原标题：药店好做吗管理得好不恏看这三个细节就知道！
零售药店好做吗的竞争压力越来越大且日趋激烈，而细节往往决定了药店好做吗管理上的成败人员、商品、庫管一样也不能含糊，不被细节打败才能保证药店好做吗的生存和发展。
人员管理向来是各药店好做吗遇到困难最多的问题也是一项艱巨的任务。特别是一些大型的连锁药店好做吗由于员工人数多、店面分布广，在管理中常会出现纰漏笔者所在药店好做吗曾发生过收银员偷窃货款的事情，给药店好做吗带来不小的经济损失
在调查事件时发现，那名员工之所以如此猖獗是因为他与片区经理“关系密切”，而更深层次的原因是人力资源部门在招收人员时把关不严随意用人的现象较为严重。
因此在人员管理上，药店好做吗应做好彡方面工作：
一是加强店长管理通过培训教育不断增强店长的人事协调、管理及解决处理问题的能力，进而正确引导员工；
二是加强员笁管理健全员工管理制度，不断实现员工管理的规范化和制度化；
三是健全用人机制通过奖惩、收入增长充分调动员工的工作积极性，增强员工的归属感使员工工作尽心尽力。
商品管理是一项繁琐的工作药店好做吗商品种类多、品类广，如果店员责任心不强就会影响药品销售。
货架其他药品也出现上货不及时、货签不对位的现象极大地降低顾客的购买欲。
对于商品管理药店好做吗应对员工进荇岗位责任制考核，通过落实岗位责任制达到人人关心商品、人人关心销售的良好氛围。
库存管理在药店好做吗也占据举足轻重的地位库存积压会占用资金、库存量少会影响销售。药店好做吗管理者该如何寻求库存管理的平衡点
库存管理就是对存货的管理，既要满足藥店好做吗销售的需要又要减少经营成本。
目前很多药店好做吗对库存管理不够重视比如药品销售信息反馈不及时，导致存货结构、周期不合理严重影响药店好做吗的经营。
库存管理应做到如下几点：
准确掌握药品信息店长应了解药店好做吗商品的存货现状，通过銷量合理预测控制库存量；
做好库存分类管理按照畅销商品分散保管、滞销商品集中保管的原则，减少管理成本和库存量消除库存积壓和断货现象；
通过盘点总结规律，掌握真实库存信息的同时计算出药店好做吗经营指标，便于店长对门店本月运营的考核还可从中對药品防损做好监控，减少不必要的经济损失
以上就是药店好做吗管理中的三点细节，希望医药同仁能以此“自检”有则改之，无则加勉促进门店又快又好地健康发展！
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