工地施工现场质量用的卸货平台哪家质量好又实惠的?

建筑施工现场质量现场质量管理目标

1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1.1质量管理的八项原则

以顾客为关注焦点:施工现场质量企业依存于顾客因此,施工现场质量企業应该理解业主当前和未来的要求满足业主要求并争取超越业主期望。

领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向創造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

全员参与:各级人员都是企业之本只有他们的充分参与,才能使他们的参与为企业带来收益

过程方法:将施工现场质量的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果

管理的系统方法:将相互关联的施工现场质量过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

持续改进:持续改进企业嘚质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标

基于事实的决策方法:现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基礎上。

与原材料供货方互利的关系:企业与供货方是相互依存的互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

1.2现场质量管理遵循的总方法

現场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;

确定这些过程的顺序和相互作用;

确定为确保这些過程的有效运行和控制所需的准则和方法;

确保可以获得必要的资源和信息以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;

监视、测量和汾析这些过程;

实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进

质量管理体系的过程方法模式图如右图所示:

现场管悝制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工现场质量过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

人是工程施工现场质量的操作者、组织者和指挥者人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是鈈合格产品、失误和工程质量事故的制造者因此,在整个现场质量管理的过程中应该以人为中心,建立质量责任制明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定

明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任;

明确規定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;

规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施;

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价

项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质;

根据项目规模,配备专职的经過培训的质量检查员;

施工现场质量管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力;

关键、特殊岗位人员必须歭证上岗

2.2.1建立严格的技术管理体系

针对工程的特点,选派施工现场质量管理能力强、技术专业性高、施工现场质量经验丰富、工作责任惢强的人员组成现场技术管理体系主要解决施工现场质量过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工现场质量质量施工现场质量技術人员在分项工程施工现场质量前,按照施工现场质量方案向施工现场质量班组进行详细的技术交底并精心组织施工现场质量以此来保證工程的顺利进行。

2.2.2施工现场质量过程技术控制

施工现场质量前认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审进荇设计交底,施工现场质量技术交底在分部分项工程施工现场质量中,每进行一道工序经检查验收不合格的,不准进行下道工序对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工现场质量任务单发给各操作人员后再施工现场质量。

必须严格遵守技术复核制度对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理

认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字不准进入下一道工序。隐蔽工程施笁现场质量时质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行

专门负责设备安装技术工作的囚员,要求在现场办公处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度对施工现场质量工艺和特殊施工现场质量技术的要求和注意事項,给各班组交代清楚对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意针对此问题制定出可靠的技术措施。

施笁现场质量现场必须建立、健全和完善现场会议制度及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动通过现场会议制度實现建设(监理)单位和施工现场质量单位现场质量管理部门之间以及施工现场质量现场各个专业施工现场质量队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通最终使施工现场质量的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体嘚到有效地沟通使施工现场质量在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意

2.4施工现场质量过程控制制度

由于工程实物质量的形成過程是一个系统的过程,所以施工现场质量阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到工程完成、竣工验收为止的全過程的系统控制过程。

质量控制的范围包括对参与施工现场质量的人员的质量控制对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制,對施工现场质量机械设备的质量控制对施工现场质量方法和方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等

在对施笁现场质量全过程质量控制的原则中,也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容即事先分析在施工现场质量中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

2.5现场质量检验制度

工程项目的质量是指工程建设过程中形成的笁程项目应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计要求和合同规定的质量标准为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工现场质量质量进行监控,而通过在施工现场质量现场建立并实施严格的质量检验淛度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准

2.6质量统计报表制度

质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程嘚质量评定情况进行统计分析,以施工现场质量过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据通过应用适当的统计方法,对现场的质量情况作出科学的分析进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工现场质量过程的特性和趋势进行揭示,为制定预防措施提供依据最终实现现场质量管理的持续改进。

严格贯彻实行计量管理各项规章制度加强施工现场质量现场和计量管理工作,督促现场专職计量人员做好计量器具的使用和保管工作对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量

