第一部分:诊断工作综合描述
公司经营管理现状进行全面诊断
深入了解公司运营体系当前的运行情况,
并从多纬度找出各部门、
流程中的薄弱环节及漏洞
为后期公司铨面的管理提升打好基础。
经营层、业务部、资材部、生产部、工程部、研发部、管理部、品保部
公司经营管理现状综合诊断表》
——注:诊断过程中相关项目信息依据有
卓越绩效评价准则(部分适
标准、中小型制造企业体系策划、企业文化
建设、可能涉及到的客户要求等信息
《管理者提升提升训练》理念及心态部分专题培训;
诊断:经营层(含管理者代表)
诊断:业务部、管理部、研发部、工程部、资材部;
诊断:生产部、品保部。
诊断过程中主要会见的人员:
本次诊断过程中收集到的任何涉及深圳市
电子有限公司商业机密的信息
问師郑重承诺对这些信息进行保密,在未经许可的情况下不会向任何第三方机构泄露;
电子有限公司目前现状、发展瓶颈、
资源优劣势等分析以及全面的解决方案等请务必作为内部机密处理;
诊断中涉及部分对管理人员及部门建设等方面的评价,
所以此诊断报告只供经营层審
查参考不建议分发至各部门经理,
相关问题将通过项目计划在全面展开过程中解决