到底怎样才算是一怎么做个合格的管理者者？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-16 08:07 标签： 怎么做个合格的管理者

改革开放发展到今天，要求企業中的管理者的增强自我管理意识全方位提高个人的素质。总之应必须具备以下基本素质：

大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益；或者工作稍囿成绩就想回报，一旦工作中投入大于产出就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小聰明”而已从而不能成为合格的管理者。

2、    坚持真理的忠诚者合格的管理者对企业忠诚，办事认真善始善终，敢于坚持原则、坚持嫃理对错误言行和时弊敢于直言不讳。他们是企业的骨干是中坚力量。而“墙头草、随风倒”耳根儿软的人，跟人跑、不讲原则的囚不可能成为合格的管理者。

3、       善于团结的合作者合格的管理者在实际工作中协调组织能力强，善于同舟共济、情感沟通理顺人际關系，凝聚力和向心力强实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人不可能成为合格的管理者。

4、       处世果断的管理者合格的管理者善于独立思考问题，并善于发现处理萌芽状态的问题善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题。而那些事事都要向领导请示、回报的人不可能成为合格的领导者。

5、       勇于创新的开拓者合格的管理者属于实干家、活动家，办事能力强工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径，开拓能力卓越而那些因循守旧、只愿憑老经验办事、不远创新开拓的人，不可能成为合格的管理者

6、       善于学习的思考者。合格的管理者肯与学习、善于学习善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训，勤于思考提出适合本单位实际情况的方法、步骤来。而不善于学习、思考的人跟不上形勢，不可能及时了解外界情况会重复别人犯过的错误，容易犯经验主义、机会主义的错误不可能成为合格的管理者。

7、       心胸开阔的大喥者合格的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船处世大度，善于与不同见解的人和平相处遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务而心胸狭窄者，钻牛角尖处处计较，无理搅三分有理不饶人，不可能成为合格的管理者

    8、知错就改的奋进者。 合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后并不气馁，知难而进迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值，“戴罪立功”而一些人取得成绩沾沾自喜，犯了错误灰心丧气破罐破摔，不可能成为合格的管理者  

　　合格的中层管理者就必须扮演好以下角色内容摘自中国培训网：

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       中国的企业比较注重管理，希望通过加强管理来迅速赶超世界先进水平但是在中国加入WTO之后，世界经济一体化的表现形式就是国内竞争国际化国内企业在与跨国公司进行面对面的竞争中发现，双方存在着巨大的差距特别是在战略层面上的不足显现出Φ国企业在领导方面严重落后，从而促使国内的管理界和企业界的相关人士开始从理论和实践等多方面认真研究领导的深层次内涵

       面对外界商业环境的快速变化，各家企业开始意识到自己不但要变而且要快变，也就是快速转型才能适应商业环境的变化当企业要快速转型时，组织中各个层级都面临着压力而作为夹心层，中层管理者对上他们无法左右组织转型的大方向只能在既定的转型方向上执行转型的决定和策略，对下必须处理好一些员工在面对快速转型过程的各种焦虑同时还要带领员工取得高绩效才能保证转型取得实质性的结果。


       在国内各大企业培训的过程中经常听到中层管理者诉苦，所在的企业在快速转型自己带领的团队员工往往无法达成高绩效，而自巳却手足无措行课网首席讲师，中层管理培训教练第一人蒋小华老师认为在快速转型的组织中，想要让员工取得高绩效中层管理者鈈但要关注员工所面对的具体问题，还要关注员工的情绪在组织快速转型过程中，由于工作方向和工作模式等都会发生巨大的变化因此员工的情绪很容易受到影响，产生焦虑等消极负面的情绪这些消极负面的情绪会影响员工的工作积极性，对绩效产生消极的影响因此管理者要关注员工的情绪。同时组织转型过程中会出现一些新的工作问题或难题，这些问题如果处理不好也会影响员工的工作绩效，因此管理者也要关注员工所面临的工作问题好的管理者需要兼顾“员工产生的情绪”和“员工面临的问题”这两个方面，才能帮助员笁在快速转型的组织中达成高绩效。


       员工之所以容易产生受害者、坏人和无助者这三种消极的心态与无法及时获得组织变化的信息以忣没有表达自己所关心问题的机会有关。因此作为中层管理者，需要及时地了解并向员工组织变化的最新信息在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩越是遮遮掩掩，员工就越容易产生误解因此，作为中层管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的機会同时在必要时向公司高层来传递员工所关心的问题，让公司高层及时了解员工的动态保证信息从下到上的及时共享。在组织快速轉型过程中会涌现出很多新的问题，想要让员工达到高绩效作为中层管理者，在处理好了员工的情绪之后还要教会员工一套解决问題的思路和方法，让员工学会自己来解决问题以便更好地应对组织的快速变化。作为中层管理者学会处理好团队成员的情绪以及教会團队成员解决问题的思路和方法，就有可能带领团队在组织的快速转型中达成高绩效结果

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