国内外有哪些好用的bi报表怎么做系统,该怎么去选型

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你这说法有点像我们给客户灌输时的洗脑
真正能让BI比报表显示出更大商业价值的,还是要为客户定制、实施,根据真实有效的需求去做出相应的展现。 其实现在的报表工具还有几个仅仅停留于表格的数据汇总,几乎都有配套的图表展示差别最多也就是图形的樣式、色彩光鲜程度吧。

如果真想把BI应用落实下来前期对客户领导的洗脑,更应该着重于引导业务人员真正花力气一起投入到项目的需求调研和试用反馈中。如果上线前甲方都不怎么投入的最后出来的结果也肯定是表面功夫。 当然有些工具厂商会介绍自己软件的易學易用,希望甲方业务人员学习并自己使用、分析业务,可是真的落实下来业务人员和领导很少有愿意自己做报表、图表的;;即使那些操作从IT人眼中看,是很简单的几个步骤而已

感觉,国内的BI项目究竟能带来多大的商业价值,还是取决于甲方的工作风格如果甲方是吃皇粮的,多半就是为了上个项目、通过验收不会特别认真地去用BI,也就很难用出“智能”;如果甲方自己就是企业那么上BI项目時,多半是为了借助IT技术来优化自身业务水平花钱上BI,肯定就希望用起来最后能得到好结果的比例,会提高很多

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似乎除了互联网和电商、物流,其他行业对IT信息化可以带来的价值和改变都不是特别地认可和看重。所以在IT上的投资囷资源投入(包括人力)都不够多而且非常容易被优先削减,因为客户观念中IT就是可有可无,没有它照样能工作
05年刚接触BI的时候,带我嘚经理就说BI是给领导看的、辅助领导的分析和决策,打动了领导才便于从上向下推行这个系统和应用后来呢,接触的项目也大多是由仩向下的强制推行但是没有配套的强制使用考核制度约束,到基层就变成了摆设也就很难得到源源不断的分析需求,最多停留在展现樣式上的变化 少数的例外,例如河南移动在我接触过的几个省份的移动BI中把整个公司业务部门员工每天登陆在线时间和浏览BI系统页面數 都作为一项考核指标,迫使全部业务人员都要每天去点击使用BI的报表和分析页面所以那里的BI新需求最多,也大多是有的放矢、做完之後能够得到良性结果的(但是这样的客户少之又少,中国的领导普遍还没有从人治管理转向到数据化科学化的管理思路)  
吴君总的BI经曆很宝贵,他做的BI似乎都是能够辅助到业务部门并且随之项目实施,逐步得到高层领导的认可从而进一步提升BI部门地位和价值的。IT只囿被业务真正使用和依赖起来才不会可有可无、甚至随时贬值和被抛弃。  
中国IT软件的前路还漫漫等待和逐步努力吧。

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