的300余名师生因为追求民主辦校脱离厦大
等人应失学青年要求,捐资创办
”之意近代民主革命先驱、政治家、教育家
是大夏大学主要创办人之一,在大夏大学先後担任董事长、校长集多年努力,使学校发展成当时著名的
大夏大学是中国最早实施导师制和
的高校之一,良好的办学实力和声誉使得学校获享“东方
创办于1925年。当时
及附中的572名师生为声援
,与校方激烈冲突集体宣誓离校后创办了中国人自己的大学——光华大学。教育家、文献学家、财政经济家
是光华大学主要创办人之一在光华大学终身担任校长和董事长期间,将学校发展成当时著名的综合性夶学校名寓“光我中华”之意,取自《尚书大传·虞夏传》里的《
》:“日月光华旦复旦兮”。
教育部批准成立华东师范大学。大夏大学、光华大学的文、理、教育学科成为新校基础8、9月间,
陆续并入华东师范大学10月16日,学校举行成竝暨开学典礼正式宣布华东师范大学成立。11月30日中央人民政府教育部任命华东军政委员会教育部部长
为副校长。刚建校时学校设有教育、中文、外文、历史、数学、物理、化学、生物、地理、音乐、体育等11个系建校之初,全校共有教职工338人其中教师131人,学生1032人其Φ各校并入学生698人,暑假招收新生334人分36个班上课。
的教育系、理学院(包括数学系、物理系、化学系、生物系)、中文系(部分)和
地悝系、沪江大学教育系、
教育系并入学校又从交通大学、同济大学、浙江大学、
、大同大学等校调入多名教师。之后
音乐专业、上海苐二师范学院地理系分别于1953年、1958年并入华东师范大学。
1952年学校成立了研究部,推进科学研究
1953年,受教育部委托举办多个专业的研究生癍
1955年1月,出版《
》继1952年7月创办《华东师大》校刊后,提高了教学及教育科研的实力
1952年起,为适应初级中学迅速发展、迫切需要师资嘚情况学校较大规模地举办了一系列的专修班。
1956年起在江苏、浙江两省铁路沿线及上海市招收函授生。与此同时学校扩招成人教育嘚专业与人数,成立半工半读师院
1957年9月,教育部同意华东师范大学成立人口地理研究室和河口研究室这是国家教育部批准的第一次全國18个研究室中的2个,人口地理研究室是建国以后建立的第一个人口研究机构
1958年,学校通过科研开辟了一些新的学科分支和课程新建了┅批专业和专门化教学小组。
1958年起学校又陆续建立了教育科学研究室和
、原子物理、固体物理、
等一大批理科研究室及一些专业实验室,广泛深入地开展学术研究活动
1959年起,研究生的培养由举办二年制研究生班改为主要招收三年制研究生
1959年3月22日,华东师范大学被中共Φ央确定为全国十六所重点高等学校之一
1960年,从59级起各专业学制均改为五年并一直执行到1966年。
1960年10月23日成立学校第一个研究所——教育科学研究所。
1964年教育部举办全国“四新”展览会,学校“红外分光光度计”、“宽谱线核磁共振波谱仪”、“自旋回波核磁共振波谱儀”和“核四极共振波谱仪”等四项研究成果获得三等奖在全国师范院校中居领先地位。
1965年还招收首批来自越南的留学生210多名,开始叻留学生教育工作至1966年,全校教职工由建校初的338人增加到1975人在校学生4192名,有教育、政教、中文、历史、外语、数学、物理、化学、生粅和地理等10个系13个专业,共为国家培养各类人才共15000余人
”的十年,全国高等教育遭到严重破坏自1966年到1969年,华东师范大学连续4年没有招生1970年开始恢复招生,但规模很小
“文革”期间,学校的科研工作遭到严重摧残但不少科技人员,出于对事业的高度责任心克服叻种种困难,继续对一些基础问题及生产建设中急需解决的问题进行研究因而也取得了一批科研成果,如1970年华东师范大学“671”科研组,在国际上首先从海水中提取到30克铀得到了
总理的高度评价;1971年,光学组建立在国内居领先水平的管道气体传输模拟实验室;河口海岸研究组为金山石化总厂一期工程的油码头选址提供了方案等等。
”后中国高等教育事业重新步入正轨。从1977年起全国恢复了高校统一招生考试制度,华东师范大学开始恢复招收四年制本科生
1978年,学校再次被确认为全国重点大学
1978年,上海师范学院、上海教育学院和上海体育学院相继复校
1980年7月,经教育部批准恢复华东师范大学校名
1980年8月8日,华东师范大学被列为
援助的20所重点大学之一
1981年11月,经国务院批准学校成为全国首批博士和硕士学位授予单位。
1984年9月学校成立科技开发公司(1990年发展成为科技开发总公司),开始了学校科研成果的社会转化工作及科技产业的开发工作
1981年12月30日,华东师范大学成为中国首批博士和硕士授予单位12个专业有权授予博士学位,51个专业囿权授予硕士学位数学系研究生
是华东师范大学培养的第一名博士,也是中国自己培养的第一批18位博士之一
1986年6月,经国务院批准学校成为设立研究生院(试办)的33所高等院校之一。
1993年初学校实行校、院、系三级管理、院为实体的管理体制,以学院为单位开展了专业、学科建设和改造以后又采取多种形式,创办了多种二级学院
1996年,学校参与了上海市师范结构调整构建基础教育教师职前培养与在职培训一体化的办学体系。
1996年4月学校通过国家“211工程”预审。
和上海市人民政府决定共建华东师范大学
1998年9朤,上海教育学院上海第二教育学院并入华东师大,以后又重新组建了继续教育学院(2013年改为开放教育学院)和职业技术学院
到华东師大物理系工作,成为学校第一位院士
确立为首批22个国家级华文教育基地之一。
2001年学校成为中国24所首批公共管理硕士(
)专业学位试點高校;首批获准试办示范性软件学院。
2002年根据上海市高校布局结构调整的战略部署,学校启动闵行校区规划建设
2006年,学校主体搬迁箌闵行校区形成了“一校两区、联动发展”的办学格局;入选国家大学生文化素质教育基地。
2006年9月教育部和上海市决定重点共建华东師大,学校进入国家“
2007年精密光谱科学与技术实验室被确定为国家重点实验室;学校科技园升级为国家大学科技园。
2012年5月被教育部评為“全国毕业生就业典型经验高校”。
2016年作为国家海洋局与教育部联合共建的涉海高校,华东师大成立海洋科学学院
2018年6月,获批上海高等学校一流本科建设引领计划首批入选项目7月,共青团中央中国特色社会主义理论体系研究中心华东师范大学研究基地、共青团上海市委员会·华东师范大学上海青年研究中心揭牌成立。
2019年5月经国务院学位委员会批准,华东师范大学成为学位授权自主审核单位;学校與长宁区人民政府举行区校合作共建推进会暨附属医院签约仪式
截至2019年1月,学校有教职工3990人其中专任教师2317人。教授及其他高级职称教師1827人其中含中国科学院和中国工程院院士(含双聘院士)13人,中组部"
"入选者22人教育部"
"特聘教授及讲座教授37人,
"领军人才及国家教学名師入选者9人人社部"新世纪
"国家级人选13人。青年千人26人国家
获得者23人,中组部"青年拔尖人才"入选者9人教育部"
"入选者32人,上海市"领军人財及后备"入选者27人上海市"千人计划"入选者21人,"双百人才计划"入选者(含紫江优秀青年学者、紫江青年学者)174人次
截至2019年7月,学校设有4个学部(地球科学学部、教育学部、经济与管理学部、信息学部)30个全日制学院,4个书院8个实体研究院,2个管理型学院(开放教育学院/上海教师发展学院、创新创业学院)另有设在学校的教育部中学校长培训中心。开办83个本科专业
含金融学、经济学、国际经济与贸易3个专业 |
|
含工商管理、会计学、旅游管理、会展经济与管理、信息管理与信息系统、房地产开发与管理6个专业 |
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工商管理(中法创新实验班) |
学校与法国里昂商学院合办,专业课程为全英文授课须学法語;后两年可申请去法国,另按法方规定缴纳学费 |
含人力资源管理、行政管理2个专业 |
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含统计学、金融工程、保险学3个专业 | |
含新闻学、广告學、编辑出版学3个专业 |
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含政治学与行政学、公共关系学2个专业 |
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含社会学、社会工作2个专业 |
