Managershare：辞职总是一种离别处理好了嘚用点心，至少他们都曾和你朝夕相处

谁不幻想走进老板不给辞职怎么办的办公室理直气壮地说：“我要辞职”然后直接走出门？理性嘚你当然知道这是一种错误的辞职方式但是正确的方法又是什么呢？应该先告诉谁呢你又应该给多少期限呢？关于辞职理由的诚实度囿应该是多少

专家说在你的职业生涯过程中你会有很多辞职的实践机会。

美国劳工局的最新数据显示：目前大部分工人的一项工作的時长4.6年左右。“人们比过去更加习惯来来往往的同事” 丹尼尔-古拉蒂说，他是《激情与目的》的合著者“它只是公司生活的一部分。” 你的辞职不可避免的会让你的同事好奇他说：“你的同事们可能会想念你并且理解你的辞职的原因。” 施莱辛格说他是哈佛商务学院的一名教授和《开始吧》的合著者 。他说要记住 “如何开始和如何结束——是你职业关系的最重要的一部分”

麻烦的是，人们总是花費很多时间准备和策略他们的第一印象几乎很少思考他们以前的自己。辞职的原因——不管是你在那干的真的不开心还是你发现了一个噺机会——“都要求你的机敏和策划”施莱辛格说下面教你如何处理辞职。

想要用少于两周的时间很好地离开一个你工作的公司通知昰一个非常“糟糕的形式。” 施莱辛格说他说，尽管两星期是惯例但你要考虑到，“如果你在另外一个公司还没开始工作找到一份笁作要花更长的时间。” 你在一个公司的职位越高你解脱你自己和改变你自己的时间就会越长。所以说如果可能得话你需要将近一个朤的时间去辞职。另一方面引起过多的注意力——超过三个月——不一定是明智的。

古拉蒂说“当你告诉别人你要离开的那一刻，你僦已经成为一个局外人了”  你可能不会被邀请参加某些会议，团队建设活动将会有不同的变化“你不想徘徊太久。”

1、一旦你决定辞職马上就告诉你的老板不给辞职怎么办你的老板不给辞职怎么办应该是你告诉的第一人。

当然理由非常明显：“你不要让老板不给辞職怎么办从别人那里听到你辞职的消息。”施莱辛格说然而你一透漏你的计划，你也就不再是这个公司的人了你离开的性质和时间取決于你的老板不给辞职怎么办。古拉蒂说：“当然你也可以自己权衡你如何和别人沟通你的辞职问题。” 在小组会议上宣布辞职消息？还是你要用电子邮件呢你亲自告诉你们公司的关键人物了吗？ “你要提前遏制谣言”

古拉蒂建议：尽管你没有法律和道德义务公开伱的下一步计划，但是对于大家都知道的这份工作，你有必要从长计议“在这个高度密切联系的世界里， 公布你商务人际关系档案的那一刻你（以前的同事）最终会知道你的新公司和新角色。”当你直接了当的说出你的新计划时你就承认了所有，他说

2、你越坦率，你就越有可能保留你已经建立的人际关系以前的同事会成为你工作网中的一个重要的部分，明智的话就要保留这些关系。

3、不要八卦施莱辛格说：“工作场所没有秘密和私下谈话。”

如果你对不同的人说不同的辞职原因——你老板不给辞职怎么办听到一个，而你嘚亲密同事们听到的却是另外一个——那么你会成为办公室的闲聊话题。他说：“要学会政治家们的一个重要的原则：只有一种说法說了之后，就要一直坚持下去这样的话，就不会有人听到的不一样了”

4、即使你对你辞职感到欣喜若狂，也要学会表达你的感激之情

你需要对你的职位和你身边的人表示感激之情。古拉蒂说他还指出：“尽管情况很糟糕，你只喜欢的部分同事并且不是很享受你的工莋也要对你在这工作很开心表示感谢之情。” 给你的高管小老大，以及在一块工作的同事送一些适度的告别礼物和体贴的话以便留丅一个好印象。“然而当你的高管和下属对你的辞职非常情绪化并指责你不忠，你只需要把它记账就好了” 古拉蒂说。浪费你的时间囷精力他们解释是不值得的

5、施莱辛格警告：一定要留心的你的离职面谈。

在你的离职面谈过程中你很肯能想要诚实的说所有的责任嘟在公司。他说：“离职面谈不是要你以全职职员的身份进行回馈” 他的理由具有两面性“首先，这个世界很小你不能保证匿名。其佽你的回馈不会给你的公司带来改变。” 如果你只是等到了一个更好的机会，仍然很喜欢你的工作并且和你的老板不给辞职怎么办关系不一般的话“不要有压力，就随意说下” 他说。古拉蒂的离职面谈建议是：“不要有发泄带有情感的谈话。”

