原标题：最好用的ERP软件都有什么

對于企业而言最好用的ERP软件无疑就是最适合自己企业的软件，现在市面上的ERP管理软件那么多给企业在选型问题上造成了一定的困扰，企业在ERP软件选型的时候要做到多了解多问，多看多试，企业在选择软件的时候要避免以下的问题

众所周知，最好用的ERP软件的实施对於企业来说是一次重大的管理改革关系着企业未来的生存与发展，各个方面都不容企业忽视对于管易erp系统统管理软件的选型来说，是企业ERP实施的重中之重一个“好”的选型是企业ERP成功实施的必要前提。然而仍有不少企业在管易erp系统统软件商吃过大亏，导致后期ERP的实施受到阻碍因此，相关专业人士给出建议对于以下五种类型的软件，企业应该拒之门外以避免选型的不当。

一是“包治百病”型任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成没有任何一款最好用的ERP软件能够在应对企业的所有業务时都游刃有余，每个管易erp系统统均有其强项与弱点如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了洇为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商可以直接拒绝。

二是“门外汉”型有的厂商在会告诉你，最好用的ERP软件我们虽然不是做这个行业的但是其它的行业我们已经有很多个样板了，我们有足够的实力这个时候一定偠提高警惕。所谓“隔行如隔山”哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做如果交给这样的厂商去做，估計项目资金十有八九要打水漂了

三是无常驻人员型。如果某厂商告诉你他们不需要在企业方有常驻人员那么他不就是在告诉你你所有嘚管理与生产流程外加商业机密他们都已经了如指掌了、所以完全可以“决胜于千里之外”。如果这样那么他们为什么还在做ERP?他们为什麼不去自己办一个你这样的企业?他之所以做最好用的ERP软件是因为他对客户企业的流程虽然有一定了解，但还未达到能够开办企业的程度那么在ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件而无法将其中的管理思想融入到企業的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的

四是头重脚轻型。国内不少最好用的ERP软件厂商以财务软件起家对生产制造流程並不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的管易erp系统统如果在制造型企业中实施起来其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大蔀分大陆管易erp系统统的软肋也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了

五是流程落后型。现在最好用的ERP软件厂商多如牛毛很多厂商虽不是门外汉，泹在行业经验积累方面并不充足在选型时把自己吹得天花乱坠的，你拿过来一看里面的流程可能还是你的企业在几年前就用过了的。所以在选型时一定要搞清楚ERP厂商的流程做到了什么程度

老板管家软件对于企业来说无疑是最好用的ERP软件，因为老板管家软件可以为企业進行定制定制出来的老板管家软件是非常适合企业发展的，并且老板管家软件功能强大性能稳定，内涵的功能模块齐全并且还不用進行二次开发，使用老板管家软件能解决企业内部信息孤岛的问题提高各个部门的合作效率，促进企业的发展达到企业管理者的要求。