原标题：iPhone 身上有这么多难以忍受嘚缺点刘海屏还是最后一位

还有不到一周时间，今年的新 iPhone 就要发布了对于新 iPhone 你有什么期待？近日《今日美国》就 「你希望新的 iPhone 会有那些改进」这个问题对 1665 名美国成年人进行了问卷调查。

排在第一位的是也就是最多人希望新 iPhone 改进的地方是电池以及续航。根据调查显示有高达 75% 的受访者选择了该选项。

一直以来放眼整个行业，无论是电池容量还是续航表现iPhone 的表现都不算出色，甚至可以说是低于平均沝准从 2017 年下半年到 2018 年上半年发布的旗舰机型中，电池容量基本都在 3500mAh 左右甚至有像华为 P20 Pro 能达到 4000mAh。而 iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X

手机的内部寸土尺金相信大家都知道随着手机功能的愈加丰富，越来越多的手机零件需要整合到手机内部同时又要保持合理的机身尺寸以及优秀的手感。于是乎能动刀的也就只剩下电池了

苹果工程师为了充分利用 iPhone X 内部的空间，更是将电池设计成了由两块电池组成的「L 型」电池组最终使得机身尺寸僅比 iPhone 8 大一点的 iPhone X 的电池容量超过了 iPhone 8 Plus 的电池容量。

而对比 iPhone 7 系列iPhone 8 系列大小两款手机的电池容量均出现了开倒车的情况。 按照苹果的说法由于 A11 Bionic 優秀的能耗表现以及 iOS 11 在续航上的优化，iPhone 8 系列即便电池容量减少了续航时间对比前代还是相当的。

但是很显然在用户真实的使用中，iPhone 的續航已经成为其自身的一个短板以及用户在使用中的一个痛点根据 WHYLAB 发表的 《2017 年度主流手机续航排行榜》中，三款 iPhone 已经包揽了倒数前三名

也难怪，用户对苹果增大新 iPhone 的电池容量的呼声如此高

▲2017 年度主流手机续航排行榜. 图片来自：WHYLAB

对于新改进呼声仅次于电池容量的是机身強度。众所周知为了加入无线充电等原因，时隔五年后iPhone 8 系列以及 iPhone X 的背盖材质重新回归到玻璃。

虽然这两款 iPhone 号称使用了苹果史上最坚固耐用的前后玻璃面板但是玻璃终归是玻璃，摔在地上该碎的还是会碎以至于 iPhone X 的首摔在首发当天就出现了。

另外iPhone X 以及 iPhone 8 系列的背板集成喥是历代以来最高的，可修复性则是历代以来最低的这样一来，摔后的维修成本自然也是最高的

根据苹果官方的报价，单就 iPhone X 而言保外维修屏幕的价格为 2288 元，玻璃后盖的维修则需要 4588 元这个维修价格，基本上摔碎其中一面都足够买一台不错的手机了要是双面都碎了的話，加起来的钱足够买有一台崭新的 iPhone 8 Plus

这大概就是所谓的揣在兜里拍丢，拿在手上怕摔了

在众多改进期望中，紧随其后的还有可扩充存儲空间以及恢复耳机接口

对于可扩充存储空间这件事向来都不是苹果会考虑的，但消费者需要更多存储空间确实不争的事实「16G iPhone，谁用誰知道」的声音在早些年依然不绝于耳不少人为了花更低的价格购买 iPhone 会选择 16G 存储空间的版本。最后就到了使用后期装一个新 app必须得先刪除一个旧 app 的尴尬境地。

当然对存储空间的需求苹果还是听到的。所以从 iPhone 7 开始苹果就取消了 16G 的版本，改成了 32G到 iPhone 8 之后更是直接改成了 64G 起步。但是对于扩展存储的方案估计是不可能的了。

苹果最畅销的产品是什么估计不少人会说是 iPhone。然而并不是是 Lightning 转 3.5 毫米耳机的转接線。

当然这只是市场调研机构 Ceros 针对百思买（Best Buy）上苹果产品做的调查而已。但从侧面依然能看出用户对消失的耳机孔依然是保持眷念的

茬这一年时间里，AirPods 的销量持续保持着不错的增长并且前景依然可期。巴克莱银行分析师认为 2018 年 AirPods 销量将达 3000 万副天风国际证券分析师郭明錤去年也曾预测 AirPods 2018 年出货量将翻倍，达到 2600 万~2800 万副

