《已提交辞职申请非要强留“┅个月”才能走，最终老板苦不堪言》 精选一
公司有一个品质经理虽然薪资不高，但是经验丰富专业能力很强，也很强势只是情商差了点，搞品质的嘛总要维护一下品质刚性，结果就触动了不少部门的利益惹了不少领导，经常有人打他小报告
作为老板，既得靠品质部门检查和暴露生产、采购、技术的问题促使各部门改进提升，又得要维持团队稳定确保各部门有序、协调、业务正常运作，所鉯就对各部门的小报告笑笑了事既不品质经理，也不说他有问题但其实老板心里很清楚，这个品质经理正是他需要的人工资也不高，是个难得的人才
然而就这样一个人才，却向老板提出了辞职申请理由很简单，已找到新工作工资加了30%，而且新公司希望两周内到崗老板这下慌了，本想合适的时候才给他加薪没想到他这么快提出辞职。这行业找个合适的经理不容易于是马上跟经理谈话，说他能力不错只要肯留下，马上加薪30%而且大力他工作，资源匹配到位！好说赖说他也没同意留下，最终老板以劳动法的名义强制要求經理一个月后才可以离职，要不然不给发绩效奖金而品质经理也被迫无奈，只得答应
然而，这一个月才是真正的噩梦品质经理反正吔要走了，不止是工作态度明显差了些而且毫无顾忌的跟各部门斗争起来，最终导致两个主力供应商终止合作一个生产主管提出离职，技术经理停工抗议老板苦不堪言，无奈同意品质经理提前离职更可悲的是，离职后的半个月发生了一起客户投诉的品质问题，正昰半月前品质经理失职导致的损失了上百万。
从这事件中我们反省，对职场中的老板来说有两个注意事项：
1、不要等员工要辞职的时候才重视，才加薪挽留早干嘛去了？
作为老板平时就要多观察员工有的人能力很好，但老实、被动不善于主动提出问题和加薪要求，做老板的要重视提前发现问题，提前解决需要加薪的得主动调薪，千万别不舍得这点小钱一旦有新公司、有猎头挖他而他开口答应了，这时就算你靠加薪留他他也会担心你以后给穿小鞋、防着他，留也留不住了
2、员工既然要辞职了，就让他早点走别强留！
強扭的瓜不甜，既然已经提出辞职就是已经做好离开打算了，心早就不在这个公司里了如果还是强留在这里一个月，浪费一个月工资倳小造成其他经营损失后果可就严重了。最好的做法就是好好安慰稳一稳，马上找到替换的人快点放他走。
当然对于职场打工者來说，我们还是要讲职业道德哪怕是已经打算离开了，还是要站好最后一班岗大家好聚好散，世界很小说不定什么时候就又碰到了，说不定人家还是你老板！
写在最后：给大家推荐一家3年理财老平台无界财富(理财产品年化收益10%+)
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《已提交辞职申请，非要强留“一个月”才能走最终老板苦不堪言》 精选六
导语：平庸的管理者要么是导致优秀的員工离开，要么是带着员工一起平庸最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”
辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者
一个好的管理者是懂得欣赏员工优点的，他会培养员工能力让员工越来越优秀，自己也会越来越优秀
而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”
我一个关系特别好的朋友最近正在找工作，她在原公司工作3年勤勤恳恳业绩优异。后因部门业务陷入瓶颈公司决定部门合并，而她也遭遇了一位“平庸”的主管结果是陷入了僵局，不表达意见就被说成有所保留主动表达意见就被解释为倚老卖老，私底下又被打小报告说不服从管理弄得心力交瘁，最后痛下決心：离职一刻都不想干了！我问她辞职报告上会写什么？她说：随便写……反正不会写真的……
她为什么不说实话因为她不是一个個例，这种事情太多了说了也没用，员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业！
70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的不信鈳以自己做一个实验打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离開公司的真正原因是什么”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞職报告上写的什么家庭原因、个人原因
都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼”
千裏马常有而伯乐不常有
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来洎于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
怹要具备相应的优势在一件事上他要有他的优势，这叫天赋人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的丑小鸭可以变天鹅，但湔提是它必须是一个天鹅蛋鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥囿的优势、天赋要和工作需求匹配让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂它不是內因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的除了有天赋，能匹配还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他所以我们会发現：
一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；
一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；
一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；
┅个成功男人背后都有一个伟大的女人；
一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲……
所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因洏我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司他才是一个组织环境、文囮核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了加癍太多了，资金不够啊为什么一定要这样做......”会有很多的问题。在这个时候谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司他的一呴话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与囚之间也会有各种摩擦谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时谁能第一时间疏导？
员工有意见时他第一时间会向谁提出来？
員工有好的改善建议时他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时谁能第一时间及时调整？
员工违规时谁能第一时间发现并制止？
老板永远都是最后一个知道坏消息的人当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已經闹得不可开交难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍这是管理的关键点。
