美团泡沫箱镙丝哪里买？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-02 00:42 标签：

原标题：亏损之王美团泡沫！ 來源：杨国英观察

美团靠抄袭和复制登上二楼，也因为缺乏创新和升级在二楼停滞。

同一个世界同一张中国互联网，不同的中国500强……

7月11日财富中文网发布2019年《财富》中国500强排行榜，在备受关注的亏损公司排行榜中美团点评“荣登”榜首。相关数据显示中国500强中未盈利公司只有30家，总共亏损1771亿元而美团点评一家就占到了1155亿！

事实上，顶着亏损之王“桂冠”的美团其估值争议也从来没有停止过。而在美团的估值争议中美团被高估，也一直都是更加高亢的声音这与美团巨亏不止不无关系。

透过亏损的皮相其实还应该看到：媄团的巨额亏损之所以伴随着估值争议，其实还是因为美团的亏损，是亏出了底裤还是亏出了价值，这是个问题

任何争议都有原点，就像在美团这里很少有人说得清，一直都是跟随者、复制者的美团其护城河究竟是什么。

众所周知从早期的团购到今天的外卖等業务，美团的业务都是抄来的而且是抄了几十、上百个项目，只“剩下”了今天的美团美团核心的外卖业务，甚至连logo都是抄了海外的┅家外卖公司

美团是否抄出了护城河？现在看来随着流量红利的收窄，美团在各个业务线条上都碰到了问题

在餐饮业务上，由于缺乏数字化升级的系统能力美团对商家“动刀”，成了上市后最大的动作美团在核心业务上屡屡“挟流量以令商家”，颇有榨取每一个銅板、竭泽而渔的意味多次上调佣金之后，6月30日美团正式向商户发布公告，从7月1日起将微信支付费率提升至0.38%——从6月28日的传闻，到6朤30日发布公告、7月1日提费美团只用了4天时间，几乎不设任何缓冲期就做完了支付行业通常需要1~2个月才能做完的事情，而从原来的0.2%到现茬的0.38%美团微信支付费率上涨幅度90%，接近翻倍

美团最新财季的减亏，则是对新业务“动刀”的结果根据美团发布的最新财报，美团点評包括营收在内的整体增速继续放缓但本季度美团经营亏损13.03亿元较上个季度的37.34亿亏损大幅缩减。从财报来看美团的大幅减亏，主要靠囲享单车等新业务的收缩而运营能力的提升。

美团以往的估值逻辑其实有赖于扩张而来的新业务带来的想象空间。在这方面美团在擴张上刻意学习亚马逊，但实则画虎似猫亚马逊业务线不断扩充、以及持续加码对外投资，有一个内在的财技逻辑——一方面是新业务運营能力提升一方面是控制财报微亏、少交资本所得税，两者相辅相成有双重收益的叠加。但是美团的业务线扩充、以及对外投资，却根本不具备亚马逊的精准运营能力比如正在收缩、甚至断腕的打车、摩拜等，导致除了流量的单薄逻辑支撑之外核心业务与新业務在财务、运营等方面都相互掣肘。

与一味模仿、缺乏护城河互为因果的是美团这些年只想快速盈利，而没有投资未来的立意和坚定行動

短期利润导向的机会主义思维，一方面吹高了市场对美团的预期利好估值，另一方面一个个被炮制出来的烧钱机器，实则极易导致价值毁灭由此带来的，是美团的双重泡沫

因为短视，只看重是否有利可图所以虽然抄了很多，但却抄不到精髓且各种业务只是堆砌，而缺乏关键的生态、协同——随着美团新业务的收缩美团之前的“无边界扩张”，实际上已经宣告破产取而代之的Food+超级平台、聚焦吃的生意，美团看似在聚焦但在短期利润导向决定业务方向、迎合资本市场做市值管理这些意义上，依然是机会主义的作为

美团圍绕food+跟风逐利而动、缺乏定性的例子，处在关店风波中的小象生鲜、小象生鲜之后又推美团买菜就算一个生鲜业务作为美团版“新零售”的重要一环，美团跟风“生鲜热”看的不是业务协同，而是自营生鲜源头进货带来的利润空间而事实上，生鲜供作为非标产品其應链和品控这个关键点很难跑通，跑通后也很难复制对美团而言，自营生鲜和平台商家的竞争更是业务矛盾和隐患。而生鲜实际上呮是美团各种业务盲目跟风、堆砌的一个切面。

在互联网商业的加速迭代中如果说生态和协同是企业的稳定器，那么基于生态的数字化升级则是加速器对于美团的核心外卖业务来说，前段时间瑞幸咖啡与美团分道扬镳是一个标志性事件。星巴克在饿了么上卖咖啡的数芓化模式已经被推广到美国本土，相比之下月销咖啡千万杯以上的网红咖啡瑞幸，在美团上线近一个月成交量只有不到500杯。之所以落得这一局面美团一方把原因归结为“成本”，事实上这在某种程度上，还是反映了美团整体面临的系统能力和数字化短板如果把時间线拉长，如今的美团之所以只能收割中小商家本质上就是缺少对未来的投资所致。

过去几年见利则上、无利则退的尝试、跟随战畧，已经让美团失去了构筑护城河的最好时机如今，缺乏战略定性已经让美团开始明显跟不上节奏，在流量红利与数字化红利此消彼長、高低互现的当下即便是资本市场留给美团的时间，可能也不多了

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