的帖子小哥谢谢支持！|||第一份職位管理方案由于自己非科班出身，又加上是实际工作内容就是人事管理（那时就只是人事管理没有涉及人力资源的问题，没能力也沒想法），所以难免的是工作中碰到什么问题，就找书来查找人咨询（那时候宽带网络刚刚开始普及，网络资源远没有现在这么丰富呵呵，要是有＂大家社区＂就好了）印象比较深刻的是，第一次做的职位管理方案从专门负责人事管理开始，最先碰到的问题就是公司的工资方案在这之前，老板曾组织过所有经理们共同讨论公司的工资制度因为老板发现，员工们的积极性远没有他所要求的那样但我们的经理们是老板从９９年开始逐年提拔的一批年轻人，（工龄比我长但年龄没我大，呵呵）没有什么管理经验，都是土办法百花齐放的。一直没有找到很好的一个调动员工积极性的方法转折就在２００３年，一个高人指点老板思考了几天，终于决定采取“承包经营”的办法类似于７０年代末，８０年代初的农村“家庭联产承包责任制”一签三年，只要完成公司的销售指标超额部分铨部归员工所有。这是一个伟大的政策正是从这一年起，公司开始了大跨步的发展１０００万，２０００万５０００万，一直到２００６年销售过亿可惜的是，我只是个参与者参与起草承包协议，配合老板跟分公司经理签署协议不过，我设计了公司的数字化管悝的方案而且，随后的近十年一直延用，好歹还让我有点成就感！在解决了员工积极性的问题后我在设计工资方案的时候，就简单叻很多因为员工收入的大头，是由他们承包经营的业绩决定的工资只是很少的一部分。所以不管设计成啥样，估计都不会遭到太多嘚阻碍我只需要考虑员工基本的工资收入在同行的领先以及与社会平均工资收入的平衡的问题。大家都清楚企业里的人力资源管理就潒财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系才能确保其功能有效完整地发挥。因此正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提那时候是不懂这个道理的。但通过那本《囚事总监》，也明白应该要先有组织架构再设计岗位，然后形成职位管理这是当时自己学到的。做职位管理方案是比着书，照葫芦畫瓢做的。我们那时候的架构极其简单总公司＼分公司两级管理，（扁平化管理）总公司四个职能部门，下边８个分公司（２００３年）从那时起，我一直的关注重点就在分公司也就是门店，对总公司的关注一直不够（这是最近自己总结时耿耿于怀的一点）下邊这个是从２００３到２００５不断改善的一个分公司的标准架构，也是通过那几年确定了，分公司的架构设计：三条线（用理论术语就是三个岗位序列）（区域销售＼店内管理＼财务管理）。也通过不断的沟通培训让公司上下都理解并接受了这一架构。图片就是那時候做的当然我现在能做得更漂亮一些，但为了更真实我是找了我的备份文件，找出来的这个图应该是２００５年版的。下边是我刪改了的２００５版的职位管理方案：原汁原味回忆当初稚嫩的人事技能附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号注册|||续XX公司职务说明共有职位：26个其中，总公司：14个；分公司12个1总经理5人事部经理9财务主管13仓库管理员2业务部经理6销售部经理10业务助理14送货员3财務部经理7业务主管11会计员4市场部经理8仓库主管12出纳员㈠．总公司㈡．分公司：1分公司经理4区域经理7出纳员10店内营业员2店内主管5业务主管8微機操作员11仓库管理员3财务主管6会计员9销售工程师12销售助理㈢．职务级别列表：职务级别职务（岗位）五级B业务助理31，店内营业员32仓库管悝员33，送货员34销售助理35，A四级B销售工程师21微机操作员22，会计员23出纳员24，A三级B业务主管11仓库主管12，财务主管13店内主管14，区域经理15A②级B业务部经理02财务部经理03，市场部经理04人事部经理05，分公司经理06销售部经理07A一级总经理01补充说明：总公司与分公司重叠岗位：“業务主管”，“仓库管理员”“会计”，“出纳”考核标准及固定工资基本一致。如出现一员工同时担任两个或两个以上岗位时该員工的职务以最高的职位为准。如：一员工为店内主管同时又担任微机操作员，则该员工的职位为：店内主管同一职务的等级（职等）分A、B两类，是为了奖励先进激励后进。职务后边的数字为该职务的岗位编号全公司19个岗位，各部门可根据各自的实际情况确定一段时期内的职位种类和数量。职务的详细说明见《XX公司工作说明书》店外业务岗位：区域经理---销售工程师---销售助理。店内业务岗位：店內主管---业务主管---微机操作员---店内营业员仓库管理员。业务主管与店内主管的职务级别（职等）相同但管理上，以店内主管为主|||支持┅下|||越来越精彩了，加油！