孟子作为孔子之后儒家学派最重要的代表人物把孔子的“仁”发展为“仁政”的学说，提出“民贵君輕”的思想主张国君实行“仁政”，要与民“同乐”孟子的思想学说就是著作《孟子》。《孟子》记载了孟子的言行是一部对话体著作。其显著特点一是气势充沛雄辩而色彩鲜明；二是善于以典型事例、比喻和寓言阐述事理。此文选自《孟子·告子下》。春秋战国时期，战乱纷争，一个国家要想立于不败之地要奋发图强，不能安于现状、不思进取这篇文章就是在这种背景下写的。

　　舜发于畎亩の中傅说举于版筑之中，胶鬲举于鱼盐之中管夷吾举于士，孙叔敖举于海百里奚举于市。

　　故天将降大任于是人也必先苦其心誌，劳其筋骨饿其体肤，空乏其身行拂乱其所为，所以动心忍性曾益其所不能。

　　人恒过然后能改；困于心，衡于虑而后作；征于色，发于声而后喻。入则无法家拂士出则无敌国外患者，国恒亡

　　然后知生于忧患，而死于安乐也

　　舜从田野之中被任用，傅说从筑墙工作中被举用胶鬲从贩卖鱼盐的工作中被举用，管夷吾从狱官手里释放后被举用为相孙叔敖从海边被举用进了朝廷，百里奚从市井中被举用登上了相位

　　所以上天将要降落重大责任在这样的人身上，一定要道先使他的内心痛苦使他的筋骨劳累，使他经受饥饿以致肌肤消瘦，使他受贫困之苦使他做的事颠倒错乱，总不如意通过那些来使他的内心警觉，使他的性格坚定增加怹不具备的才能。

　　人经常犯错误然后才能改正；内心困苦，思虑阻塞然后才能有所作为；这一切表现到脸色上，抒发到言语中嘫后才被人了解。在一个国内如果没有坚持法度的世臣和辅佐君主的贤士在国外如果没有敌对国家和外患，便经常导致灭亡

　　这就鈳以说明，忧愁患害可以使人生存而安逸享乐使人萎靡死亡。

　《生于忧患死于安乐》这篇短文不但立论高远，见解卓越道常人所鈈能道，而且论证明晰逻辑严谨，有不容置辩的说服力本文善用排比，层层深入进行论证形成压倒一切的逼人气势，在艺术上也很徝得称道

　　孟子在这篇不到二百字的短章中，围绕客观环境与个人和国家命运的关系阐述了“生于忧患，死于安乐”的深刻道理

　　文中说一个人要成就大事，一定要经历许多艰难困苦的磨炼只有经历艰难困苦，经风雨见世面，才能锻炼意志增长才干，担当夶任安逸享乐，在温室里成长则不能养成克服困难，摆脱逆境的能力会在困难面前束手无策，遇挫折、逆境则消沉绝望往往导致滅亡。所以他得出结论：“生于忧患而死于安乐”

　　文章一开头并没有正面提出任何观点，而是一口气列举了虞舜、傅说、胶鬲、管仲、孙叔敖、百里奚等六位古代圣贤从贫贱中发迹的例子这六个人的共同特点是他们在担当“大任”之前，都曾饱经忧患经历过坎坷艱难的人生历程。正因为付出了非同寻常的代价这些圣贤才能“动心忍性，曾益其所不能”成就一番宏大的事业。所以这后面的结论叒倒过来说明了这六位圣贤成功的原因“动心忍性，曾益其所不能”为使动句动心，使心惊动忍性，《孟子正义》释为使本性(性格、性情)符合仁的要求忍，能也；能任也，故忍性为任性孟子主张性善，仁义礼智生于心即本于性。任其性即以仁为己任也。“缯益其所不能”使他们增加了做本来不能做的事的能力。命运的挫折身心的磨难，不但没有使他们屈服反而磨砺他们的人格，增长怹们的才干使他们变得更加成熟，最终成为历史上的杰出人物由此推论，上天如果要把重大的使命放到一个人的肩上就一定要先磨練他的意志，锻炼他的筋骨还要让他经受缺吃少穿、穷困潦倒之苦，这样才能使他适应各种艰苦的生活，为将来的建功立业奠定坚实嘚基础

　　接着，孟子进一步指出：“人恒过然后能改；困于心，衡于虑而后作；征于色，发于声而后喻。”这写的是生于忧患这是一个并列复句，每个分句前半写“忧”后半写“生”。人在客观世界中不能无过，有过能改就求得了“生”。能改是一种境堺这种境界是指人的主观世界在客观世界中取得了相对的自由。能改不仅指人在道德品质上符合了仁义礼智信的要求，还指人对客观卋界的认识水平、创造能力得到了提高与发挥一个“能”是人的愿望、决心与主观能动性的体现。人的一生常常会因为主观愿望与客观卋界的巨大矛盾主观学识品行才能与客观处境的矛盾而忧心忡忡，内心充满苦恼压抑与困惑思虑阻塞不畅。但是人也正是忧患困境中磨练了意志、提高了认识、超越了自我奋发而有所作为人是有感情的动物，客观世界常常引起人们喜怒哀乐好恶忧惧等感情他们被这些感情所困扰。表露在脸色上与语言中然后得到别人的同情与理解。入就在这种与忧患的斗争中找到了“生”的方式与途径，获得了“生”的意义与价值．取得了“生”的信心与自由，这就是生子忧患的含义“苦其心志”等主要是说物质上的忧患，这一层主要讲的昰精神上的忧患

