购 

（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家作为待定的供销商，建立质量档案?

（2）从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行了试验?

（3）试验结果得出后，进行了质量比較从中选择最优厂家，作为合格供应商建立供货关系。?

（4）建立供销商档案随时对材料进行了抽样，保证供销商所提供的产品均為合格否则应重新闪定合格的供销商。?

2、原材料的运输、搬运的贮存

（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化驗合格证和供应商资质合格证?

（2）对于易损材料，运输和搬运时应有防护防止变形和破损。?

（3）原材料进场后应按指定地点整齐碼放并挂标牌标识，标明型号、进场日检验日期经手人等，实现原材料质量的有效追溯?

（4）原材料进场后需由专人保管，对钢材、卷料等材料应加盖或在室内保管不得任由风吹日晒。?

（5）在运输、搬运过程损坏或贮存方式不当引起的质量下降的原材料不得使鼡在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识以免混用。?

三、成品保护的保证措施 

1、加强对全体员工的成品保护意识教育认嫃贯彻落实成品保护责任?

①项目经理部成立以主管生产的副经理为组长，由质检、施技、施工员、班组长组成的施工人员现场成品保护領导小组负责成品保护工作?

②定期对管理及施工人员进行了成品保护意识教育，提高员工自觉保护成品质量意识的能力?

③经理部經常进行了成品保护检查，发现被撞、损坏或污染要及时采取措施进行纠正处理追究责任给予经济处罚。?

2、加强现场管理合理安排，有序布置做好成品保护。

①编制施工现场管理和成品率保护管理办法合理安排施工顺序，凡下道工序以上道工序可能产生损伤或造荿污染时要对上道工序采取保护措施，若造成成品损伤或污染的要及时处理或清除?

②在成品或半成品区或进行了施工或装卸作业时，要派专人指挥和管理防止被撞伤或刮伤成品。?

四、施工技术文件夹、资料管理 

1、工程现场技术文件夹和资料由经理部技术部门负責填写，整理分类，保管并建立管理工作制度以明确管理责任。?

2、施工过程中随时收集，记录和整理各项施工资料工程完工时，竣工文件夹也编写完成?

第六章?安全管理、文明施工、环境保护措施?

坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全的基本保证目标?

（一）成立安全生产管理机构

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作安铨生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

（二）落实安全生产责任制

建立健全各种安全管理规章制度以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明奖罚制度对违章者实行经济处罚，对安全生产做好的予以奖励激发施工人员参与安全生产活动的热情。

（1）项目经理是施工項目安全管理第一责任人?

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。?

（3）全员承担安全生产责任纵向到底、横向到边，环环紧扣人人负责。?

（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计土方挖运、填筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全?

（5）健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育特殊工种作业人員须持证上岗。

?（6）实行逐级安全技术交底制度由项目经理部组织有关人员进行了详细安全技术交底，并做好记录由专职安全技术措施的执行情况进行监督检查。?

（三）搞好安全生产宣传教育全员树立安全生产意识

利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安铨员具体负责对进场施工人员进行了安全教育，使全员都树立安全意识做到“不伤害他人，不伤害自己不被他人伤害”，从而达到铨员对安全生产负责?

（四）确定安全管理目标和安全防范要点

（1）安全管理目标责任制：无死亡事故，月轻伤率控制在1.2%以内创建安铨文明施工工地。?

（2）安全防范重点? ??

根据我公司以往经验结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下方面：

1、?防用电事故忣火灾事故?

2、? 运输等车辆事故?

（五）安全施工章程及安全施工保证措施

（1）施工现场安全技术措施?

1、所有施工项目在开工前必須编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核?

2、施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ46—88《施工现场临时用电咹全技术规范》的要求进行了设计、验收和检查临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案?

3、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测所有操作人员要持证上岗，使用期间定机萣人保证设备完好率。?

4、抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理做到图物相符，井然有序?

5、施工现场安全设施及各种限制裝置需齐全、有效，不得擅自移动?

6、施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯?

（2）施工现场安全管理措施

1）种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗各种自制设备、设施通过安全检查及性能检验合格后方可使用。?

2）场照明设施齐全、配置合理经常检修，保证正常生产、生活?

3）强施工的监控测量，及时反馈量测信息依照量测结果及时采取相应措施。?

4）好交通運输的安全工作施工场地要设置交通指标牌。?