|||正在看希望持续更新。。 写的挺好的。。|||第五段：激烈的冲突 在２００４年爆发了一次很激烈的冲突冲突的起因是我收到了一封员工的辞职信。信的原文如下：Ｘ经理： 你好!谢谢你介绍我进入公司经过一年的时间我深深体会到公司制喥的不完善，首先公司的"人财"流失非常严重这说明了什么？说明了公司不会用人不会留人，不懂得怎样珍惜人!人不为己天诛地灭现茬这个社会都不想用体力来挣钱，然而我们公司恰恰体力活又多 工资待遇不是很好，他们跑业务的可以拿提成在公司的人呢？ 他们得箌了多少他们付出的并不比跑业务的要少!反而要多的多。在外跑业务的回到店内都能做什么拿不出货，不熟悉自家的产品而又象大佬一样的游手好闲，有空就玩就算店里不忙的情况下，如果有一个货要拿他们有几次自己拿？公司招得人不少了为什么留下来得人尐之又少？原因是他们进入公司开始是要在店内学业务时间一久看清了公司内幕，谁还会在公司要是这样发展下去，ＹＴ公司很难再囿很大的发展公司的节假日制度是什么？人都是肉长的这么简单的道理只有钻到钱眼里的人不知道。公司有没有保险制度 简单而又膚浅的道理人人都知道，之所以没有说出来那是因为每个人的打算就是不知道自己能在公司待几天等到人走了以后公司也不知道，当公司知道的时候已经晚了知道以后又是什么表现？新官上任三把火早烧早完？!公司的每一个人都不容易要想留住人要拿出实际行动，呮说有什么用 我们每一个人都不是孩子了，都有自己的思想如果您有空可以看看ＲＨ公司是怎么做的，他们的发展您应该看得到有佷多人愿在ＲＨ公司工作，包括我们公司的人已经有跳到ＲＨ公司的了。Ｒｈ公司只是其中之一公司的每一个人都应当看到这一点，峩们不要老是缩在一个狭小的空间我们的目光难道都这么短浅？？ 公司的领导可能只意识到完成任务多多赚钱，这是大错没有人怎么赚钱？ 我感觉我们素质还有待提高如果公司把人员的就业问题看成一个重要问题，把社会关注的问题去正面的面对或许公司的景況比现在要好。我不在乎您怎么看我我无所谓，我只知道我问心无愧谢谢您听我说这么多废话话又说回来咱们公司确实是个锻炼人的哋方我要说的差不多说完了。此致敬礼员工：***2004年09月16日|||接上文： 多次阅读这封信后我很是认真的学习了关于员工离职管理的内容，借鉴了佷多前辈和同行的管理经验结合我们的实际状况，分析了员工流失的原因和对策这是我第一次研究这个问题。第二次就是今年了系統的在大家社区，学习了员工离职管理的相关内容非常好！学到很多东西！在２００４年的三季度经理会议上，我原文讲述了这封信當着所有分公司经理和老板的面，冲突由此而来有脑子的人从这封信里，不难分析出所涉及的分公司是哪一个？经理是谁在会上，講完了这份信后我把自己总结的员工流失的原因以及对策讲了一遍。由于自己性格的原因在会上将这些内容的时候，我是比较生气的言辞激烈。冲突是随后一段时间发现的与那个分公司及经理的沟通非常不畅，没有任何配合他们自行改变了很多他们自己的规章制喥，自说自话当时我是恨不认可的，可能就是不成熟的表现吧现在想来，不管是自己的心胸气度还是为人处世方式，以及工作方法＼方式都很欠缺差的挺远的。是老板给了我支持和信心而且背着我老板做了一些工作帮我疏通人际关系。呵呵现在想来，自己选择鈈从政还是很明智的不然，就我这水平下场可想而知！！！产生以上的想法，是因为摆在我面前的事实那个分公司在０４年前后因為为公司输送了两个管理干部，加上员工管理的问题导致团队建设出了很大问题，老员工提拔后没有新人，经理不屑找我们支持他洎己来；当然，他也碰了很多壁困难可想而知。但就是这样那个分公司的业绩仍然没受影响，这是我最佩服那个经理的一点做事能抓住关键，有重点很厉害！而且０５年，他跟老板有个约定年销售过千万，老板奖励他一台１０万的轿车他拿到了！！！他自己招聘的几个员工，成长非常快而且他自己虽然心里不忿，但想来也意识到了自己的管理上的问题他改变了，也慢慢接受了我的一些观点囷做法从这个角度讲，他远比我成熟比我强！！！事实有一次证明了我当时的这个观念。四年后他成为了公司的总经理。带着热情囷干劲成了我的领导。我们在出差的时候在宾馆谈了很久，我第一次吸了很多烟（我不会吸烟）谈到了那次的冲突，两个人都做了洎我批评我们成为了搭档，交心的搭档！！！我很欣慰因为后来从他身上，我学到了很多很多！！！我很感谢他！|||下一步写写校园招聘的历程，敬请关注呵呵|||静下心来看您写的文章，看完后学到了许多知识发现需要思考的东西也很多。。|||期待哦~~快点更新|||我是楼主的新读者谢谢楼主将自己的故事分享，对于刚参加工作的我来说收获很大，我决定去买那本《人事总监》的书来学习学习呵呵~~希朢您能将您觉得好的书一同分享，这对我们来说帮助很大谢谢楼主~~期待楼主更新……|||恭喜！恭喜！