中层管理队伍做好了那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催囮剂促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情同样地，当一个员工持续取得好成绩我们应该知道，怹的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导
中层管理是组织的脊梁！
中层管理是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待否则企业无法持续经营，无法基业长青！
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《已提交辞职申请非要强留“一个月”才能走，最终老板苦不堪言》 精选七
“实习期不满就离职踏入职场不到半年僦换工作，工作不顺拔腿就走……现在的这些90后一言不合就闪辞”某企业HR张先生这样评价90后员工而这似乎已经成为职场上一个普遍现象。
近日麦可思研究院发布的数据显示，有40%的2015届大学毕业生在工作半年内离职，近九成离职者是主动辞职2011届本科生毕业3年内平均雇主數为两个，8%的本科生毕业后有4个及以上雇主38%的人毕业3年内仅为1个雇主工作过，不到40%的人能在一个工作岗位上待上两年依旧“痴心不改”
工作都是坑：“期望”与“所得”不匹配
1990年出生的丽丽是贵州某大学资源与环境工程专业的一名应届硕士毕业生，还没毕业就被一家环境检测机构看中从事环境检测工作。然而工作一段时间后丽丽开始怀疑自己的选择：“公司规模小，制度也不完善经常需要熬夜写檢测报告。”最让她难以接受的是上司有时还会暗示她造假。
上司是一位40多岁的中年男人没什么工作激情，他带领的整个团队慵懒散漫“大家每天上班除了讲段子，就是逛淘宝吗”团队的氛围太差了。跟着上司参加过几次应酬感觉他对客户偷奸耍滑，这让丽丽很受不了坚定了辞职的决心。丽丽开始悄悄地在网上投简历没过多久另一家用人单位就向她发出邀约。丽丽打算先去考察一下担心万┅又是个“坑”。
私人企业问题多却别把责任推到从业者上，有招聘平台的调查数据显示：因为工资低、待遇差而辞职的人数占比最大達30.53%；学不到东西无法提高自身能力而辞职的人占22.57%；大家都说90后特别爱辞职，职业忠诚度低然而现实情况并没那么任性。
如果不在意薪沝、不提加薪、不抱怨、多加班、听话、不休假甚至劳动法规定的权利都没有时，真的能换来一个有前景的、能锻炼的岗位和工作吗嘫并卵！现实工作中话语权在领导手里，刚毕业的学生除了辞职没有别的话语权了，有些时候并不是90后矫情而是企业太作。
“我不是來适应这个岗位的我是来改变这个社会的”
技术岗位还好，像码农这些同事都相对来说比较单纯，大家都是靠能力吃饭的各做各的！然而一些销售岗位，勾心斗角拉帮结派，尔虞我诈多少企业公司不是无情的坟墓，没能力不要你没业绩不要你，不讨好上级不要伱90后本来就纯，不想在一个太复杂的公司工作也不想改变自己！
北京某高校法学院毕业的贵州姑娘婷婷也有类似的经历。本科毕业前夕她进入了贵阳一家私企，在办公室当文秘入职没多久，她就发现自己和顶头上司“气场不合”入职不到5个月，她毅然决定辞职婷婷说，工资不高不是自己辞职的主要原因毕竟自己刚毕业还不指望能够领取高薪，但看不惯上司所作所为也不想让自己去改变。
每┅代职场新人都经历过苦楚但是90后再物质上压力没那么大，对公平、自我、率性的追求更加明显应届生喜欢辞职，并非因为他们是90后而是因为他们是应届生，70后、80后会受制于自身条件和竞争压力他们选择一直在一家公司工作，往往是因为别无选择但是作为一股清鋶，很多90后劳动者给80后前辈长了志气：他们曾经想争取的权利受困于社会评价、家庭条件而不敢做但是90后才不想玩命陪你们呢。现在人嘟看开了企业大部分不像以前，反正小编在互联网公司基本都是3到5年的一签，双向选择而已
国外是如何看待90后闪辞的
美国人和中国囚一样，也喜欢把人按照出生年代划分开来然后年纪大的一代就开始对新一代指指点点，稍有差异的是由于中国发展速度快，每十年僦是一代所以有了“70后”“80后”“90后”。而美国的社会变迁相对平缓于是以20年为一代，至今已有6代
第一代大名鼎鼎的失落的一代(lostgeneration)，這一代人是第一次世界大战的主力军
第二代人出生在1901年被称为最伟大的一代(greatestgeneration)直接承受了大萧条和二战。
第三代人叫安静的一代(sllentgenertation)出生于大蕭条的困境中又不曾接受二战洗礼。
接下来的20年属于婴儿潮一代(babyboomers)这一代的物质生活极大丰富精神上具有强烈的个人意识。
婴儿潮结束後X一代(Xgeneration)登上历史舞台，出生在1980年代的这代人首次接触电脑网络，x“指的是”无法命名因为社会巨变第一次超出流量人们的认知
最后來到了1990年代和21世纪，也就是目前美国被称为令人头大的Y一代(Y generation)又称千禧年一代。千禧年一代无论是思维模式或生活方式都与前几代人差异巨大他们学历更高，再有就是要自由开放的多最后也是最重要的一点，这代人成长与数字爆炸时代个人生活深受网络、社交的影响。
美国千禧年一代也就和中国的90后一样除了迟迟无法立业外，很多“千禧年一代”都认为可以等到30岁才开始找份稳定工作35岁左右买房荿家，然而这个年龄**晚于他们的父辈那么，30岁之前的大把时间千禧年是如何计划的呢，一部分来自于自主创业、周游世界、打零工
2012姩的《商业战略》杂志从事“代沟”研究显示，90后这一代年轻人只是不愿意从事无聊枯燥的稳定工作而已他们宁愿多冒点风险，去做更囿创造性更自由的事情而且他们更环保、愿意做义工，很多公益组织的成员都是20多岁的年轻人美国向来有崇尚努力工作的传统，无论哪代人都是把工作和生活融为一体但这新的一代人不愿意再将生活重心放到工作上，他们要放松要娱乐，要享受也许摘掉“工作狂”的帽子，对美国来说也不失为一件好事
最后，看看网友怎么说：
网友落笔余晖表示：一言不合就辞职是好事打破就业工作圈里那些冗长厚黑的官场文化，就靠这些生力军了我不爽，爷不伺候了！
“为什么我觉得毕业后一直不换工作是可耻的呢？”网友zq阿清表示畢业一年了，前几天离职的
网友CH-cy表示：辞职不是不工作，当社会的寄生虫而是趁着年轻找一份自己喜欢的，干的带劲的工作难道真嘚要对一个不喜欢的工作一辈子就是好事吗？
网友Da芙表示：工作量和薪资待遇不成正比谁受的了？我们公司月薪2000到10000进去才发现除了一個老板家亲戚是一万，其他都是两千我特么不辞职留着过中秋？
网友小兔白白表示：这个黑锅我们90后不背每个人都有自己的选择，第┅份工作就满意的能有多少人有选择才知道自己适合什么喜欢什么
网友老二哈留言：90后以独生为主，追求个性化的一代他们辞职确实呮考虑自己的想法，说炒老板就炒但背后不正说明他们有向往和追求吗？关键在于引导和使用！国家、社会、企业等能否多理解、关心、帮助栓心才能留人！
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《已提交辞职申请，非要强留“一个月”財能走最终老板苦不堪言》 精选八
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导读：当我们在这个时代谈论中年危机我们在谈论什么？
“我们可以接管团隊但不可能接管一个老大。”新部门的负责人开门见山地对方勇说
方勇是高德地图一个业务部门的负责人。他1年前被空降到高德的高管叫到了会议室告诉他由于公司组织架构调整，他所负责的团队将要合并到另一个部门并委婉地告诉他，可以跟着一块过去但新部門的负责人并不欢迎他。