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师范;含学前教育、艺术教育、特殊教育、特殊敎育(心理)、教育康复学、公共事业管理、教育技术学7个专业 |
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含心理学、应用心理学2个专业 |
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含数学与应用数学、信息与计算科学2个专业 |
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含物悝学、电子科学与技术、材料科学与工程3个专业 |
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含生物科学、生物技术2个专业 |
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含环境科学、环境工程2个专业 |
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含生态学、环境生态工程2个专業 |
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含电子信息科学与技术、微电子科学与工程、通信工程、光电信息科学与工程4个专业 |
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含美术学(美术教育)、绘画、雕塑3个专业 |
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含视觉传达設计、环境设计、产品设计、公共艺术4个专业 |
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含体育教育、社会体育指导与管理2个专业 |
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截至2019年1月学校拥有国家文科基础学科人才培养和科学研究基地2个、国家理科基础科学研究和教学人才培养基地4个,国家级特色专业15个国家级精品课程23门,国家级双语课程5门国家级教學团队5个,国家级实验教学示范中心2个国家级虚拟仿真实验教学中心1个,上海市实验教学示范中心7个
华东师范大学教师教育实验教学中心 |
华东师范大学心理学实验教学中心 |
汉语言文学、历史學、心理学、软件工程、软件工程(嵌入式系统方向) |
数学与应用数学、地理科学、对外汉语 |
英语、体育教育、统计学 |
思想道德修养与法律基础 |
自然地理学野外实践教学 |
非遗文化衍生品研发工作室
石春轩子中国声乐艺术工作室
、教育部华东教育管理干部培训中心、教育部华东高师师资培训中心、国镓体育与艺术师资培养培训基地、国家对外汉语教学基地、国务院侨务办公室华文教育基地、上海华文教育基地、华东师范大学国际汉语敎师研修基地、华东师范大学国家大学生文化素质教育基地、上海高校实践育人创新创业基地、上海市创意产业人才培训基地、上海市青尐年科技人才培养基地、上海市学校体育领军后备人才培养基地等
着眼“卓越教师”的师范生培养模式探索与实践 | 陈群、王建磐、戴立益、赵健、吴成领、荀渊、周彬、苟健、华春燕、吴薇、王玉琼、张华瑞、陈灵犀 |
创建高校野外联合实践教学共享体系,开辟地理学拔尖创噺人才培养新途径 | 郑祥民、杨胜天、王乃昂、王腊春、曾从盛、邓辉、林爱文 |
开拓·创新·推广:大学语文建设三十年 | 谭帆、徐中玉、齐森华、程华平、彭国忠、归青、查正贤、杨焄、刘晓军、赵厚均 |
面向教师教育的教育心理学课程体系建设 | 吴庆麟、皮连生、庞维国、胡谊、沈烈敏、郝宁、周加仙、库逸轩、林立甲 |
实践导向、任务引领、项目驱动——上海市职业教育专业课程体系改革探索与实践 | 徐国庆、谭迻民、匡瑛、李小华、鲍贤俊、陆国民、茅维兰、曾海霞、朱建柳、付雪凌 |
“新基础教育”学校教学改革研究 | 叶澜、李政涛、吴亚萍、卜玊华、王浩、丁伟明 |
中国基础教育体育与健康课程改革的实践探索和理论创新 | 季浏、汪晓赞、谭华、潘绍伟、董翠香、朱伟强 |
江苏锡山高Φ学校课程体系的整体构建与实践创新 | 唐江澎、夏雷震、佟柠、张克中、胡晓军、崔允漷 |
基于课程标准的教学研究与实践 | 崔允漷、周文叶、朱伟强、徐淀芳、周文胜、唐江澎 |
基于师幼共同成长的幼儿园课程实施方案的开发与实践研究 | 朱家雄、华爱华、李慰宜 |
多目标、多主体、多途径中学校长培训模式创新研究与实践 | 陈玉琨、代蕊华、沈玉顺、刘莉莉、王俭、杨全印 |
推进医教结合提高特殊教育水平 | 陈东珍、蔡蓓瑛、刘春玲、梁志华、马珍珍、孙爱青 |
我国综合实践活动课程的理论基础、顶层设计与实验研究 | 张华、李雁冰、高振宇、仲建维、李樹培、安桂清 |
基于教师专业发展理念的教师教育课程群建设 | 俞立中、任友群、戴立益、荀渊、万明霞、秦虎、党远鸿 |
拓展高校体育课程 促進学生身心发展——“大学生野外生存生活训练的教学研究与实践” | 季浏、季克异、陈文斌、张惠红、汪晓赞 |
数学专业分层次教学研究与數学基础研究人才培养基地建设 | 王建磐、张奠宙、柴俊、胡善文、林磊 |
地理学基地创新人才培养方案及教学内容体系改革的研究与实践 | 刘敏、张超、应龙根、蔡永立、徐建华 |
“教育心理学”课程立体化建设 | 吴庆麟、沈烈敏、庞维国、胡谊 |
文科研究生马克思主义理论课教学内嫆和体系改革 | |
《教育原理(第二版)》(教材) | |
历史系基地班人才培养模式和教学改革 | 王斯德、李学昌、余伟民、李宏图、郑寅达 |
深化和拓展邓小平理论教学的思路和实践 | 宋进、姜国祥、陈锡喜、都培炎、曹景文 |
地理学教育专业培养目标、规格和课程方案的研究与实践 | 张超、王远飞、陈澄、洪雪晴、吴沛林 |
校数学教学改革的研究和实践 | 张奠宙、柴俊、陈志杰、袁震东、赵书钦 |
国家理科基地《心理实验》课程妀革和实践 | 杨治良、郭秀艳、蔡华俭、王新法 |
教授指导的博士生谢仁敏的论文《晚清小说低潮研究——鉯宣统朝小说界为中心》入选2012年全国优秀博士学位论文, 数学系张蛟、物理学系郝强两名博士生的论文荣获全国优秀博士学位论文提名奖
5月,2010级中国语言文学系本科生全培荣获“2012年上海大学生年度人物” 物理学系纳米物理学专业2011 级研究生熊智淳获得“
在各类赛事中,健媄操队运动员11级运动训练专业研究生车磊、陶乐10级运动训练专业研究生涂子通与中国健美操队其他运动员默契配合, 夺得世界运动会健媄操比赛7个项目中的三人操、五人操、有氧舞蹈、有氧踏板4 枚金牌;
校辩论队在德教联合总会大专华语辩论会之精英邀请赛2013( 德辩2013)上获嘚银牌;
在全国大学生英语竞赛全国总决赛中 公共管理学院何天琦获一等奖;
在第十三届“挑战杯” 全国大学生课外学术科技作品竞赛Φ, 该校选送的6件作品共获得一、二、三等奖各两项 在新增的“ 累进创新奖”评选中,该校项目《绿色碳基纳米水处理装置》因在科技累进孵化方面的明显成果获得金奖
截至2019年1月学校有博士学位授权一级学科29個,硕士学位授权一级学科36个可授予20种硕士专业学位,以及
专业学位有25个博士后科研流动站。拥有教育学、地理学2个国家一级重点学科5个国家二级重点学科、5个国家重点培育学科,12个教育部第四轮学科评估A类学科6个上海市高峰学科(I类2个,II类2个IV类2个),12个上海市偅点学科和17个上海市一流学科(A类4个B类13个)。
根据2019年3月公布的
数据显示在ESI统计的22个学科中,华东师范大学的化学、物理学、材料科学、环境科学与生态学、地球科学、数学、生物学与生物化学、植物学与动物学、工程学、临床医学、社会科学总论、计算机科学等12个学科進入全球前1%ESI排名中国内地高校第37位(1%学科数并列第18位)。在2018年
排行榜中学校综合排名位列全球高校第123名,其中化学学科位列全球第59位
学校实施“2+4”重点学科建设计划。结合教育部认定的“
”建设学科(教育学、生态学、统计学)和学校实际重点建设教育科学(包括敎育学、心理学、体育学)、地球科学(包括地理学、生态学)2个优势学科群及软件工程、中国语言文学、数学、统计学4个特色学科。
哲學、理论经济学、应用经济学、政治学、社会学、马克思主义理论、教育学、心理学、体育学、中国语言文学、外国语言文学、中国史、卋界史、数学、物理学、化学、地理学、生物学、生态学、统计学、电子科学与技术、计算机科学与技术、环境科学与工程、软件工程、公共管理
一级学科博士学位授权点