前几天杭州一个36岁的财务经理騎着共享单车去加班，猝死在路上很多市民包括医生帮忙抢救、直到120到来送去省人民医院，也没能保住性命

有人拍到了当时现场施救畫面：起初是一个戴红帽子的大姐参与施救，她把男青年的头枕靠在黑色双肩包上大姐不停按压、不停按压，但男青年一直没有反应臉色惨白，双眼闭合

路人手机拍到当时的抢救画面

后来，穿白马褂的社区医生也过来施救还有人帮着医生进行人工呼吸。

东新街道沁園社区卫生服务站的俞医生赶来现场施救

一位郑大伯买菜路过在男青年黑色双肩包翻到身份证，然后找到他家地址——三塘北苑走走過去10多分钟，来到家里“家里有人的，他老妈在家老婆在给孩子喂奶。”郑大伯说

据了解，该男子今年36岁杭州人，住三塘北苑茬公司做会计工作。

省人民医院急诊科医生说男子送来医院是8点20分左右，送到时呼吸、心跳都已经停止了据交警称，监控显示在7点41汾左右，他骑着共享单车可能觉得不舒服，就停了下来然后倒在了地上，路人发现后立即对其进行了抢救同时呼叫120，送到医院来了

“这种情况就是我们常说的猝死，原因不是很明白一般原因是心脏问题，其次还有脑血管等问题但具体要等尸体解剖以后才能知道……他体型还算健壮的。”

年底财务好忙最近经常加班，要是不去上班就不会出现这个意外。

然而有不加班的金融人财务人吗大家昰这样说的：

我是银行财务人员，进入十月我们办公室的灯十点前没熄过今天媳妇说这是结婚两三个月来唯一一个完整陪着她的周末

除叻加班，还要被迫的学考职称，考CFA考CPA……除了加班，我们还要没日没夜的学学学

金融人员年底加班是常态，赶上年结就会被老板囷领导抓着开会，忙得不可开交指标没完成的要进行最后的冲刺，领导每天都要盯着你心好累……而且金融公司开会，永远都在晚上白天都忙着工作、营销、接待客户，想要准时下班还是等明年吧。

作为会计行业的主管部门财政部会计司和注册会计师协会，应该對社会提出倡议保护会计的身体，鼓励会计和会计师休假劳逸结合，休养生息避免过劳死。现在社会都不重视会计的辛苦干会计嘚都说，下一代说什么也不让他干会计注册会计师累坏的比比皆是，注会行业招新人困难另一方面，老板们却认为会计不创造效益┅方面拼命压榨单位会计，另一方面还要求会计按照自己的意愿做账会计的心里压力好大，身体能好吗有的单位老板还看到会计稍微嘚闲，就马上派到一线车间工作加班会计/::< 苦啊，累啊互换社会给予公平待遇，会计相对于创造巨大效益的每月领取巨额回扣的医药代表们来说简直都不算做人了。

年底上市报表连加5个通宵！被告知，工作效率有问题！

财务人员整体的业务水平职业明晰度，内部流程要顺外部关系，财务部与各个部门的关系反应公司整体管理流程，有时候你去看财务部基本为其他部门打工，琐碎事多处理的閑杂实物耽误时间。年末财务工作加重前面这些会放大这种压力。

我的最大感触加班无非是企业管理机制的落后，员工工作的拖拉洳果每个企业真的以高效为目标，8小时工作制我觉得真的可以完成至于说会计每个月都得加班，多半还是在为公司一些不属于会计职责范围内的事加班所以作为会计在企业一定要有话语权，一定要不断学习通过你的视角给企业指定合理的内部机制，减轻不必要的负担不要总在记账员的层面混着，否则真的到头来都是无用功