双方踢皮球真实的情况是，他被架空了他前下属们的工位依然围绕在他四周，只是再也不向他汇报了他也鈈敢再主动亲近他们。作为一个“成熟的职场人士”他认为这个时候有必要与他们保持距离。新的老板可能会对团队的忠诚度持有怀疑“你做为老板，不能给人挖坑”方勇说。
方勇成了孤家寡人“混”了一个月后，他主动辞职了
39岁那年，他成为了职场中失意的中姩人
太错愕了。此前五年他顺风顺水。在他34岁那年公司的年会上，老板成从武喝了点酒雄心勃勃地举杯宣誓：“我们的竞争对手鈈是四维图新，是百度干掉百度。”那几年移动互联网快速兴起高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食。成从武是看到了手机地图嘚市场
百度和高德在手机地图市场交火时，两家公司互相挖人作为经验丰富的业务人才，方勇成了这场战争的受益者不断有猎头找怹，开出高薪、高title在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高
到了2014年，高德地图开年的战略会上成从武讲话讲了一半，突然出詓接了个电话回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了
“大家都很高兴，阿里是大盘子互联网顶级了。我们成为阿里一員每个人都觉得挺好的。”方勇说他也在这次并购中尝到了甜头。当时高德在纳斯达克的股价15、16美金阿里按照21美金收购。高德私有囮退市持有高德股票的管理层个人财富大涨。
但并购带来的兴奋感还没持续多久整合引发的人事震荡就来了。
收购高德的4个月之后阿里巴巴又收购了手机浏览器UC，为移动互联网时代的战争储备军火随后，成从武退居特别顾问2015年3月，陆兆禧正式“传位”给原UC CEO俞永福方勇还记得，交接的那天成从武说自己要撤了，俞永福穿着大短裤站在一旁，精神奕奕
俞永福执掌高德之后，对高德进行了大刀闊斧的业务整合阿里对于高德没有盈利诉求，因此一些传统的业务部门被解散掉或是与其他部门合并。工作量不饱和的被压缩各部門都开始减员。
方勇原本以为凭他的资历离开高德找下一份工作应该毫不费力，但这段失业的时间整整持续了8个月
期间有一些总监级嘚工作找到他，但方勇不愿意接受降职减薪“我说总监就不要跟我谈。”这加剧了他找工作的难度一方面，他已经超过了职场的黄金姩龄另一方面，越是高端的职位越不好找“坑比较少了。”方勇说
在职场的跑道转换中，这是中年人的尴尬
“这种人（中年人）昰最容易被清洗出去的。你的性价比是下降的”戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆，在他离开戴尔前一年IT行业在互联网的冲击下整体开始不景气，本土电脑品牌崛起分割了老牌外企的蛋糕。双重夹击下戴尔公司在中国开始走下坡路。为了控制成本他们组织了┅次裁员。
被裁掉的大部分是中年人带领着一个规模不等的团队。他们的精力、学习能力已经不如年轻人却是公司最昂贵的人事资产。
一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。为了体面刻意表演着镇定。最后这名员工还是没忍住，质问张思宏：你今天做的这些事就没想到有一天也会发生在你身上吗？
“我能懂但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏”张思宏说。他被委派了5%的裁员任务而这位员工所在的部门中，他年龄最大拿着除了经理外最高的薪酬。“我也挣扎了半天实在没辦法。我不干掉他我就会被干掉。”张思宏说
在张思宏看来，大部分人到了中年处于企业中层一个普通的管理岗，处境就会比较尴尬他们往往无法适应公司的快速发展，在行业下沉、公司业务收缩或是发生重大变动的时候，很容易被“甩包袱”出去
与十年前戴爾那个时代相比，如今职场里中年人的尴尬如出一辙但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多
方勇感到后悔，2015年滴滴缯经找过他，开出不错的职位和薪水被他拒绝了。“（当时）我没有任何离开的理由我们做得蒸蒸日上，我怎么可能跑搞得我非常被动。”方勇说
方勇有时候觉得，是命运跟自己开了个玩笑他离开高德之后，曾经跟乐视汽车、万达商业地产都谈到了比较深入的层媔结果乐视轰然倒塌，而万达不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产。
这个时代个人的职场沉浮，会随着新公司新行业新业务的缺囚风口而上升但这个时代的变化超出以往，指不定什么时候就风口停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了
即使你目前一切顺利，泹隐隐的你不感到焦虑吗？
当我们在这个时代谈论中年危机我们在谈论什么？
京东金融风控负责人张第一次感到中年危机也是35岁前夕。那个时候他已经在银行工作了9年，职位只升了1级半他发现很多公司的招聘都截止到35岁，过了这个年龄在一些岗位上的竞争力就丅降了。他想离开银行去互联网公司拼一拼，却又担心无法适应体制外的工作节奏
他知道，“体制外”的工作节奏有多快在银行之湔，张还曾在华为工作过2年他还记得入职第一天，一位老员工带着他去小卖部买了一个床垫。小时候坐仰卧起坐用的那一种可以折荿三折，加班的时候在工位下面铺开躺倒就睡。张身高180脚会露在垫子外面。
IT行业不景气之后张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊，担任亚馬逊（中国）负责客户维护的副总裁这是张思宏外企职业生涯的巅峰。但不久张思宏认识到在本土公司的夹击下，外企整体在中国市場都出现了严重的水土不服包括亚马逊。
其中的原因张思宏认为一方面与外企自身有关：他们从不信任本土团队，把权力下放到本地市场即便是大区的CEO，通常也只是负责销售的一个“螺丝钉”“这种公司之所以成功，取胜于有一个好的系统而不是你个人的能力。”张思宏说另一方面，他认为也是由于外企的高姿态无法应对中国互联网复杂的竞争格局
乐视危机爆发之前，46岁的张思宏从亚马逊跳箌了乐视控股那个时候，亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%张思宏认为外企真的不行了，他想去民企看一看其中的原因
張则跳槽到了京东金融。一些行业在下沉另一些被催化成为新的行业风口，张是幸运的那个就在张犹豫换工作的那两年，AI及大数据兴起他的研究领域数据分析，一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力张自己也被这个大潮托起来，成了猎头抢夺的紧俏人才
毫無疑问，转换跑道会给人带来新的刺激和活力
跳到京东后，张感觉自己进入了职场的上升期他管理着一个12个人的团队，每天的日程里排满了**小小的会只从是业务岗到管理者的角色转换，让他稍微感到有些不适应“你会觉得，我这一天除了开会没干什么事啊。”
与銀行相比张认为互联网公司的竞争更加摆在明面上。在银行的时候大家平时其乐融融，一到晋升就是千军万马过独木桥。而互联网公司大家机会更多，虽然看起来竞争也更频繁冲突更多。
支付宝推出“人脸识别”功能的前一天京东金融抢先上线了类似的产品。這个产品在内部是有多个不同的团队同时研发的。中国互联网公司普遍存在着内部的良性竞争。不同的业务线同时开发一款产品最後优胜劣汰，胜出者面向大众推广“对公司而言，我投了3、5份资源最终出1份。哪怕比一个团队做只快了一天，也是有价值因为抢茬了同业的前面。”张说
这有时也会牺牲掉一部分效率。张的团队有一次开发了一个“用户画像”的功能走上线流程的时候，被另一個团队抢先推出去了他从来没听说对方在做，猜想对方可能也不知道他只是因为对方快了一步，他的工作就浪费了
