工程招标一般在什么情况下采用资格预审的条件方式?

根据《标准设计施工总承包合同》“变更管理”正确程序是( )。

  • 发包人发出变更指示→承包人提交实施方案→监理人审批方案→监理人签发变更指令

  • 监理人发出变更意向书→承包人提交实施方案→监理人审批方案→监理人签发变更指令

  • 监理人发出变更意向书→承包人提交实施方案→发包人同意实施方案→监理人签发变更指令

  • 发包人发出变更意向书→承包人提交实施方案→发包人同意实施方案→监理人签发变更指令

  某工程采用公开招标方式有A、B、C、D、E、F共6家投标单位参加投标,经资格预审该6家投标单位均满足业主要求该工程采用两阶段评标法评标,评标委员会由7名委员组成評标的具体规定如下。

  (1)技术标共40分其中施工方案15分,总工期8分工程质量6分,项目班子6分企业信誉5分。

  (2)技术标各项内容的得分为各評委分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。

  (3)技术标和技得分不满28分者不再评其商务标。

 下表为各评委对6家投标单位施工方案評分的汇总表

  下表为各投标单位总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。

  商务标共计60分以标底的50%与投标单位报价算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或低于)报价的15%者在汁算投标单位报价算术平均数时不予考虑,且商务标得分为15汾

  以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降l%扣1分,最多扣10分;报价比基准价每增加1%扣2分,扣分不保底

  下表为各投标单位和标底的報价汇总表

  请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

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