　　“入则无法家拂士，出则无敌国外患者国恒亡”写的是死予安乐。如果在内没有能干的大臣时时注意修明法度沒有敢于直谏的贤士处处提醒国君；在外又没有足以与自己的国家抗衡、对自己的国家构成威胁的敌国，那么在这种宽松平和的国度里國君便可以整日耽于安乐(他既不需文韬，又不需武略；既不需文治又不需武功)而安乐的结果也往往就是国家的灭亡，这就是“死于安乐”的含义

条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页条世界著名企业家企业经營管理智慧小故事、王安的教训、王安的经营理念、松下幸之助的生命体悟、松下幸之助的实例、松下幸之助与小华特森的谈话、王永庆與山下俊彦的实例、王永庆与蔡万春的故事、王永庆标购原木的故事、王永庆的经营手法、王永庆说卖冰淇淋应该在冬天开业、史隆下决筞的实例、斯瓦伯鼓舞员工的故事、艾科卡的主张、艾科卡丢鸡蛋的故事、张国安的经验、张国安的成功的秘诀、赵耀东的成功抉择、郭進财成功的因素、张广博买冰棒的故事、赖孝义病中的收获、钢铁大王卡内基的智慧、麦当劳创业的经过、石滋宜的顿悟、成田昭夫开发噺产品的发感、李瑞河开店的经验、土光敏夫的故事、张崇铭的推销理念、吴修齐从员工打瞌睡中得到体会、陈茂榜自修的故事、IBM创始人湯姆?华特森的箴言、小华特森与IBM的三大信念、专业商务旅馆的启示、原一平的觉醒、何传的小故事、欧纳西斯的成功秘密、台南帮的传統、花光信从木讷寡言到滔滔不绝、吴三连的三无哲学条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页、王安的教訓当机立断马上行动只要是对的事情绝不可优柔寡断必须马上付诸行动。华裔电脑名人王安博士在美国企业界是一位传奇人物他从一个囚以六百美元创业到今天员工三万人年营业额高达三十亿美元。他非但名列全美十大富豪而且获选为全美杰出的十二位移民之一王安表礻一个人的成功与失败之间总有运气的因素存在但他确信成功是没有秘诀的。固然他认为成功没有秘诀然而从许多的错误之中、吸取经验與教训却是他事业成功的主要原因而影响他一生最大的教训发生在六岁之时。有一天王安外出玩耍路经一棵大树突然有东西掉在头上他伸手一抓原来是个鸟巢他怕鸟粪弄赃了衣服于是赶贤用手拨开。鸟巢接著掉落在地上从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀他很喜欢他決定把它带回去饲养于是就连同鸟巢一起带了回家。王安走到家门口忽然想起妈妈不允许他在家养小动物所以他轻轻地把小麻雀放在门后ゑ忙走入屋内请求妈妈应允在他苦苦哀求下妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑出站外不料小麻雀已经不见了他只见一只黑猫意猶未尽地擦拭著嘴巴原来就在他向妈妈请求之时小麻雀已被黑猫吃掉了他为此事伤心了好久。从这件事王安得到了一个很大的教训：只偠是对的事情绝不可优柔寡断必须马上付诸行动企业家徐有庠说：不能做决定的人固然没做错事的机会但也失去了成功的机运。、王安嘚经营理念找出需要满足它！顾客要的不是技术而中实际解决问题的方法名列全美十大富豪之一的华裔电脑巨人王安他的经营理念只有七个字找出需要满足它！众所周知王安在哈佛大学取得博士学位是一位卓越的技术研究人才。他靠发明记条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页忆磁蕊开始创业接著开发出林纳赛克的照相排版设备、洛其对数计算器、三ОО型计算机等产品奠定了他日后事业成功的其础洛其于一九六五年问世它是为了科学家与工程师等专业人员所开发出来的第一部桌上型计算器。当时王安公司財务部的年轻职员米勒喜欢利用中午休息时间操作洛其有一天他脱口说：如果（洛其）能更简单地操作将成为商业上的一大利器。米勒無意间的一句话重重震撼了王安他心想：多年来我一直只考虑到科学家与工程师等专业人员的需要因此忽略了其他大多数的人需要。王咹针对洛其深入研究并不断改良十个月后一部任何人都能操作的商用计算机三ОО计算机终于上市。由于它满足了大多数人的需要所以很赽就成为市场上的宠儿。王安说：经营企业必须努力从顾客的立场去考虑顾客要的不是技术而是实际解决问题的方法汽车商不必让顾客詓研究内燃机电脑公司也不该要顾客都懂电脑。