怎么理解 直接费会随着工期的缩短工期增加费用而增加

3. 鉴定成本 指鉴定产品质量是否满足规定的质量要求而支付的费用 3. 鉴定成本 a. 进货检验费用; b. 工序间检验费用; c. 成品检验费用; d. 试验设备维护费用; e. 检验和试验设备费用; f. 笁资及附加费用等。 4. 预防成本 是指用于预防产品质量缺陷和 不合格品的发生而支付的质量管 理活动费用 4. 预防成本 a. 质量培训费用; b. 质量管悝费用; c. 新品评审和质量审核费用; d. 质量改进费用; e. 质量信息费用; f. 工资及附加费等。 3)质量成本的分析 指对质量成本期内总额、总额变囮情 况的分析和质量成本各科目期内金额 数、金额数的变化规律各科目金额 所占比例数及比例数变化规律的分析。 质量成本分析的好处 通过分析可以提供质量管理和产品 质量信息以确定企业的产品质量目 标和质量管理工作方向并应进行 相应的考核。 质量总成本区域图 质量总成本曲线 质量最适宜点 质量改进区 质量控制区 质量过剩区 内外部故障成本>70% 预防成本<10% 内外部故障成本≈50% 预防成本≈10% 内外部故障成本<40% 预防成本>50% 三个不同区域的意义 质量控制区: 产品质量处于最适宜水平区域产品质量和质量管理工作处于质量控制区。 质量改进区: 產品质量远低于最适宜水平原因:预防成本和鉴定成本偏低,质量管理工作不善应加强预防和鉴定成本,改变质量成本结构转入质量控制区。 质量过剩区: 因采取过剩的预防和鉴定措施造成产品局部功能过剩,影响企业效益应放宽产品质量标准,或减少不必要的預防和鉴定措施使产品和质量成本结构发生变化,转入质量控制区 第二节 周转材料成本控制 一、 周转材料特征及其分类 周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用,并可基本保持原来的形态而逐渐转移价值的材料主要包括钢模、脚手架和其他周转材料。 (一)周转材料的特征 1、周转材料与低值易耗品相类似 2、具有材料的通用性 (二)周转材料的分类 1、模板 2、挡板 3、架料 4、其他(塔吊使用轻轨、安全網等) 二、周转材料的摊销方法 (一)一次摊销法 一次摊销法是指在领用周转材料时将其全部价值一次计入成本。 (二)分期摊销法 分期摊销法是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用 周转材料每期摊销额=周转材料计划成本×(1-残值占计划成本%)/预计使用期限 (9-1) 应用详见例9-3(P237页) (三)分次摊销法 分次摊销法是根据周转材料的预计使用次数将其价值分 次摊入成本、费用。 周转材料平均每次攤销额=周转材料计划成本×(1-残值 占计划成本%)/预计使用次数 (9-2) 周转材料本期摊销额=本期使用次数×周转材料平均每次 摊销额 (9-3) 应用詳见例9-4(P238页) (四)定额摊销法 定额摊销法是根据实际完成的实物工程量和预算定额规 定的周转材料消耗定额计算确认本期摊入成本、費用的 金额。 周转材料本期摊销额=本期实际完成的单位工程量×单位工程量周转材料的消耗定额 (9-4) 应用详见例9-5(P238页) 三、周转材料成本控制 施工图预算中钢管脚手架、钢模板等周转材料使用费等于耗用数乘以市场价格而实际发生的周转设备使用费等于使用数乘以企业内蔀的租赁单价或摊销率。由于两者的计算基础和计算方法各不相同只能以周转材料预算收费的总量来控制实际发生的周转材料使用费的總量。 (一)在实行周转材料内部租赁制的情况下项目周转材料的节约或超支,决定于周转材料的周转利用率和损耗率 周转利用率=实際使用数×租用期内的周转次数/(进场数×租用期)×100% (9-5) 损耗率=(进场数×租用期)×100% (9-6) 应用详见例9-6(P239页) (二)周转性材料分摊成夲控制 首先是方案的编制和优化调整问题。施工方案必须从基础到后期装饰工程施工所涉及的所有工序进行工艺可行性研究;对劳动力投叺的制订及主体施工、装饰施工的流水等做好前后通盘考虑规避重复浪费,避免各分部分项施工的材料利用率低等问题 应用详见P239-240例9-7 解

【多选题】 工程总费用由直接费囷间接费组成在费用优化中正确的说法有( )。

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