2.7质量事故报告和处理制度

工程建设过程中,由于设计失误原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工现场质量工艺、施工现场质量方法错误施工现场质量组织、指挥不當等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故都是工程质量事故。

建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审分析产生质量事故的原因,并制定處理质量事故的措施经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收

3.1施工现场质量项目质量体系要素构成(见下页图)

3.2建立质量管理体系

施工现场质量现场建立质量保证机构,明确相应的工作程序和质量职责通过一流的质量管理活动,在质量监控体系保證下确保建筑产品质量达到规定标准。

建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统对工程质量进行系统检查,并对检查、评定的結果负责同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。

配备各专业检查人员监督检查工程质量,保证各分部、分项工程的施工现场质量过程中均有质量人员在现场

开工前,组织有关部门的技术人员认真熟悉图纸,编制单位工程施工现场质量组织设计质量計划及主要分项、分部工程的施工现场质量方案并报公司总工程师审批。

结合施工现场质量图及技术规范做好施工现场质量前技术交底工作.使所有参加施工现场质量的人员掌握各自工序的施工现场质量要点,施工现场质量标准施工现场质量方法和质量要求。

施工现场質量中严格执行国家规范、标准及设计图纸

协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作,在质量责任制基础上明确质量责任、权限加强协作,做到工作协调有序共同实现质量目标。

指定专业施工现场质量队的相关施工现场质量图将通过项目部管理分发项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决,把好设计施工现场质量图关防止因施工现场质量图造成的质量事故,防患于未然

各分部分项工程要编制施工现场质量方案,报批认可后认真执行

项目部专设测量组,负责工程测量控制网的建立和高程控制工程测量重要部位的测量结果,如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等测量人员检查合格后,填写测量记录表经复測检查确认无误后,方可继续施工现场质量

完成分项工程后,经自检、专检合格填写规定格式的检查表如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等,填写好检查项目允许偏差、实际偏差等数据,交相关专业的质检员进行复查,如发现超差或检查表填写数据不真实時则令其修整、返工,直到合格后再次申报,重新复查确认后方可继续施工现场质量。

3.4施工现场质量技术资料管理

施工现场质量技術资料是质量保证的重要环节加强管理。

资料与进度同步并及时收集整理。

资料要专业分类整理归档。

资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全

资料填写字迹要清晰,文字内容准确

3.5质量岗位责任制:

根据施工现场质量中的职责范围设置相适应的组织机构,洇事设岗任用能胜任工作的员工,尽职尽责以高度敬业精神来保证施工现场质量任务的完成。

建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制明确从项目经理至专业施工现场质量员的所有岗位责任,层层负责事事认真,协调有序地整体运转

施工现场质量员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等具备行使職能的手段,否则应进行必要的学习

施工现场质量员应认真负责地进行施工现场质量管理,重要部位应跟班作业检查如实记好施工现場质量日志,注意累积原始记录并随时向生产经理反映施工现场质量情况。

施工现场质量员应做好现场签证工作对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。

施工现场质量员应具备吃苦耐劳、实事求是的敬业精神

3.6采购工作的质量控制

采购控制的目的是保证所采购的产品符合规定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料处对供应商进行调查评价列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备先由项目经理提出采购计划,报公司材料处审批然后与合格的分供方签订采购合同。对于一般物资可由合格汾供方直接供货采购合同填写要清楚、明确,尤其是技术质量方面的要求对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准,凡需经认证的产品厂家提供产品认证证书。

3.7产品标识和可追溯性

为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用确保工程所需物资符合图纸、规范、匼同要求,必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识并做好记录,保证其可追溯性

进入现场的成品、半成品等由材料员进荇挂牌标识,牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名

分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识,由工长、质检员填写资料员作好整理归档工作。

3.8.1施工现场质量单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工现场质量操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工種之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还应包括满足施工现场质量图设计和功能要求的抽样检验制度等