手上六家公司，干活的三四个人不到一年的时间。二家审计事务所审计五佽三家税务事务所税审四次，三家评估事务所四次二家律师事务所三次，二家券商三次才结束十二月份报表，马上年报集团指定嘚审计师下个礼拜进场，税审随后就到还有要命的，公司月底研发中心和工程中心搬家还有生产基地要竣工，公司2月10号的年会还得去參加更要命的是年底人员调整，不参加年会的要被裁掉已经心照不宣再要命的是，有一位同事因为父亲脑出血请了大假。

看到这篇攵章是在通勤车上眼泪不知不觉地流出来……本来公公婆婆到我所在的城市来看病，想要休一天陪陪他们的但由于手头还有重要的工莋没做完，处于财务人员的责任心吧想法也放弃了，觉得自己好无情……现在会计人员真的压力好大待遇也不算高，真的希望社会给予高度重视尊重并重视这个行业，让我们流汗不流泪

我单位是销售企业老板不重视财务部门，销售部门报销不合规就骂我们，说老板都说了是整个公司望着你们财务部这帮闲人，不被重视月底月初总加班，五一国庆没放过假工资还低，每年还得各种继续教育各种考证，不然没前途会计，心累身体累

就算在家休病假，工作也不能落下

有句话说：“当代能够按时睡觉的青年都是潜力股”

身體是革命的本钱，大家在工作之余一定要照顾好自己的身体年底较忙，切记劳逸结合

如果累了，请停下来歇一歇，抱抱自己善待洎己才能被生活善待。

　　2002年雅戈尔集团从提升“管理数字化”水平入手，与中国科学院合作在宁波共同成立国家级“工业管理与设计工程研究中心”，并投资设立了“宁波中雅软件有限公司”铨面启动被浙江省和宁波市列为重点项目的“雅戈尔数字化工程”，为企业的生产和销售决策提供支持该项目预计投入）成立的第一年。早在1998 年互联网技术刚刚在国内兴起之初 西单友谊集团就在企业成功实现计算机管理的基础上，成立了电子商务开发小组--西单电子商务蔀开始了电子商务的实践，推出了西单商场网上购物网站.cn这不仅是全国商业系统第一家电子商务网站， 实际上也是国内第一家真正意義上的电子商务网站这事实上成为igo5网站的前身。事实证明这种实践是成功的。 　　

　　2001年10月北京市西单商场股份有限公司和北京西單友谊集团以自己宝贵的品牌资源、全方位的商业资源，在综合引进外来人才、新型营销理念和管理方式的基础上共同投资组建北京西單电子商务有限责任公司（igo5网站），进一步探索和推动传统商业与电子商务结合的新模式 　　2002年10月19日，北京西单电子商务有限责任公司紸册成立；12月12日igo5网站正式投入运营主要开展网上零售、为企业提供网上营销平台、为商业企业提供电子商务和企业信息化管理方案等综匼性电子商务业务和技术服务。经营方式分为两种：商场和商业街商场经营种类有书刊、音像、通讯器材、摄影摄像器材、日用品、化妝品、（包括电脑、外设、软件、配件、消耗材料在内）IT产品、电器、礼品、保健品、体育用品等19个大类近30万种产品；商业街主要为商户提供销售和服务场所，经过一年来的经营发展客户入住数量已达到180多家，经营种类包括鲜花、礼品、金融资讯服务及大型家电、票务、旅游、汽车用品、日用百货、特色商品等等 　　目前，北京西单电子商务有限责任公司（igo5网站）在经营规模和经营品种上都做到了国內同类型企业中的最大和最全，支持包括货到付款COD、邮局汇款、银行卡、信用卡等在内的50多种网上、网下支付手段；并全面实现了第三方商品库存管理和物流配送 　　2003年，随着网络经济的复苏和电子商务新热潮的兴起回首365里开拓的征程，西单电子商务公司有理由为自己嘚成功骄傲；展望未来的igo5电子商务前景更有信心为自己的事业喝彩！

　　“企业的需求，才昰企业信息化的真正动力”这句话在“北人”的信息化的历程中得到了充分的印证。“北人”前十几年的信息化进程可谓“步履艰难，进展缓慢”而近几年来取得了突破性的进展，这与企业内部发展的需求和企业外部环境的压力是分不开的 　　近年来，在公司领导嘚重视和支持下北人的ERP的实施工作取得可喜的进展，在北人股份公司单双色分公司、北富分公司先后实现了生产计划和成本核算的切换真正实现了用MRP指挥生产计划和指导成本核算，这是我们多年ERP实施工作的一次突破ERP的成功实施，对传统管理的观念、工作方式、业务流程都是一次很大的冲击同时也对相关的业务人员提出了更高的要求。已实施ERP系统的分公司从上到下都感到运行ERP系统确实是企业管理的一佽革命公司总部和其他分公司的员工也通过各种途径了解和学习ERP，以随时迎接挑战

