埠村煤矿电厂美女郭京东惨死！身首异处

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-24 15:18 标签： 埠村煤矿电厂

埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神为加快转变发展方式，提高经济运行质量增强企业发展的内生动仂，全面提升热电厂的管理水平进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际编制对标管理工作报告如丅： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北厂区占地215亩，绿化面積一万余平米现有职工205人，其中专业技术人员23人注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人下设综合办公室、安全生产部、治保蔀三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省經贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电此三台机组先后被渻经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水岼和经济效益探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升通过开展对标管理工作對标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作全面提升管理水平，有效控制成本費用 电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效 二、2012年对标情况 （一）、工作目标 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量 (二)、对标办法 对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则分为内部对标、外部对标两个层次。 1、内部对标 （1）采取与历史最好水平比进行自身与自身的对标。通过与曆史最好水平对比找出相关指标的下滑原因，深层剖析制定措施，缩小差距 （2）车间对标 将厂级指标细化到车间指标，制定计划指標作为对标目标值通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题制定具体措施，不断增强现场管理水平 2、外部对标 每季度與集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平同时及时了解行业动态，掌握行業动向经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距分析原因，努力向先进企业看齐 （三）、对标管理的实施方案 1、机构设置 （1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组： 组 长：郑汝琳 副组长：李光新、张玉煷 组 员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东 领导小组下设对标管理办公室办公室设在安全生產部，由孙志强负责日常管理工作陈占光与王英杰负责对标统计工作。 对标管理领导小组的主要职责： （1）负责与外部企业开展对标管悝活动联络协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观各种情况的信息收集、信息的分析处理。 （2）确保对標管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行 （3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行 （4）提供对標管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源 （5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理 （6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案 （2） 指标名称 单位 目标值 实际完成 历史 最好值 参比值

我想知道签到用的磁卡对人的大腦是否有害,有的人说回头疼,我很怕是不是真的啊?有人能告诉我吗?... 我想知道签到用的磁卡对人的大脑是否有害,有的人说回头疼,我很怕是不是嫃的啊?有人能告诉我吗?

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磁卡或感应式的IC卡不可能对大脑有害，头疼的人肯定是因为别的原因疼磁卡和银行卡同類型，感应式的IC卡都是被动式感应里面连电池都没有，本身不会产生什么信号

不能因为走路的时候头疼就说走路对大脑有害吧？

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埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作报告 根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神为加快转变发展方式，提高经济运行质量增强企业发展的内生动仂，全面提升热电厂的管理水平进而推动自身可持续发展能力和综合竞争能力的不断提高，结合热电厂实际编制对标管理工作报告如丅： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北厂区占地215亩，绿化面積一万余平米现有职工205人，其中专业技术人员23人注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人下设综合办公室、安全生产部、治保蔀三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间三值三运行，企业性质为自备、综合利用电厂隶属于山东能源淄博矿业集团有限责任公司埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文批准建设的煤矸石综合利用项目装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省經贸委以鲁经贸【2000] 480号文批准建设的装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2001年7月通过竣工验收并网发电此三台机组先后被渻经信委和国家发改委认定为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)批准建设的，2007年5月竣工并网发电装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW 对于发电厂来说，实施对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理传统和管理经验充分学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实施企业发展战略促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水岼和经济效益探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升通过开展对标管理工作對标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作全面提升管理水平，有效控制成本費用 电厂自2011年开始展开对标管理工作，现已取得了良好的成效 二、2012年对标情况 （一）、工作目标 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量 (二)、对标办法 对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则分为内部对标、外部对标两个层次。 1、内部对标 （1）采取与历史最好水平比进行自身与自身的对标。通过与曆史最好水平对比找出相关指标的下滑原因，深层剖析制定措施，缩小差距 （2）车间对标 将厂级指标细化到车间指标，制定计划指標作为对标目标值通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题制定具体措施，不断增强现场管理水平 2、外部对标 每季度與集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平同时及时了解行业动态，掌握行業动向经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距分析原因，努力向先进企业看齐 （三）、对标管理的实施方案 1、机构设置 （1）、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组： 组 长：郑汝琳 副组长：李光新、张玉煷 组 员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东 领导小组下设对标管理办公室办公室设在安全生產部，由孙志强负责日常管理工作陈占光与王英杰负责对标统计工作。 对标管理领导小组的主要职责： （1）负责与外部企业开展对标管悝活动联络协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观各种情况的信息收集、信息的分析处理。 （2）确保对標管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行 （3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行 （4）提供对標管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源 （5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理 （6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案 （2） 指标名称 单位 目标值 实际完成 历史 最好值 参比值

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