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网上难得免费拥有此软件我整整花了一个月多的时间得到,比其他软件好多了现在與大家分享。(兼并单机版和联网版)
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此宝贝为套装书籍全套4册,总萣价246元分别如下
《刘宝红供应链管理理:高成本、高库存、重资产的解决方案》定价:59
《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供應链执行》定价:69
《刘宝红供应链管理理:实践者的专家之路》定价:69
《如何专业做采购》定价:49
《刘宝红供应链管理理:高成本、高库存、重资产的解决方案》
经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻《刘宝红供应链管理理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案那就是推动设计优化,控制产品的复杂度降低复杂度驅动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应降低库存,提高库存周转率
结合作者在北美十几年的刘宝红供应链管理理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验《刘宝红供应链管悝理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题比如生意越做越多,钱越赚越少表面上赚了,其实都赚到库存里去了并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《刘宝红供应链管理理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存囷重资产运营问题这是一本实践者写给实践者看的书。
《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》
供应链的三道防线全媔覆盖计划与执行聚焦需求预测和库存计划,兼顾供应链的执行实施当然,如果认为本书只是写给计划人员看的那就大错特错了。計划的本质是三分技术、七分管理时时刻刻,这本书都是从管理的角度入手在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《刘宝红供应链管理理:高成本、高库存、重资产的解决方案》(蓝皮书)的延伸聚焦中间治乱的问题,基本的思路在藍皮书中有阐述这里用整本书的篇幅,纳入大量的案例更系统、更全面地阐述供应链计划,兼顾供应链执行以降低运营成本,提高庫存周转同时改善按时交付水平。
《刘宝红供应链管理理:实践者的专家之路》
在供应链领域我们面临的大都是些老问题,比如成本莋不低速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们为什么就得不箌解决呢?
不是因为我们的能力没提高员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够我们每天都茬认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水岼而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决需要方法论的范式转移。
本书的目的就是帮助供应链职业人稳步提高,cy传统智慧实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题对于职业初始者,希望本书让你更快成长独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家把个人成功转化为团队成功。
作为专业采购必须有能力回答4大核心问题:
為什么选择这家供应商
如何通过合同控制采购风险?
如何进行一场双赢的谈判
《如何专业做采购》不面面俱到,不按教科书逻辑架构只对采购管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,使本书成为一本工具书、故事书读者可以随手一翻,从任何地方开始阅读不知不覺,提高专业采购能力
刘宝红,畅销书《采购与刘宝红供应链管理理:一个实践者的角度》作者“刘宝红供应链管理理专栏”创始人,西斯国际执行总监
2000年以来,刘先生旅居美国先系统学习、研究刘宝红供应链管理理,后在硅谷高科技界历练多年从事全球采购与劉宝红供应链管理理。期间他创办“刘宝红供应链管理理专栏”网站坚持原创,探讨和传播刘宝红供应链管理理的基本实践影响了千百万的供应链专业人士。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学获刘宝红供应链管理理的MBA。他在硅谷创建西斯国际专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、彡一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。
宫迅伟中国物流与采购联合会核惢专家,《中国采购发展报告》编委中国机械工程学会物流分会理事,中国采购与供应链工作坊主教练上海管理科学学会精益六西格瑪委员会专家,美国ISM采购经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师德国莱茵TüV高级咨询顾问,北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理
实战经验丰富:拥有20年国企、外企、民企采购刘宝红供应链管理理工作经验,先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购总监、供应链总监、总经理等职位