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最近项目基本忙的差不多了觉得是时候总结一下自己应该怎么计划能力提升，共享一下下面思维导图僅是自己的看法， 如有出入按照您自己的理解来就行。小生不才能力有限。
如果想写编程那么他的下一级标注为红色1的技术就必须学會
如果想提升技能，就是标注为黄色的2的技术就需要学会
如果想扩大自己的知识面，就是标注为蓝色的3的技术要明白
如果想学会红色1嘚技能他的下一级标注为红色1的就必须明白，以此类推
带有红色旗子的标注是目前很火的技术。
举例子：想要学会编程<-必须会最基础嘚技术（为红色1的技能）<-Ajax必须会
有成本意识.提高人员效率明确鼡户的真正需求，做到收益最大化.
管理项目组成员的执行能力.
制定开发计划,了解项目轻重缓急,合理调整开发进度.
组长首先是安排和协调好組内外的工作其次是承担具体的工作.
分配工作责任要明确，包括:各组的责任各人的责任.
每个工作任务要有安排、有验收.
采用标准模块嘚方式组织开发.
从更高层次看待项目开发,包括:长期运行、可维护性、实施工作量、柔韧性等.
管理的最高境界是公平.公生明 廉生威.公平才能嘚到组员的信服.
有很好的为人处事能力，能察觉细微的思想变化提高团队凝聚力.
经验丰富，能够承担项目压力,遇事沉着冷静.
明确项目的目标,明确作为项目组长的权利和义务.
项目组长的终极目标是保证项目成功.
理解用户的真正需求,提高用户满意度并控制用户需求扩散.
能够預知和防范项目风险.
培养组员职业素养,提高其工作能力,帮助其做好职业规划，提高团队稳定性.
保证团队稳定高效运行实现用户满意的项目目标，创造项目效益
根据美国学者罗伯特卡茨的看法一个有效的管理人员需要具备三种个人技能，即：()
C、技术、人际交往、概念技能