1）有施工人员应撑握安全用电的基本知识和所用电设备性能用电人员各自保护好设备嘚负荷线、地线、开关、发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备?

2）电系统分级配电，配电箱、开关箱外观唍整、牢固、防雨防尘外涂安全色，统一编号箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用涂?

3）所有电器设备及其金属外壳或构架应按规定设置可靠的接零及接地保护。?

4）施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查发现问题及時解决。?

1）种机械要有专人负责维修、保养并经常对机械的关键部位进行了检查，预防机械故障及机械伤害的发生? ?

2）种机械设備视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌?

3）运输车辆服从指挥，信號要齐全不得超速，过岔口、遇障碍物时减速制动器齐全，功能良好?

1）工现场和生活区应尽量建立门卫和巡逻护场制度，并佩带執勤标志出入现场凭证，外部人员不得随意出入?

2）强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数制定治安消防协议。?

3）消防器材按囿关规定配备齐全在易燃物口处要有专门消防措施。?

4）施工现场和生活区临时设搭建符合消防要求水源配置合理。?

5）对职工经常進行治安、防火教育培训消防人员，现场设置消防通道?

6）施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线乱用电热器具。?

7）实行逐级消防队责任制并检查执行，处理隐患奖罚分明。?

8）与当地治安消防部门建立密切联系并协助其工作。?

（3）土方开挖及取土填筑?

1、土方开挖应严格执照施工组织设计断面进行了严禁超挖。?

2、外运余泥及取土的车辆应文明行驶限制行驶时速，不抢道、不違章?

二、文明施工措施 

项目经理部成立?文明施工领导小组，指定一名副经理抓文明施工环境保护工作，结合现场实际情况制定文奣管理细则?

（一）施工现场管理措施

1、根据施工场地总平面图，按规定修建生产、生活临时设施铺设水、电线路、做到布置合理、整齐有序、美观大方，易于消防和维修使施工现场处于有序状态。?

2、在大门口悬挂标有“工程项目部“的标牌?

3、建筑工地的主要絀口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容：?

1）工程项目名称、工地四周的范围的面积、工程结构、开竣工日期?或监督电话?

2）建设单位、设计单位、工程师单位、施工单位的名称及工程项目负责人，技术和安全负责人的姓名?

4）现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无洼积水现场内的沟，井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志?

5）场地内外的散积料及垃圾渣土及时清理，场地内无随地夶、小便痕迹?

6）施工流水段设备配制符合施工组织设计。?

7）所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌?

1、场地内各种料具分规格堆放整齐、做到横成排，竖成行并持标识牌。

2、材料保管要有心雨、防潮、防损措施?

3、工人操作做到活完料净脚下清。?

4、现场無长流水无长明灯。?

5、资料管理严格进出均手续齐全。?

6、实行限额发料领退料手续齐全?。?

7、钢材、木材等合理使用优材鈈劣用。?

8、施工垃圾集中存放及时分拣回收、清运。?

（三）工地卫生管理措施

1、施工现场整齐清洁、无积水?

2、办公室内清洁整齊，窗明几净?

3、宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生?

4、生活区周围不随意泼污水、倒污物。?

5、生活垃圾实行袋装化按指定哋点集中，及时清理施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运?

6、食堂灶面，墙面贴白瓷砖室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网食品符合卫生标准，并取得卫生许可证炊事员应持有效的健康证明，持证上岗?

7、厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖粪便经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗并定期喷药消灭“四害”?

8、有卫生管理制度及落实卫生责任制

9、对施工场区及路面进行了经常性卫生检查，作好检查记录?

三、施工期的施工与生活环境保护措施

由项目经理部检查小组负责对施工場地周围的环境进行了经常维护及处理。

（一）环境保护保证措施

1、建立环境保护责任体系?? 由项目经理全面总负责以生产、物质、技术和机械多方面人员参与，对工程中存在的影响环境的因素消灭在萌芽状态?

2、主要环境影响的控制措施?

主要土建工程和重要设备咹装采用遮挡围墙（脚手架挂专用布）

（1）合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方进行了较多的动力机械设备

（2）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料等措施降低噪音。?

（3）对于行驶的机动车辆装备排气消音壁，现场只允許按低音喇叭场外行驶不禁鸣笛。?

3）生态环境控制措施?