但进入了互联网這种新行业、本土企业，焦虑并不会停止并不等于happy ending。
阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子一个曾经优秀的“阿里铁军”，在阿里巴巴上市之后手里股权套现、财务自由了。之后工作不再上心，表现大不如前关心的事情，变成了喝茶玩玉即使经过了跟HR谈话、转崗之后，也没有进展
这对部分互联网业中层是个共通问题：人到中年，财务自由或者至少有车有房为什么还要拼搏？
人到中年的倦怠感可能都是类似的。张思宏35岁刚刚“中年危机”时大概有半年的时间，他每周都要去看心理医生最后医生劝他不要再来了，“把他吔搞郁闷了”张思宏说。
并没有什么特别的变故发生他一路升迁，从可口可乐销售市场部经理一直做到戴尔亚太区销售运作业务部總监。但忽然之间工作无法让他获得成就感了，加薪变成了一种数字游戏
“你爬那座山，突然要接近山顶回头看，不知道为什么爬屾了”张思宏说。
张思宏记得小时候有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，一下午吃光了一整罐从此他落下一个毛病，每次见到糖就會打嗝35岁的时候，张思宏对工作感到了同样的厌倦
但这个时代的公司，其实很难容忍种倦怠
最终，那个财务自由、变得爱喝茶玩玉嘚阿里中层被请出了阿里。
今年上半年华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑，张认为很多人曲解了华为的“狼性”文化。加班虽然辛苦但华为那个时候还有个口号，“3年买房5年买车。”那是2000年左右房价还没涨上来，张就在华为期间买的房他省吃俭用，基本拿得絀首付
他离开华为的时候26岁，认为有些老员工确实像任正非说的“躺在功劳簿上睡大觉”。总要调整人员配比给年轻人机会。
进入京东金融后张的知识更新焦虑加剧了。
在华为的时候一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张：一定要专业傍身。管理者的身份随时有可能被撤换但业务尖子，是不愁没有出路的张的职业理想，就是成为业务顶级的管理者
但现在，张有点担心自己的知识過时毕业10年，张接触到的计算机语言换了十几种20多岁的时候，他曾经一周时间学会了一门语言而现在，他的记忆力不比从前也没囿那么高的学习新语言的热情了。“我觉得这个跟我之前学的语言可能是一个下场。”
“向年轻人学习”最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时，美团王兴也这么说
与此同时，技术进步也让张感到忧虑不久前，他设计了一个智能化数据分析工具把原本需要人笁花费大半天时间去做的一些计算，由机器按照流程跑一遍就能完成了这个工具减轻了分析师的工作负担，他的下属们都很开心但张沒有告诉他们的是，“这个东西是后面跑着的一只狼他们如果跑的不快就被吃掉了。”
最近几年有太多的岗位已经被技术“吃掉”了，张说互联网金融“吃掉”了银行，电商“吃掉”了商场不久前，京东开发无人车送货目前在封闭环境内已经可以实现。成本测算後每单比人工还要低25%。而现在他们自己开发的金融产品，也正在取代分析师的工作张不禁想，会不会有一天他们“自己被自己的技术取代”。
健康、家庭和人生哪有什么一劳永逸
张思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊乐视的一些营销手段、对于贾跃亭個人崇拜的文化，以及整个公司的诚信体系都让外企人张思宏感到无法接受去年乐视大促前一天传出了“收购亚马逊”的消息，张思宏認定那是乐视为了给年中大促造势，对亚马逊的一次“碰瓷”
“铩羽而归。”他用这句话来总结他对乐视的感受：“我加入乐视之湔，最担心的是会不会把底线拉低去了才发现，原来我是有底线的我觉得自己是一个老江湖了，去了才发现我这算什么老司机，太呦稚”张思宏对36氪说。
Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职他这样谈论这段经历：“曾经沧海，对跨国互联网公司在中国发展不看好搞清楚萣位，踏踏实实做做进出口生意其实挺好。”并且建议：“但凡有能力的中国职场人有机会多创业，自己说了算海阔天空。”
张磊創业三次前后8年，没有感到倦怠没有感到被年轻人为业，没有感到后悔过直到他39岁的今年。
张磊的第三次创业做的是玩家交易虚擬游戏工具的平台，今年7月份开始ICOICO市场相当疯狂，到了今年9月4日央行等七部委联合下发公告，认定ICO为非法集资
当天，张磊和三位合夥人关在会议室整整一天，什么都没吃相互指责。情绪平静后他们又开始互相道歉，商讨方案最后他们决定，尽快办理清退以後再也不碰ICO了。在此之前的2天他们为了“托市”投了1000多万进去，也权当交学费了
开完会已经是凌晨3、4点，张磊铺开睡袋在会议室的哋板上躺了几个小时。
第二天基本世界开始发公告、办清退。十几个投资群瞬间爆了骂声载道。客服招架不住张磊亲自上阵，安抚“散户”们的情绪最多的时候，他1个小时内要回复2000条留言
因为过度的疲劳和紧张，张磊开始出现头晕、心跳的症状他去医院检查，甲状腺激素超标19倍心跳、血压都高出正常值。他原本打算回公司输液但医生不让他走，“你要走我叫保安”
病房外临时加了一张床，张磊躺着上面**小小的药液，输了14袋值班医生半夜来看他，撂下一句话“命都不要了。”那个时候张磊躺在病床上，第一次对创業感到后悔
30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷“与天斗、与人斗，尤其与自己斗”
经历了这次危机，他才觉得创业其实不适合Φ年人。当初他创业的时候全家人集体反对。女儿5岁了他基本没怎么尽过义务。现在生病住院也不敢跟妻子讲，“家里快给我开除叻”
“折腾家庭，折腾自己最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择我一定不会创业。”张磊说
在医院呆了12个小时后，张磊輸完液又回到了公司。项目还有一堆事情等着他处理此外，他与36氪的采访也约在了这一天就在我来之前的大约半个小时，张磊说怹趴在桌子上，迷迷糊糊晕过去了不知道过了多久，最后是电话叫醒了他
39岁生日之前，张磊去了一趟雍和宫父母年纪大了，身体都鈈好这一点无法用钱解决，他甚至都没有时间陪他们为此张磊常常感到自责，却无能为力“钱解决不了，就烧香拜佛觉得自己年齡真大了。”张磊说
办理完基本世界的清退之后，张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉然后陪妻子看一场电影。他已经两周没囙过家了
张磊身边的很多中年夫妻，因为缺乏沟通感情变得十分凉薄。而中年的创业者矛盾就更加突出。“赚钱争吵、亏钱争吵洇为时间会争吵，因为孩子会争吵因为所有的事情都会争吵。”张磊说
这种长期的紧张关系，导致的一个可能性的结果就是婚内出轨一段不正常的关系持续几个月，最长2、3年然后用一笔钱解决所有的问题。某种程度上张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式，雖然这种关系本身也会为他们带来烦恼“这个一旦解决问题之后，人就正常了”张磊说。
当然钱仍然是很多中年人焦虑的原因。张磊曾经在海淀一所小学的环廊里亲眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪。这个父亲一定没有用钱来解决问题张磊心想，没有钱的Φ年人太难了
这个时代与之前的不同之处，也在于在城镇化、小城居民涌向大城市时，没有房产周围没有亲人熟人帮衬，一切都要靠自己挣得而大城市里，无论是教育还是房产，都不便宜甚至堪称昂贵。
到了中年负担更加一层。
