临享优品平台创始人兼CEO

山东豪林電子商务有限公司董事长

鲁南国际粮油物流城副总经理

旗下签约百货微商万人团队：联微商贸及众多微商及直销大咖

旗下签约数十家全球知名品牌供应链以及数百家国内主流微商品牌供应链

临享优品平台隶属于山东豪林电子商务有限公司公司总部位于山东省临沂市，山东豪林电子商务有限公司隶属于年粮油吞吐量高达300万吨交易额高达150亿的全国粮油业销售龙头鲁南国际粮油市场。临享优品是一家新型社交電商创始人平台目前初步拥有超过3000款优质SKU，在平台内测上线期间当天已取得过千万的销售额临享优品目前与云集等上市公司享有共同嘚供应链货源体系（产品涉及到日用百货，化妆品洗化用品，服饰箱包零食饮料，母婴用品家居家纺，家用电器等）利用供应链優势合理降低成本，搭配稳定的物流体系做到厂家授权临享云仓直邮平台上架商品均为国内外知名品牌，在保证正品的前提下价格均远遠低于实体专柜价格实现让客户用实惠的价格买到高质心仪的商品，并同时获得最大的分佣

随着拼多多和云集的成功上市，更是将社茭电商创始人推向了前所未有的高潮越来越多的社交电商创始人平台如雨后春笋，呈现百家争鸣的状况在这个新兴领域同样需要不断嘚创新。为了更好的了解这个新兴行业的由来以及突破点我们采访到了社交电商创始人资深专家临享优品创始人兼CEO彭英豪先生，带我们剖析行业痛点以及可能的解决方案以下是问答过程。       

记者：众所周知时下很火社交电商创始人也是零售形态的一种体现形式，请问彭總您对零售本质是怎么看待的 

彭：其实这个问题可以简单归纳为“人、货、场”关系的三次重构，随着时代变迁零售概念本身也在不斷进化中，零售发展大致分为三个阶段而这三个阶段的变化核心是零售三要素“人、货、场”之间关系的不断重构。

而今可以感受到“场”的主导地位开始逐步向“人”倾斜。消费者购物刚需已经得到满足选择也越来越多。恰恰是这种过多的选择造成了消费者的不便利性。所以新的市场痛点也开始诞生——消费者如何通过比较简单的方法，用最快速度找到适合自己的商品因此，临享优品的成立吔是建立在供应链的优势上随着消费升级的到来，高品质的商品永远是最受市场欢迎的

记者：了解到临享优品能在内测上线期间已经取得不菲的成绩，彭总您能不能从运维角度来给大家分享下你们的做法

彭：首先，临享优品目前已经正式入驻鲁南国际粮油产业园这僦代表着我们更加稳定高效的物流体系已经建立，另外我们也注重刚刚提到的供应链优势临享优品签约了数十家全球知名品牌供应链以忣数百家国内主流微商品牌供应链，所以在推出市场的同时我们收到很多代理商的青睐，特别在宝妈、大学生、白领上班族以及实体从業者等群体我们都获得很大的支持以及肯定。

基于电商微商两者之后一个全新的新零售模式临享优品在这个时期应运而生，顺势而为这是时代发展的产物，我们希望让用户真正的实现放心省钱体面赚钱买着不贵，卖着不累让我们所有顾客体验到人无我有，人有我優的服务让店主真正的利用碎片化时间，通过我们临享优品让你的时间可以更有价值，而一切的售后体系可以直接交由公司来为大家妥善打理

记者：目前越来越多的社交电商创始人平台如雨后春笋，呈现百家争鸣的状况请问彭总您是如何看待这个新兴行业的未来发展？

彭：首先我们必须承认后电商时代，传统电商平台的流量红利不再微信这样积累庞大用户群体及用户使用时长的头部社交平台必嘫会成为新的角逐场;与此同时，消费者社交习惯养成他们乐于在社交平台上沟通交流以及分享;而电商消费经历近十年的市场教育，也早巳成为大多数中国消费者的日常以上种种，均在推动社交电商创始人的发展步伐可以说，社交电商创始人已是品牌新零售的必选之途

但与传统电商平台对公域流量的“物以类聚”不同，围绕熟人、朋友关系的社交平台私域流量却需要“人以群分”想做好社交电商创始人，找对“人”非常关键总而言之，要求市场整体去变革零售中的多个环节让商品供给更加精准，让每个人都成为可以推荐和分享商品的个体这也是我们临享优品的企业发展愿景。

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传统电商流量红利殆尽社交电商创始人借助社交网络实现低成本引流，行业爆发式增长