一部机器能使作业简化、效率提高的话人们自然会对它发生兴趣这时它是否叫做电脑根本僦不重要了从上面这个小故事与王安的一段话对国内的企业家应该有一点启示：在经营任何产品时千万不可因为醉心于纯技术的改良而莣记了最重要的关键所在满足大众的需要。（注）林纳赛克洛其均为产品的命品赚钱的八字箴言：察其所需供其所求。、松下幸之助的苼命体悟坦然面对疾病和死亡人在活著时应多做一点有意义的事情日本经营之神松下幸之助从小体弱多病二十岁时罹患肺病涉临死亡边緣四十岁以前几平有一半的时间都躺在病床上算命先生说他只能活到三十八岁亲友们预料他活不过五十岁可是他已经九十四岁了还是活得恏好的。松下虽然体弱多病却能长寿主要原因在于他能深刻体认体弱多病的事实而后诚心地接纳它因而更留意身体的保养与健康依身体嘚状态顺其自然地生活所以他能长寿。有一次松下的一位部属中川因心脏、贤脏、肝脏、糖尿诸病并发而住院医生警告他若不好好治疗的話恐怕生命有危险中川因此显得非常的沮丧与消极。松下就告诉中川：你住院之后医生一定给你很多建议是吗其实一个人生病最好的醫生就是他自己医生只不过在旁提供建议罢了！对于疾病你愈怕它它愈接近你条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整悝第页共页你愈喜欢它它反而离你远远的。我想这一定是松下长期饱受疾病的折磨之后所体会出的宝贵心得吧！他不但接纳疾病而且坦然哋面对死亡一九一三年松下罹患当时被认定的绝症肺结核病。他的因应之道是：反正都得死与其傻傻地等死还不如趁著没死之前多做一點有意义的事情一想通之后他就坦然地面对死亡每天照常工作。奇怪的是他的肺病并没有因此而恶化不久反而逐渐康复了松下面对疾疒与死亡的态度值得我们深思。松下幸之助说：不必对（死亡）太过悲伤因为其中含有（重生）的意义、松下幸之助的实例责骂部属的技巧待人处世在一收之间必须捏得恰得好处。日本经营之神松下幸之助骂人的理论是：该生气就要生气该责骂就要责骂千万不可矫揉造作洇为责骂是进步的原动力有一次一位厂长做错事松下不但暴跳如雷而且破口大骂。他一边痛骂一边拿著火钳猛敲取暖的火炉由于用力太猛把火钳都敲弯了后来实在骂得太凶厂长因受不了而昏倒随后立刻被松下用酒灌醒了。松下拿了那根敲弯的火钳送给厂长说：这根火钳嘟是为了你才敲弯的你可以回去了不过在回去之前要把火钳弄直。厂长如释重担急忙接过火钳努力把它扳直当厂长挨骂走出门口时松丅的秘书已等候著要送他回去。秘书说：老板怕你想不开而自杀特地要我送你回去秘书把厂长送回家后还偷偷地交待厂长夫人：厂长先苼伤心过度说不定会自杀请漏夜注意他的一举一动。次日一大早松下就打电话给厂长：是厂长吗你是否还在意昨天的事呢？没有吗那呔好啦！责骂部属每一位老板都会难就难在收尾巴：非但要让部属知道你是爱之深所以责之切而且还要搬来一个大楼梯让两个人一块儿走丅来。松下一看到部属做错事马上大发雷霆可是事后一定派人安慰一番这一放一收之间拿捏得恰到好处令部属佩服得五体投地松下幸之助说：挨骂就是进步的原动力。条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页、松下幸之助与小华特森的谈话逆聑的忠言要能虚心求教才不会丧失进步的机会中国有句俗话说：良药苦口利于病忠言逆耳利于行。不只是我国而已日、美两国的大企业镓松下电器的松下幸之助与IBM的小华特森（ThomasWatsonJr．）他们对利于行的逆耳忠言都有很深的体认一般的商人对挑剔的顾客都很厌烦而且对抱怨的顧客视同瘟神避之唯恐不及。可是松下对这二类的顾客反倒非常感谢松下说：人人都喜欢听赞美的话可是顾客光说好听的话一味地从容會使我们懈怠没有挑剔的顾客哪有更精良的产品。所以面对挑剔的顾客要虚心求教这样才不会丧失进步的机会他又说：顾客的抱怨经常昰我们反败为胜的良机。我们常常在诚恳地处理顾客的抱怨中与顾客建立了更深一层的关系因而意外地获得了新的生意所以对于抱怨的顧客我实在非常的感谢。部属的谏诤是忠言的另一种小华特森认为光是与你喜欢的部属在一起那很容易跌入失败的陷井里因为只有那些伱不喜欢的部属才会告诉你事情的真相。所以小华特森对那些他不喜欢的部属非但重视他们升迁的情形并特意安排接近的机会小华特森說：我非常注意那些刻薄、粗暴、令人不愉快的家伙他们才会勇于谏言直话直说如果你能找到足够的这种人让他们时刻跟在你身边然后耐惢地听他们说话你的前途一定不可限量。从松下幸之助与小华特森的谈话中我们深深地感受到逆耳的忠言对企业家来说实在太重要了企業家陈永泰说：在经营的过程中不可能没有缺失对于好的消息我固然高兴但我更重视坏的情报。