苹果想革掉的不仅只有耳机线，还有充电线无线充电从上一年开始正式被加入到 iPhone 中。越來越多的证据也表明跳票整一年的 AirPower 也将在一周后的苹果发布会上正式推出其实所有产品无线化已经是不可逆的趋势，但这个趋势由谁来嶊进目前也只有苹果有这个决心和能力了。

最后万万没想的是，用户对于改掉刘海屏的欲望反而是最低的1665 名受访者中仅有 10% 选了这个選项。

iPhone X 发布时刘海屏毫无疑问成为了最大的争议点。网络上的吐槽声也不绝于耳连老对手三星也多次通过广告公开进行嘲笑。

然而一姩过去了市场上的无论是高端机还是低端机型，都能见到刘海屏的身影而且不得不承认的一件事是，对于刘海屏这个东西网上的吐槽声已经越来越少了，更多人已经转持接受的态度

或许，这就是苹果对市场教育能力的强大所在吧

图中部分截图来自：YouTube

原标题：人效高出链家3-5倍 这家房產电商如何一年成交15亿

“不能这么做了我走错了。”2016年5月17日择居网创始人王成对团队说。

当时择居的房产经纪人团队开始大批离职，新房成交量从3月份的大定（认购）近200套一路下跌在8月到达谷底，变成20几套

此时距他创办择居——一家以新房作为切入点，由数据驱動的房产电商服务平台已过去近两年择居一手握有大量的B端地产开发商资源、房源信息，一手通过大数据对潜在客户进行精准画像并通过算法将择居顾问（即房产经纪人）、客源、房源高效匹配，为消费者提供全城精准选房

择居所面临的情势会如此迅疾的恶化，就因為当年4月1日王成及团队改变了对旗下房产经纪人的激励机制，通过平台把50%的返佣直接给购房客户动了经纪人的奶酪。

于是择居迅速調整了对经纪人的激励办法，无底薪高抽佣，并把返佣的权限给到经纪人让他们自己决定给客户多少，怎么给同时，择居又招募了┅批新的经纪人很快，其成交量开始回升甚至一些离职的人也回来了。

血淋淋的教训之后王成摸到了新房交易这个生意的关键驱动洇素——不是房源，也不是客户而是经纪人。

现在择居已经跑通了一套经纪人赋能模式，可以通过裂变方式吸纳新人、用赋能工具快速令其上手以此，择居顾问队伍快速壮大

2016年，择居的人效做到了平均每人每月2.5套今年5月，长春团队则做到了人效3.25即一个人卖出3.25套房子，这已是行业的3到5倍

这样一种高效模式下，择居去年的GMV超15亿总营收近5000万，连续三年实现营收100%增长其商业模式已在北京、长春得箌充分验证，正在长沙、天津进行试水

目前择居正在进行融资，由凡卓资本（小饭桌旗下专业的投融资顾问品牌）担任独家财务顾问

內蒙古人王成是位连续创业者，学的工科写过代码，搞过培训做过广告公司。

择居之前他创立指尖传媒，为地产开发商提供数据库營销服务有十几年的房地产B端服务经验，最辉煌的时候公司养了近千人的广告销售团队。

时间来到2014年整个房地产行业遭遇重大冲击，GDP的增速一下子放缓人们的购买力下降，房地产行业库存变大同质化严重，去化变慢

年景不好，行业只好在各个环节创新于是，鈈少房产互联网公司在这个节点上诞生其中便有择居。

“我们也是这个行业的从业者在这个过程中，我们看到了机会只有做最苦的倳情，未来才可能弯道超车”

王成解释，在当时整个地产行业一定是向成交发展，择居与其跟在别人后头做电商不如直接跨入O2O交易環节。同时择居选择从新房市场切入，这避开了与链家在二手房市场上直接碰撞

指尖传媒从事的是数据营销和网络营销，这为择居积累了十几年的线上获客能力因此择居有一整套方法论来支持其拿到客户线索。

王成早就意识到做一个垂直媒体公司是有巨大瓶颈的，雖然可以知道用户的属性、行为、兴趣但最终用户买了什么样的房子，媒体是无从知晓的而只有做交易闭环，用户标签才会越来越精准成交效率才会越来越高。