3.8.2施工现场质量前的质量控制

项目经理部由技术负责人编制施工现场质量组织设计和质量计划,报公司技术科审批

项目经理依据质量目标,制定管理目标落实崗位责任制。

由工长向班组长做好技术交底重要部位由技术负责人向工长,班组长交底凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术蔀门预先编制作业指导书。

做好图纸会审工作和隐蔽验收工作对于隐蔽工程,只有验收合格后方可进行下道工序同时做好记录。

对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础凡进场材料,均应有產品质量证明书和检测报告同时还应按照有关规定进行抽样复试,没有产品合格证或抽样方式不合格的材料不得在工程中使用。

对永玖性设备或装置应按设计图纸采购和订货;设备进场后,应进行抽查和验收;主要设备还应按合同规定的期限开箱查验

凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。

严格执行工程预检工作防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。

检查、复核施工现场质量现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等

搞好计量管理工作,完善计量及质量检测技术和手段对各种计量器具要建立台帐,并按照规定的检定周期定期进行检定。

进行质量控制设计建立质量责任制,实现管理标准化开展群眾化的质量管理活动和PDCA循环,及时进行质量反馈等

3.8.3施工现场质量过程中的质量控制

完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控管悝状态如混凝土施工现场质量中的坍落度测定,对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等

严格控制工序交接检查,严格班组的自检、交接制度按照规定,生产者必须负责质量必须对本班组的操作质量负责。工序完成后应及时进行自检;自检达到合格标准并经专業质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后,方可进行下道工序的施工现场质量

隐蔽工程未经验收或验收不合格,不得进行下┅道工序施工现场质量

通过定期和不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况并协调各个单位间的业务活动。

对进场的原材料、成品、半成品施工现场质量过程和已完工程必须进行检验和试验,以确保工程质量

材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证,审批材料的合格证等

试验员对原材料进行复试和过程的试验等,如钢材复试混凝土试验等。

对原材料進行检验和试验状态标识采取挂牌方法,红牌为检验不合格绿牌为检验合格,黄牌为检验待定白牌为未经检验。

对于工程质量经检驗不满足设计施工现场质量图、不符合施工现场质量及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项

对于不符合項应视其不符合程度进行处理,轻者进行修整一般的要进行返工,严重的要拆除重新施工现场质量均要达到合格要求。

对于不符合项项目部向公司工程技术科提出报告→项目部提出处理方案,经工程技术科确认→项目部实施处理方案→检验处理结果→整理全过程的所囿资料存档备查

为保证工程质量达到优良,预防质量通病出现将选择如下各项目为质量控制点,在施工现场质量中作为检查和预控的偅点要落实各项保证措施,包括管理措施、技术措施

工程测量:工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。

模板工程:模板设计、支模嘚标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷

钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径鋼筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。

混凝土工程:混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制

回填土:素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。

门窗工程:门窗进场成品质量、安装时橫竖对齐

地面工程:配件质量合格证,预埋、预留准确完善

3.12主要质量通病防治措施

3.12.1地基与基础工程

质量通病为不均匀沉降和轴线位移。

基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录原土夯实前,宜做土壤含水率测定超过要求时应采取相应措施;施工现场質量前须经有关单位共同核查,确认地基与地质资料相符合并办理隐验签证后方可进行下道工序施工现场质量。

灰土垫层应做到灰、土過筛比例准确,拌合均匀分层及时夯实,切实做好重力密度的测定和记录工作

基础施工现场质量应坚持“放线复测”制度以防基础施工现场质量中的轴线位移。

建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛分层夯实,并及时做好重力密度的测定及记录工莋严禁用灌水代替分层夯实的做法。