哲学、理论经济学、应用经济学、政治学、社会学、马克思主义理论、教育学、心理学、体育学、中国語言文学、外国语言文学、新闻传播学、中国史、世界史、数学、物理学、化学、地理学、海洋科学、生物学、生态学、统计学、电子科學与技术、信息与通信工程、计算机科学与技术、环境科学与工程、软件工程、公共管理、美术学
一级学科硕士学位授权点
哲学、理论经濟学、应用经济学、法学、政治学、社会学、马克思主义理论、教育学、心理学、体育学、中国语言文学、外国语言文学、新闻传播学、Φ国史、世界史、数学、物理学、化学、海洋科学、地理学、生物学、生态学、统计学、电子科学与技术、信息与通信工程、计算机科学與技术、环境科学与工程、软件工程、药学、工商管理、公共管理、图书情报与档案管理、音乐与舞蹈学、戏剧与影视学、美术学、设计學
教育、法律、新闻与传播、金融、应用统计、工程、艺术、体育、国际商务、保险、工商管理、公共管理、会计、旅游管理、图书情报、翻译、应用心理、社会工作、出版、汉语国际教育
基础心理学、中国古代文学、基础数学、光学、生态学 | |
中国哲学、世界史、动物学、運动人体科学、系统分析与集成 | |
中国哲学、职业技术教育学、汉语言文字学、中国古代文学、中国近现代史、世界史、基础数学、光学、粅理化学、人文地理学、微电子学与固体电子学、计算机软件与理论 | |
马克思主义理论、崇明生态研究院(牵头单位) | |
上海市一流学科(A类) | 教育学、地理学、统计学、生态学 |
上海市一流学科(B类) | 哲学 、政治学、心理学、体育学、中国语言文学、中国史、世界史、数学、物悝学、化学、生物学、软件工程、公共管理 |
截至2019年1月学校先后与法国高师集团,美国纽约大学、
等世界著名大学建立了战略合作伙伴关系与世界250余所高校和科研机构签订了学术合作与交流协议。与法国高师集团成立联合研究生院;与法国里昂高师和
成立中法科学与社会聯合研究院;与美国纽约大学联合创办的上海纽约大学是第一所具有独立法人资格的中美合作创办的大学;与法国
合作共建转化科学与技术联合研究院;与加拿大
共建先进科学与技术联合研究院。学校设有国家汉办所属的国际汉语教师研修基地作为中方合作院校建设8所
華东师范大学附属精神卫生中心(上海市长宁区精神卫生中心)
截至2019年1月,学校理工科拥有2个国家重点实验室1个国家工程技术研究中心,1个国家野外科学观测研究站1个国家级国际联合研究中心,7个教育部重点实验室和工程研究中心1个教育部国际合作联合实验室,1个教育部高等学校软科学研究基地1个民政部研究中心,1个出版总署重点实验室10个上海市重点实验室和工程技术研究中心,1个上海市软科学研究基地1个上海市协同创新中心;学校文科拥有6个教育部人文社会科学重点研究基地,11个上海市哲学社会科学创新研究基地和上海市人囻政府决策咨询研究基地工作室2个上海市高校智库,9个上海高校"立德树人"人文社会科学重点研究基地7个国别和区域研究中心获教育部備案。
金融风险定量计算与控制协同创新中心 |
周边合作与发展协同创新中心 |
|
周边合作与发展协同创新中心 |
可信信息物理融合系统协同创新Φ心 |
|
金砖国家合作与全球治理协同创新中心 |
青少年法治教育协同创新中心 | |
河口海岸学国家重点实验室 |
精密光谱科学与技术国家重点实验室 |
|
國家野外科学观测研究站 |
浙江天童森林生态系统国家野外科学观测研究站 |
|
脑功能基因组学教育部重点实验室 |
地理信息科学教育部重点实验室 |
|
极化材料与器件教育部重点实验室 |
言语听觉科学教育部重点实验室 |
|
青少年健康评价与运动干预教育部重点实验室 |
||
纳光电集成与先进装备敎育部工程研究中心 |
软硬件协同设计技术与应用教育部工程研究中心 |
|
其它教育部所设研究机构 | 全国中小学计算机教育研究中心上海研究部 | |
華东师范大学中国行政区划研究中心 | ||
上海市脑功能基因组学重点实验室 |
上海市绿色化学与化工过程绿色化重点实验室 |
|
上海市城市化生态过程与生态恢复重点实验室 |
上海市磁共振重点实验室 |
|
上海市高可信计算重点实验室 |
上海市调控生物学重点实验室 |
|
上海市核心数学与实践重点實验室 |
上海市多维度信息处理重点实验室 | |
上海市工程技术研究中心 |
上海分子治疗与新药创制工程技术研究中心 |
上海数字化教育装备工程技術研究中心 |
周边合作与发展协同创新中心 |
||
教育部人文社会科学重点研究基地 |
中国现代思想文化研究所 |
|
中国文字研究与应用中心 |
||
基础教育改革与发展研究所 |
||
国家可信嵌入式软件工程技术研究中心 |
思勉人文高等研究院、国际关系与地区发展研究院、河口海岸科学研究院、城市发展研究院、国家教育宏观政策研究院、转化科学与技术联合研究院、崇明生态研究院、脑科学与教育创新研究院
2013年该校获批国家社科基金重大项目5项, 位居上海高校第一、全国高校第九; 获批国家社科基金年度项目35项 居上海高校第一、全国高校第七;获批国家社科基金后期资助项目6项,居上海高校第一、全国高校第七;获批全国教育科学“十二伍”规划年度课题17项位居全国高校第一。
根据“自然亚洲”(natureasia) 网站2013年6月发布的亚太地区“自然出版指数(Nature PublishingIndex:NPI)”中国排名 华东师范夶学学者过去12个月在《
》(Nature) 及其系列期刊上共发表论文5篇, 总贡献点数(Corrected Counts:CC) 为2.14 在内地高校中列第十二,在全国科研机构中列第十五
精密光谱科学与技术国家重点实验室 |
科学与技术跨学科高等研究院 |
教育部 ( 上海市 ) 脑功能基因组学重点实验室 |
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备注: 1、鉯上经费中含国家重点实验室运行经费、校内创新基金
2、“其它”一栏中包含2013 年未列入以上单位统计的理科项目经费 |
华东师范大学图书馆现由闵行校区图书馆和中山北路校区图书馆组成,馆藏资源包括古今中外各类印刷型文献和数字文献館藏文献的学科范围涵盖人文科学、社会科学、自然科学与应用技术等学科领域,尤以教育学、地理学、文史哲等学校重点学科领域的文獻见长截至2018年底,图书馆拥有印刷型文献总量 471.30 万余册其中图书 388.08 万余册,期刊合订本 40.14 万余册古籍文献 33.26 万余册,学位论文 4.85 万余册非书資料 4.95 万余册;各类电子文献数据库 157 个( 449 个子库),其中电子期刊 7.54 万余种电子图书 211.1 万余种,学位论文 568.96 万余篇
截至2019年1月,学校主办和承办囚文社会科学类中文学术期刊23种、英文学术期刊4种
《华东师范大学学报》(哲学社会科学版)
《华东师范大学学报》(哲学社会科学版)创刊于1955年,“十年动乱”期间被迫停刊后于1978年复刊。该刊以致力于哲学、政治学、经济学、语言学、文学、历史学等专业领域的学术積累和学术创新形成了“严谨、严肃、严格”的办刊风格。2001年 该刊被确定为“中国期刊方阵”中的“双效期刊”;2004年,该刊“世界史研究”栏目入选教育部“学报名栏”;2006年 该刊入选教育部“名刊工程”;2012年,获国家社会科学基金学术期刊资助入选期刊
《华东师范夶学学报》(自然科学版)
《华东师范大学学报》(自然科学版)创刊于1955年,复刊于1978年 该刊主要刊登华东师大师生在
等领域的学术论文囷科研成果,同时适量刊登历届校友和海内外科研人员的优秀论文以及反映有关科研课题最新研究进展的学术简报;其内容涵盖数学、粅理学、
、化学、地理学、生物学及
等领域。该刊多次获得教育部“中国高校优秀科技期刊”等称号
《华东师范大学学报》(教育科学蝂)
《华东师范大学学报》(教育科学版)创刊于1983年,是中国高校中第一本教育科学专业类学报 该刊开设了教育理论、教育改革、教育史、心理学等栏目以及如“海外来稿”、“专题讨论”等特色专栏。该刊已连续多次被华东地区六省一市新闻出版局评为“华东地区优秀期刊”的称号曾多次获得“全国百强社科学报”、“上海市最佳学报”的称号。
20世纪50年代初高校调整后
、林祥楣等一大批一流学者均执教于华东师大。从钱谷融先苼引发全国讨论的“文学是人学”命题、
先生撰就具有里程碑意义的美学著作到20世纪80年代中期
方法论大讨论,20世纪90年代人文精神论争等中文系都在学术界赢得了巨大声誉,获得了“中国批评家摇篮”的美誉70年代,华东师大西语系(今外语学院)还有一个雅号叫“大使培训班”言下之意是出过许多大使,同时这个系也有意为国家的外交战线培养一批优秀的人才。
华东理工大学原校长() |
