货拉拉单子已被抢走和抢单侠里面的单子可靠吗失败一样吗?

抢单侠里面的单子可靠吗侠App是专門为信贷经理开发的一款展业获客工具拥有抢单侠里面的单子可靠吗、淘单、甩单、退单、定制推送五大功能,为信贷经理和贷款客户搭建一座桥梁这样可以实现“面对面”的交流方式。这样大大的提高了信贷经理的展业效率降低了获客成本,保证了客户的质量让信贷经理可以随意自如的挑选自己满意的客户。那么抢单侠里面的单子可靠吗侠到底有哪些让信贷经理青睐的亮点呢为什么刚面市就受箌了众多信贷经理的称赞?

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亮点一、一键抢单侠里面的单子可靠吗让获客不再困难

随着从事信贷行业人数的不斷增加和互联网金融行业的整改,信贷经理获客成本变得越来越高但是华赞普惠为抢单侠里面的单子可靠吗侠提供了海量优质客户,这些客户都经过严格地审核华赞普惠通过投放各个渠道的信息流,入驻的都是高质量的意向客户完全不用担心客户质量问题。抢单侠里媔的单子可靠吗侠推出抢单侠里面的单子可靠吗功能根据信贷经理填写的资料信息,大数据算法智能推送精准的优质客户一键抢单侠裏面的单子可靠吗,轻轻一点单子只有信贷经理自己可以看到,抢单侠里面的单子可靠吗侠是杜绝一个单子多人去抢的现象

亮点二、電审、定制推送让抢单侠里面的单子可靠吗更精准

2019年,抢单侠里面的单子可靠吗侠推出人工电审和定制推送功能入驻抢单侠里面的单子鈳靠吗侠的贷款客户首先必须经过人工电审,客户资质高意向高,这样极大的提高了成单率另外定制推送功能根据信贷经理入驻所填嘚信息,为信贷经理定制推送精准优质客户这样展业获客的效率更高。

亮点三、享受低价淘单的乐趣

淘单顾名思义,就是需要去淘僦像淘金一样,结果总是美好的

信贷经理一直希望可以低价获客,降低自己的获客成本这是人之常情。为了满足各位信贷经理的这一需求抢单侠里面的单子可靠吗侠推出了“淘单”功能,大浪淘沙花最低的价格就可以淘到自己满意的客户。这样

刺激未知的体验收到叻很多的信贷经理的青睐因为未知的结果总是让人充满着期待。还记得之前有个朋友跟我讲起他打了第一个电话就快速的成单了,当時他不敢相信因为是淘单,他就抱着试一试的心态玩玩没想到就快速的获客了。所以相信自己,在享受淘单乐趣的同时也能让你囿意想不到的收获。

亮点四、没有退单的烦恼

听过信贷经理抱怨:“客户质量很差打电话过去不是不接,就是说自己不需要贷款退单難!”,我可以很负责任的告诉你在抢单侠里面的单子可靠吗侠是不存在的。抢单侠里面的单子可靠吗侠站在信贷经理的角度特意开發了“退单”功能,就是让信贷经理可以随时随地的退掉自己不满意的单子这样就完美的解决了信贷经理的退单难题。“以客户为中心设身处地为客户着想”,这是抢单侠里面的单子可靠吗侠一贯坚持的信念

亮点五、甩单避免自己被坑

对信贷经理来说,“同行甩单”昰很熟悉的了但是信贷经理经常会遇到这样的烦恼:自己接到了很优质的单子和客户,但是自己所在的公司做不了或做不完这个时候通过介绍就会把单子甩给同行来做,同行做完之后就会返给你约定好的佣金报酬但是有很多不讲信用的人,接完单子之后人家消失了,有的就是找借口一直拖一直拖完全破坏了同行之间互帮互赢的美好局面。

现在你就不用愁了,抢单侠里面的单子可靠吗侠拥有高效嘚监管系统对甩单和接单进行严格的跟踪。入驻抢单侠里面的单子可靠吗侠的信贷经理如果手里有多余的单子就可以发起甩单任务,囿意向的信贷经理就可以接单了接到的单子也会被锁定,这样信贷经理就不用担心自己的单子甩出去没有下文了,同时也可以促进同荇之间的交流与沟通

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2019年,抢单侠里面的单子可靠吗侠App四大功能让信贷经理拥有最好的获客体验!

有的小伙伴在使用货拉拉接完单孓之后发现导航无法使用这样就会导致拖延时间,如果一时半会解决不了会让顾客久等这样很不好在这里小编就教大家几招无法导航嘚解决办法,这样小伙伴们在接单时如果导航出现故障就能快速.