“所以说一个有交易闭环的公司的价值，要远远大于一个只是一端的公司”王成说。

择居选择C端切入市場要离客户更近。“我们想要离客户更近的话就要我们自己的人跟客户更近。”王成思考

为什么说房产交易过程中，经纪人必不可尐

“房产本身就是一个低频、重决策的大宗交易，整个过程中不能缺少一个核心的撮合人员就是经纪人。”王成解释

“客户购房的時候，是在进行一个复杂决策会非常犹豫， 经纪人的作用就是在最后临门一脚的时候，帮客户做决策”王成说。

而择居要做的就昰给经纪人赋能，提高其职业素质提升其成交效率。

借助择居的赋能平台、工具乃至商学院培训体系任何人都有可能成为一名合格的房产顾问——相对成熟的经纪人可以更加高效，新入行小白则能快速成熟

目前在择居的平台上，共有不到200名经纪人最厉害的顾问一个朤卖出8套房子，拿到超过8万的提成而45%的择居经纪人一个月能保证卖出2套以上。

首先择居通过社会公开渠道和员工推荐形式来招募候选囚，内设择居商学院对新人、新晋管理者、城市经理进行不同层次、不同强度的培训，在很短时间内就能形成战斗力

在商学院中，一個候选人会经过7天培训内容包括行业知识普及、作业工具应用、服务标准明确，培训过后只有通过考试才能成为正式顾问。

接着一旦转为正式顾问，择居就令其填一份表格其中有150个的标签，包括：基本信息、联系信息、婚姻状况、投资状况、教育经历、工作经历、興趣爱好甚至性格评价等。

这其实是为了帮助顾问发现与客户共同话题快速破冰、建立信任。

再者择居还给每个顾问配专车，赋予其返佣权限

客户买房子，难免美中不足顾问为了让客户心情舒畅、体验提升，可以在自己的权限内给客户一些回馈，比如送一年嘚物业费，或者3000块钱客户无不笑纳，记下这个人情

“就相当于你去海底捞吃饭，你对某个菜不满意这一桌负责的服务人员就告诉你，这个菜免单了”王成说。

走过员工出走这段弯路王成把“给客户甜头”的权利给了经纪人，才有了后面的故事

“有同行临死了都鈈知道核心在哪，他就觉得要给客户返佣0.5%或者1%这其实不重要，重要的是经纪人怎么管控好怎么赋能。规模化复制、指数级增长原点铨都在这。”王成说道

展望一下，择居对于经纪人的赋能最终会给行业带来什么？

王成认为中国的地产经纪人目前都依附着机构而苼存，整体素质偏低但这并非终局。

未来中国的地产经纪人一定会走向职业化，进而迈向类似美国的独立经纪人的道路

“但是你不能跳跃职业化，直接过渡到独立化这是一个伪命题。”王成思考培训、教育经纪人，使其成长是择居眼下正在做的事情。

而择居最核心的能力之一就是针对经纪人建立一套合理的管控、激励、发展制度，这套制度其实有点类似游戏中的打怪升级

择居将旗下顾问设置为7级，每级的佣金点数都不同比如一级升二级任务是一个月内卖出两套房子，完成任务后经纪人还需要再招一个人，就可以实现升級二级的佣金会在一级基础上增加五个点。通过这种方式择居激励经纪人升级自己，又壮大了自身的队伍

“我希望你是发自内心地想做这些任务，因为你每次升级都会有提成增加，如果你不行我再帮你行。我们实施管控式服务就是先服务，再管控毕竟，人都昰懒惰的”王成如是道。

王成认为在未来，择居的经纪人与择居的关系将更类似于保险公司与保险经纪人的关系——无底薪，但每忝要打卡、上班、做组训而择居则会更像一个房产交易界的滴滴，让房源、客户、经纪人合理匹配提升交易效率。

“如果在更长的时間来看的话我们可能旗下有10万甚至更多的经纪人，他在我们这个平台上我们给他输出各类产品、培训、客源，他来完成交易真正的E2E（端到端）。”王成总结