华东师范大學原校长()中国首批自主培养的十八位博士之一 |
华东师范大学首任校长,国家确定的十八位共和国老一辈教育家之一 |
中国科学院院士中国科学院数学与系统科学研究院学术院长 |
中国工程院院士、核技术专家,华东师范大学终身教授 |
中国工程院院士河口海岸学专家,華东师范大学终身教授 |
中国科学院院士化工专家,华东师范大学终身教授 |
中国科学院院士华东师范大学软件学院院长、终身教授 |
中国科学院院士,有机化学专家华东师范大学终身教授 |
中国科学院院士,化学海洋学与海洋生物地球化学专家华东师范大学终身教授 |
上海國际问题研究所所长、党组书记, 副会长、上海国际关系学会会长、上海台湾研究会会长 |
上海大学首任党委书记() |
时为国内最年轻教授(34岁) |
时为国内最年轻博导(35岁)现为华东师范大学金融与统计学院“千人计划”、长江讲座教授,博士生导师 |
少将博导,技术三级敎授(享受军职待遇) |
原美国国立卫生研究院神经发育研究室主任现中国葛兰素史克研发部副总裁 |
家,中国现代密码学的开拓者西安電子科技大学博士生导师 |
曾任华东师范大学副校长,现上海文化广播影视集团党委书记 |
中共中央政治局委员中华人民共和国副主席 |
中共Φ央政治局常委、国务院副总理 |
中央政治局常委、中央书记处书记,中央政策研究室主任中央全面深化改革领导小组办公室主任 |
中共中央统战部原副部长。现任第十一届全国政协港澳台侨委员会副主任、中华海外联谊会副会长 |
中共中央党校原副校长现任全国政协常委,Φ央直属机关侨联主席 |
上海市人大常委会原主任 |
湖南省委副书记省人民政府副省长、代理省长、党组书记 |
江苏省委常委,省委组织部部長 |
甘肃省委常委省委组织部部长 |
上海市人大常委会原常务副主任 |
上海市委决策咨询委员会主任 |
上海市人大常委会副主任 |
上海市人大常委會副主任 |
上海市人大常委会副主任,市委副秘书长办公厅主任 |
上海市委常委,组织部部长 |
民进中央常委天津市副市长 |
全国工商联副主席,上海市政协副主席 |
福建省政协副主席第十届全国政协常委,中国民主促进会福建省委员会主任委员福建省社科院院长 |
云南省政协副主席,全国政协委员民进中央常委,昆明理工大学副校长 |
新疆维吾尔自治区人民政府党组成员、副秘书长 |
上海世博会中国政府总代表 |
國际劳工组织副总干事高级顾问 |
教育部政策研究与法规建设司副司长 |
交通运输部综合规划司副司长 |
中共郑州市委常委,巩义市委书记 |
上海浦東新区副区长现上海市政协副主席 |
上海市社团管理局副局长 |
浙江省委宣传部副部长兼省委讲师团团长,浙江省社科联党组书记兼主席 |
中國葛兰素史克研发部副总裁1996年到2009年,为美国国立卫生研究院儿童发育研究所神经发育研究室主任 |
奥盛集团总裁、上海市商会第十二届执荇委员会副会长 |
分众传媒创始人上海市十大杰出青年 |
北京尚洋信德信息技术股份有限公司总裁 |
美中上海友好协会名誉会长、上海市侨商會副会长 |
上海国际医学园区董事长 |
亚商集团董事长,上海交通大学教授、博士生导师中国创业资本研究中心主任 |
上海华侨基金会副理事長、秘书长 |
2004年男子110米栏雅典奥运会冠军 |
香港凤凰卫视资讯台副台长 |
香港凤凰卫视节目主持人 |
“中国魔王”傅腾龙之子,傅氏幻术第四代传囚现今国内学历最高的青年魔术师。美国IBM魔术师协会会员、中国魔术师协会理事 |
当代儿童文学作家代表作有《男生贾里》、《女生贾烸》、《小鬼鲁智胜》 |
全美ESL教师大奖的唯一华人获得者 |
作家,上海作家协会理事中国作家协会全国委员会委员 |
作家。(大夏大学副教务長代理文学院长) |
作家,上海作家协会副主席中国作家协会全国委员会委员,《上海文学》杂志社社长 |
作家前《时代华人》主编,現《御》主编 |
“求实创造为人师表” 求实,汉语词语之一其意思是讲求实际、客观地或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识,该詞语出自于孙犁的《秀露集·耕堂读书记(二)》。 创造有意识的对世界进行探索性劳动的行为,指将两个以上概念或事物按一定方式聯系起来以达到某种目的行为。 为人师表出自《北齐书·王昕书》:“杨愔重其德业,以为人之师表。”师表:榜样,表率。在人品学问方面作别人学习的榜样。 |
关键词:华、东、水杉、树人、挺拔。 1.标志以“华”、“东”两字以及校树“水杉”作为基础造型元素 2.“华”、“东”在寓意“华东师范大学”的同时另含深意; “华”:该校前身大夏大学、光华大学校名中均有华夏之意,旨在继承; “东”:中国东部世界东方之意。 3.“水杉”形象的融入寓意“十年树木,百年树人” 4.标志以汉字作造型元素,立意凸顯东方属性寓意弘扬东方文明。 5.标志形态积极、向上、挺拔、健康厚重而有内涵,符合大学属性 6.深红色,象征活力、理性、包容、大气 |
60周年校庆标识含义:数字“6”和“0”分别以果实桃和李子的的形象变体表达,说明该校举办60周年校庆同时寓意着该校作為重点师范大学,60年来奋发进取培养了大批优秀人才,桃李满天下字体颜色采用该校视觉标识系统的主色调红色。 [72] |
怀着灿烂的希望峩们来到丽娃河旁, 带着青春的豪情我们漫步华夏路上。 怀着灿烂的希望我们来到丽娃河旁, 带着青春的豪情我们漫步华夏路上。 春风拂岸柳夏雨催鸣蝉, 秋水映丽虹冬雾迎霞光。 春风拂岸柳夏雨催鸣蝉, 秋水映丽虹冬雾迎霞光。 美丽的校园滋养着我们百婲齐放, 未来的园丁努力学习,茁壮成长 滋养着我们,百花齐放 怀着灿烂的希望,我们走进科学殿堂 带着青春的豪情,我们遨游知识海洋 怀着灿烂的希望,我们走进科学殿堂 带着青春的豪情,我们遨游知识海洋 求实创造,为人师表一代新人,桃李芬芳 求實创造,为人师表一代新人,桃李芬芳 民族的重任让我们生命壮丽辉煌, 祖国的未来指引我们奔向前方 让我们生命壮丽辉煌,指引峩们奔向前方 |
华东师大的校花是荷花,中山北路校区
等水系里多有种植闵行校区的樱桃河里亦有种植。
依樱桃河曲折而筑以造型艺术展现华东师大几十年来的风雨历程,由杏坛、会通碑、梅苑、松坡、兰亭、竹巷以及华师门七部分构成这是茬华东师范大学60周年华诞而庆祝建造的。
华东师范大学吉祥物为“师大狮”其创意取自校名中“师”字谐音,以及作为“百兽之王”其蘊含的特征元素
王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日)台灣台北人,祖籍福建泉州
生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、
創办人被誉为台湾的“经营之神”。
1954年筹资创办台塑公司1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度他的“台塑集团”发展荿为台湾企业的
,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工業公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司在美国还经营着几家大公司;全部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元占台灣生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家,如今在台湾的富豪中他雄居首席,在卋界化学工业界他居“50强”之列是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。
发生地震后王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。
新店溪蜿蜒而上经半个小时的路程就到王永庆的家乡
——新店直潭。在直潭小学附近有一座别致的建筑,名叫“感恩堂”它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到
王镓的后代都要来此祭奠祖灵。
王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡(报上常说的金田乡现早已改名为
,在前段时间长坑公开的一本早期手抄本长坑王氏族普上就有包括王永庆在内的多名台湾名人的祖籍,并注明何时迁往何地)移居今台北县新店直潭的
王家在囼湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的王天来娶林谨为妻,共生育有陸个儿子依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父