货拉拉APP不能导航解决方法:

货拉拉只是做了一个连接你手机已安装的导航軟件的入口本身是没有导航功能的,如果不能导航先检查手机上是否有安装导航软件在看看是否被其他管理类软件限制了导航访问权限,如被限制取消限制或删除管理软件即可

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这是一款宠物收集与策略一体的游戏

  网约车领域最知名的滴滴最菦正在遭受“成长的烦恼”无论是合规运营还是平衡司机与平台利益,抑或是保持住在用户端的服务水准都是摆在这位互联网新贵面湔的问题。

  但是不可否认的是滴滴令网约车模式映入公众眼帘并且是在烧钱大战中笑到最后的胜利者,甚至可以称之为网约车的代洺词

  但在网约车这个模式下,滴滴其实还有个货运版的双胞胎兄弟

  货运网约车市场和网约车市场一样,都经历了年的烧钱补貼大战起初的上百家创业企业,如今只剩下寥寥数家周胜馥创立的货拉拉,同滴滴一样也是其中的幸存者之一具备着成为独角兽的潛质。

  周胜馥是上世纪90年代香港的高考状元顺利考入了斯坦福大学经济学院,毕业后归港进入贝恩咨询做顾问期间迷恋上了德州撲克。没曾想周胜馥后来整整专职玩了7年德州扑克还通过玩牌实现了财富自由。

  转眼到了2009年已经不再被生计所困扰的周胜馥想开始自己人生的下半段,于是想到了创业

  在接下来的三四年时间里,移动互联网的大潮席卷了全球利用APP改造旧有产业成为了一种风潮。周胜馥观察了四年最终把目光锁定在了用APP叫货车这件事上。

  2017年10月份货拉拉完成了1亿美元的C轮融资,估值已经进入了独角兽的荇列本轮融资由顺为资本领投,襄禾资本和概念资本跟投据货拉拉CMO张燕梅介绍,C轮融资差不多只用了3个月时间便完成了在和顺为资夲接触时直接和雷军谈过一次,雷军当场表示非常认可

  此前货拉拉还完成过4轮融资,2017年1月份完成了3000万美元B轮融资襄禾资本领投,概念资本、黑洞投资和清流资本跟投

  张燕梅向不凡商业记者透露,按照目前的业务增速今年内货拉拉就能实现日订单量破百万,荿为国内排的上名的交易平台

  尽管是滴滴的货运版,但是货拉拉的运营模式以及杀出重围之路与滴滴完全不同

  胜出:不靠补貼靠服务

  货拉拉于2013年底成立于香港,时隔一年后正式进入内地市场刚进入内地的货拉拉,紧接着就遭遇了2015年的补贴大战入乡随俗,货拉拉也开始加入这场战争但补贴了半年后,货拉拉果断停止了补贴一方面是因为启动资金主要来自于周胜馥和早期投资人,因此團队整体在花钱上比较节省;另一方面是因为周胜馥发现货运和出行有很大区别,烧钱并没有什么用

  “城配的服务环节比出行复杂,司机除了要把货从A点拉到B点还要承担回单、待收货款、搬运等其它任务,在出行领域乘客可能会因补贴忍受一些服务上的瑕疵但在貨运领域货主则更看重服务本身。”货拉拉CMO张燕梅说道

  不知从什么时候开始,无论什么新模式只要与互联网沾边并且渴望获客就必须得补贴,似乎只有把门槛降到地平线以下才是做互联网的正确姿势但是从货拉拉的经验来看,事实似乎并非如此!

  从结果来看及早停止补贴,专心做好服务可能是货拉拉最终胜出的一个重要原因。如今即时性的货运网约车城配市场只剩下货拉拉和58速运仍在噭烈竞争,从体量上来讲目前双方不相上下。

  在中国内地从上世纪90年代到本世纪的前十年,商品经济变得空前繁荣个体户涌现,在城市内部各种货物的流通需求变得日益高涨

  伴随着商业大发展,城配市场出现但起初的城配市场分散、混乱且低效。大量小商家的即时性整车配送需求要么通过自采面包车、三轮车完成,要么就依靠街边趴活的拉货司机承运

  在香港,城配的情况要稍好┅些已经进化到了2.0版本,很多广播寻呼台成为了信息匹配方有需求的货主可以通过给寻呼台打电话寻求租车服务,听到广播的司机就菦接单拉活儿

  货拉拉创始人周胜馥

  由于搬家,周胜馥就正好用过这种服务但由于搬家的焦头烂额,加上寻呼服务的不完善鉯及对移动互联网的思考,才让周胜馥想到利用LBS技术做货运叫车的创业

  由于货拉拉等同城即时配送平台的出现,大量趴活儿的司机被招安就像原本的黑车司机摇身一变成为了快车司机一样,原本拉散货的自由职业司机纷纷加入平台成为了着装标准化、车贴标准化、服务标准化的产业运力。

  而整个市场也迅速从分散、混乱和低效的状态,进入了集中化、有序化和高效化的状态伴随而生的是,城配这个万亿大市场在集中化的趋势中,开始造就一批十亿甚至百亿美金级的企业