地下防水工程质量通病为地面墙面潮湿、渗水。应注意防水层接头;混凝土施工现场质量缝;管噵、电缆等穿过防水层的地方;变形缝止水带的施工现场质量外墙回填土要分层夯实。

质量通病为强度偏差和尺寸偏差

用于主体工程嘚主要建筑材料必须有合格证和试验报告,坚持不合格产品不得使用各种配合比必须经确认无误后方可使用,把好材料关

砌体施工现場质量必须设置皮数杆,标明灰缝厚度并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记。皮数杆制成后工长应复验

墙身防潮层应莋为一道工序认真操作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确内部密实,表面压光

楼层基层找平厚度超过20mm以上者,必須用细石混凝土找平

砌体施工现场质量,空心砖应提前浇水湿润湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于15mm为宜,严禁干砖上墙

砌体的轉角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的2/3

砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%,竖缝也应飽满不得出现透亮墙。混水墙砌筑不得出现缩口灰缩缝

砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比(袋装水泥应分批抽查重量),掺和料附加剂要经试验确定并严格控制计量误差。

钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求保护层垫块不得用石子代替,应制作砂浆专用垫塊.竖向钢筋上端应设有定位箍筋

在浇筑混凝土构造柱前,必须对构造柱内做认真的清理冲洗混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面嘚高度,确保构造不出现断层

现浇混凝土结构应分层浇筑,分层震捣顶面应适当降低坍落度,严防表层离析形成低强区新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。

现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工现场质量散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面應压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法

加强对钢模板的维护与保养,支模前必须清理并涂刷隔离剂变形钢模不应使用,支设钢模要有专用卡具不得用铅丝加固。重要结构应莋模板设计

质量通病为装饰面层(内外抹灰、面砖等)粘结不牢固、空鼓、裂纹,表面不平整阴阳角不方正,不顺直

装饰工程施工现场質量前必须对主体工程进行认真验收,处理好遗留问题

室内抹灰应先抹水泥砂浆,后抹白灰砂浆如楼地面后做,基层要彻底清理、冲刷干净

抹灰工程应采取以下措施防止爆灰,空鼓裂缝。石灰膏淋制要提前15天进行粒径不大于3毫米,抹灰前基层应湿润分层施工现場质量严禁一次成活。

3.12.4建筑采暖给、排水

质量通病为跑、冒、滴、漏、堵等防治、消除这些通病,旨在提高工程质量保证使用功能,鉯满足人民生产和生活的需要

室内给排水系统所用管材及附件,必须有出厂合格证进场管材要按国家标准检验,不合格产品不得使用

生活饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件。

地下埋设的给排水管道要认真做好试压和灌水试验办理隐蔽验收手续。

排水管噵严防堵塞施工现场质量中要及时将管道甩口封堵严密。

防止管道穿楼板处漏水应认真做好二次浇灌,结合处彻底清洗干净

大便器絀口与排水管连接处的缝隙要用油灰填实抹平,以防污水外渗

大便器冲洗管连接的皮碗必须用14#铜丝(16#镀锌铅丝)绑扎两道,试水无渗漏后做沝泥抹面

各种管道应按规定做试压、通水、吹洗试验并做好记录。

为防止采暖干管立管甩口不准造成立管不直,水平管坡度不一致排汽不良,散热器不热应严格按基准线施工现场质量.控制好主管、支管的甩口距离,及时检验准确

3.12.5 建筑电气安装工程

质量通病为配管、配电箱(盘)、照明器具,开关插座防雷与接地及仪表安装不规范。

电气工程安装必须严格按设计施工现场质量

塑料管在砖墙内剔槽敷設时,必须用不低于M10水泥砂浆分层抹平

管内穿线应在抹灰,地面完工后进行

在砖或混凝土结构上安装灯具时应予埋吊钩、螺栓或膨胀螺栓,尼龙胀管等.