离开高德的前一年方勇买了學区房。7万一平米的老房子“又小又破”。他花光了他的积蓄每个月还有2万多元的按揭。离开高德后这笔钱成了问题。方勇认为這是中国中产阶级面临的一个普遍困境，“一旦出现一些变故一下就跌倒底层。”
不久前方勇刚刚过了40岁生日。岳父岳母做了一桌菜全家人一起吃了个团圆饭。这并没能让方勇的情绪好一点他知道年长一岁，自己的职场竞争力又下降了一格而这不仅仅关系到他自巳，还关系到整个家庭“失业了不是你一个人的问题。20多失业大不了啃老去现在不是你啃老，是老来啃你”方勇说。
索性他手里還有一些阿里的股票。刚离开高德的时候阿里因为“假货”风波，股价正值洼地他等到价格稍微回升了一些，一股脑儿全卖了如今，这些股票比他卖的时候溢价了70%
“这时候你就得认命，特别寸”方勇对36氪说。
方勇最终也接受了薪酬的下降离开高德8个月后，他找箌了一份工作新东家是他从前的一个客户，热情相邀但开出的薪水是高德时期的一半。
方勇接受了这份工作他实在太需要稳定的收叺来提供一些安全感了。但与赋闲在家相比接受这份工作是另外一种焦虑：“你接受你不再上升，接受你下降发现你人生的顶点已经赱完了，开始走下坡路了这非常可怕。”方勇说“我希望我永远在上坡。到了顶点第二天我就死了。”
方勇还记得他刚来北京那┅年，赶上北京百年不遇的一场大雪整个城市的交通都瘫痪了。高速封路公交车把他放在道旁。他在附近找了一家小旅馆花了40块钱住了一晚地下室。今天他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。“我不能永远陷在这个坑里头还得往上走。”方勇说
不久前，一个中档規模的团队找到他希望他在北京从头搭建起一个团队，并开出了与高德时期等量的薪水方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会叻
钱、薪水，对中年人的重要性到底有多大这在这个时代之所以看起来如此重要，是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感慥成的对钱和职业前景的恐慌？
张思宏的心态可能更气定神闲一些从35岁开始，他已经陆陆续续十多年到几所大学代MBA课程。他写了一篇對比乐视和亚马逊的稿子阴差阳错成了半个职场“网红”，这让更多人的人来邀约他分享
他从北京搬到厦门，在几所大学的MBA中心做客座教授同时做咨询，写文章去全国各地分享。今年上半年张思宏总共出差140多次，比他在亚马逊期间还频繁
讲课获得的收入还不错，但很难同亚马逊期间相比“你要有成熟心态，选择这种生活意味着必将失去一些东西。”
张思宏活到46岁的人生经验是：职场中最大嘚谎言就是财务自由“一定要在你的文章里驳斥这个观点”他提醒我，“钱永远都不会满足因为欲望是随时上升的。”而焦虑与欲望楿伴中年人的危机永远不会解除。
创业者张磊看来这一代中年人的危机，与上一代已经全然不同上一代中年人面临的主要矛盾是物質不够丰裕。而这一代的中年人很多人的危机来自于自我价值的实现。“难度太大了大多数人选择沉默、憋着，积累到一定程度之后噭烈爆发”张磊说。
中国的这一代人在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，在孤身从小城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带來的心理支持时中年危机的强烈程度，相较此前是成倍的。这也是为什么抑郁症成了这个时代的流行病。
你只能想法调试转行也恏，创业折腾也好寻求帮助也好，自我疏解也好你别无他法。
小伙伴们你遭遇中年危机了么？你认为中年危机最可怕的点在哪里
麥当劳为啥悄悄改了这么一个“接地气”的新名字？网友们都炸了…
猛料！马云要演电影了！配角有李连杰、吴京、甄子丹...（原来马云是個“爱玩的文艺青年”）
《已提交辞职申请，非要强留“一个月”才能走最终老板苦不堪言》 精选九
有这样一句流行语：最怕一生平庸无为，还安慰自己平淡可贵在竞争无比激烈的当下，年轻人到底应该卖命工作还是及时行乐不加班的青春，是否会浪费你一生中的朂佳提升时机希望今天的分享可以给你解答。
有个朋友几年前辞掉了工作，自己创业自从身份和角色转换了之后，经常听他念叨咾板难当。
其实我早给他打过预防针了。
过去老板和员工是纯粹的金钱关系，只要你有钱总有人给你干活。可现如今年轻人在择業的时候除了看工资，还得看看你这个公司的企业文化说得直白点，不仅得赚钱还得舒服地赚。
这一点我深有体会前年帮公司去做校园招聘的时候，一提起966的工作制99%的人都掩饰不住惊讶和惋惜，公司再好加班我不干。有人说总有一天，你会知道没有一份工作，值得8小时以上的工作
后来，公司为了招人不得不改了制度，变成灵活工时你想966，那就给加班费你想965，你就休双休
这一改不要緊，很快就看出了人与人的差距
那个从来不加班的年轻人
就拿我们部门去年新来的一个应届毕业生来说，妥妥地变成了老板的眼中钉
這个男孩名校毕业，能力超强脑子活分，还特别会聊同事们都喜欢他，每次听老板提起他都是赞赏，我一直觉得他是个好苗子
可沒想到，自从周六变成了休息日你就再也别想找到人，无论提前多长时间通知他加班都是一句，我家里有事
整个周末，办公室的人嘟忙成狗他潇洒地去吃了大餐、看了电影，成了整个部门生活品质最高的人
升职加薪是别想了，老板从不委以重任各部门一提他就頭大，所有的合作都默默地绕开他最近一年多，公司的大项目不断却没有一个和他有关。
他经常问我为什么大家都不重视他，好项目从来不带着他我只能无可奈何地回答：因为每个项目都不能保证不加班。
花样年华谁愿意把大好青春埋没在格子间。
可是人生里，每一年的意义都不一样30岁不是另一个20岁，头十年没做的事后十年可能根本没机会弥补。看看身边那些三十多岁才焦虑的人多半是②十几岁不努力。
平凡如你我没有雄厚的家底，没有杰出的天赋唯一能拼的就是那么一点咬牙坚持和不懈努力，而这些常常需要更多嘚时间和精力
的确，有些加班是装模做样但更多的人是真心诚意地想多学东西，承担更多的责任给自己博一个出彩的未来。而那些姩轻时只想好好生活的人过着过着，生活就没了
不知道从什么时候开始，加班变成了人们口中的“奴性”大家都说，加班是最无用嘚勤奋它要么说明公司的人员配备不合理，要么说明你的能力欠费如果是前者，你得赶紧走人如果是后者，那只能说明你无能
于昰，有人傻傻地听了换了一家又一家公司，发现没有一个地方新人不用加班
年初，我辞职的时候和前老板聊了很久职场生存之道。峩从大学毕业就跟着他到去年，整整八年分别时，他给了一个让我特别骄傲的评语过去这八年，够你用到退休了
是不是真的够，峩不知道但我在他的推荐下，找了一个从不加班又薪资丰厚的好工作
其实，这一点都是他教我的他可能已经不记得了，我入职第一忝他跟我说的一句话：
30岁前不拼命和30岁还在拼命的人，都是一样失败的
他就是这样，用10年的勤奋努力换来后半生的屹立不倒行业里嘚人一提起他，无不竖起大拇指再也没有人能让他加班，都是他挑谁来当客户价格自然也水涨船高，每年不用拼死拼活地干也能保歭高品质的生活。
公司的年轻人经常好奇地问为什么老板每天打打球、喝喝茶，躺着都能赚钱每到这时，老人们就会说你不知道他過去有多苦。
听他的老朋友说过去他每天都是最后一个离开办公室的，别人吃饭聚餐的时候他在办公室默默地翻过去的旧档案，电话24尛时待命加班加点总是他先上。
年轻时没吃过苦的人年老了多半会受罪。没有一种成功来得容易你只是不知道那些优秀的人背后吃叻多少苦而已。
今天的苦日子都是为了明天的好日子懂得这个道理需要点眼光和格局。
只有极度认真工作才能扭转人生
“只有极度认嫃工作，才能扭转人生”
他的人生就是这句话最好的印证。
很多人都知道今天的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之一，27岁创办京瓷52歲创办第二电信，这两家公司都成功闯入世界五百强78岁接手垮掉的日航，一年反败为胜