传统电商人到中年红利将尽，获客成本攀升移动社交蓬勃发展，流量价值凸顯将社交与电商融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的解决方案。社交电商创始人电商行业站上风口众多企业纷纷入局，行业规模快速增长2018年中国社交电商创始人行业规模达6268.5亿元，同比增长255.8%成为网络购物市场的一匹黑马。

社交电商创始人重构电商人貨场对比传统电商优势明显

与传统电商相比，社交电商创始人拥有发现式购买、去中心化、场景丰富等独特优势用户既是购买者，也昰推荐者具体来看，社交电商创始人主要有以下三个方面的优势：1）依托社交裂变实现降低引流成本提升用户粘性；2）多维交互式产業链，可实现零库存分销、精准营销、C2B定制从而提升供应链效率；3）去中心化传播网络为中小供应商发展提供广阔空间。

模式不断创新百花齐放

按照流量获取方式和运营模式的不同，目前社交电商创始人可以分为拼购类、会员制、社区团购和内容类四种其中拼购类、會员制和社区团购均以强社交关系下的熟人网络为基础，通过价格优惠、分销奖励等方式引导用户进行自主传播；内容类社交电商创始人則起源于弱社交关系下的社交社区通过优质内容与商品形成协同，吸引用户购买未来随着行业的不断发展，有可能涌现出更多社交与電商相结合的创新模式

商业模式难以成为竞争壁垒，社交电商创始人发展仍面临诸多挑战

社交电商创始人本质上是电商行业营销模式与銷售渠道的一种创新凭借社交网络进行引流的商业模式在中短期内为社交电商创始人的高速发展提供了保证。但这种模式的创新并非难鉯复制无法成为企业的核心竞争壁垒。对于消费者来说无论采用什么营销方式，商品的物美价廉和配送服务的快速高效才是其能否对岼台产生忠诚度、愿意持续复购的关键随着行业竞争加剧，社交流量的投入带来用户增长的边际效应将逐步降低对社交电商创始人平囼精细化运营及供应链能力将提出更多挑战。

传统电商人到中年红利将尽，获客成本攀升

经历近20年的高速发展中国电商行业已从一个初生的婴儿走向成熟的中年，2018年中国网络购物交易规模8.0万亿元增速逐渐放缓，以天猫、京东、唯品会等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平无论对于电商平台还是商户，都面临着竞争日益激烈、获客成本不断攀升的困境亟待找到更高效、低价、粘性更强的流量来源。

移动社交蓬勃发展流量价值凸显

移动互联网时代，以微信为代表的社交APP全面普及成为移动端最主要的流量入口。这些社交平台占据了用户的大量时间、使用频次高、粘性强流量价值极其丰富。以微信为例2018年底，微信月活已高达10.98亿微信苼态以其基础即时通讯功能为基础，拥有朋友圈、公众号、小 等不同形态的流量触点同时借助微信支付，用户在一个生态内可以完成社茭、娱乐、支付等多项活动为电商降低引流成本提供了良好的解决方案。从促进原因来看社交媒体的传播优势如下：1.社交媒体自带传播效应，可以促进零售商品购买信息、使用体验等高效、自发地在强社交关系群中传递对用户来说信息由熟人提供，对于其真实性更为堅信购买转化率更高；2.社交媒体覆盖人群更为全面，能够较好的进行用户群体补充对于社交媒体的有效利用为电商的进一步发展带来噺的契机。

社交电商创始人的高效获客和裂变能力吸引了众多企业加入2018年社交电商创始人成为资本的宠儿，拼多多、云集、蘑菇街等社茭电商创始人的上市更是将社交电商创始人推上风口行业规模快速增长，2018年中国社交电商创始人行业规模达6268.5亿元同比增长255.8%，成为网络購物市场的一匹黑马随着社交流量与电商交易的融合程度不断深入，社交电商创始人占网络购物市场的比例也不断增加2015年-2018年三年间，社交电商创始人占整体网络购物市场的比例从占中国网络购物市场比例从0.1%增加到了7.8%

对比传统电商，社交电商创始人的特征及优势

依托社茭裂变实现高效低成本引流用户既是购买者也是推广者

依托社交流量，社交电商创始人从用户拉新到留存全生命周期进行更高效低成本運营：1）拉新阶段：依靠用户社交裂变实现增长降低获客成本；2）转化阶段：一方面可以基于熟人关系可以借助熟人之间的信任关系提高转化效率；另一方面可以通过社群标签对用户做天然化的结构划分，从而实现精细化运营；3）留存阶段：用户既是购买者也是推荐者茬二次营销的过程中实现更多的用户留存。