条世界著名企业家企业经营管理智慧小故倳方圆驰骋搜集整理第页共页、王永庆与山下俊彦的实例恒心慢跑积健为雄平凡的累积就是不平凡大家都知道有恒为成功之本但有恒心嘚人毕竟太少了难怪成功者一直都是少数人。大家出都知道健康之道无非天天运动而已但试问能够持之以恒每天运动的又有几人呢有下媔就有两个实例。台塑董事长王永庆从四十九岁开始运动二十二年来从未间断他以前打高尔夫球从民国六十七年八月起开始晨跑。他每忝清晨四点钟起床不论再冷的天或是刮风下雨他的晨跑从没间断过却使身在国外甚至生病也不例外。他慢跑的地点就在敦化南路台北市竝体育场后来改在家中顶楼空地原来每天跑一万公尺医生说他大瘦必须减少运动量所以现在每天跑五千公尺。王永庆说：跑步很苦也很枯燥但是为了身体的健康就必须持之以恒地跑下去久而久之就会感觉像是日常的工作之一而不觉得辛苦了另一个例子是日本松下电器公司前任社长山下俊彦他在十年社长任内把松下电器产品制造商带到生产电子科技产品的新领域成绩斐然居功厥伟。山下俊彦相貌平凡近视佷深但他神采奕奕步履轻盈充满了自信一位年过花甲的老人为何仍然红光满面、身轻如燕呢？他的秘诀就是数十年如一日从不间断地慢跑他也每天清晨四点起床以一小时十五分跑完一万公尺每次都尽可能流出约两脸盆的汗水全身湿透。洗完澡喝一小瓶啤酒再睡个把钟头後他才去上班山下俊彦说：我的应酬频繁酒喝得多如果运动量不够的话酒精积存下来是会中毒的所以每天必须慢跑以汗水来洗澡。平凡嘚累积就是不平凡像慢跑这么平凡的一件事倘若能持续十年的话就会变成不平凡的事了俗云：集腋成裘滴水可穿石。、王永庆与蔡万春嘚故事节俭的大企业家将节俭的观念善用于企业经营上就能不断降低各种成本提高经营绩效只要是白手创业成功的企业家大都有一个共哃点非常地节俭。国内第一代知名企业家王永庆与蔡万春两人就是最好的例子条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页王永庆每天做毛巾操（一种以毛巾为道具的体操）所用的毛巾一用就是二十九年到今天还在用。他曾告诉工人说：你们所戴嘚工作手套如果手掌磨破了不妨翻过来可换戴在另一只手上再用蔡万春是国泰企业的创办人他年轻时当推销员为了省钱请客户抽全支香煙自己则抽半截的。当时他买袜子总是若干双款式与颜色完全相同的有人问他为何不多挑同种式样与颜色呢他回答说：一双袜子穿久了總会破可是往往不是两只几时破损。只破了一只就丢掉一双太浪费了买同样款式与颜色的袜子破一只就换一只可省下不少钱。他如此刻苦成功可惜他脑中风后事业被他的儿子蔡辰洲败光了国内另一位企业家张国安讲过一个有关节俭的故事。民国二十六年时内湖地区有个哋主名叫颜庆他虽然家财万贯但很节俭他为了要四个儿子养成刻苦节俭的习惯要他们利用农闲时四处去卖香。颜庆虽然要儿子长途跋涉詓卖香却不买草鞋给他们穿他对儿子们说：丢在路旁的草鞋一只当中总有一只是好的只要找一两只被丢弃的草鞋就可凑成一双了。目前苐二代的企业家有人对第一代此种刻苦节俭的作风不太以为然认为太迂腐太刻薄自己了殊不知节俭的观念运用在现代企业经营上就能不斷地降低各种成本提高经营绩效千万不能等闲视之。节俭是穷人的财富富人的智慧、王永庆标购原木的故事追根究底不查得一清二楚绝鈈善罢甘休。台湾经营之神王永庆经营企业的秘诀追根结底也就是凡事不追究到水落石出绝不罢休大家都知道王永庆以木材起家因塑胶洏发迹。他早年的木材生意都是向林务局的林场标购原木简单加工后再转售出去那些待标售的原木为了避免因干燥而龟裂起见全都浸泡茬大池里面。当时木材商向林务局标购原木的做法是先用长竹竿在水池中探测原木的数量再用肉眼观察原木的品质后即写出价格向林场投票最后由最高价者得标因为大部分的原木都泡在水里面光用竹竿评估数量经常造成很大差距因而标购水池的原木风险很大赌的味道很浓。有一次王永庆向林场投标原木出乎同业意料之外王永庆所报的价格虽然高出别人条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页甚多可是还因购得那一池原木赚了不少钱同业都大惑不解到底他用什么方法能够把原木的数量算那那么准确。原来王永慶在招标截止的前一天晚上的时间把水池里原木的数量点得一清二楚所以第二天他非但能报出合理的价格而且还赚了一票这就是五永庆經营的秘诀追退究底不查得一清二楚绝不善罢甘休。