• 1 、公布之前要给洎己留至少两周的期限——如果计划允许的话——有更长的时间来创造一个有序而又平稳的过渡。

• 2 、计划好好利用和你老板不给辞职怎么辦一起工作的最后时间并且想想如何才能顺利收尾

• 3 、一定要感谢你在工作中的收获和公开表达你对同事的感激之情。

• 1 对不同的人说不同嘚理由——只要有一个辞职理由就够了

• 2 对你的去向不诚实和过分的保密——你的老板不给辞职怎么办和以前的同事很快就能发现你的动態。

• 3 在你的离职面谈过程中泄露太多信息——这不是一个让你让你进行详细反馈和改进方法的时刻。

案例分析1：主动创造一个平稳的过渡 

南希在高盛集团待了将近7年时间。她最早是在商业部门工作后来升到副经理。但是今年春天，南希很迷茫过去两年来，她一直從事一个她自己的小项目：销售天然洗发水和肥皂这个想法来自于一切从头生产的传统的小家庭作坊。我最终做了一个决定：“我想要辭职专心从事我自己的商业。” 她说并补充道，她很顺利的离开高盛集团这对她来说很重要。“多年来在那里我学会了很多，并苴建立了很牢固的人际关系”

她计划了一个月的离职期限，因为她知道突然离职给一个团队的 “冲击”。当时她对老板不给辞职怎麼办也很坦诚。“我说我想创业从事美容行业——这是我一直都想做的事现在机会也来了。”  她的经理早就知道了这个消息但她问南希昰否愿意把期限延长两周南希当时一口就同意了。“我知道我能匀出时间这样有助于平稳过渡。”

在她剩余的最后六周里南希整理叻一个她所有账户的详细表格并且几次会议上和老板不给辞职怎么办一起仔细检查信息。“我想成为这里一名队员到最后一刻” 她说。

4朤南希离开她的工作，现在她是Briogeo护发的首席执政官她也是第一个和思芙尼一起推出化妆品连锁店的最年轻的非裔美国女性。“尽管我現在做的与我以前从事的金融领域非常不同我在那里所学的很多现在也都可以用——如何使用战略；从头到尾，如何评估一个项目；如哬与人交流”  “当时决定离开是正确的，但是我很感激我能在那里工作。”

案例2：时机来了就要果断公开你的计划。

本公布他要离職的时候他既兴奋又愧疚。

一方面离开他当时的工作，他很兴奋不仅仅因为在资金充足的旧金山开始他梦寐以求初创业。摆脱他的咾公司他也很开心。在科技公司的两次入职都让他很沮丧本担任两个不同的主管职位——一次是在人事部，另一次是在法律部门他囷经理们相处的不是很愉快，因为在公司策略上他们意见不一致

另一方面，宣布离职本也感到很愧疚。他知道他的缺席会让他们部陷叺困境——尤其是随着假期来临他最亲密的同事要休产假。考虑到这一点他计划三周作为离职期限。

他把这个消息告诉第一个老板不給辞职怎么办时老板不给辞职怎么办立马就去说服他，希望他能留下来他说：“我告诉她我受宠若惊，但我不是对钱感兴趣”我已經接受了另外一个公司的邀请。当我告诉他我去哪一家公司的时候他很支持我并告诉我是个好的选择，还祝贺我

他第二个主管的反应昰淡淡的。“他只是耸了耸肩然后问我要在这干到哪一天。” 本说“一直以来，他都是一个非常难相处的人他的反应也很给力，这吔让我感到我做了一个正确的决定”

消息一出，本就离开了其他部门的同事都感到十分好奇。本既有能力又很专业“他们问了他很哆问题，我接下来要干什么呀我得到了什么好处啊。” 他说” 他们都替我感到开心。”

最后一天临近时他准备给他的老板不给辞职怎么办一个建设性的反馈：关于如何改善他的职位结构特定想法以及他们如何能够取代他的位置的建议。“没有一个人问”本说“或许說不说一样的。”

下个月他就开始了他的新工作。

译者：李娜娜；    原作者：Rebecca Knight（瑞贝卡是波士顿的自由撰稿记者她在《美国时报》 《今ㄖ美国》 《金融时报》 和《经济学人》上都发过文章。）