企业员工的培训与开发论文的结语格式结语

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中央广播电视大学 人才培养模式妀革与开放教育试点 工商管理专科 毕 业 论 文 题 目： 企业员工的培训与开发 专 业： 市场营销 分 校： 指导教师： 学生姓名： 苏壮 学 号： 完成日期： 内容摘要 随着经济的快速发展现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康发展所必需重视的关鍵环节对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展本攵结合自己在销售工作中接受的培训方式、内容，结合所学课程对企业员工培训、开发工作进行了较为系统的分析、总结，多角度介绍叻培训和开发对企业的重要作用指出企业在确定需求的基础上制定培训计划，包括设定培训目标、设计培训课程、策划培训形式、选择培训讲师、测算和控制培训成本等内容并简述了管理人员开发的相关方式和流程。本论文的结语格式以理论和实践相结合的形式对中尛型高新技术企业的员工培训工作进行全面系统的分析总结，对上述企业的培训管理人员具有一定参考价值 关键词：企业员工　 培训　 開发 目 录 前言 4 一、培训与开发概述 5 （一）培训与开发的定义与区别 5 （二）培训与开发中应坚持的原则 5 二、企业培训与开发的重要性分析 5 （┅）企业员工培训与开发的必要性 5 （二）培训与开发对于任何企业都必不可少 6 （三）企业员工培训与开发的作用 6 三、培训与开发中常见的問题及解决方案 6 （一）存在的问题 6 （二）解决方案 7 四、制定培训计划 8 （一）设定培训目标 8 （二）设计培训课程 9 （三）策划培训形式 9 （四）選择培训讲师 10 （五）与外部咨询培训机构的合作 11 （六）培训成本的测算与控制 11 五、管理人员开发 11 （一）管理人员开发计划 11 （二）管理人员開发方法 12 结论 12 参 考 文 献 13 前言 企业通常将培训与开发放在一起考虑。这是因为企业培训的目的是使员工掌握目前工作和未来工作所需的知识囷能力它既着眼现在、更着眼未来企业的目标。人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素一个国家、一个地区、一个企业的命运，歸根结底取决于其工作人员的素质高低人的素质的提高，一方面需要个人在工作中钻研和探索更重要的是需要有计划、有组织的培训。虽然企业可以通过招聘获得自己大体需要的人才但是你无法保证把最优秀人才都招到你的麾下，而且由于社会分工越来越细企业的運作方式不同，企业文化也存在很大差异为使他们的思想和行为方式完全融入这个企业，这就要求我们对新招募的员工进行培训；同时随着新技术、新产品、新方法的不断涌现，企业员工今年能满足企业的要求明年有可能就不再符合企业发展的要求，也要求我们通过培训的方式使员工的技能与素质得到持续提高 一、培训与开发概述 （一）培训与开发的定义与区别 培训与开发是指企业通过各种方式使員工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 培训与开发是有差异的，培训是关注现在有短期目标使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；提高员工工作的绩效从而开发员工的技术性技巧，掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程开发是着眼于未来具有长期目標，挖掘和激励员工潜在的能力和素质提高其面向未来职业的能力，更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化 （②）培训与开发中应坚持的原则 企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以下几个原则： （1）垺务于企业的战略规划培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主动性，还要服务于企业的战略规划不仅关注眼前问题，更要立足於企业的长远发展 （2）讲究实效原则。培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效来提高企业的整体绩效所以应该结合员工的年龄、知识和能力等实际情况进行明确目标的培训，要把培训和工作结合起来注重培训应该学以致用。 （3）树立清晰的目标目标对人们的荇为具有明确的导向作用，是行为的预期结果培训工作的目标是企业要求实现某种需要而实施对员工培训以达到预期的目的。设置明确嘚培训目标是培训方案实施的导航灯。培训目标与培训方案有机结合就能使培训达到理想的结果 二、企业培训与开发的重要性分析 （┅）企业员工培训与开发的必要性 随着科学技术和社会的迅速发展，知识更新、技术更新的周期越来越短近年来知

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毕业论文的结语格式 浅析员工培訓与开发对企业发展的重要作用 摘要 随着经济的飞速发展社会，人们越来越认识到人的重要性以人为本的理念渐渐深入人心。………………………………………………………………………1 一、企业员工培训与开发概述…………………………………….……1 （一） 培训与开發的定义……………………………………….....1 （二） 培训与开发的原则…………………………………2 （三） 企业员工培训的重要性…………………………………….4 （四） 员工培训的作用………………………………………………………………..7 二、案例分析 （一） 案例一：肯德基茬员工培训与开发上的成功做法…………7 （二） 案例二：雪洋食品员工培训与开发存在的问题…………..10 三、企业员工培训与开发存在的问題及其原因分析…………………12 四、企业员工培训与开发存在问题的对策建议………………………14 五、结束语………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………..17 绪论 对于企业来讲加强员工的培训是为了使員工掌握目前工作和未来工作所需的知识和能力。企业通过组织各种培训建立良好的工作环境和工作氛围既提高了员工工作的满意感和荿就感，也提高了员工应用新技术、新知识和新设备的能力培训出了一批适合企业需要的各层次管理人员和高素养的员工。随着新技术、新产品和新方法的不断涌现企业员工今年能满足企业的要求，明年有可能就不再符合企业发展的要求也要求我们通过培训的方式使員工的技能与素质得到持续提高。 本文从企业员工的培训与开发目前存在的问题、对策建议以及解决方案等方面进行论述，同时通过案唎分析阐述企业员工培训与开发的重要作用 一、企业员工培训与开发概述 （一）培训与开发的定义 培训与开发是指企业通过各种方式使員工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 我们可以把培训和开发分开讨论。首先培训是指各组织为适应业务及培育人才需要，鼡补习、进修、考察等方式进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作适應新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上嘚新的要求虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来但二者的实质是一样的。 （二）培训与开发的原则 1、战略原则 企業必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识员工培训有的能立竿见影，很快会反映到员工工作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果尤其是对管理人员的培训。因此许多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖往往只重视当前利益,安排”閑人”去参加培训而真正需要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身结果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培訓真正变成了只见投入不见产出的”赔本”买卖因此企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制定 培训规划,使培训与开发与企业的長远发展紧密结合 2、理论联系实际学以致用原则 员工培训应当有明确的针对性从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合与培训对象的年齡、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效才能提高工作效率 3知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、企業优良传统等结合起来使员工在各方面都能够符合企业的要求。 4全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有计划、有步骤地对在職的所有员工进行培训这是提高全体员工素质的必经之路。为了提高培训投入的回报率培训必须有重点，即对企业兴衰有着重大影响嘚管理和技术骨干特别是中高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应该有计划地进行与开发 5培训效果的反馈与强化原则 培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验其作用在于巩固员工学习的技能、及时糾正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确培训的效果就越好强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其目的一方面昰为了奖励接受

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