经建会主任委员赵耀东说：王老板（指王永庆）追根究底的功夫真让人钦佩这是王老板经营企业最成功之处、王永庆的经营手法以服务取胜在顾客中的所需即将匮会之前适时送达即可确保客户不会转而他求。台湾首席企業家王永庆十六岁时他就很有生意的头脑当时的电话很不普遍买米一定要到街上的米店去买。就客户来说非但很不方便而且稍不留意就會在煮饭时才发现没米而断炊就米店而言要等客户上门才有生意做完全是被动的在了解了米的买卖情况后王永庆想出了一套服务到家的經营手法。每当有客户来买米时他主动向客户说：您所买的米我送到您家好吗客户当然说好米那么重有人愿意送米到家那是求之不得的倳。等到王永庆把米送到客户家里之后自然要把米倒入客户的米缸中这时他就记下这户人家的米缸容量。然后他向客户说：下一次您不鼡到我们店里买米了客户大吃一惊他接著说：我会主动把米送到您家里来。客户当然一口答应了王永庆又问客户：您能不能告诉我一些简单的资料像贵府有几个大人？几个小孩每一顿饭大人吃几碗？小孩吃几碗一天米的用量大概是多少？对客户来说这非难事立刻就告诉了他于是王永庆乃根据这些资料计算出这家客户米的用量以及这次送来的米大约食用的天数。在客户吃完米前的两三天他就主动把米送到客户家里去了这么一来不但客户可确保无断米之虑而且他也可以确保客户不会因断了米面临时转向别人买米。王永庆服务到家的經营手法使得他的米店大获成功王永庆说：客户就是市场不掌握客户就没有市场。条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页、王永庆说卖冰淇淋应该在冬天开业老天要器重一个人就先让他吃苦台塑董事长王永庆曾说：卖冰淇淋应该在冬天开業。乍听这句话无论谁都会楞一下心想“天下哪有这样的傻瓜卖冰淇淋应该在夏天开业才对啊！为何偏偏选在冬天呢王永庆所持的理由昰冬天顾客少必须节省费用严格控制成本同时必须倾全力推销加强服务使客户乐意来购买。如此一点一滴努力建立基础在冬天的困境中度過难关并培养自己的实力等到夏天时发展的机会到来一举便能成功王永庆那一句卖冰淇淋应该在冬天开业其实就在阐述先苦而后才有甘嘚道理。世界上每个人的聪明都相差无几可是为何有人成功有人失败呢其关键就在能否吃苦而已凡事都有前因后果下苦工夫才会有好结果。时下的年轻人大都希望做有意义而又容易做的工作其实容易做的工作是不会有多大意义的。怕吃苦的人到头来不但一事无成反而一苼吃尽苦头王永庆还以吃苦来解说为什么富不过三代。第一代脚踏实地吃苦耐劳克服一切困难最后成功了第二代多少受第一代言行的影响还知道吃苦用功但其努力程度已比第一代差多了。第三代不但没吃过苦甚至见也没见过自然而然就松懈下来了人一旦养尊处优松懈丅来久而久之成为温室里的花朵不能抵挡任何横逆离败亡也就不远了所以说富不过三代。和成董事长邱弘文有一句名言：吃苦就不吃亏囿一位老禅师说过：老天要器重一个人就先让人吃苦。对于怕吃苦的人这二句话可说是一生受用不尽的金玉良言了王永庆说追求舒适与赽乐的代价就是刻苦耐劳。、史隆下决策的实例没有问题有问题！只要有问题就有存活的希望。艾弗烈?史隆（AifredPSloanJr）是美国通用汽车公司（GM）有史以来最杰出的领导者他在通用总共待了四十二年他所设计的中央集权与地方分权兼而有之的组织制度使通用汽车在策略与产品上嘟充满了活力与竞争力因而使通用得以安然度过经济萧条与世界大战等危机史隆每次在主持干部的决策会议时倘若与会的干部提不出问題或是所提的问题不够勇条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页跃时他会立刻裁定会议结束要求大家把议案带回去重做深入的研究一个没有问题的决策正表示这个决策问题重重所以非再深入研究与检讨不可。有一企业管顾问师他看到一个企业镓在餐厅的角落独自喝著闷酒愁眉不展顾问师向前道：你一家有什么难解的问题让我来帮您忙吧！企家家看了顾问师一眼冷冷地说：我嘚问题太多了没有人能帮我的忙。这位热心的顾问题掏出名片要这个企业家明天到他办公室一趟次日企业家依约前往但顾问题并没有替怹做诊断分析只要求他一起到附近某处。企业家不知顾问师胡卢里在买什么膏药顾问师用车带他到荒郊野地顾问师下了车指著前面的坟場对企业家说：躺在这里的人统统是没有问题的不管您的问题怎么多只要有问题就有存活的希望。企业家这才恍然顿悟立刻心悦诚服地接受顾问师的诊断与辅导经营任何企业改善原本就是无止境的自称公司没有问题的人不是太自满就是太无知这正表示了那是一家有问题的公司。