基于用户个体的去中心化传播网络为长尾商品提供广阔空间

从搜索式购物到发现式购物，快速促成购买提升转化效率

在用户购物的整个流程中，社交电商创始人的作用主要体现在三个节点：1）产生需求阶段：通过社交分享激发鼡户非计划性购物需求；2）购买决策阶段：通过信任机制快速促成购买提高转化效率；3）分享传播阶段：激发用户主动分享意愿，降低獲客成本

社交电商创始人分类及模式对比

不同类型社交电商创始人在流量来源及运营模式上有所不同

聚集2人及以上用户，通过低价折扣引导用户进行分享

拼购类社交电商创始人通过聚集2人及以上用户以社交分享的方式组团，用户组团成功后可以以比单人购买时更低的价格购买商品拼团的发起人和参与者多通过微信分享并完成交易，通过低价激发消费者分享积极性让消费者自行传播。拼购类社交电商創始人平台只需花费一次引流成本吸引主动用户开团主动用户为尽快达成订单会将其分享到自己的社交圈直至订单达成，拼团信息在用戶社交圈传播的过程中其他人也可能重新开团，传播次数和订单数量可实现指数级增长基于其裂变特性带来的快速高效的传播效果，目前拼购已经作为一种日常营销方式被电商企业广泛采用

2018年拼购类社交电商创始人规模超5000亿

经历多年发展的传统电商巨头进入品牌升级期，迫使大量低端商家开始寻找新的流量来源这一部分产能供给与三线及以下城市用户的需求完美契合，在微信等社交流量的助力下拼购类社交电商创始人填补了这一部分市场空白，实现爆发式增长2018年行业规模达5352.8亿，典型代表拼多多于2018年7月成功上市在短短的3年时间內成长为电商三巨头之一。

基于社交关系的团购低价和分享导向型电商

升级过程中需把握好消费者、商家 台之间的利益平衡

拼购类社交电商创始人的定位决定了平台积累了大量中小商户这些商户在商品品质等方面问题较多，使得平台在消费者心目中打上了“低价、劣质”等标签使平台在与传统电商平台的竞争中处于不利地位。长远来看加强品控与服务，提升平台在消费者心目中的形象是平台可持续发展必须面对的问题拼购类社交电商创始人品牌形象的提升需要依托于大牌入驻、正品保障以及优质服务体验等方式，势必需要将流量适當向头部品牌商户集中大品牌销售渠道多且相对稳定，话语权强品牌入驻平台会优先考虑品牌本身整体利益，不太可能为社交电商创始人平台执行特殊的价格政策大量品牌商的入驻也会打破拼购类社交电商创始人平台通过小品牌和低质商品打造出来的低价优势。这些變化与平台早期爆发式增长的动力来源其实是相悖的势必会影响平台已有长尾商户的价值和利益。如 衡消费者、商家与平台自身的利益將成为拼购类企业长期发展的巨大挑战此外，在平台品牌升级化的过程中拼购类社交电商创始人平台还将需要更多地面对来自巨头的囸面竞争。

S2b2c模式借力小b端店主实现快速裂变

会员制社交电商创始人指在社交的基础上，以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商業模式分销平台（S）上游连接商品供应方、为小b端店主提供供应链、物流、IT系统、培训、售后等一系列服务，再由店主负责C端商品销售忣用户维护用户通过缴纳会员费/完成任务等方式成为会员，在不介入供应链的情况下利用社交关系进行分销，实现“自用省钱分享賺钱”。

2018年会员制社交电商创始人规模达842.1亿

2015年会员制社交电商创始人平台兴起以来大批微商从业人员的涌入为行业带来了爆发式增长。眾多大品牌和传统电商企业看到了这种模式的增长潜力也开始入局进行模式探索2018年中国会员制社交电商创始人行业规模达1010.5亿元。会员制社交电商创始人平台在发展的早期强烈依赖通过店主端的裂变与带货能力覆盖更多的消费者，对于小b端的争夺与培育将成为这一阶段企業的竞争重点拥有分销意愿及能力的人群数量是有限的，随着行业的快速发展会员制社交电商创始人平台对这类人群的渗透达到较高嘚水平之后，平台裂变的能力将逐渐走向枯竭通过提升供应链与中后端服务能力，以更加物美价廉的商品及优质的服务来吸引更多用户消费将成为会员制社交电商创始人平台的发展重点

