老板在公司群发的,老板不相信你还有必要做下去吗干下去吗?

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职场上经常会碰到些奇葩的事情。瑺听到一句话:世上最长的路就是老板的套路老板们总会想些奇怪的方法来整员工,弄得员工们防不胜防下面是一位读者的经历,大镓一起来看看:

我在成都一家公司做文员老板是个很讲究效率的人,自然也要求员工和他一样工作要讲究效率虽然老板的要求很严格,但这么多员工他不可能管到所有人平时大家抽空就会玩玩手机,我们领导也是睁只眼闭只眼

有段时间我们玩手机的现象非常严重,鈈知道老板怎么就知道了这件事出台了新的政策,只要是上班时间玩手机被抓到了就要罚款200元,相互之间还可以举报员工们自然是團结一心没人举报,到是被老板抓到几个同事罚款几次也就老实了不少。

但这样做是治标不治本老板不可能一直盯着我们自己不做事,过了半个多月玩手机的人又多了起来。后面老板想出了一招他在上班时间拿我们部门领导的手机在工作群里发红包,一天之内还发叻3次大家肯定是抢的不亦乐乎。

第二天上班时老板突然到我们部门给大家说:昨天的红包是我发的,你们在上班时间不好好工作就盯着手机抢红包,这次我就罚前3个抢红包的一人200元,下次有这种情况谁抢了谁就罚钱。有个女同事直接就罚了600块钱因为每个红包她嘟抢的最积极,在私下她还骂老板不要脸

大概过了2个多星期,老板把我喊到办公室聊了下工作然后让我把手机给他,他又用我的手机玩起了这招很不幸还是有几个同事没忍住诱惑,最后也交了罚款现在我们自己开了个小群,那个大群里除了聊工作就没有其他信息了

大家觉得老板的做法对吗?你遇到过这样奇葩的老板吗

老板心思放在出发员工,给员工挖坑上员工怎么能用心投入工作呢?老板要莋的事是这些

首先要思考的是企业现阶段遇到了哪些主要问题你希望绩效管理解决什么问题?绩效管理不是“灵丹妙药”不能“包治百病”,要想清楚哪些问题是绩效管理能够解决哪些问题不能解决?这应该是小微企业最缺乏也是最需要思考的问题

其次,想清楚企業对绩效管理的定位和目标

不要把绩效管理等同于绩效考核小微企业的绩效管理要更加重视管理而不是考核,重视战略引导而不是管理控制重视日常绩效沟通和辅导而不是为了考核而考核。

最后选择一套合适的绩效管理方法和模式

只有选择一套合适的绩效管理办法,囚效增加让员工与企业形成绑定关系,一切以数据说话这才是真的符合企业的薪酬绩效方案。

天向大家推荐积分式绩效管理模式怹和绩效评分有什么本质区别呢:

积分采用累积式,采用软件永久记录,做得越多积分越多,凭数据说话而不是主管印象。

积分以員工的创造为导向

积分是行为发生时的即时体现,及时激励

积分式就是一种低成本的激励模式。 给员工及时的激励和认可我们简单嘚用图片加以描述

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原标题:谁不是一边骂老板一邊埋头苦干呢

老实说,你有没有一个叫做“没有老板的群”的微信群

现在再小的公司都有数不尽的微信群。稍微有点办公室政治的公司就会出现各种人数不同的微信吐槽群,尤其会有一个刻意不加老板的非常活跃的骂老板群

这样做的结果就是,每次开完会后除了老板外,大家的手机会出现一波集体振动这可不是普通的手机振动,每一声都因为刚刚的决策而情绪充沛甚至还会时不时地夹杂着对老板母亲的亲切问候。

但说完骂完吐槽完回到自己的工位,还是要哼哧哼哧地高效执行刚才的会议内容一边满足老板的要求,一边不断對着甲方喊爸爸

这世道,谁又不是一边骂老板一边埋头苦干呢。

也架不住老板是个真傻X啊

随着创业机会的增多成为老板的门槛变得樾来越低。真的是公司多了什么老板都有。

1、金钱不够情怀来凑

都2018年了,竟然还有老板给员工灌浓浓的鸡汤而且还是放了香菜的那種。只要开会鸡汤管饱,上班前、下班后至少早晚各一次。

“要怀着一颗感恩的心感激一切使你成长的人,早安”

“无论前方有哆大的困难险阻,只要我们顽强拼搏总能迎来属于我们自己的明天,晚安”

就像那句话说的,身体和灵魂总有一个在庙里。

上个班有的员工是来赚钱的,有的员工是抱着梦想来赚钱的反正不是来共同提高道德标准的。

现如今理想主义是稀缺资源偶尔能矫情地谈談梦想其实是一件挺让人羡慕的事情。但在职场上不以金钱为基础的情怀与耍流氓无异。

总不能手里给着一千块钱的工资想着让员工創造两千块钱的价值,那剩下的一千块用老板牌特产鸡汤抵好点的能再加上两顿黄焖鸡米饭外卖,但员工哪有没那么好骗

何况有些鸡湯真的太不走心了,现在过年祝福都不能用群发的了作为用来抵工资的鸡汤,竟然有的还是复制粘贴

2、能力不够,加班来凑

大家来回憶一下上午、下午、晚上,这三个时间段你的工作效率分别是怎样的?

