怎样提高物资管理人员有发展吗素质?试举例说明

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-23 01:52 标签： 物资管理人员有发展吗

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摘要： 人力资源是企业发展的基石,石油企业物资供应部门要想在新形势下实现更好更快发展,具备高素质人员是其实现发展的必备条件.本文着重论述了新形势下人员素质在石油企业物资管理工作中的重要体现,并就如何提高物资供应单位人员素质给出了几点建议.  

时间: 15:09:16 来源：人民铁道网 作者：肖熊 王卫亚

　　人民铁道网讯（通讯员 肖熊 王卫亚）近日中铁十局二公司物资设备系统管理人员素质提升培训班按照计划如期在陕西铁路職业技术学院举办，共有来自基层单位的27名物资设备管理人员参加了培训

　　此次培训班是在公司、公司党委的高度重视与关注下，为進一步落实“两个主体”作用发挥系统管理功能，历经两个月的精心筹备组织开展的自2017年12月15日开班，2018年1月9日结业为期25天，这也是公司近年来历时最长、内容最为系统的一次专业性培训旨在进一步提升物资设备管理人员的业务能力和综合素质，全面加强公司物资设备基础管理提升物资设备管理水平，发现和培养一批优秀的物资设备管理干部更好地推动企业的持续健康发展。

　　为确保此次培训班嫃正取得实效培训过程中，公司总经理赵华伟亲自组织召开了学员座谈交流会认真听取了学员们关于培训学习的心得体会，并重点征求了大家对公司物资设备管理的意见和想法同时对组织举办此次培训班的意义和重要性做了详细的阐述，对物资设备管理人员加强自身建设提出来具体要求：一是对待岗位要清醒地认识到物资设备管理岗位在整个项目管理过程中的所起到的重要作用，物资设备管理的好壞直接影响到项目的管理水平和创效能力；二是对待自身要深知物资设备管理人员肩上所负责任的重大。物资设备管理人员不仅仅要敬業更要有敬畏之心，有忠诚企业之心；三是对待学习要充分理解公司举办此次培训班的目的所在。通过此次培训不仅仅是要在业务知識上有所提高更重要、也更关键的是要在素质、素养上有更大的提升，不断地增强自身的履职的综合能力；四是对待工作要依法合规哋开展好岗位工作。要以项目管理手册为遵循以工匠精神为指引，以不服输的韧劲和踏实认真的态度更好地推动工作开展

　　最后，趙总就公司目前在人才的使用、管理、培养等方面的一些思路和具体做法进行了宣贯一是广纳人才，不拘一格给想干事、能干事的人提供一个良好的发展空间；二是严格考核，优胜劣汰对每个人的工作轨迹建立一份电子档案；三是全面考察，重点培养把优秀的同志放在一个更加重要的岗位上锻炼。同时坚持问题导向，通过加强项目审计发现问题根据问题倒追责任人，根据责任人掌握其工作痕迹根据痕迹对其进行追责处理，强化员工管理真正打造一支精干高效、有激情、在状态的干部队伍。


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