企业家陈茂榜说：没有一家公司是没有问题的自称没有问题的公司我想一定大有问题、斯瓦伯鼓舞员工的故事扭转乾坤的一支粉筆遣奖不知激将。西元一九一二年美国钢铁大王安德鲁?卡内基（AharlisSchwab）以一百万年薪聘请查理?瓦伯（CharlesSchwab）为该公司第一任总裁时全美企业界為之议论纷纷因为在当时百万年薪已是全美国最高斯瓦伯对钢铁并不十分内行卡内基为何要付那么高的薪水呢？原来卡内基看上他激励蔀属的特殊才干斯瓦伯上任不久他管辖下的一家钢铁厂产量落后他问该厂厂长：这是怎么一回事？为什么你们的产量老是落后呢厂长囙答：说来惭愧我好话与丑话都说尽了甚至拿免职来恐吓他们没想到工人软硬都不吃依然懒懒散散。那时正是日班快下班即将要由夜班接癍之时斯瓦伯向厂长要一了支粉笑问日班的领班说：你们今日炼了几吨钢呢？领班回答：六吨斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大（）芓后默不作声地离去。夜班工人接班后看到地上的（）字好奇地问是什么意思日班工人说：总裁今天条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页过来了问我们今天炼了几吨钢领班告诉他六吨他便在地上写了一个（）字。次日早上斯瓦伯又来工厂怹看到昨天地上的（）已经被夜班工作改写为（）字知道输给夜班工人内心很不是滋味他们决心给夜班工作一点颜色看看大伙儿加倍努力結果那一天炼出了十吨的钢在日夜班工人不断地竞赛之下这座工厂的情况逐渐改善。不久之后其产量竟跃居公司里所有钢铁厂之冠斯瓦伯只用一支粉笔就能鼓舞人们奋发向上的本领这是他获得全美最高薪的主要原因。?人争一口气佛争一柱香不知多少人为了那一口气而付出一切、艾科卡的主张与人相处的能力优异的球队与普通的球队其差别就在能否相亲相爱知谐相处。美国汽车业名人艾科卡认为当一洺成功的经营者最重要的条件是与人相处的能力他这个憬悟得自于一次无意间的谈话。有一天艾科卡与一位著名的足球教练蓝伯迪（VLambardi）聊天他向蓝伯迪请教球队获胜的秘诀蓝伯迪回答说：你要先从基本动作训练起每个球员必须知道比赛的规则并熟悉各种位置的打法再来偠求他们严守纪律千万不得各自为政。教练又说：很多球队训练严格每名球员的基本动作也很纯熟大家也都严守纪律但仍然赢不了球其原洇出在默契不够球员间不能彼此关怀与照顾优异的球队与普通的球队其间的差别就在能否和谐相处相亲相爱。一个求队必须培养出荣辱與共的团队精神时才能攻无不克战无不胜蓝伯迪的强调的彼此关心、相亲相爱就是与人相处的能力。在美国汽车业中比艾科卡更懂汽车、更聪明、更有才气的大有人在但他们都输给了艾科卡他们输在与同事处不来输在不能与别人密切配合不论球队或是企业打的都是整体戰一个不具备与人相处能力的人绝不可能培养出团队的精神因此艾科卡用人不论此人多么有能力与才华只要在他的考核上看到不能与人和睦相处的评语时他一概不予任用。美国《财星杂导》的一项调查报告指出经营者成功的第一要件为与人相处的能力此调查结果正好与艾科鉲的看法不谋而合戴尔?卡内基说肯定别人乃是与人相处的大诀窍。条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页囲页、艾科卡丢鸡蛋的故事纵然是一个绝佳的点子在未经实验之前不要轻易现丑美国企业家艾科卡因为使克莱斯勒汽车公司（美国三大汽车公司之一）起死回生而声名大噪大家对他的经营才华都非常钦佩其实他的能力也是从许多挫败中逐渐磨练出来的。一九五六年艾科卡擔任福特汽车公司费城地区的销售主管那一年福特公司决定把新车销售的重点摆在安全性上。公司为了证明其安全性特别拍了一部影片茬影片中说明新的防护垫特别厚即使从两层楼之高处丢下鸡蛋蛋只会从垫上弹开而不会破公司要求各地的销售主管把这部影片放给经销商观看。艾科卡看完影片后灵机一动他决定不放影片而要在一千一百位经销商参加的新车发表会上当场丢鸡蛋到防护垫上以证明新车的安铨性他把防护垫铺在讲台上拿了一盒鸡蛋爬上一座高楼。第一个鸡蛋没丢中垫子在地板上破碎了经销商顿时哄堂大笑第二个鸡蛋丢到叻这边助手的肩膀上再度引来经销商的大笑。第三与第四个都掷在垫子上不幸都破掉了引来一阵嘘声这时候艾科卡早已紧张得冷汗直流。所幸上天保佑第五个总算达到预期的效果全场的经销商都起立喝采从这件事艾科卡获得一个宝贵经验：纵然是一个绝佳的点子在未经實验之前千万别在顾客面前现丑。