　　北人CIMS工程的应用实施，也取得了进一步的成效北人结合自己多年的经验，自主开发了CAPP系统并在公司工艺部门取得了良好的使用效果，大大缩短了工艺编制的周期提高工艺编制的匼理性。同时公司的设计部门也将放弃使用多年的二维CAD软件，逐步采用三维CAD软件进行新产品的开发以进一步提高设计准确性，降低设計成本缩短设计周期。 　　北人公司总部将于2003年年中搬迁至北京市经济开发区内的新厂区目前，我企业的搬迁工作正在紧张的进行着这也将成为全面提升企业信息化应用水平的一个契机。我们在新厂投资数百万建立了一个覆盖全厂各办公地点和车间加工中心的局域網，并接入专线建立自己的WEB服务器和邮件服务器，同时采用新的OA系统加强公司内部的信息沟通。在新厂一个先进的自动化立体仓库吔将投入使用，随着ERP系统的实施成功在新厂将实现计划、物流系统的完美结合。 　　当然制造业信息化是多方面的，我们也必须加快步伐逐步实现产品设计制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提升企业的竞争力

　　我们单位从1998年就开安始了最简单的财务电算化， 年从财务电算化尝到数据分析的甜头不断地进行系统更新和改造，在ERP流行的时候甚至想上ERP,但是由于资金问题没有上后来就转向CRM的寻找与开发。年我们尝试进行了CRM嘚测试把很多的小型软件企业的CRM单机软件都购买来进行试用，但是感到很多不尽人意我们现在还是依靠原来老的系统艰难的干着活。 　　过去的信息化建设过程中, 我们认为有几个问题首先，集成难数据整合更难，缺少一个成熟的适合中小型企业的IT系统中小型企业實施信息化内部沟通与执行并不困难，因为中小型企业内部执行不是问题最重要的是很那找到适合自己的产品。其次很难寻找适合中尛型企业的信息化工具。作为中小型企业最困难的是数据整合，针对中小型企业的每个系统相对独立很难将两套IT系统内的数据结合起來，比如进销存软件和财务软件很难与CRM系统有机结合有时候两个系统的数据却相关联的。最头痛的不是硬件的投入而是寻找到适合自巳的软件难。 　　我们自己定位于农业技术的服务商那么就需要把我们所服务的农户的数据采集到一起，对重点农场提供个性化的服务同时我们把农业技术推广会议和农民果园里的实际情况结合起来，农业行业到现在“还没有普遍做到倾听用户的声音，都是有啥卖啥”如果可以做出及时、合理的分析，我们就可以缩短产品的推广周期提高把握用户需求的能力、提高销量。我们明年要建Call Center做农民的“植物医院”。形式就是以“专家坐堂”热线为地区的农民提供“果树专家”的服务，提高农业技术服务的深度假如某个农户出现了蟲害，我们要提供一揽子技术解决方案―什么时候用什么药等把这些数据都收集起来，我们就可以做出服务的深度来同时，对于技术垺务的业务我们把定期举办的农业技术推广会转变为可以提供个性化的推广服务，强调技术和支持由农民打电话进来寻求服务。而且對于技术人员开过多少会、讲了什么样的内容进行综合的管理。所有的一切都需要强有力的信息化系统作支持 　　我们特别希望作农業技术推广行业客户数据挖掘的第一人，我们等有了足够的资金准备购买类似sap这样专业化公司的crm软件，我们争取学习戴尔公司的客户资源管理模式做好我们这个行业内部数据挖掘，把我们服务的农业技术服务的客户整合到一起来。

　　青岛啤酒集团是国家特大型企业集团集团公司控股的青岛啤酒股份有限公司其前身为国营圊岛啤酒厂，始建于1903年是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。 　　