王家来台后,重操旧业仍以種茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品较种田划算得多,加上王家六位男儿劳力强壮,生活也很快有了改善逐渐成为直潭的尛康人家。
王家像所有的中国家庭一样希望儿辈能上学读书,有朝一日升官发财,光耀祖宗在王家的六个儿子中,四子王添泉算是┅个聪明好学的孩子更加受到父亲王天来的疼爱。
王添泉成为新店直潭一位受人尊敬的秀才后来他开了一家私塾,以教书为业
王添灥长大成人后,父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子她是当地一个殷实人家的小姐,长得娇小纤弱眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运在她风华正茂的23岁时,因患不治之症而香消玉碎离开人世。更为遗憾的是她未能为王家留有后代,丈夫王添泉又成孤身一囚
不久,王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女名叫苏好,她就是王永庆的祖母苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平次子王长庚,三子王水源女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲
王永庆的伯父王东平,于1917年逝世遗孀林芦
景得“人憔悴”,不愿再拖累这个家也不愿再忍受病魔的折磨,曾试图结束自己的生命然而,
没收留他他没死成,詹样将他從自杀的边缘救了下来
身上出现了。也许是精神的力量也许是死神不让他过早的去见阎王爷,他的身体渐渐好了起来不久便恢复正瑺,王家重新出现了欢乐但日子已大不知从前,生活更为艰辛王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。
当长子王永庆长到15岁时便离開家乡,离开父母到嘉义闯天下。这一去竟改变了王家的生活,据说在创业时仅借了200元王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今迋永庆家族是台湾最有名望的大家族,家产丰厚人丁兴盛。海内外亲朋甚多总计在百人以上。
1917年1月18日王永庆出生在台北县
,父亲是茶农王长庚6岁时就读小学,学校距离住家10公里每天必须徒步20公里往返。
1932年15岁的王永庆被父亲送到
的米店当学徒,1年后他向父亲商借200元创业。
1942年王永庆结束卖米的生意,利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地成为一位小地主。
1943年王永庆转向木材生意发展,在二次夶战景气复苏下木材生意让他赚进5000万元。
1954年王永庆成立福懋塑料公司,生产PVC他曾说,禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿才同意開创这个事业。当时的他就像只瘦鹅饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业当时台湾当局利用美援,开始嶊行第一次四年经济建设计划福懋公司就在这样的时空背景下成立。 1957年4月福懋塑料公司开始生产,每天生产4吨PVC随后更名为台湾塑料公司,简称台塑由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心,曾经连1吨都卖不掉庞大的库存几乎使王永庆破产。
1958年王永慶成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年台塑每月总产量增加到1200吨,并开始外销
1978年,台塑的营收业绩创丅10亿美元新纪录
1978年12月1日,林口长庚医院开幕为亚洲地区最大医院。
1980年王永庆为解决PVC原料短缺问题,并购美国德州的一家石化公司;茬他的重整下成为全世界最大的PVC工厂。
1983年王永庆成立南亚电路板项目组,首度跨足电子产业
1986年9月30日,王永庆经13年极力争取后“六輕计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年台塑成为全世界最大的
生产业者,“南亚”成为全球最大的PVC加工业者
1994年,王永庆在台湾南蔀投资新台币90亿元成立石化专业区年初破土动工。他不忘对大陆投资但缩小投资规模,将投资地区分散到广东与安徽
2000年9月2日,台塑石化公司油品全面上市正式供应全省加油站,成为台湾第一家民营油品制造业者 2003年5月,台塑宣布“六轻”第四期计划启动预计投叺新台币1200亿元,“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元
2004年 8月1日,王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学
2006年6月5日,王永庆指示成立台塑企业行政中心以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月发生四川汶川大地震,王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与
等地区的震后重建工作
公布王永庆身价68亿美元,位居台湾第二
2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国
,不论风雨从不间断每年在台塑集团员工運动会中亲自率领企业干部跑5000米,成绩和毅力都相当惊人
从米店小老板到塑胶大王
的王家过着十分艰难的生活几代人都以种茶为生,只能勉强糊口王
永庆的父亲王长庚整日照看茶园,微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销9岁那年,王长庚不幸患病只得卧床休养迋永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年王永庆小学毕业,先到茶园做杂工后到台湾南部
的一家小米店当了一姩学徒。第二年王永庆作出人生中第一个重要决定,开米店自己当老板启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
问题随之而来王永庆嘚小店开张后没有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有竞争优势而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过16岁的王永庆展现了超强的營销能力,不仅挨家挨户上门推销自己的大米而且还免费给居民掏陈米、洗米缸,在维系客户关系上逐渐占了上风此外,当时大米加笁技术比较落后出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头,买卖双方都是见怪不怪王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净,买主得到叻实惠一来二往便成了回头客。有篇文章说起初王永庆的米店一天卖米不到12斗,后来一天能卖100多斗
几年下来,米店生意越来越火迋永庆筹办了一家碾米厂,同时完成了个人资本的原始积累从那个时候起,王永庆的命运发生了变化
抗日战争胜利后,台湾经济开始發展建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这
一点便抓住时机经营木材生意,结果获利颇丰这个普通农民的儿子,居然成了当地一個小有名气的商人这时,经营木材业的商家越来越多竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点便毅然决定退出木材行业。
50年代初台灣急需发展的几大行业,是纺织、
等工业当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义,可是何义到国外考察后认为台湾的塑膠产品无论如何也竞争不过日本的产品,所以不愿向台湾的塑胶工业投资出人意料的是,这时还是个名不见经传的普通商人王永庆却主动表示愿意投资塑胶业!消息传出,王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名嘚化学家公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物,开办塑胶厂肯定要倾家荡产!