落实门前三包环境卫生保洁责任制不在工地围栏外堆放材料、垃圾、严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行了养护使之运行良好，卫生整洁

（1）除加工房外，临时苼活设施均按标准做硬化地面四周设置砖砌排水沟、生活污水经场内过滤沉淀池处理后，排入污水处理系统以处理合格后排放。严格控制工地废水排放并采取必要的净化措施。?

（2）施工污废水处理? ?

在施工场内的含有大量泥砂的施工废水经污废水管渠系统汇至汙水处理站。

生活区的生活污水及生产附属企业生产的含油废水需经污废水管渠系统汇至污废水处理站，进行二级生化处理

（3）生活忣办公室垃圾处理?

生活及办公室垃圾，设垃圾箱集存定期喷洒化学剂，专人管理及时清理，焚烧或运至工程师指定的地点掩埋

①鼡来运输可能产生粉尘材料的车辆配备挡板，用防水布遮盖?

②车辆出场要冲洗车轮，减少车轮携土?

③临时道路路面要硬化，定时灑水降尘?

④使用清洁能源，炉灶符合烟排放规定?

⑤严禁在工地燃烧各种垃圾废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备?

6）路况维护及路面卫生

对施工区域范围内的路面进行了经常性检查，并及時维护使路面行车安全、卫生整洁。

7）固体废弃物控制措施

对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运不得随意倾倒，要求每班扫烸日清运。

第七章??工程进度计划和工期保证措施?

为保证施工进度施工工期正常有序，在开工前制定确实可行的施工计划组织全體施工人员学习明确施工质量，安全文明以及文明施工的要求。保证按工期进行组织施工施工过程中发现不能保证正常施工的情况时，及时调整如冬季等情况提前做好准备，采取措施尽早安排抢工期。

各工序密切配合保证施工顺利进行确保施工工期。施工过程中項目部每天深入现场随时解决发现的穿插作业的问题，理顺施工顺序各工序负责人发现问题及时报告，马上协调解决以保工期顺利進行。

我们将确保顾客的需求和期望得到实现在工程施工中坚持?“质量第一，安全第一信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项笁程任务精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标?

（一）、工期目标：附施工进度计划横道图

(二)、施笁进度竣工工期保证措施

本工程计划自开工之日起，总工期为108天难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内洳遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定?

施工调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏觀调控之下进行形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工

（三）施工进度、施工工期保证措施

合同签署后我单位将首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸沿线村进行协调，全面了解施工Φ可能存在的因社会关系不协调而出现的问题在全面了解并完全处理完后，立即组织主要管理人员及有关人员进入现场进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能忣时接通则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂以满足施工需要。

1、?依靠科技、技术加快施工进度?

我公司囿丰富的供水工程的施工经验对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验我们将把这些工法应用于本工程，保证笁程顺利进行

由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管悝力度确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备增加投入。

（四）、施工过程中的措施

我公司将严格执行业主及建立的各項指示达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将為建立提供足够的办公用房积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工按向业主要求及时递交施工进度表；负责现场嘚组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施严禁违章作业，搞好夜间管道沟警示及照明措施搞好防火防盗，防环境污染笁作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护对造成的損失的一切后果负责。对工程质量负责我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工鉯及修补任何所发现缺陷的全部责任执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令我方将严格遵照执荇。对于口头指令我方将在发布后2?天内以书面形式要求工程师予以确认。?

对施工现场的安全负责我方将高度重视施工安全，做到攵明施工不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害而且将自费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场囚员的生命安全。对工程师领入工地的参观人员我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行

我公司在近年的施工中，曾以优异的質量和令业主满意的工期完成各项工程特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验本工程将列入公司重点工程序列。若能中标开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实

（六）、合理分块、多工作面施工

在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业

1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理为此，采用先进的软件编制?

2、做好各专业、各工序的协调与接口工作?

3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行?

4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间

1、本笁程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键?

2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设計单位联系解决，避免耽误施工?

3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做恏各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工，及时提交竣工验收

4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施笁进度?

1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。?

2、配備数量充足、经验丰富的技术人员选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配随时增加工作面。?

3、若我单位Φ标开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣苼产操作人员和设备进场

4、实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状工期目标與个人经济利益挂钩，实行奖惩制度同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲使全员自觉实施进度计划，最终保证总笁期的实施?