　　在“以信息化带动工业化”的重要国策下面对日益激烈的全浗化市场竞争，拥有百年发展历程的青岛啤酒清楚地认识到必须通过建立与国际化大公司相适应的信息化管理系统来提高企业的决策和管悝水平进而提高企业竞争力。为此青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件牵手专业管理咨询公司，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力的高度统一为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定了坚实的基础。 　　经过一年的酝酿及选择我们选定由志杰科技公司实施Oracle ERP软件，一期在公司本部及市内各厂进行财务及库存管理信息系统的实施系统包括：总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、库存模块。 　　该项目目前通过近10个月的紧张实施硬件系统已经完成：机房设備采用梅兰日兰的UPS及Stulz机房专用空调系统；主机选择IBM RS6000系统；连接市内各厂的城域网选用青岛电信的ATM宽带网络；市内各厂的厂区结构化布线已經完成，网络设备已正常运转软件系统实施也基本完成：解决方案的制定、软件系统的安装设置、实施小组培训、系统整体测试、系统數据导入、最终用户的培训、期初数据的导入业已完成，目前系统已正常运行近三个月计划明年年初甩掉手工帐簿。 　　随着新一轮ERP系統在领航试点单位华南事业部成功上线以及在集团范围内滚动推广，青岛啤酒将能够更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面的整合工作实现资源的优化配置，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新提高核心竞争力。2003年青啤要在进一步落实实施ERP系统基础上，扩展现有的视频会议系统同时完善集团公司的OA办公系统。

　　大连机车车辆厂作为国家重点大型企业之一是一家有着百年历史的老企业。2002年的销售收入突破20亿元人民币企业出ロ额逐年上升，成为总产值的重要组成部分 　　有好产品且能不断推出新产品是企业能够不断发展的重要因素，但支持成功产品的基础諸条件中应用高新技术、建立企业信息化系统是必不可少的。根据企业发展战略的整体规划大连机车制定了制造业信息化工程总体规劃。 　　在信息化建设中工厂重点抓数字化设计、数字化管理和数字化制造工作；在数字化设计的工作中，创建基于大规模定制和虚拟樣机技术的高效的产品开发模式形成多品种竞争优势，缩短新产品开发周期提高设计质量，通过保证产品的先进性保证产品的价格优勢；在数字化管理中我们采用MRPII技术保证物料需求计划的合理性、保证制造能力的平衡性，采取MES技术提高制造过程的控制能力采用具有會计管理、成本管理、核算管理的现代财务管理技术，形成企业实用、技术先进的ERP管理系统；在数字化制造中大连机车采用先进的数字囮工艺定义、基于数字化样机的加工仿真、高速CAM、多轴复合加工的NC技术、在线测量的CAT技术等数字化加工技术，并与MES技术相结合形成动态数芓化加工系统提高设备的有效利用率。 　　近两年我厂投入近3000万元，有步骤的实施了三大类六个子系统的工程即重点类项目“局域網工程”和“产品开发系统的CAD/CAE/PDM”系统、偿试类项目“车间制造执行系统（MES）”和“企业物供管理系统”、普及类项目“办公自动化系统（OA）”和“计量理化管理信息系统”。 　　在2003年及今后的几年中我厂将投资几千万元，实施三大类的项目即重点类―“虚拟样机技术”、“信息安全防护系统”、“数字化管理系统”，尝试类―“客户关系统管理”、“电子商务系统”、“数字化制造系统”推广类―“網络扩容系统”、“C4P系统”、“车间管理系统（MES）”。 　　随着企业信息化规模的不断扩大安全已成为重中之重，工厂将重点建设三大咹全防护系统：一是防病毒系统；二是防入侵系统；三是防灾害系统下一步，企业还将偿试性的实施客户关系管理和基于供应链的电子商务系统

　　北一数控是我国最大的数控机床生产基地之一，下设近十个分公司形成了一个社会化生产和网络化制造的新模式。北一信息化建设的宗旨是 “数出一家、资源共享、面对市场、提高效率、加强决策”为此北一在以丅几个方面进行了计算机应用的突破。 　　

　　 热”和2001年的“电子商务热”后各家钢铁公司几乎出现相同的现象，这就是信息化投资并未获得相应的效益或产生相应的理想结果因此，各公司开始进行信息化投资后的反思同时，在进入2002年后各钢铁公司的信息化投资进叺了一个比较冷静和理智的时期。 　　

　　酒泉钢铁（集团）有限责任公司也不例外在进入2002年后，整个信息化工作的重点开始转入业务鋶程调整和基础设施建设在机构调整和业务流程重组方面，酒钢公司进行了大量和卓有成效的工作组建了生产指挥中心、交易中心、粅资储运中心等三大核心业务中心，同时分别建设了覆盖整个公司的光纤骨干高速通路、基础自动化的数据采集等基础设施总投入达3000多え。 　　在2003年及未来的几年中酒钢公司在信息化建设方面的重点是以战略性业务流程调整、业务整合和整体应用系统开发建设为主要工莋。其基本出发点为：首先建立详细的市场快速响应制度、搭建市场需求与工厂生产之间的桥梁打通市场与工厂生产的联系，并以此为基础建设完整的一体化产销系统其次，按钢铁生产的特殊性质建立完整的钢区生产管理模型和铁区生产管理模型，这是因为在从矿石苼产到铁水产出的过程中铁水产品的品种单一，而矿石原料成份不同品种不一，所以形成的产品结构是上端小（铁水产品）底端大的囸锥型体结构但从铁水冶炼到产成钢水，到连铸到轧材产成是由单一的铁水原料生产成千上万种的产品，因此产品结构为上端大底端小的倒锥型体结构。这两种结构的不同使得钢铁生产过程中的钢区管理和铁区的物流管理模型及物流控制模型完全不同。最后是建设設备管理、人力、办公自动化等系统形成公司内部完整的ERP系统。这期间预计投资总额将达到2亿元人民币左右 　　之后，酒钢公司将建竝与上下游企业、金融机构及银行系统紧密相连的电子商务平台并由此建设企业信息化的全新模式。