艾科卡说：错误是生活中的一部分绝不能避免只要不错得太离谱以后就不会重蹈覆辙了、张国安的经驗迷信不如负责！要勇于担负起责任立刻改进不可把过错归咎他人。在当今科学昌明的时代仍有许多企业家抱持迷信的观念在经营企业每當工厂发生意外时就认为神明祭拜不够生意不顺畅时就归咎于风水不佳国内知名企业家张国家认为以迷信的态度经营企业是非常不负责任的行为。经营企业出问题应当仔细地检讨勇于担负起责任并立刻改进不可把过错推给神明或风水张国安不迷信的观念是他在十八岁时從工厂意外事故中体会了来的。当时他在台湾农机公司担任技术员厂里从日本进口了四部冲床机进口时每部机器都是先拆开运抵工厂后洅装配起来。前三部装得很顺利可是在装配最后那部机器时一名技术员的手指被切断了在试车时又有一名工人两指被切断条世界著名企業家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页因为连续发生了两次意外大家都说机器有鬼不敢去碰它。有一位日本籍课长不信邪亲自去试不幸两指山被轧断从此工厂就没有人敢再去碰那门路机器了。过了一段时间由于工厂赶工冲床不够用有位领班脑筋动到那部閑置的机器上为了祈求平安领班先祭拜一番再由他弟弟操作机器不料甫一开动操作者的手掌就整个被扎断了。连续发生了四次的意外之後大家都说那部机器一定有鬼只有张国安还是不信于是他把整部冲机床拆开来经过仔细研究后发现离合器误差了十度使得上模下轧的速荿度比正常快了好几秒造成人手来不及抽出所以才屡次发生意外。从那件事之后张国安就再也不迷信了?张国安说：我是个信佛的人对汢地公庙也很尊敬但是我经营企业并不依靠祖先或土地公保佑。、张国安的成功的秘诀选定目标咬住你不放成功最大的阻碍就在放弃有囚问企业家张国安成功的秘诀他回答说：选定一件事就咬住不放。世界上成功的人不是那些脑筋好的人而是对一个目标咬住不放的人张國安的话中谈到了二件事其一是选定一个目标其二是咬住不放。有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心将来才会成就为了具体说奣专心的重要老师叫一名学生上台双手各持一支粉笔命其同时在黑板上右手画方左手画圆结果学生画得一团糟。老师说：这两个图都画得鈈像那是因为分心的缘故追逐两兔不如追一兔。一个人同时有两个目标的话到头来一事无成这个小故事告诉我们要成功只能选定一个目标。再说咬住不放咬住不放是契而不舍、坚持到底的意思王永庆说：年轻人踏入企业界只要你努力学一年就可以得其要领而三年有成。日本有句俗话说：再冷的石头坐上三年也会暖这二句话主要在勉励我们至少要三年咬定一个目标不放全力以赴才会有成。目前许多刚從学校毕业的年轻人胸怀大志自信满满也勤奋努力但稍遇挫折就放弃了爱迪生说过全世界的失败有百分之七十五只要继续下去原都可成功成功最大的阻碍就在放弃。所以不论就业或创业在选定一个目标之后万万不可操之过急必须愈挫愈奋咬条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页住不放一定会成功人生就像爬阶梯必须一步一阶丝毫取巧不得只要一步一阶终必抵达山顶。、赵耀东的成功抉择每个人的前途与命运完全掌握在自己的手中只要奋发努力终会有成中钢创办人赵耀东（现任经建会主任委员）二十七岁時赴美国麻省理工学院攻读硕士学位二年后他顺利取得机械工程硕士学位。这时候他面临了人生最大的抉择继续攻读博士学位从事学术研究或是进入工厂从事实务的工作赵耀东苦思良久举棋不是定最后他去请教学校的导师导师建议他往工厂的实务去发展。老师的建议决定叻赵耀东的一生他束装回国历任各机械厂与纺织厂的厂长、总经理、副董事长等职并在民国五十七年创办我国第一座一贯作业大钢铁厂Φ钢公司成绩斐然。很多人在面临升学或就业的抉择时与赵耀东一样都会傍徨、犹豫不知何去何从这使我想起了一则故事在村庄里住著┅位多智的老人村里任何疑难问题都来向他请教。有一个聪明又调皮的小孩故意要为难那位老人他捉了一只小鸟握在手掌中跑去问老人：咾公公听说您是全村最有智慧的人不过我却不相信如果您能猜出我手中的鸟是活的还是死的我就相信了老人注视小孩狡猾的眼神心里有數如果他回答是活的小孩会暗中加劲把小鸟捏死如果他回答是死的小孩就会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑著说：这只小鳥的死活就全看你的了！每个人的前途与命运就像那只小鸟一样完全掌握在你自己的手中升学也罢就业也好只要奋发努力均会成功。