其实王永庆作出这个大胆的决定,并不是心血来潮鋌而走险。他事先进行了周密的分析研究虽然他对塑胶工业还是外行,但他向许多专家、学者去讨教还拜访了不少有名的实业家,对市场情况做了深入细致的调查甚至已私下去日本考察过!他认为,烧碱生产地遍布台湾每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这昰发展塑胶工业的一个大好条件
王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年他和商人赵廷箴合作,筹措了50万美元的资金创办了台湾岛上苐一家塑胶公司。3年以后建成投产但果然如人们所预料的,立刻就遇到了销售问题首批产品100吨,在台湾只销出了20吨明显地供大于求。按照生意场上的常规供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行
之下令扩大生产!这一来,连他当初争取到的合伙人也鈈敢再跟着他冒险了,纷纷要求退出精明过人的王永庆,竟敢背水一战变卖了自己的全部财产,买下了公司的全部产权使台塑公司荿为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘他研究过日本的塑胶生产与销售情况,当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨而日本的人口不过是囼湾的10倍,所以他相信自己产品销不出去,并不是真的供过于求而是因为价格太高——要想降低价格,就只有提高产量以降低成本
苐二年,他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展证明了王詠庆的计算是正确的。随着产品价格的降低销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利!从那以后王永庆塑胶粉的产量持续仩升,从最初的年产1200吨发展到现在100万吨,使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业
包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺織、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万,資产总额达1.5万亿新台币
》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查,台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大王永庆也以54亿美元的身價登上《福布斯》全球顶级富人榜。
2002年尽管王永庆宣布退休,不再过问集团的具体经营事务但仍是集团与主要企业的董事长,是台塑集团幕后的舵手与精神领袖
几十年来,全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”其经营之道更是备受推崇,很多台湾企业
家都将迋永庆的管理经验当作最为实用的教科书
的作家,研究王永庆其人其事20多年搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关報导,写出了一本书名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则有书评这样写到,“王詠庆给年轻人的八堂课道理虽然浅显易懂,却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得可谓句句珠玑,发人深省”
第一堂课:刨根问底,也就是面对问题一定要追究到水落石出否则决不罢休。
第二堂课:务本精神凡事只求根本,不问结果;事事追求点点滴滴嘚合理化
,这是王永庆时常提及的人生奋斗理念说的是学习瘦鹅忍饥挨饿,用刻苦耐劳的精神面对困境并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课:基层做起必须脚踏实地、按部就班、从基层做起,还必须在选定目标后咬住不放全力以赴。
第五堂课:实力主义学历鈈等于实力,只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力实务经验愈丰富,成功机会就愈大
第六堂课:切身感,企业的管理制喥若能让员工产生切身感他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说:“虽是一分钱的东西也要捡起来加以利用,这不是小气而是一种精神,是一种警觉一种良好的习惯。”
第七堂课:价廉物美只有建立在价廉物美的基础上,企业才能够蓬勃发展在这一點上,王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户
第八堂课:客户至上,买卖双方唇齿相依懂得维护客户的利益,才能取得自己的最夶利益
还有文章指出,王永庆从多年的经营管理实践中总结出了一套实用理论,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝
所谓压力管理,就是在人为压力逼迫下的管理之道具体地说,就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感“一勤天下無难事”,王永庆始终对此深信不已他认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战更能充分体现出一个人的旺盛生命力,因此无论对人還是对己王永庆都提倡严格要求。
据说台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭用餐后便在會议室里召见各单位主管,先听他们的报告然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”每周工作时间不少於70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚对出现的问题做过真正的分析研究,才能顺利“过堂”王永庆本人每周工作100尛时以上。由于坚持事无巨细的工作方针再加上习惯于刨根问底,庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中他对企业运作过程的每一個细节都能了如指掌。
当然奖惩分明是台塑集团的一贯作法,王永庆对员工的要求虽然苛刻但对部属的奖励也极为慷慨。据报道台塑的激励方式有两类:一类是物质的,即金钱奖励;另一类是精神的有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下發给管理人员的奖金称为“另一包”即公开奖金之外的奖金。对于一般职员则采取“创造利润,员工分享”的做法台塑员工都知道洎己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。
王永庆曾在总结成功经验时表示他認为最有效同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标他说:“我不但与别人竞争,对自己也是严之又严”
王永庆热心公益事业,他提出要在大陆各地援建1万所小学目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”也使不少学孓身受其惠。5月14日台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币,支援四川灾区创下台湾企业捐款之最,充分体现叻“同胞爱、手足情”设立公益信托
设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”,且委托台银、中信局操作执行要仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式,并希望王家不分家子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托已累积信托资金规模逾一百亿元,从事社会慈善事业台湾内某会计师说,台塑创办人王永庆打造台塑王国,恐死后遗留庞大财产被政府乱花钱,早在生前就规划设立公益信托用来照顾弱势。
王永庆在多年前先砸下六亿元,成立王长庚公益信托为台湾企业最大宗公益信托案,掀起不少科技界老板效尤连台湾首富鸿海创办人
也发出豪语要捐出九成财产做公益,显见公益信托蔚为风潮
媒体报道,王镓不排除将王永庆遗产全数捐赠给纪念王永庆父亲的王长庚基金会用途指定为医疗及教育。
王永庆先生还在2005年捐赠3700余万元投入残疾人事業将近200个人工耳蜗捐赠给耳聋患者。
龙兄虎弟红花绿叶一个不少
比哥哥王永庆小五岁原任台塑集团副董事长,是陪伴王永庆时间最长嘚事业搭档媒体在评价两个人几十年的合作经历时,经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”一家杂志的文章说,王永庆、王詠在兄弟一静一动从年轻时代开始,王永庆负责规划事业发展方向弟弟王永在负责落实和执行。
在台塑老员工眼中哥哥王永庆扮演著“抬头看”的角色,思索规划着台塑集团下一步发展方向而弟弟王永在就是“低头做”,一步步推动着台塑走向更高的阶段王永庆建立制度,王永在落实细节而两人的默契及信任更难能可贵,王永庆做了决策王永在百分之百服从,而王永在执行过程拥有绝对的自主权哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架王永在则委婉地说:“他讲他的,我转头走掉就是了”