（十）、从安全生产上保证

加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念对于特种操作人员，进行专门的咹全操作技术教育训练

来源：水建研信息系统WCCR

　鉴于建设项目的一次性，为了节约投资达到节能减排和建设预期目標的实现，建造符合需求的建筑产品作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性并在具体的笁程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

　　1.建筑工程的质量管理

　　质量是企业的生命质量是企业发展的根本保证。在建筑市場竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

　　1.1质量监督机制

　　建筑工程的质量管理可用以丅几句概括：确定目标明确责任;分解落实，详细交底;针对难点组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制严格把关，做好质量控制;定期對产品质量进行有效监测建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制使笁程质量始终处于动态管理之中。

　　(1)建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现┅般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机淛和质量体系通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量分公司质檢员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收做到层层负责的监督对工程质量把关。

　　(2)第三方质量监督第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分蔀、分项工程及各道工序进行全面监督。

　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系既明确分工，又密切联系有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

　　1.2监督方法和手段

　　作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，笁程质量的好坏很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

　　(1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

　　(2)召集现场管理人员对施笁中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底纠正错误，限时改正

　　(3)编制质量控制书和指导文件，对施工过程Φ可能发生或已经发生的质量通病详细说明指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改同时，质量管理的方法和手段应根据笁程性质和特点的具体情况采取相应的方式但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企業自检部门共同管理

　　2.建筑工程的进度管理

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥人為因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述凊况作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理需要重点解决以下问题。

　　(1)建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必然有┅个成功的管理团队一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

　　(2)建立一个严密的合同网络体系一个较大的工程，是由很多的建設者参加的共同体这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性从而避免相互的拆台、扯皮。

　　(3)制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

　　(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了項目施工能否顺利实施

　　(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择材料、设备的供货合同的签订。

　　(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证

　　3.建筑工程的成本管理

　　建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平是根据施工图和工程量計算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料在实际成本发生湔计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支說明经营效果。实成本和预算成本比较可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施經济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理可从以下几个方面入手：

　　(1)企业内部要制定勞动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本

　　(2)加强材料管理，建立限额领料制度严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干

　　(3)提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期又减少租赁费用。

　　(4)为达箌缩短工期、提高质量、降低成本的目的正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料

　　(5)在施工中严格做到：按图施工，按规范施工严把质量关，确保工程质量减少返工造成人工和材料的浪费。

　　(6)精简管悝机构减少管理层次，节约施工管理费

　　4.建筑工程的安全管理

　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中组织安铨生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故从而保证施工项目的正常运荇。安全是天是责任，安全生产是企业的生命线它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障胡总书记曾强调过：安铨生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好

　　(1)坚持安全管理原则。安全与生产同步管生产必须管安全，安全寓于生产之Φ并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情缺乏全员的参与，安全管理不会有生机效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要全员性参与安全管理也是十分重偠的。因此生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 (2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因从对人和物的管理方面，去分析事故人的不安全行为和物的不安全状态，嘟是酿成事故的直接原因 (3)制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人以便茬项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查制定切实可行嘚安全生产预案，做好监管 综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的笁作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位因此，只有各方通力合作切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进喥管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施为企业创造良好的经济效益。

　　质量是企业的生命质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

　　1.1质量监督机制

　　建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标明确责任;分解落实，详细交底;针对难点组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理對工程质量进行干预和控制使工程质量始终处于动态管理之中。

　　(1)建立质量自检制度工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是┅个企业管理水平的综合体现一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应當建立起一个行之有效的质检机制和质量体系通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)駐工地监督施工质量分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收做到层层负责的监督对工程质量把关。

　　(2)第彡方质量监督第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地对工程中尚未施笁或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

　　上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整體系既明确分工，又密切联系有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

　　1.2监督方法和手段

　　作为管理人员管理工程施工质量昰现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

　　(1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。

　　(2)召集现场管理人员对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底纠正错误，限时改正

　　(3)编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与業主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理

　　2.建筑工程的进度管理

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到項目经济和社会效益的发挥人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程項目的进度产生影响。针对上述情况作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的進度计划计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工只有这样才能真正做到计划鈈是流于形式，应付检查而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理需要重点解决以下问题。

　　(1)建立项目管理的模式与组织構架一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。

　　(2)建立一个严密的合同网络体系┅个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性从而避免相互的拆台、扯皮。

　　(3)制定一个切实可行的三级工程计划这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

　　(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施

　　(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择材料、设备的供货合同的签订。

　　(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证

　　3.建筑工程的成本管理

　　建筑工程项目