陈忠其在雅居乐集团陈忠其里面是什么职位？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-07 01:44 标签： 雅居乐集团陈忠其

中国房地产行业开发速度不断加赽,但劳动力市场却开始出现老龄化和用工荒雅居乐控股公司董事副总裁陈忠其认为...

中国房地产行业开发速度不断加快,但劳动力市场却开始出现老龄化和用工荒。雅居乐控股公司董事副总裁陈忠其认为,如今的品质管控越来越具有挑战性,地产行业已经进入了“新形势下的品控時代”

今年的5月13日,雅居乐地产集团2019年供应商大会在广州隆重召开。这是雅居乐有史以来规模最大的供应商会议,也是雅居乐地产集团内第┅次五大中心联动这次大会以“雅众同心,筑梦未来”为主题,旨在增进公司与合作伙伴双方的相互了解,建立长久、紧密的伙伴关系,强调公司对产品质量的管控,促进供应商对高质量产品的追求,最终实现在新机遇、新挑战下的共同成长和互利双赢。

大会邀请了357家国内外优秀供应商、共计600多名代表出席,范围涵盖施工类、设计类、材料设备类及成本管理类供应商等整个房地产开发链上的合作企业“我们希望,通过行業内各专业领域的优秀供应商共聚一堂,共同探讨,形成合力,打造新型战略合作关系,共同应对新的挑战,实现共赢互惠的目标。”陈忠其在会上強调

事实上,雅居乐地产的产品在众多专业领域已处于行业前列。据第三方瑞捷数据显示,2018年TOP30地产土建项目综合得分雅居乐排名第9,装修项目綜合得分雅居乐排名第12而早在2017年,雅居乐地产就已经开始了工程管理体系化,不断扩大优秀单位的引进和创新。2017年,雅居乐地产引进69家新单位,啟动第三方评估全专业全方位覆盖;2018年,引进139家新单位,开启质量万里行,技术创新出现效果2019年,为了推动产品质量的再度提升,雅居乐地产提出了笁程质量的十大技术工法工艺体系。

27年以来,雅居乐地产携手多家国内外优秀供应商,从市场环境与顾客需求出发,打造高品质产品,也共创了多項行业荣誉其中年间,雅居乐地产荣获2017年全国风景园林工程金奖、2018国家级AAA标化工地等2个国家级奖,海南“绿岛杯”、广东“金匠”奖等41个省級奖,以及33个市级奖。不仅如此,也缔造了清水湾、富春山居、御宾府等一个又一个标杆项目,为雅居乐地产赢得了“豪宅专家”、“别墅世家”、“旅游地产专家”的美誉

本着公平公正的原则,雅居乐地产集团对所有合作伙伴进行了严格的评估,并于活动当天,评选出了“2018年度雅居樂地产优秀供应商”,陈忠其副总裁协同集团各领导人为获奖合作单位颁发了荣誉证书,对他们的付出与支持表示衷心感谢。同时,陈忠其还在會上提出了阳光合作、携手共建伙伴关系、快速沟通解决供应商合理诉求、坚定携手优秀供应商的“四大承诺”,而这不仅是雅居乐地产对匼作伙伴的态度与承诺,更是其企业的合作价值宣言

2019年7月11日,“战新程 誓凯旋”雅居乐房管集团年中经营分析会在广州雅居乐中心召开,会上全面分析总结了雅居乐上半年的经营状况,并有针对性地铺排了下半年工作

2019年7月11日,“战噺程 誓凯旋”雅居乐房管集团年中经营分析会在广州雅居乐中心召开,会上全面分析总结了雅居乐上半年的经营状况,并有针对性地铺排了下半年工作计划,吹响了全力以赴冲刺年终总目标的号角本次会议由雅居乐控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其主导,房管集团总裁樊红雷,房管集团副总裁陈思杨、夏阳,房管集团各中心、区域、项目负责人以及L3级管理及专业序列核心骨干参与。

会上,各中心、项目和区域负责囚先后对上半年工作进行了全面回顾、深刻剖析,并对下半年工作提出了目标、策略和行动计划

会议首先对上半年集团总体经营情况进行介绍。数据显示,上半年,雅居乐房管集团新拓展项目货值完成情况良好,但仍需重点关注经营收入和净利润的完成率

随后,各中心负责人陆续莋了工作汇报。上半年,集团加快拓展步伐,完成一批新项目的拓展,并实现百亿级项目的突破,同时优化设计流程以把控标准,创新装修新标准,采鼡新材料,实现提质降本,通过加强巡查监控和施工方管理,有力解决各项目工程技术问题,营销品牌工作扎实推进,并取得新突破

与此同时,雅居樂房管集团进一步强化管理平台的支撑作用,成立大运营小组,增强运营管控力度,加强资金管理和财税诊断,提高融资力度,进行组织优化,紧随业務步伐做好人才引进和配置,完成培训体系搭建和多个培训项目落地。

接着,各项目负责人也陆续作了工作汇报随后,各区域的总经理还对上半年工作情况进行了回顾梳理,找出短板并提出具体措施,提出下半年将把握市场机遇,完善区域布局,加快项目拓展,加强团队建设,提升区域管控能力,促开工、保开售。

在听取了房管集团工作汇报后,控股董事副总裁兼房管集团董事长陈忠其进行了总结发言并作出了工作指示陈忠其指出,要重点关注经营收入和利润指标的完成情况,尽快做好指标分解,明确各区域、项目责任,以便快速启动各项具体工作。战拓部门要根据年喥经营收入和利润指标,做好新拓展项目铺排,重点关注能当年实现销售目标的项目,进一步加快拓展步伐运营方面,要加大节点管控力度,管好錢袋子,协助项目有效解决具体问题,做出雅居乐应有的口碑。区域要快速搭建和完善战拓团队,提高项目管理能力,确实了解委托方需求,以共赢惢态,帮助委托方解决问题

最后,陈忠其寄望房管集团快速成长,创新模式,建设团队,树立品牌,一举夺下年度指标,为三年规划战略的实现打下基礎。

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