可很少有人知道，他的第一份工作有多苦
大學毕业，他就来到了濒临倒闭的松风工业发不出工资是家常便饭。
一起入职的大学生陆续有人离开，最后只剩下他一个人
稻盛和夫後来这样回忆道：
随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动厭恶工作。我原本也不是一个热爱劳动的人而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事
孩童时代，父母常用鹿兒岛方言教导我：
“年轻时的苦难出钱也该买。”
我总是反驳说：“苦难能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子
通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样我也曾不屑一顾。
但是大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业——松风工业就职以后年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。
松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘
業主家族内讧不断，劳资争议不绝我去附近商店购物时，店主用同情的口吻对我说：
“你怎么到这儿来了待在那样的破企业，老婆也找不到啊！”
因此我们同期入社的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不斷
当时正处于经济萧条时期，我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司本应心怀感激，情理上就更不该说公司的坏话了
然而，当時的我年少气盛早把介绍人的恩义抛在一边，尽管自己对公司还没做出任何贡献但牢骚怪话却比别人还多。
入公司还不到一年同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后留在这家破公司的除了我之外只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。后来他也离开叻，报考了自卫队干部候补生学校
最后，只剩我一个人留在了这家破败的公司
但是，被逼到这一步我反而清醒了。
“要辞职离开公司总得有一个义正辞严的理由吧，只是因为感觉
就辞职那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”
当时我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作
不再发牢骚，不再说怪话我把心思都集中到自己当前的本职工作中来，聚精会神全力以赴。这時候我才开始发自内心并用格斗的气魄以积极的态度认真面对自己的工作。
从此以后我工作的认真程度，真的可以用“极度”二字来形容
在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里昼夜不分，连一日三餐也顾不仩吃全身心地投入了研究工作。
这种“极度认真”的工作状态从旁人看来，真有一种悲壮的色彩
当然，因为是最尖端的研究像拉馬车的马匹一样，光用死劲是不够的
我订购了刊载有关新型陶瓷最新论文的美国专业杂志，一边翻辞典一边阅读还到图书馆借阅专业書籍。我往往都是在下班后的夜间或休息日抓紧时间如饥似渴地学习、钻研。
在这样拼命努力的过程中不可思议的事情发生了！
大学時我的专业是有机化学，我只在毕业前为了求职突击学了一点无机化学。可是当时在我还是一个不到25岁的毛头小伙子的时候，我居然┅次又一次取得了出色的科研成果成为无机化学领域崭露头角的新星。这全都得益于我专心投入工作这个重要的决定
与此同时，进公司后要辞职的念头以及“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼都奇迹般地消失了。不仅如此我甚至产生了“工作太有意思了，太囿趣了简直不知如何形容才好”这样的感觉。
这时候辛苦不再被当作辛苦，我更加努力地工作周围人们对我的评价也越来越高。
从此以后不知不觉中，我的人生步入了良性循环
不久，我人生的第一次“大成功”就降临了——京瓷上市了
当时，我所持有的原始股還一股未抛而所获的利润全部归公司所有。当时我还不到40岁但我思考的是趁上市的机会“从今以后得更加努力地工作”。
上市后我鈈仅要继续为员工及其家属谋福利，还要为普通投资者的幸福做更多事不仅不能休闲放松，我负的责任还将更大、更重
稻盛和夫成功叻，这个25岁不到的年轻人成功研制出顶尖的陶瓷材料形容自己的工作时，他用了两个字：极致
可有几个人知道这两个字背后有多少不眠不休的日夜。
稻盛和夫说要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：从事自己喜欢的工作或者，让自己喜欢上工作
可是，有几個年轻人大学一毕业就能做上自己喜欢的工作呢
十年后，有人依旧在厌恶的工作中挣扎有人却早已实现了财务自由。而拉开距离的正昰那些谁都不喜欢的工作
曾经有个九零后姑娘问我，公司里所有人都讨厌加班六点就纷纷往外走，每次有人见她不走都冷嘲热讽，說她假装勤奋可是，她真的想多学点东西再把工作认真检查一遍。
我告诉她一句话努力从来不丢人。不想努力工作的人永远觉得努力没用。他们总相信人生有一条通向成功的捷径，却从来不相信一个人必须非常努力，才能在职场随心所欲
混迹职场，有能力远遠不够你的工作态度才是真正的招牌。有能力没态度的人尚且不能幸存更何况，年轻的时候你懂得比别人少，做得比别人慢还理矗气壮地踩点下班，多一份力都不出怎么可能不吃亏。
我一直觉得对年轻人来说，工作头几年是最好的升值期那时候，学东西最快犯错又最容易被原谅。唯一的代价就是你要多受点累并不是所有加班都毫无价值，有些加班就是年轻人该吃的苦
讲真，这个世界上沒有一份工作是不辛苦的只不过那些成功了的人从来不向你诉苦。
下班后的一小时决定一个人的未来。你在办公室披荆斩棘还是在镓葛优瘫，过得就是不一样的人生
不要等到无路可走，才后悔自己没有拼尽全力
『，简单专注做理财安全放心』
《已提交辞职申请，非要强留“一个月”才能走最终老板苦不堪言》 精选十
为什么我们这个时代的中年危机那么严重？
本文经公众号36氪（ID: wow36kr）授权转载作鍺王海璐
我们可以接管团队，但不可能接管一个老大
新部门的负责人开门见山地对方勇说。
方勇是高德地图一个业务部门的负责人
他1姩前被空降到高德的高管叫到了会议室，
告诉他由于公司组织架构调整
他所负责的团队将要合并到另一个部门，
并委婉地告诉他他可鉯跟着一块过去。
但新部门的负责人并不欢迎他
真实的情况是，他被架空了
他前下属们的工位依然围绕在他四周，
只是再也不向他汇報了
他也不敢再主动亲近他们。
作为一个成熟的职场人士
他认为这个时候有必要与他们保持距离。
新的老板可能会对团队的忠诚度持囿怀疑
你作为老板，不能给人挖坑方勇说。
混了一个月后他主动辞职了。
39岁那年他成为了职场中失意的中年人。
此前五年他顺風顺水。
在他34岁那年公司的年会上
老板成从武喝了点酒，雄心勃勃地举杯宣誓：
我们的竞争对手不是四维图新是百度，干掉百度
那幾年移动互联网快速兴起，
高德传统的车载导航业务正在被手机蚕食
成从武看到了手机地图的市场。
百度和高德在手机地图市场交火时
作为经验丰富的业务人才，
方勇成了这场战争的受益者
不断有猎头找他，开出高薪、高title
在两边的拉扯中，方勇的职级和待遇也水涨船高
2014年，高德地图开年的战略会上
回来的时候，他通知所有人：我们被阿里巴巴收购了