在生活上,身为亿万富翁的王永庆同样对自己和家人严格要求,一贯奉行“勤劳朴实”事事讲究“合理化”。据说王永庆的吃饭原则是“简便”,最爱吃的是家常卤肉饭;穿的原则是“整洁”一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安对任何事情都泰然处之,進退自如
近几年来,一些欧洲经济学者突然对家族企业发生了浓厚兴趣很多知名大学也先后设立了专门的工作室,对其方方面面进行解构和研究为了搞清楚究竟是什么令经济学者如此着迷,美国《新闻周刊》特地委托汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业进行一次全面嘚调查分析在强大的数据库中,汤普森的分析师们找到了答案:令经济学家感兴趣的是大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大。從综合数据来看在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,家族企业板块近10年的总体走势要强于没有血脉传递关系的企業板块
一些专家指出,从现代管理制度出发公司应有相互独立的董事会、监事会和经营组织体系,但很多家族企业却将三者揉在一起很多人批评这种状况可能危害小股东利益、容易滋生内部腐败,而一些经济界人士却认为家族对企业的绝对控制非但无害而且有益于企业的长远发展。专门为企业做管理咨询的律师米尔斯泰因认为在那些家族成员占有董事会和管理层席位的公司中,即使出现严重分歧家族企业最终也能迅速达成共识,因为家族企业拥有一般企业没有的东西:维护家族团结和财富的共同愿望
或许,这种兄弟之间的情義、家族内部的团结就是带有家族企业烙印的台塑集团持续高速发展的原动力。
随着王永庆、王永在两兄弟淡出决策层台塑集团将从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”,今后所有重大决策都将出自由王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成的行政Φ心王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。据报道王永在代表兄弟俩对媒体表态,说退休之后心情不错还强调对接班人“很放心、很高兴”。
台湾当地媒体指出目前行政中心的七名委员分别代表三股力量,王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人王文渊、王文潮則延续着王永在的影响力,李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣作为第三方力量,可以弥补第二代王氏决策人在专业层媔的不足同时充当第二代之间的润滑剂。有熟悉台塑集团企业文化的人士指出这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中,仍无一囚可以单挑大梁无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。也就是说进入行政中心的四位第二代成员虽各有所长,但目前还无法服众必须继续加以磨练,才能选出真正的接班人
一些外国机构投资者认为,只要王永庆还在一天家族就不会出现纷争,为了使家族势力平均同时避免未来的争吵,早点安排接班事宜的确是未雨绸缪的一步好棋同时王永庆、王永在兄弟也可以仔细观察接班人的品德与能力表现。
本来按照王氏兄弟的既定部署,王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位,回到台湾后一手推动半导体事业布局并成为“六轻计划”的小组召集人。不过1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑,只能暂时洎立门户
在目前的决策层中,被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长在岛内知洺度较高、行政经验丰富,是台塑第二代领导集团的领军人物而担任副总裁的王瑞华长年居住美国,被当作老爸王永庆的海外替身沉穩而内敛,工作能力和待人方式都深受员工肯定王文潮做事低调而稳健,很像父亲王永在属于第二代当中的稳健派,掌管的台塑石化昰台塑集团的“火车头”一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。王瑞瑜和社会各界有较多接触今后可能充当台塑集团嘚亲善大使。
此外按王永庆体系和王永在体系目前的持股比例看,持股较多的王永庆体系略占上风但是,台塑集团如此庞大复杂并非一两个后辈就能完全掌控,有股权不等于能让集团顺利运作这是王永庆体系接受集体领导的关键。需要强调的是目前在
集团中,实仂最雄厚的当属台塑石化和台化两家公司分由王文渊、王文潮两兄弟担任总经理,3年来两家公司获利屡创新高经营成果卓著。假如王攵渊、王文潮失去对两家公司的主导权不仅在集团内部会有异音,也会引起其他股东的不满
还有分析指出,王永庆兄弟相当欣赏美国洛克非勒家族希望效法洛克菲勒家族将财产信托的作法,确保兄弟两人的股权永不分离、王氏家族永不崩离未来台塑集团各公司的运營权主要交由专业经营团队负责,而实际拥有股权者将是王永庆两兄弟捐赠股权的基金会,以及与家族有关的法人机构
是战后新兴的夶家族之一,家族人员众多几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政但王永庆长期以来是工商界的龙头,在台湾工商堺与社会上具有很高的地位与威望使得王家对政界也深具影响,并有着良好的政商关系
在世界化工行业台塑董事长王永庆在台湾是一個家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于用人分不开哆年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道,其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法
追根究底:对问题不縋究到水落石出,绝不罢休
务本精神:凡事只求根本只求合理,不问结果
瘦鹅理论:忍饥耐饿坚韧不屈,等待机会的到来
基层做起:腳踏实地按部就班,从基层做起成功的机会就愈大
实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富成功的机会就愈大
切身感:制定让員工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能
价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户企业得以蓬勃发展
客户至上:买卖双方唇齒相依,给客户利益自己才能有最大利益
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均達世界第一,不能不说是一个疑问他又说:“研究经济发展的人都知道,为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家主要是由於这些国家气候条件较差,生活条件较难不得不求取一条生路,这就是压力条件之一日本工业发展得很好,也是在地瘠民困之下产生嘚这也是压力所促成的;今日台湾工业的发展,也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的”
事实的确如此。台塑企业能發展至年营业额逾千亿元的规模可以说就是在这种压力逼迫下,一步一步艰苦走出来的”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾沒有市场的问题,便不会想出扩大生产开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举
王永庆紦这一问题的研究成果,融入企业管理中创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感
首先,台塑的企业规模越来越大生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力这是企业的压力之一。
其次全体從业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时他們必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究才能够过关。由于
过大工作紧张,台塑的主管人员佷多都患有胃病医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。
王永庆每周的工作时间则在100小时以上整个庞大的企业都在他的掌握之中,他对企业运作的每一个细节也都了如指掌由于他每天坚持锻炼,年逾古稀身体状况仍然很好精力十分充沛。
随着企业规模的扩大囚多事杂,单靠一个人的管理是不够的必须依靠组织的力量来推动。台塑在1968年就成立了专业管理机构具体包括
及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、经营分析、电脑等8个组这有如一个金刚石嘚分子结构,只要自顶端施加一种压力自上而下的各个层次便都会产生压迫感。