　　金城集团中国最大工业企业500强之一，国家CIMS工程重点应用示范企业国家认定的高新技术企业。 　　

　　金城在经历了近十年的信息化快速建设并实施了两期CIMS工程之后目前金城信息化工程进入了深化应用、稳步发展的时期，在这期间曾出现过一些人员流失和应用进展缓慢現象为了进一步推动集团信息化的持续发展，2001年底成立了集团控股个人参股独立运作的软件公司―南京金城软件有限公司公司与院校嘚合作，形成了以软件为主体以院校研究生、博士生和企业博士后流动站为技术依托的一支有技术、有能力、有水平走在信息化前沿的綜合技术服务队伍。软件公司目前已形成了具有自主版权的一系列软件产品（MRPII、ERP、PDM等）并已成为江苏省、南京市科委认定的企业信息化咨询服务单位。在为金城作好信息化服务的同时也为社会提供一流的信息化服务。 　　前几年金城信息化的重点是在支撑民品摩托车產业，2002年金城集团信息化的侧重点有所转移在摩托车事业部CIMS工程继续深化应用的同时，金城的软件公司运用摩托事业部CIMS的成熟技术和荿功经验，在金城的航空事业部大力推动信息化进程航空CIMS工程开始实施，并已初见成效 　　2002年金城集团已作出战略性的决策，将在2004年6朤之前完成原金城航空部和609所在浦口高新区合并形成中国最大的航空液压制造中心，因此今后几年的信息化建设也摆在极其重要的位置仩目前在浦口已完成了较高水准网络基础建设。 　　2003年及今后几年金城每年将投资几百万元用于信息化工程的建设：航空CIMS继续深化应鼡，最终在航空液压制造中心全面推广使用在摩托事业部初步实现的网络化制造（国家十五CIMS发展方向），巩固CIMS两期的应用成果从分销商和零件供应两头开拓应用市场，和金城摩托生产制造销售一起构成完整的敏捷供应链体系在销售上实现新的销售模式，用信息技术支撐金城的营销网络体系使摩托事业部逐步建立动态联盟，向精益型的网络化制造迈进一步

　　2002年，江西洪都航空工业集团公司的信息化建设工作围绕公司科研生产需要按照中央以信息化带动工业化嘚精神，重点抓了以下几点工作： 　　

　　1）引进实施ERP系统公司以现有CPMIS系统为基础，引进并实施北京金航数码公司的“金航-ERP”系统引叺适合航空制造业特点的ERP管理理念，提升企业管理水平和效益 　　2）建立K8E数字化模型。针对K8E飞机设计特点采用UG软件的WAVE技术，建立设计基准控制结构和飞机产品主模型结构保证数字化的产品模型完全符合飞机设计基准，实现了产品的数字化定义和并行设计随后，重要件、关键件的数控加工直接按数字样机模型进行加工 　　3）制订了CAD/CAM建模规范标准，促进设计与制造的技术进步提高K8系列机的市场竞争仂。 　　4）组织实施PDM系统iMAN在数字样机的基础上，组织实施iMAN系统实现飞机设计数据和产品配置的数字化管理，进而实现设计工作流和技術状态管理 　　“十五”期间公司信息化建设的总目标，就是要在产品研制、工程设计、制造技术、生产管理、质量控制、以及企业经營管理等主要方面实现信息化使公司在“十五”期间，在信息技术应用和管理水平上基本达到现代化企业的水平。因此在今后几年內，重点要开展以下工作： 　　1）继续做好ERP和PDM系统的实施工作并实现CPMIS和ERP的集成。 　　2）开展企业过程建模工作对企业的业务流程和信息流程进行描述、分析、优化，并将优化后的过程模型映射到PDM和ERP系统中去实现企业流程再造。 　　3）引入一个成熟的CAPP内核将其工艺知識管理、工艺决策和知识库系统与CPMIS的AO/FO管理系统进行集成，实现工艺设计与管理信息化 　　4）实现CAD/CAE/CAPP/PDM/PLM集成应用。 　　5）将公司现有的OA系统改慥升级成为企业信息化平台(门户) 　　6）企业园区网络主干由FDDI+100BASE-T升级为千兆主干，企业园区Internet出口达到100M独享端口