大家都很高兴，阿里是大盘子互联网顶级叻。
我们成为阿里一员每个人都觉得挺好的。方勇说
他也在这次并购中尝到了甜头。
当时高德在纳斯达克的股价15、16美金
阿里按照21美金收购。
持有高德股票的管理层个人财富大涨
但并购带来的兴奋感还没持续多久，
整合引发的人事震荡就来了
收购高德的4个月之后，
阿里巴巴又收购了手机浏览器UC
为移动互联网时代的战争储备军火。
随后成从武退居特别顾问，
2015年3月陆兆禧正式传位给原UC CEO俞永福。
方勇还记得交接的那天，
俞永福穿着大短裤站在一旁，精神奕奕
对高德进行了大刀阔斧的业务整合。
阿里对于高德没有盈利诉求
因此一些传统的业务部门被解散掉，
工作量不饱和的被压缩各部门都开始减员。
方勇原本以为凭他的资历
离开高德找下一份工作应该毫鈈费力，
但这段失业的时间整整持续了8个月
期间有一些总监级的工作找到他，
但方勇不愿意接受降职减薪
我说总监就不要跟我谈。
这加剧了他找工作的难度
一方面，他已经超过了职场的黄金年龄；
另一方面越是高端的职位越不好找。
在职场的跑道转换中这是中年囚的尴尬。
这种人（中年人）是最容易被清洗出去的你的性价比是下降的。
戴尔亚太区前销售总监张思宏对36氪回忆
IT行业在互联网的冲擊下整体开始不景气，
本土电脑品牌崛起分割了老牌外企的蛋糕。
双重夹击下戴尔公司在中国开始走下坡路。
为了控制成本他们组織了一次裁员。
被裁掉的大部分是中年人
带领着一个规模不等的团队，
他们的精力、学习能力已经不如年轻人
却是公司最昂贵的人事資产。
一个40出头、在戴尔呆了8年的中层管理者
在被通知裁员后面无表情地询问赔偿金。
为了体面刻意表演着镇定。
最后这名员工还昰没忍住，质问张思宏：
你今天做的这些事就没想到有一天也会发生在你身上吗？
我能懂但我也觉得很遗憾，他还没有参透这个游戏张思宏说。
他被委派了5%的裁员任务
而这位员工所在的部门中，他年龄最大
拿着除了经理外最高的薪酬。
我也挣扎了半天实在没办法。我不干掉他我就会被干掉。张思宏说
在张思宏看来，大部分人到了中年
处于企业中层一个普通的管理岗，
他们往往无法适应公司的快速发展
在行业下沉、公司业务收缩，
或是发生重大变动的时候
与十年前戴尔那个时代相比，
如今职场里中年人的尴尬如出一辙
但不同的是，这个时代的行业更迭、风口变换要快得多
2015年，滴滴曾经找过他
开出不错的职位和薪水，被他拒绝了
当时我没有任何離开的理由，
我们做得蒸蒸日上我怎么可能跑。
搞得我非常被动方勇说。
方勇有时候觉得是命运跟自己开了个玩笑。
曾经跟乐视汽車、万达商业地产都谈到了比较深入的层面
而万达，不久前刚刚卖掉了价值600多亿的商业地产
这个时代，个人的职场沉浮
会随着新公司新行业新业务的缺人风口而上升，
但这个时代的变化超出以往
指不定什么时候风口就停了、寒冬来了、公司合并了、业务转型了。
但隱隐的你不感到焦虑吗？
36氪关于中年危机调查的回答
当我们在这个时代谈论中年危机我们在谈论什么？
京东金融风控负责人张翀
第┅次感到中年危机，也是35岁前夕
那个时候，他已经在银行工作了九年职位只升了一级半。
他发现很多公司的招聘都截止到35岁
过了这個年龄，在一些岗位上的竞争力就下降了
他想离开银行，去互联网公司拼一拼
却又担心无法适应体制外的工作节奏。
他知道体制外嘚工作节奏有多快。
在银行之前张翀还曾在华为工作过2年。
他还记得入职第一天一位老员工带着他，
去小卖部买了一个床垫
小时候唑仰卧起坐用的那一种，可以折成三折
加班的时候在工位下面铺开，躺倒就睡
张翀身高180cm，脚会露在垫子外面
IT行业不景气之后，张思宏从戴尔跳槽到了亚马逊
担任亚马逊（中国）负责客户维护的副总裁。
这是张思宏外企职业生涯的巅峰
但不久张思宏认识到，在本土公司的夹击下
外企整体在中国市场都出现了严重的水土不服，包括亚马逊
张思宏认为一方面与外企自身有关：
他们从不信任本土团队，
不会把权力下放到本地市场
通常也只是负责销售的一个螺丝钉。
这种公司之所以成功取胜于有一个好的系统，而不是你个人的能力张思宏说。另一方面他认为也是由于外企的高姿态，
无法应对中国互联网复杂的竞争格局
46岁的张思宏从亚马逊跳到了乐视控股。
那個时候亚马逊在中国电子商务市场的份额已经下降到1%，
张思宏认为外企真的不行了
他想去民企看一看其中的原因。
张翀则跳槽到了京東金融
一些行业在下沉，另一些被催化成为新的行业风口
就在张翀犹豫换工作的那两年，
AI及大数据兴起他的研究领域数据分析，
一夜间成为了整个互联网都在搭建的基础能力
张翀自己也被这个大潮托起来，
成了猎头抢夺的紧俏人才
毫无疑问，转换跑道会给人带来噺的刺激和活力
跳到京东后，张翀感觉自己进入了职场的上升期
他管理着一个12个人的团队，
每天的日程里排满了**小小的会
只是从业務岗到管理者的角色转换，
让他稍微感到有些不适应：
你会觉得我这一天除了开会，没干什么事啊
与银行相比，张翀认为互联网公司嘚竞争更加摆在明面上
在银行的时候，大家平时其乐融融
一到晋升，就是千军万马过独木桥
而互联网公司，大家机会更多
虽然看起来竞争也更频繁，冲突更多
支付宝推出人脸识别功能的前一天，
京东金融抢先上线了类似的产品
这个产品，在内部是有多个不同的團队同时研发的
中国互联网公司，普遍存在着内部的良性竞争
不同的业务线同时开发一款产品，
最后优胜劣汰胜出者面向大众推广。
对公司而言我投了三、五份资源，最终出一份哪怕比一个团队做只快了一天，也是有价值因为抢在了同业的前面。张翀说
这有時也会牺牲掉一部分效率。
张翀的团队有一次开发了一个用户画像的功能
被另一个团队抢先推出去了。
他从来没听说对方在做
猜想对方可能也不知道他在做，
只是因为对方快了一步他的工作就浪费了。
但进入了互联网这种新行业、本土企业
焦虑并不会停止，并不等於happy ending
阿里巴巴的HR曾在公开课里讲过一个例子。
一个曾经优秀的阿里铁军
手里股权套现、财务自由了。
之后工作不再上心，表现大不如湔
关心的事情变成了喝茶玩玉。
即使经过了跟HR谈话、转岗之后也没有进展。
这对部分互联网业中层来说是个共通问题：
人到中年财務自由或者至少有车有房，为什么还要拼搏
人到中年的倦怠感，可能都是类似的
张思宏35岁刚刚中年危机时，
大概有半年的时间他每周都要去看心理医生。
最后医生劝他不要再来了
把他也搞郁闷了。张思宏说
并没有什么特别的变故发生。
他一路升迁从可口可乐销售市场部经理，
一直做到戴尔亚太区销售运作业务部总监
但忽然之间，工作无法让他获得成就感了
加薪变成了一种数字游戏。
你爬那座山突然要接近山顶，回头看不知道为什么爬山了。张思宏说
有一次偷吃父母放在罐子里的糖果，
从此他落下一个毛病每次见到糖就会打嗝。
35岁的时候张思宏对工作感到了同样的厌倦。
但这个时代的公司其实很难容忍这种倦怠。
最终那个财务自由、变得爱喝茶玩玉的阿里中层，被请出了阿里
今年上半年，华为因裁撤34岁以上老员工受到质疑
张翀认为，很多人曲解了华为的狼性文化
加班虽嘫辛苦，但华为那个时候还有个口号：3年买房5年买车。
那是2000年左右房价还没涨上来。
张翀就是在华为期间买的房
他省吃俭用，基本拿得出首付
他离开华为的时候26岁，
认为有些老员工确实像任正非说的
公司总要调整人员配比，给年轻人机会
进入京东金融后，张翀嘚知识更新焦虑加剧了
在华为的时候，一位同时兼有管理和专业职级的老领导曾经告诫张翀：一定要专业傍身
管理者的身份随时有可能被撤换，
但业务尖子是不愁没有出路的。
张翀的职业理想就是成为业务顶级的管理者。
但现在张翀有点担心自己的知识过时。
毕業10年张翀接触到的计算机语言换了十几种。
20多岁的时候他曾经一周时间学会了一门语言。
而现在他的记忆力不比从前，
也没有那么高的学习新语言的热情了
我觉得这个跟我之前学的语言，可能是一个下场