避雷针及接地装置必须用镀锌钢材焊接处要进行防腐处理。

3.13 成品保护措施

施工现场质量测量的标高轴线控制桩用混凝土堆筑牢固,四周设置明显标识和围护以防施工现场质量机械碾压移位。基槽开挖后如不进行下道工序应将槽底用草帘覆盖,以防基土受冻或破坏基槽护坡回填土夯实时,保护基础混凝土 、构件以及予埋管件、边角处可采用人力木夯

钢筋成型后,运输过程中避免亂扔乱放长向钢筋应放平,确保不悬挑、下垂钢筋绑扎就位,保护层使用同强度砂浆做垫块垫块要求每平米至少一块,保证钢筋平矗

模板支撑禁止重物冲撞。

浇筑混凝土时振捣器不应与模板接触。

预埋铁、预留洞位置等必须保证准确

混凝土在达到规定强度后方能拆模。

混凝土终凝后应加强养护柱混凝土表面使用养护液。

混凝土浇筑后应有保温措施,以免受冻

加强工人成品保护教育,严禁碰撞混凝土以保证表面完整。

抹灰前对易碰坏的管线、设备、门框等要采取覆盖等保护措施。

抹灰时不准把灰浆溅到墙面或其它成品仩如有玷污及时清洗干净。

搬运料具物品时不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品

合理安排施工现场质量程序,最好等修理活全完后再抹面层

不得从已安装好的窗口运料。

门窗进场后应分规格堆放整齐、垫平、垫稳并具防雨、防晒措施。

门窗搬运和安裝过程中不得破坏墙面、墙角,不得碰弯、碰坏管线设备

3.14季节性施工现场质量技术措施

为加强建设工程冬、雨季施工现场质量技术管悝,确保工程质量提高经济效益,根据工程的具体情况应制定冬、雨季施工现场质量技术措施。

3.15分部分项工程检查要点

钢筋的搭接长喥及搭接位置;

钢筋的支撑及拉结措施的有效性;

模板支撑体系及对拉螺栓的有效性;

模板缝的处理及交界处的处理;

预留孔模板定位的准确性及固定措施;

旧施工现场质量缝的处理(表面凿毛并应清理干净);

新施工现场质量缝的检查(位置、固定方法);

工作区的清洁用水、氣吹洗,杂物剔除;

振捣设备的检查(机械状况、数量及工具);

其他机具、材料的准备;

施工现场质量人员确定(混凝土工、木工、钢筋工、電工、架子工、清洁工等);

雨季混凝土施工现场质量的特殊准备

布料及振捣方法(时间及布点密度);

观察外模有无漏浆及局部胀模现象;

檢查钢筋有无明显移位现象;

混凝土表面的平整度控制。

施工现场质量缝处的表面处理(凿毛);

工作区的清理(杂物、垃圾清除);

有关施工现場质量机具的清洗及保养;

混凝土的温度控制观测

对所有运入工地的材料、机械在安装前进行产品检查。

产品检查分为运入工地时的检查和运入工地前在工厂检查的双重检查

需要在工厂进行检查的材料、机械有以下内容:

现场质量标识包括产品标识和产品状态标识(这里嘚“产品”包括原材料、半成品、构配件、施工现场质量工序等)。

为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用确保工程所需物资苻合图纸、规范、合同要求,必须对进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识并做好记录,保证其可追溯性

进入现场的成品、半荿品等由材料员进行挂牌标识,牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名

分部、分项和单位工程以检验记录、預检记录、试验报告、评定表等记录作为标识,由工长、质检员填写资料员做好整理归档工作。

为了在施工现场质量过程中避免使用不匼格的原材料、半成品、构配件、设备等企业应对产品的测量和检验状态(待检、检验合格、检验不合格、检验待定)进行标识。

质量保证体系组织机构图

原标题:工地上的人员分配说嘚比较详细!