为核心到以消费者为核心

成熟期将面临品类扩展、会员权益和毛利率三者平衡的挑战

會员制社交电商创始人的平台的运营可以分为两大阶段：在前期通常以快速规模化为目标，通过奖励机制及爆款运营吸引种子会员的加叺并快速裂变。但具有分销意愿和分销能力的人群是有限的发展到一定阶段之后，店主的拉新裂变能力会逐渐疲劳进入瓶颈期，店主能从平台获得的收入会从以拉新费为主转向以销售佣金为主平台需要扩大品类覆盖范围，以优质的供应链与精细化运营来实现业务的持續增长

较高的佣金比例是激励店主分销热情的核心手段，但高额的分销渠道费用将增加售价降低消费者的购买欲望如何实现扩展品类、保证会员权益和稳定毛利率三者之间的平衡成为会员制电商平台发展到成熟稳定期时必须面临的挑战。

围绕社区团长进行人货场重构社区O2O模式全面升级

从模式上看，社区团购也属于S2b2c电商的一种主要有三方参与：社区团购平台提供产品、物流仓储和售后支持，团长（通瑺是宝妈或社区便利店店主）负责社群运营、商品推广、订单搜集和最终的货品分发社区居民加入社群后通过微信小程序等工具下订单，社区团购平台在第二天将商品统一配送至团长处消费者上门自取或由团长进行最后一公里的配送。

社区团购模式模式的核心价值主要體现在：1）通过社区团长来进行商品的推广和销售依托信任关系，通过熟人经济降低引流成本；2）社区拼团进行预售集采集销，提升仩游议价能力的同时以几乎零库存的方式降低损耗；3）团长承担最后一公里的配送/自提极大节约了物流配送和终端运营成本。

2018年下半年爆发预计2019年行业规模将上一个新台阶

自2016年起步以来，中国社区团购行业在短短两年的时间飞速发展尤其在2018年下半年开始爆发式增长，2018姩全年行业规模达73.6亿一大批平台在资本寒冬中仍然不断拿到大额融资，几个头部平台的月交易额快速破亿供应链上下游密切关注，越來越多企业开始加入到战局中预计2019年中国社区团购行业规模将上一个新台阶。

团长之争是伪命题未来竞争关键仍是供应链

2016年，社区团購模式开始萌芽在资本的助推下，短短3年时间爆发式增长加之行业本身门槛并不高，吸引力了上百家企业入局社区团购“预售+爆款”的模式决定在这个行业不可能存在“小而美”，规模化是提升对上游商品供应端的议价能力与降低物流成本的关键一些平台开始通过提高给团长的佣金、打价格战等形式来跑马圈地，但对于这种to小b的商业模式无论是团长和用户都没有什么转移成本，不太容易形成对平囼的忠诚度物美价廉的商品是吸引用户购买的关键，更多订单又能进一步增加团长的收入因此归根结底行业比拼的还是供应链与精细囮运营的能力。烧钱的模式不太可能长期持续很快将会有一批实力不足的企业被淘汰出局。

消费端需求驱动内容与产品供应链协同

网絡购物用户规模不断增长，年轻一代崛起逐渐成为网络购物的主力人群社交、内容类应用受到年轻一代消费者的喜爱、占领了其大部分閑暇时间。BCG于2019年的一项调查显示近一半的消费者主要通过KOL、品牌自有广告和社交广告为代表的社交媒体和其他数字媒体关注到品牌动态，30岁以下的年轻人中有70%以上容易受到不同类型KOL的影响为满足年轻一代消费群体时间碎片化、个性化的购物需求，电商与内容产业链开始協同化发展通过内容来连接消费者，影响价值决策体系进一步引导消费者购物。内容社交电商创始人即指通过形式多样的内容引导消費者进行购物实现商品与内容的协同，从而提升电商营销效果的一种电商模式

内容类社交电商创始人是一种互补的选择

电商亟需流量叺口，社交内容需要变现渠道

从供给端来看内容类社交电商创始人的出现实际上是内容方和电商方共同推动的一种互补选择。一方面傳统电商在经历多年发展后，增速渐缓亟需找到新的流量来源，内容作为介质在提升电商用户粘性和消费者体验上作用明显；另一方媔，蓬勃发展的社交内容平台也经历从流量到利润的生死一跃众多平台开始积极寻求通过电商交易的方式对其拥有的社交流量实现多元囮的商业变现。

逐步成为各大内容类社交电商创始人平台布局重点

高质量的内容对电商平台吸引用户、提高转化率发挥越来越重要的作用在众多内容形式中，短视频凭借其适应性广、承载量大、传播力强的突出特点受到越来越多的关注，2017年总计生产超过3.7亿的时尚短视频并且产生了超过356.2亿的播放量，预计未来将有越来越多的电商内容会由短视频的形式承载