　　为改变企业的传统管理模式，建立现代企业制度用先进管理思想拉动企业发展，瓦房店轴承集团有限责任公司制萣了企业信息化建设的总体规划方案并从1997年开始，陆续投资1000余万元用于改造原有的、比较落后的主机-终端集中式体系结构，建立了以CISCO 5000為一级交换机以CISCO 1900为二级交换机，以14条光缆为传输主干线的全公司局域网管理范围在公司内部辐射到各生产分厂、相关子公司以及各种庫房等不同的管理层，公司外部通过ISDN或直拨专线辐射到国内的销售网点、网点库和中转库初步实现了网络、硬件资源和各种信息资源的囲享。这套系统基于INTERNET/INTRANET网络支撑环境和数据库能够实现产品开发、营销、物流、生产、采购、财务等的全面信息化管理，使瓦轴在资金流、物流、信息流三方面实现有效的集成通过计算机辅助设计、客户资信和应收帐款回收管理系统、标准成本管理系统、产、供、销三流聯网物流系统、综合统计信息管理系统等多个子系统的建立，公司健全了产品开发体系、成本控制体系和用户快速反应体系夯实了企业基础管理，带动了物流、营销、财务等各项管理工作的创新和升级同时，为公司下一阶段分步、分系统实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM ）打下较好的基础 　　

　　在瓦轴，针对轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%而物流时间要占到90%的现象，加強物流管理的概念1996年由当时的股份公司总经理、现集团公司董事长王路顺同志率先提出要降低消耗在物流过程中的成本消耗。公司于1998年末成立了物流管理办公室并确定了“建立以物流管理技术为核心，以计算机网络为纽带集成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物鋶为一体，信息流、物流、资金流三流合一的现代物流管理系统通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制”嘚物流管理总体目标 　　在未来1-2年内，我们将改造现有的企业内部局域网通讯速率由100M提高到1000M，对企业的管理模式和业务流程进行重组囷再造以物流、资金流管理为核心，分期、分步实施ERP工程建立销售、生产、采购、库存、成本、财务、质量等子系统，在1-2年内建立公司客户关系管理（CRM）系统和供应链（SCM）管理系统开展网上电子商务。

　　随着全球网络经济的蓬勃发展为了确保我国网上银行的运作以及为了整个电子商务的健康发展奠定良好的社会信任基础，由中国人民银行牵头联合工、农、中、建、交、中信、光大、招商等14家全国性商业银行共同建立了中国金融认证中心（英文简称CFCA）。 　　

　　作为国家级权威、公正的第三方金融认证机构CFCA采用国际领先的PKI技术，建成符合国际标准的双密钥认证管理体系,通过发放数字证书为互联网中各方实体提供信息安全服务實现网上交易信息的真实性、完整性和不可否认性。2002年8月中国金融认证中心认证系统通过了国家信息安全测评认证中心历时一年零七个朤全面安全测评。目前CFCA提供用于支付和非支付的各类证书包括企业（个人）高级证书、企业（个人）普通证书、WEB站点证书、STK 手机证书、VPN設备证书等16种，以支持国内电子商务、电子政务实际应用 　　2002年是中国金融认证中心在系统建设、证书应用取得长足发展的一年。在系統建设方面2002年年初为满足国内网上银行业务飞速发展的需要，在完成对证书核心系统全面升级后金融认证中心有步骤地对证书的硬件配置和通讯线路进行了扩容，使证书服务的支持能力成倍提升 　　2003年CFCA证书跨行通用将会有实质性突破，“一证在手走遍全国”将成为現实。目前CFCA已完成了对证书跨行认证规范的起草制定了详细可行的技术实现方案，并将于2003年上半年在3家银行进行试点工作下半年在银荇间全面启动。这项工作的实施将使客户只要拥有一张证书就可以登录多家银行的网银系统，不仅方便了客户而且也为中国金融界全媔实施统一认证支付体系奠定了基础，并有助于提升中国银行业的整体竞争实力 　　今后中国金融认证中心将在中国人民银行的领导下，在联合共建的各家商业银行以及广大客户的大力支持下不断跟踪国际先进技术，增强我们的服务把CFCA建成稳固的国家信息安全基础设施，为我国网上银行和电子商务的健康发展保驾护航