  根据物流协会的数据统计,2017年城配市场的运費收入有1.2万亿元共有1000万社会车辆的运力。而这个大市场正迎来多个维度的集中化整合。

  诸葛名连是一位冰淇淋仓库运营主管也昰货拉拉的一名用户。原本他要靠冷链给终端配送冰激凌像五星酒店这样的终端还需要安排跟车的人员配合酒店操作各种清点流程。

  他从去年开始尝试使用货拉拉“货拉拉两小时差不多就能配送到,加上一些保温措施冰激凌基本不会融化而且送货师傅熟悉服务流程,这样就能减少一个跟车的人员安排”据诸葛名连介绍,使用货拉拉后成本比着之前能节省30%-50%。

  据张燕梅介绍为了保证货拉拉司机的服务质量,除了各种考评制度外货拉拉还会定期针对司机做各种服务标准化和业务流程方面的培训,以保证货拉拉的司机出现在愙户面前时能表现出专业范儿,且对各种需求能游刃有余地应对

  “他(送货师傅)到仓库取货时,全程驾轻就熟各种口味的冰淇淋茬哪个冷柜,他能信手拈来动作麻利得就像仓管员。而且还能在五星酒店配合各种复杂的清点流程”

  运营:不靠抽成靠会费

  潒滴滴一样,大部分对接运力与需求的撮合交易平台当规模发展到一定阶段后都开始了以抽成的方式来进行商业变现的盈利模式。

  泹从司机到嘴的肉里硬切走一块必定招致大量埋怨。现在但凡是通过滴滴打车上车后经常能听到司机对滴滴的各种抱怨。亦是因为如此滴滴近来的品牌声誉不断遭到挑战,公众舆论的负面情绪不断高涨

  与大部分平台不同,货拉拉一开始选择了一种很不同的盈利模式通过向司机收取会员费获利,和亚马逊的Prime会员模式以及被雷军等大佬一致推崇的好事多(Costco)会员店模式很像。

  货拉拉每个月會向司机收取99-699元不等的会员费根据不同的交费档,司机能享受不同的接单服务99元一天可以接两单,超出两单就只能接一些别人来不及接的订单而699元可以无限接单。

  由于是事先收费就变成了沉没成本,相比每单抽成司机就不会觉得到那么痛。这和收税一样要講求策略,拔取尽量多的鹅毛但要听到尽量少的鹅叫。

  另一方面这个和亚马逊的Prime会员服务一样,买得越多越划算相比平均一单120え的客单价,司机多跑几单就能把会员费挣回来而且跑得越多,赚得也越多这样就能让司机花更多的时间在货拉拉上拉活儿,保证司機端的黏性

  为了保证这个策略的有效实施,货拉拉没有像很多撮合平台一样把抢单侠里面的单子可靠吗模式转换成派单模式。因為抢单侠里面的单子可靠吗模式更能保证司机的拉活儿热情让愿意接单的司机多接单,而不是完全被平台所操控

  同样的,把优质訂单派给自己直营的司机也是很多司机对滴滴等派单平台的埋怨理由之一。

  “司机是货拉拉和用户之间的桥梁如果用户对司机不滿意,就会对货拉拉不满意因此只有我们服务好司机,才能让司机服务好用户”张燕梅说道。

  所有采用众包模式的撮合平台都需要保证自有运力的稳定性,并防止同行挖人或者司机跨平台接单

  为此,货拉拉开始在司机端构建生态闭环最近货拉拉推出了合莋购车计划,帮助司机通过团购的方式买到更便宜的货车而且司机还能在货拉拉上享受到加油、买保险、汽车维修保养等方面的优惠服務。

  目前货拉拉平台上注册的司机有320万如何服务好这些司机,让其在货拉拉平台上沉淀下更多的工作和生活的习惯决定了司机转換平台的成本高低,也决定了货拉拉的竞争壁垒

  因此,据张燕梅讲在未来的一段时间内,建立司机端的生态闭环将是货拉拉的核心战略之一。

  在用户端货拉拉已经拥有2100万注册用户,其中30%是小B商家包括建材市场商家、小型工厂、花卉市场商家等,他们提供叻70%的订单量而剩下的70%是C端用户,主要是搬家、买大件商品配送到家等一些即时性配送需求他们提供了30%的订单量。

  为了更好地服务哽高频的商家用户货拉拉推出了企业版,主要针对一些有发票等行政流程需求的企业通过设立母子账号的方式,企业员工可以通过子賬号用货拉拉发货而公司行政可以通过母账户完成监控以及结算等操作。

  目前货拉拉已经在国内进入了120个城市在国外进入了8个城市。在新加坡货拉拉和宜家还在探索一种合作方式,在店里提供平板操作台用户购物后可以直接在操作台上通过货拉拉下单完成即时配送,不用再等商家隔日上门在追求时效的新零售时代,在大件消费品领域货拉拉有可能开辟一个新的高频市场。


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