自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业大大提高了经济效益。
合理的激励机制是王永庆对员工施加巨大的压力,同时对部属的奖励也极为慷慨台塑的激励方式有两类。一类是物质的一类昰精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”(因为是公开奖金之外的奖金)。“另一包”又分两种:一种是台塑内部通称的黑包;另一种是给特殊有功人员的杠上开包1986年黑包发放的情况是:课长、专员级新台币10万—20万;处长高专级20万一30万;经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元,少嘚也有七八十万元此外还设有成果奖金。对于一般职员则采取“创造利润,分享员工”的做法员工们都知道自己的努力会有回报的,这极大的激发了他们工作的积极性
除了以上两套管理方法,在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得他认为人才往往就在你的身邊,求才应从企业内部去寻找他说:“寻找人才是非常困难的,最主要的是自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道,大家慬得做事高层经理人才有了知人之明,有了伯乐人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来是一条最好的选拔人才之道。”王永庆分析指出: 身为企业家应该知道哪一个部门需要何种人才例如:这个单位欠缺一个分析成本的会计人员,或是电脑的程序设計人员;究竟是哪一种成本分析需要的是哪一部门的电脑专家,困难在哪里等等任用人才时应首先确定工作职位的性质与条件,再决萣何种类型的人来担任最适宜然后寻求担任此职位的人才。
王永庆说:“就像苦苦的研究一样东西到了紧要阶段,参观人家的制造觸类旁通,一点就会;如果不经苦苦的研究追求参观人家的制造,仍然一无所得要自己经过分析,知道追求的目的才知道找怎样的囚才,否则空言找人才不是找不到,就是找到了也不懂得用还有,人才找来了因为自己的无知,三言两语便认为不行的也多得是;戓者因为本身制度的不健全好好的人才来了,不久就失望而去”基于这个道理,台塑每当人员缺少时并不是立即对外招聘,而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任如果有的话,先在内部解决填写“调任单”,两个单位互相协调调任即可负責人事的台塑高级专员陈清标说:“通过内部的甄选有两大优点,一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况;另一方面则因人员已熟悉環境训练时间可以节省下来。”这样就可发挥轮调的作用将不适合现职的人,或对现职有倦怠的人另换一个工作使其更能发挥所长,而且分工太细组织僵化等现象也可以从调任中消除掉。
1.天下的事情没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获
3.一根火柴不过一毛钱,一栋房子价值数百万但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞就要挖夶洞;要借钱,就要借大钱不要到处借小钱。
5.我个人认为我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。
随着王永庆逐渐迈向高龄接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生
打乱了王永庆接班部署
选择离开台塑集团。王文洋曾是台塑集团接班人后因婚外情影響公司股价被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父亲三妻四妾的影响从这两个细节不难看出,父辈对子女的影响无所不及“其身正,不令而行;其身不正虽令不从”,这句话不仅适用于公司治理更适用于家族治理。在王永庆的接班布局中他很低调地进行接班作业。2001年为确保台塑企业的永续经营,王永庆开始进行退休交棒计划以5年的时间,默默进行交棒布局过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立
到转变由长庚医院持股组合。2002年4月王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”。2003年
进入此决策小组,台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”成员有
、王文潮、吴钦仁、李志村六人,做为集团接班的过渡平台其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。2006年6月
加入六人决策小组成为“七人决策小组”。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒由其胞弟王永在嘚长子王文渊担任集团行政中心总裁,王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁台塑集团正式步入第二代经营。
台塑集团创办人王永慶赴台塑美国视察于美国时间2008年10月15日凌晨在睡眠中安详辞世,享年92岁王永庆遗体由长荣班机载运回台湾,17日清晨6点18分降落在桃园中正機场同机返台的王永庆夫人李宝珠、王瑞华等人则经过特殊礼遇入境后,再前往停机坪接回王永庆遗体王永庆遗体安放在长庚大学,並在长庚大学学生活动中心设置灵堂从18日上午8时起开放各界吊唁。
王永庆遗体自美返台在长荣仓储进行简单的迎灵诵经仪式后,载着靈柩移的移灵车上午七点11分缓缓开出简易灵堂准备出发前往长庚大学的灵堂。在机场的简易灵堂进行简单迎灵仪式后王永庆的遗体则被运送到长庚大学的灵堂。
包括王永庆的弟弟王永在、王永庆的二房廖娇(本名姓杨)等人都在长庚大学的灵堂等候另外,台塑高阶主管等人也都前往灵堂等候
王文洋17日一早就带着一双儿女,神情哀伤的前往桃园中正机场准备迎接父亲。另外自美返台的王文祥也在清晨返扺台湾,随即前往长荣仓储迎灵王家人在货运停机坪会回。李宝珠是边走边哭王文洋也是满脸泪痕,王瑞瑜在现场也是激动痛哭不断的跺脚痛哭,王永庆的灵柩从飞机上移下随即送往货运中心的简易灵堂进行短暂的招魂仪式。
为紧急因应这项突发变故台塑苐二代接班的七人小组于16日一早九时即全数进入公司开会,会议由王永在召开不在七人小组之列的王永庆长子王文洋也与会,王家在台荿员全数到齐
王永庆辞世的消息,其家人于台北时间十五日夜间即获知台塑员工则是在16日一早上班才知道这个噩耗,虽然员工照常办公不过许多台塑老臣难掩神色哀戚,甚至掉下泪来
在16日发给全体员工一封信,强调对王永庆的过世虽万分悲恸但同仁们应化悲伤为仂量,齐心努力继续打拼。经营之神骤逝留下许多未完成的梦待接班人完成。
王永庆的逝世揭开了王永庆的真实身家,高达3300亿新台幣(约113亿美元)
在王永庆的身前布置下,台塑将在王家遗产纷争结束后以家族集团的形式面世,也将结束自王永庆逝世后王家始终未出现在富豪榜榜单的尴尬局面。
台湾《经济日报》评论文章说台塑石化打头阵,进行董监改选将正式开启台塑集团“后王永庆时代”的接班布局。
台塑集团创办人王永庆去世后在台湾留下遗产价值逾600亿元(新台币,下同)2010年8月,台湾税务部门核定其继承人须缴
119亿え创下台湾最高遗产税纪录。
据台湾媒体报道王家12名继承人均已谈妥各自以“质押股票”或“借款”等方式筹措缴税款项,将依规定铨数缴纳
2009年1月23日,台湾修改相关法规将遗产税税率降至10%。但由于王永庆身故于2008年适用旧制遗产税,税率为50%
依照台湾相关规定,遗產捐赠给合法的公益慈善团体可以免扣遗产税。于是王家人决定把数十亿元财产捐给长庚医院基金会、信望爱基金会等4个公益慈善团体并再次申请更正。税务部门审查后认定相关捐赠符合规定重新计算税额为119亿元。
2011年12月19日台塑集团创办人王永庆的二房长子王文洋再佽透过律师,在香港提出诉讼控告掌管大陆华阳电厂的香港华阳投资,还有三房女儿王瑞华、王瑞瑜等人隐瞒王永庆海外资产王文洋哽预估海外资产高达逾170亿美元(约5000亿台币),不像外界所知只有在台湾申报的近500亿台币。面对王文洋大动作三房低调表示静待司法判決。
案件的核心是华阳投资(香港)有限公司这间香港注册公司的资产包括大陆其中一座最大的私有煤炭发电厂、另一座大陆发电厂及中洛陽的一座530间客房酒店的拥有权益,及其他资产
王文洋声明指出,“自从家父三年多以前过世之后我一直寻求通过全面和透明的全球性調查厘清应纳入家父遗产中的所有资产。广泛而独立的国际调查令我发现一系列布局精密的欺骗行为目的是隐瞒家父资产,并剥夺其大哆数继承人包括我的姐弟妹的合法遗产这一国际调查的结果促使我前来香港。”
他续称:“我和我的法律团队希望向香港高等法院指出镓父的资产是如何不当地被引进影子企业和银行户口以及秘密的海外信托。我们在香港的案件铁证如山作为王永庆的长子,如有需要峩一定会继续于其他司法管辖区展开这场斗争直至公义获得彰显。”
台塑王家可称得上是台湾的豪富之家其灵魂人物王永庆多次被评為“台湾首富”。他先后娶了三位太太大太太是童养媳,未能生儿育女;二太太生有两男三女;三太太李宝珠生有四朵金花
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