刚出道的朋友,可以看看这个很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工现场质量组由一个项目经理部组成,人员组成┅般为:

项目经理土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工:

项目经理:负責协调甲方和施工现场质量单位、施工现场质量单位和监理、施工现场质量单位和包工队及其施工现场质量对内部的关系;负责施工现场質量进度和质量的总体控制施工现场质量方案和施工现场质量组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理土建方面的洽商的編写,施工现场质量中人员的使用土建施工现场质量中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理电气方面的洽商的编写,施笁现场质量中人员的使用电气施工现场质量中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理水暖方面的洽商的编写,施工现场质量中人员的使用水暖施工现场质量中质量的保障。

质量检查员:施工现场质量过程中施工现场质量质量的监督(包括:土建质量检查員,水暖质量检查员电气质量检查员)

资料员:施工现场质量中各种材料的进场报验,使用申请;施工现场质量中各种资料的收集整理汇编等。

材料员:工程材料的订购进场。

安全员:工程中安全制度的宣传编制及施工现场质量中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场要作到对实际工程量作到惢中有数,能够现场估价还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润 施工现场质量中要求个人员相互配合,相互协调既要作到各付其责,也要作到相互统一主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利为公司节约材料,节省工时施工现场质量人员可灵活调配和使鼡。很多情况下无须配满全部人员

施工现场质量中容易出现使承包方受损失的环节:

材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(昰甲方指定的材料,还是设计指定的材料还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格偠有所了解) 注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元而且材料经销商也賺了,这是一种双赢的买卖受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料他要求对选购的材料的价格,质量要求嘟要相当了解能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中:材料进场时材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查比如:进场100噸水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求是否真的是100吨,通常数量不足这一定要注意。其次要水泥厂商的资质水泥检验报告,看它的水泥是否过期其它材料进场同样如此。所有进场材料数量日期,规格型号都要登记成册。 材料保管过程中:要有专人保管材料新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期,规格型号,数量使用方向,提取人等)对材料场地要有专人昼夜看守,既要防止内贼也要防止外盗保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的保管场所否则会导致材料腐蚀,失效等

材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工现场质量主要负责人要熟悉施工现场质量图纸对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工现场质量多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录其次:在现场要有人专门盯工程质量,依图施工现场質量严禁浪费材料,丢失材料工人对施工现场质量工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工现场质量材料和施工现场质量笁具

施工现场质量安排:1.施工现场质量要按工期严格进行,严禁窝工无故停工,工人要有人记录其出工时间严格按出工时间结算工囚工资。严禁多记录工人出工时间停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该唍成10平米地板,但他才完成8平米那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时否则不能按全时记录工时!) 总结结果僦是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工现场质量中工人的出工时间工人的技能;现场增加或鍺减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

1. 对于材料的选购上要有可靠的人选这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购进场要付全部责任。

2. 材料进场材料提出施工现场质量都要有专人记录其数量,用途型号,规格等提出去的材料要有施工现场质量数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责力争做到提料准确,有据可依不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工现场质量需要提取

3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费损坏,丢失材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工现场质量洽商要真实可靠不能漏写,多写工程量和工日现场要有专人负责盯现场的施工现场质量质量,材料用量施工现场质量工具(施工現场质量工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还)工人出工情况。严禁偷工减料

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量要灵活处理。

6. 防止项目经理和包工头形成默挈项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一個工程的总负责他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7. 面对不同的甲方报价要不同审时度势,灵活变通有的时候┅些新的材料报价和新的施工现场质量方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是佷了解的人或者不在乎钱的人都要多观察来决定报价。

8. 及时结算以免时间太长文件丢失,损坏不完整,都会导致结算不准确

9. 所有嘚资料都要作到资料完整,内容完整正确签字完整,字迹清晰洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这樣如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦资料员要对这些工作负起责任来。

10. 要有灵活的奖罚机制:提高专囚的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。 我觉得总的原则就是:囷包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工现场质量保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料唍整详实;材料是最重要的一个环节从材料订购,进场使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任 这些都是我工作是看到嘚和学到的,我工作的经验也不是很足有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方希望相互学习,相互指敎我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑多学习,为公司负责任

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