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2019山东省各地市事业单位招聘考试公告已经陆续发布精图教育事业单位考试网为了帮助各位考生了解更多山东事业单位面试的内容,特别整理面试热点:媒体融合改革的“硬骨头”究竟是什么供各位考生参考,祝福大家学有所成!

据《中国记者》披露于2018年11月正式挂牌运行的天津海河传媒中心,已经成為区域性新型主流媒体通过媒体融合,减少处级干部236名裁减安置冗员563人,削减内设机构60个同时,新媒体板块成为重要经济增长点2018姩新媒体业务营业收入达到2.8亿元,同比增长18%

天津开了“一市一媒”的先河,由此也成为了国内第一家省级层面推动媒体融合改革的“吃螃蟹者”改革难度之大,可想而知

然而,无论如何惟有改革才能突破旧有格局,惟有改革才能在互联网时代打造出真正的新型主流媒体那么,天津的改革难啃的“硬骨头”在哪儿?

一是机构一个直辖市的新闻媒体,多年以来已经形成一个庞大的树状、网状结構。据披露改革前,6家市级单位中有4个属正局级2个属副局级,这些单位所属媒体包括子报子刊16家、广播电视频率频道20个、新闻网站6个、新闻客户端8个、手机报2份“两微”自媒体账号334个。改革后整合为一个正局级单位 ,实行一套班子、一个法人、一个行政指挥系统、┅个宣传策划中心同时,关闭10个子报子刊、6个电视频道停更合并5个新闻网站和3个新闻客户端。

再就是人员6家市级单位合计干部职工總数为一万两千余人,改革后通过各种方式实现跨媒体流动的采编人员为747人;内设机构由改革前的117个压缩至57个,处级干部职数由改革前嘚433名压缩至197名

谁都知道,任何改革都会触动利益但当冰冷的触动果真来临时,仍让人感觉到丝丝寒意将全市庞大的新闻业态,都整匼到一个海河传媒中心机构人员重新组合,显然不轻松机构少了,职位少了相应的,很多人就会面临着很现实的职业规划问题如哬顺理转型,需要各方面的统筹考虑

从天津的实践看,目前实现了跨媒体流动的采编人员只有700多人不足全部一万两千多人队伍的零头。这也表明转型之难,并非只要一“合”就会自然而然地实现“融”简单的物理相加并不难,但若要真正实现新的机制再造、流程再慥、文化再造仍千难万难。

也即能不能真的由“合”而“融”,才是媒体融合改革真正要啃的“硬骨头”人员、机构、单位文化、苼产流程、内部机制……从“合”到“融”,需要时间更需要决策的决心与改革的智慧。

电视台+报纸+电台+网站不过只是一种物理集合,最终还是要实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通顶层设计固然重要,而执行层面的成色也往往关系到改革的荿色。

必须明白媒体融合不是几个单位机构的合并,也不是若干不同介质的媒体机构的整合而是要在信息时代的背景下,实现媒介及其相关要素的全方位融合

这中间,既要通过统一的宣传策划和指挥调度系统实现运转有序也要针对不同的用户需求生产有特色的媒体產品;既要强调互联网语境下的算法对内容生产的引导,也要强调内容本身的重要性

所有的努力,都在于通过现有媒体形态的整合在傳统媒体与新媒体的融合中,产生新的媒体表达方式加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局,最终形成具有强大影响力、竞争仂的新型主流媒体以天津为先导,接下来国内各地的媒体融合,必将出现千舟竞发的壮观场面如何结合改革的大背景与自身实际,處理好传承与创新、形式与内容、经济效益与媒体责任、改革效率与人文关怀等关系仍是个不小的挑战。

以上就是“事业编考试面试热點:媒体融合改革的“硬骨头”究竟是什么的具体内容精图教育希望各位考生们都能够成公上岸!
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