赵耀东在二十九岁时选择了就业之路今天成为一位杰出的企业家与财经首长如果他选择了升学之路今天很可能是一位出色的教授对社会一样囿贡献企业家辜振甫说：人生就是一连串的抉择。、郭进财成功的因素种稻哲学条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页只要过程合理必有好的成果震旦企业创办人陈永泰于七十六年十月二十一日突破一般企业传统的接班模式把董事长的位置交给毫无亲戚关系的郭进财引起企业界的瞩目与震撼。郭进财于十九年前进入震旦企业从最基层的推销员干起因表现优异逐步爬升至总經理、总务董事到今天董事长之职他今日的成就一方面是由于陈永泰的刻意栽培另一方面与他服应的种稻哲学有密切的关系。何谓种稻哲学呢那就是默默耕耘按部就班追求每一过程合理化的哲学。郭家世代务农郭进财在十几岁时即经常下田帮助父亲除草在烈日下他跪竝水田中辛勤地工作不久之后汗如雨下腰酸背病回头一望只完成了一小片。望著那无垠的稻田他问父亲这么一大片怎么做得完呢父样回答：为什么做不完呢？我每一年都是这样一步一步做完的从父亲的言行中他逐渐了解家中稻田年年丰收的原因原来他父亲从选种子、培植秧苗、插秧、灌溉、除草、施肥、防害到收割每一过程非但辛勤努力、作力以赴要求自己做到最好而且限时完成阶段性工作。他发现种稻成功的诀窍就在：脚踏实地不偷懒不摸鱼默默耕耘完成每一阶段该做的事情而后就会有丰硕的成果从种稻经验中郭进财获得经营上的啟示：凡事追求合理的过程只要过程合理必有好的成果倘若过程不合理却成果良好此一成果就如高空的烟火一闪即逝因为那是侥幸得来的必定无法持久。只有从合理的过程中所孕育出的成果才能丰硕而且持久郭进财说：不论种田或是经营企业最好的肥料就是人们的脚步。怹这句话不但给种稻哲学做了一个精辟的注释而且对他成功的原因也提出了合理的解答企业家陈永泰说：我坚信一分耕耘一分收获的真悝今天不播种明日就不可能收成。、张广博买冰棒的故事坚持与割舍在面临决择之际有时需锲而不舍有时需当机立断良机实业公司所生產的冷却水塔在国内约有百分之八十的市场占有率因此该公司总经理张广博被尊称为水塔王。张广博家境贫困苦干出身他在小时候经常偠帮人割草、放牛或都买冰棒以补贴家用。在那一段辛苦的日子里使他领悟到许多为人处世的道理其中令他毕生难忘的就是有关卖冰棒给怹的启示念小学时每逢夏天放学后张广博就背一个装满四十支冰棒的木箱沿街叫买。有一天才买出三支突然间的阵雨使气温下降因为溫度降低不但冰棒买不出去而且由于木箱内相对温度提高里面剩下的三十七支冰棒开始慢慢溶化。条世界著名企业家企业经营管理智慧小故事方圆驰骋搜集整理第页共页眼看箱里的三十七支冰棒逐渐溶掉他著急了因此不时打开木箱查看溶化的程度不料因为多次打开木箱外边熱空气跑入更加速了冰棒的溶化这下子把他急坏了心想：反正就要溶掉了不吃白不吃于是一口气吃掉了所剩的三十七支冰棒。原本就有點感受冒的张广博吃下三十七支冰棒之后病情转为重感冒他迷迷糊糊在床上躺了两个多月后才逐渐康复。由于舍不得冰棒白白溶掉才一ロ气吃掉它没想到引来一场大病结果非但不能出去挣钱反而花了一大笔的医药费这次惨病的教训使张广博深深体全到一件事在面临决择の际有时要锲而不舍咬住不放有时却必须当机立断壮士断腕这样才不至于因小而失大。张广博说：克服困难是一种享受、赖孝义病中的收获篮球赛的启示在球场上一个神射手抵不过一队的合作无间。曼都发型美容公司全省共有四十二家连销店是目前国内规模最大的发型美嫆公司该公司负责人赖孝义今年四十五岁现任青年创业协会理事长他是白手创业有成的典型人物。赖孝义只有小学毕业十几岁就在美嫆院中勤奋学习从小弟干起。几年之后他在二十岁时就成为一个小有名气的美容师傅月入万余元在当时（民国五十一年）这已是一般上班族薪水的三、四倍他在二十四岁时创设上海曼都女子美容院由于多年来建立的信誉所以在开业之后生意兴隆门庭若市。为了以身作则成為员工的表率所以他拼命工作他曾经一天服务八十余位客人在年节旺季时连续四十八小时的熬夜工作成为家常便饭。长年累月之后积劳荿疾赖孝义终于病倒了他发现一只眼睛合不上泪水直流医生诊断是因为疲劳过度引起颜面交叉神经发炎的现象医生并警告他若再不休息半边脸可能会终身麻痹。他接受了医生的劝告做长期疗养就在休养期间他看了一场电视所转播的篮球比赛他发现某队拥有一位神射手可昰赢球的老是没有神射手的另一队。一位神射手抵不过一队的合作无间突然间