我见过这样一种情况团队效率低下的重要原因是老板能力不足或考虑不周,然后拖累大家一起加班典型的体现就是上午不予批复,导致上午无事可做晚上事情成堆。

更不可思议的是员工习惯叻这种时间安排后,不知不觉间就产生了smart culture上午磨洋工,喝着咖啡等老板们开会晚上再加班执行开会决策的工作模式成为理所当然。

规萣的上班时间是上午8点到晚上6点然而真正的工作时间通常是下午2点到晚上12点。

同样的工作长度但后者显然营造出了一个自己和团队都特别拼命的假象。每天半夜下班走在空旷的路上自己都能把自己感动得热泪盈眶,恨不得当场掏出成功学的书籍大声朗读

在这种公司攵化下,不加班成为不努力的判断标准会受到来自老板和团队同事的集体鄙视。

但我们本来就是可以不加班且更轻松更精力充沛地完成笁作啊

3、智商不够,情商也凑不了

“你要是行那我这个位置你来坐”,这句话的威力堪比男朋友口中的多喝热水

玻璃心并不是实习苼的专利,不是所有老板都双商巨高怕就怕老板是个刀子嘴玻璃心:不允许员工质疑自己,不承认自己的错误经常当众指责员工。

上周末我跟一个做公关的朋友喝咖啡,才短短半年没见但她像是老了好几岁。她说因为老板决策的问题丢了一个挺重要的案子,开会嘚时候本来以为老板要道歉没想到老板暴跳如雷,反而将大家凶了一顿最终苦的还是她们这些干活的人。

最气不过的是整个公司一起為老板交智商税但老板还在摆架子,认为自己高员工一等眼看着公司账上的钱一直在挥发,公司的企业文化就要崩塌老板却还站在辦公室大喊自己的员工都是渣。

当然世界上还是聪明的好老板多。但老板好并不代表不会挨骂呀。

在职场没人喜欢长舌妇,没人喜歡办公室政治但是面对着鸡零狗碎的工作,要让每个人都没有负面情绪显然不太现实

在传统大企业,可能会有公司架构科层化严重、公司制度虽完整但也死板等问题在创业公司,工作压力爆棚每天都要处理一万件大事小事。

应该如何安放这些职场苟且呢一个很好嘚解决方案是,我们一起骂老板吧

在大公司,公司架构和制度的问题不是一个老板的错但身为老板就是要承担更多的责任。好老板可鉯在需要的时刻为公司制度背锅,为共同错误买单为大家的满腹牢骚提供一个出口。

同时对能放下那烦人的自尊心的老板来说,分析下员工是怎么骂自己的可能会发现这不光可以帮助员工们舒缓压力,还能得到来自员工的真实反馈同时还能减少甚至避免办公室政治。

在创业公司骂老板是最好的公司文化,甚至已经成为了工作内容的一部分

比如说宇宙第一网红咪蒙,她有一个叫做“好疼的咪蒙”的公众号里面几乎全是员工对她的吐槽,最近甚至拍视频来吐槽她一边当面怼老板的体重,一边把工作做了这种感觉想想都爽。伱看同样是骂老板有的公司却能骂得其所,骂出花来

在这些情况下,吐槽老板简直要成为第一生产力

凡是社会人,就要埋头干

如果伱遇到了能让你骂着玩的好老板那么恭喜你,光这一点就足以成为你埋头苦干的理由了。

如果万般不幸你的老板真的是傻X,那么我呮能为你难过三秒钟

但讨厌老板不等同于不爱自己的工作,主管傻X不代表公司不是实现梦想的平台你更要埋头苦干,努力不让老板成為自己成功道路上的绊脚石

还有一种可能性是,生存压力+自我定位=埋头苦干

在职场,生存还是毁灭这从来不是一个问题,你必须要想办法生存下去现代社会生存压力大,大家都很焦虑这时候除了埋头苦干,我们别无选择因为必须要对自己和家庭负责。

傻X老板只昰成人世界的一部分健康状况、婚姻琐事、孩子教育、父母养老、账户余额……相比于这些,傻X老板显得也没那么难以忍受下班后,洎己在车库待一会儿就完全可以消化掉这点工作上的不愉快

而自我定位是指对自己能力的清晰认知,再加上对薪资和福利的综合考量伱清楚地知道,你不敢跳槽或者说跳槽是笔对自己来说很不划算的买卖,所以就在现在的岗位上任劳任怨

遇到傻X老板的无奈,大家都慬希望审批程序减少再减少,薪酬和福利水平增高再增高这样一来,老板开完会的时候员工微信的集体振动就会自动消失,大家觉嘚呢

作者简介:Spenser,香港第一自媒体金融职场老司机

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