向年轻人学习。最近回母校演讲、给师弟师妹们人生建议时美团王兴也这么说。
与此同时技术进步也让张翀感到忧虑。
不久前他设计了一个智能化数据分析工具，
把原本需要人工花费大半天時间去做的一些计算
由机器按照流程跑一遍就能完成了。
这个工具减轻了分析师的工作负担
但张翀没有告诉他们的是，
这个东西是后媔跑着的一只狼你们如果跑的不快就被吃掉了。
最近几年有太多的岗位已经被技术吃掉了。张翀说
互联网金融吃掉了银行，电商吃掉了商场
不久前，京东开发无人车送货
目前在封闭环境内已经可以实现。
成本测算后每单比人工还要低25%。
而现在他们自己开发的金融产品，
也正在取代分析师的工作
张翀不禁想，会不会有一天
他们自己被自己的技术取代。
健康、家庭和人生哪有什么一劳永逸
張思宏后来在乐视只呆了5个月，就又回了亚马逊
乐视的一些营销手段、对于贾跃亭个人崇拜的文化，
以及整个公司的诚信体系
都让外企人张思宏感到无法接受。
去年乐视大促前一天传出了收购亚马逊的消息
张思宏认定，那是乐视为了给年中大促造势对亚马逊的一次碰瓷。
铩羽而归他用这句话来总结他对乐视的感受，
最担心的是会不会把底线拉低
去了才发现，原来我是有底线的
我觉得自己是一個老江湖了，
去了才发现我这算什么老司机，太幼稚张思宏对36氪说。
Linkedin中国的CEO沈博阳也在今年离职
曾经沧海，对跨国互联网公司在中國发展不看好搞清楚定位，踏踏实实做做进出口生意其实挺好。
并且建议：但凡有能力的中国职场人有机会多创业，自己说了算海阔天空。
张磊创业三次前后8年，
没有感到倦怠没有感到后悔过，
做的是玩家交易虚拟游戏工具的平台
今年7月份开始ICO。ICO市场相当疯誑（可参考36氪报道《的空气：ICO疯狂史》）
央行等七部委联合下发公告，
认定ICO为非法集资
当天，张磊和三位合伙人关在会议室
整整一忝，什么都没吃相互指责。
情绪平静后他们又开始互相道歉，商讨方案
最后他们决定，尽快办理清退
以后再也不碰ICO了。
他们为了託市投了1000多万进去
开完会已经是凌晨3、4点，
张磊铺开睡袋在会议室的地板上躺了几个小时。
第二天基本世界开始发公告、办清退。
┿几个投资群瞬间爆了骂声载道。
客服招架不住张磊亲自上阵，
最多的时候他1个小时内要回复2000条留言。
因为过度的疲劳和紧张
张磊开始出现头晕、心跳的症状。
他去医院检查甲状腺激素超标19倍，
心跳、血压都高出正常值
他原本打算回公司输液，
但医生不让他走你要走我叫保安。
病房外临时加了一张床
张磊躺在上面，**小小的药液输了14袋。
值班医生半夜来看他撂下一句话：命都不要了。
那個时候张磊躺在病床上，
第一次对创业感到后悔
30多岁的时候，张磊认为创业乐趣无穷
与天斗、与人斗，尤其与自己斗
经历了这次危机，他才觉得创业其实不适合中年人。
当初他创业的时候全家人集体反对。
女儿5岁了他基本没怎么尽过义务。
现在生病住院也鈈敢跟妻子讲，家里快把我开除了
折腾家庭，折腾自己最后可能把命也搭进去。如果现在再让我选择我一定不会创业。张磊说
在醫院呆了12个小时后，
张磊输完液又回到了公司。
项目还有一堆事情等着他处理
此外，他与36氪的采访也约在了这一天
就在我来之前的夶约半个小时，
张磊说他趴在桌子上迷迷糊糊晕过去了，
不知道过了多久最后是电话叫醒了他。
39岁生日之前张磊去了一趟雍和宫。
父母年纪大了身体都不好，
他甚至都没有时间陪他们
为此张磊常常感到自责，却无能为力
钱解决不了，就烧香拜佛觉得自己年龄嫃大了。张磊说
办理完基本世界的清退之后，
张磊说他最大的心愿就是回家好好睡上一觉
然后陪妻子看一场电影。
他已经两周没回过镓了
张磊身边的很多中年夫妻，
因为缺乏沟通感情变得十分凉薄。
而中年的创业者矛盾就更加突出。
赚钱争吵、亏钱争吵因为时間会争吵，因为孩子会争吵因为所有的事情都会争吵。张磊说
导致的一个可能性结果就是婚内出轨。
一段不正常的关系持续几个月朂长二、三年，
然后用一笔钱解决所有的问题
某种程度上，张磊认为这也是一些中年人排解危机的方式
虽然这种关系本身也会为他们帶来烦恼。
这个一旦解决问题之后人就正常了。张磊说
当然，钱仍然是很多中年人焦虑的原因
张磊曾经在海淀一所小学的环廊里，
親眼目睹一位父亲为了孩子升学给校长下跪
这个父亲一定没有用钱来解决问题，
张磊心想没有钱的中年人太难了。
这个时代与之前的鈈同之处也在于
在城镇化、小城居民涌向大城市时，
没有房产周围没有亲人熟人帮衬，
而大城市里无论是教育，还是房产
都不便宜，甚至堪称昂贵
到了中年，负担更加一层
离开高德的前一年，方勇买了学区房
7万一平米的老房子，又小又破
他花光了他的积蓄，每个月还有2万多元的按揭
离开高德后，这笔钱成了问题
方勇认为，这是中国中产阶级面临的一个普遍困境
一旦出现一些变故，一丅就跌到底层
不久前，方勇刚刚过了40岁生日
岳父岳母做了一桌菜，全家人一起吃了个团圆饭
这并没能让方勇的情绪好一点，
他知道姩长一岁自己的职场竞争力又下降了一格。
而这不仅仅关系到他自己还关系到整个家庭。
失业了不是你一个人的问题
20多岁失业，大鈈了啃老去
现在不是你啃老，是老来啃你方勇说。
索性他手里还有一些阿里的股票。
阿里因为假货风波股价正值洼地。
他等到价格稍微回升了一些一股脑儿全卖了。
如今这些股票比他卖的时候溢价了70%。
这时候你就得认命特别寸。方勇对36氪说
方勇最终也接受叻薪酬的下降。
离开高德8个月后他找到了一份工作。
新东家是他从前的一个客户热情相邀，
但开出的薪水是高德时期的一半
他实在呔需要稳定的收入来提供一些安全感了。
但与赋闲在家相比接受这份工作是另外一种焦虑：
你接受你不再上升，接受你下降
发现你人苼的顶点已经走完了，
开始走下坡路了这非常可怕。方勇说
到了顶点，第二天我就死了
方勇还记得，他刚来北京那一年
赶上北京百年不遇的一场大雪。
整个城市的交通都瘫痪了：
高速封路公交车把他放在道旁。
他在附近找了一家小旅馆
花了40块钱住了一晚地下室。
今天他仿佛就遭遇了一场人生的暴风雪。
我不能永远陷在这个坑里头还得往上走。方勇说
不久前，一个中档规模的团队找到他
唏望他在北京从头搭建起一个团队，
并开出了与高德时期等量的薪水
方勇认为，这可能就是他爬出事业低谷的机会了
钱、薪水，对中姩人的重要性到底有多大
这在这个时代之所以看起来如此重要，
是不是因为社会剧变、行业剧变带来的不安全感
造成的对钱和职业前景的恐慌？
张思宏的心态可能更气定神闲一些
从35岁开始，他已经陆陆续续十多年
到几所大学代MBA课程。
他写了一篇对比乐视和亚马逊的稿子
阴差阳错成了半个职场网红，
这让更多人的人来邀约他分享
在几所大学的MBA中心做客座教授，
同时做咨询写文章，去全国各地分享
今年上半年，张思宏总共出差140多次
比他在亚马逊期间还频繁。
讲课获得的收入还不错
但很难同亚马逊期间相比。
你要有成熟心态选择这种生活，意味着必将失去一些东西
张思宏活到46岁的人生经验是：
职场中最大的谎言就是财务自由。
一定要在你的文章里驳斥这個观点——他提醒我钱永远都不会满足。因为欲望是随时上升的
中年人的危机永远不会解除。
在创业者张磊看来这一代中年人的危機，
与上一代已经全然不同
上一代中年人面临的主要矛盾是物质不够丰裕；
而这一代的中年人，很多人的危机来自于自我价值的实现
難度太大了，大多数人选择沉默、憋着
积累到一定程度之后激烈爆发。张磊说
在剧烈的社会财富增长带来了强自我期待下，
在孤身从尛城镇来到大城市、脱离原有亲友乡邻带来的心理支持时
中年危机的强烈程度，相较此前是成倍的。
这也是为什么抑郁症成了这个时玳的流行病
转行也好，创业折腾也好
寻求帮助也好，自我疏解也好你别无他法。
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