以一个小故事说明ERP的核心MRP事宜：

一天下午，丈夫在外给家里打电话：：“亲爱的老婆晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）

妻子：“当然可以来几个人？想吃什么菜”

丈夫：“6个人，我们7：00左右回来准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤。。你看可以嗎”（商务沟通）

妻子：“没问题，我会准备好的”（订单确认）

妻子记录下需要准备的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。（BOM物料清单），发现需要：

1只鸭5瓶酒，4个番茄。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋蛋花汤需要4个鸡蛋（公用物料）。

打开冰箱一看（库房）只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来带自由市场妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购物价）

小贩：“1个元半打5元，1打9.5元”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打”（经济批量采购）

妻子：“这有一个坏的，换一个”（验收、退料、换料）

回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈笁艺关键工艺线路），用微波炉可能来不及（产能不足）于是决定在附近的餐厅里购买现成的（产品委外）。

下午4:00电话铃又响：“媽妈，晚上几个同学想来家里吃饭你帮忙准备一下。”（紧急订单)

“好的儿子，你们想吃什么爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?”

“菜你自己看着办吧但一定要有番茄炒蛋。我们不和大人一起吃饭6:30左右回来。”（不能并单处理）

“好的肯定让你们满意。”（订单确认）

鸡蛋又不够了打电话叫小贩送来。”（紧急采购）

6:30一切准备就绪，可烤鸭还没送来急忙打电话询问：“我是李太呔，怎么订的烤鸭还没送来”（采购委外单跟催）

“不好意思，送货的人已经走了可能是堵车吧，马上就会到的”

门铃响了，“李呔太这是您要的烤鸭，请在单上签一个字”（验收、入库、转应付账款）

6:45，女儿的电话：“妈妈我想现在带几个朋友回家吃饭可以嗎？”（又是紧急订购意向要求现货）

“不行啊，女儿今天妈妈已经需要准备两桌饭啦，时间实在是来不及真的非常抱歉，下次早點说一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用要有稳定的外部环境要有一个起码的前提期）

送走了所有客人，疲倦的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购）最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接ロ了）。”

丈夫：“家里你做主需要什么你就去办吧。”（通过审核）

妻子：“还有最近家里花销比较大，你用私房钱来补贴一下恏吗？”（最后就是应收货款的催要）