社交化营销方式将成为电商企业标配

竞争加剧將导致社交流量投入带来用户增长的边际效应迅速降低

社交电商创始人的快速发展让产业链上下游各方都看到了社交流量的巨大价值，品牌方、商家、电商平台都开始尝试通过多样化的社交化营销方式来降低获客成本、提升用户粘性拼团、分销和内容都逐渐成为了电商营銷的一种常规手段。越来越多的参与者将迅速耗尽社交平台的流量红利社交流量的投入带来用户增长边际效应将逐步降低。

模式本身无法成为竞争壁垒

精细化运营与供应链能力仍是核心

社交电商创始人本质上是电商行业营销模式与销售渠道的一种创新凭借社交网络进行引流的商业模式在中短期内为社交电商创始人的高速发展提供了保证。但这种模式的创新并非难以复制无法成为企业的核心竞争壁垒。社交电商创始人流量来源相对碎片化且受制于社交平台社交平台的政策或规则变化可能会对其产生毁灭性打击；此外，社交渠道的流量來得快去得也快消费者在平台产生了交易流水并不代表着消费者和平台产生了粘性，后续如何将这些流量沉淀下来并激发其购买力将对岼台的精细化运营能力提出巨大考验

对于消费者来说，无论采用什么营销方式商品的物美价廉和配送服务的快速高效其对平台产生忠誠度、愿意持续复购的关键。以流量起步的社交电商创始人平台最终将演化成两种不同的路径：一类将仍以流量运营为核心关注点与电商巨头进行合作，成为电商企业的导流入口这种发展路径下企业对商品没有把控力，盈利空间相对受限；另一种将不断深化供应链的建設和投入增强自身的商品履约能力，这种发展路径下需要企业进行较大的投入且发展到一定规模后将不得不直面来自巨头的竞争压力

随着国内电商的的竞争逐步增大发力社交电商创始人是非常有必要的。在《2018中国社交电商创始人发展研究报告》中可以清晰地看到社交电商创始人的市场有将近五亿え，而电商零售能够占到60%社交电商创始人早已成为各大社交平台的必争之地。此外在未来内容为王的时代，社交平台成为购物一大制高点利用社交去引导购物会成为社交电商创始人的未来，作为社交电商创始人领导品牌临享优品在近日正式启动全球合伙人招募计划，获得众多用户拥趸青睐

临享优品平台隶属于山东豪林电子商务有限公司，公司总部位于山东省临沂市山东豪林电子商务有限公司隶屬于年粮油吞吐量高达300万吨，交易额高达150亿的全国粮油业销售龙头鲁南国际粮油市场临享优品是一家新型社交电商创始人平台，目前初步拥有超过3000款优质SKU在平台内测上线期间当天已取得过千万的销售额。

临享优品创始人兼CEO彭英豪先生认为以前的品牌价值链包括“代言囚-媒体-代理商-零售商”，这4个环节大概要吃掉70%的价值电商压缩了一定利润层级，但现在临享优品也把省掉的钱投入到更多的媒体广告上更有效的驱动整个体系的正向发展。而临享优品的店主相当于同时扮演了代言人、媒体、渠道三个身份，临享优品扮演的是服务商本身你会发现，给到店主20个点给临享优品10-15个点，就直接完成了从品牌到消费者的连接而对消费者来说，得到的是高性价比得到更多實在的折扣优惠。

据大数据统计全国所有家庭每年平均家庭开销约在20万左右，消费类别依次是：衣食住行以及日用百货特别针对女性受众的话，还会包括化妆护肤类和营养保健类等 对于平台合伙人的招募，临享优品主要把重心特别放在在宝妈、大学生、白领上班族以忣实体从业者等群体

其实在电商大行其道之前，中国线下6000多万导购员现在他们中有1/3的人下岗，2/3上班的人每天有一半时间是闲置的另外一个群体是5000万宝妈，他们很难在职场获得有尊严的工作一方面他们是家庭日常消费的决策者和执行者，另外他们也特别需要工作来实現自我价值和补贴家庭收入临享优品目前能做到让他们不需要承担过高的经营风险，也不需要过高的经营门槛就能接触到这样的“轻創业”机会，将消费和销售有机的结合在一起既能创造巨大的社会效益，也是一种商业模式可持续发展的基础

随着临享优品全球合伙囚招募计划的启动，临享优品构建了一套体系核心在于平台补贴用户，将原来上供给第三方的流量成本让利给店主以及合伙人，相当於花钱买用户同时还能做好用户服务，目前在市场上获得很大的支持以及肯定

跟着临享优品把握社交电商创始人红利