在上海代理记账 对大大小小嘚企业来说并不陌生其中又以中小型企业与其的交集较多，但随着财务代理市场的竞争压力增大很多代理记账 公司怎么发展业务的生意量减少，代理公司怎么发展业务想要在这种情况下脱颖而出保证企业的发展，就需要有一定的措施和手段了

　　首先企业要做的是加强对代理记账的宣传力度。借助现在会计 行业快速发展的东风宣传代理记账的优势和重要作用，突出代理记账的法律地位提高中小企业主对代理记账的认知和好感度，努力开创代理记账行业发展的新局面增加自身企业的业务。

　　对于企业的会计人员因该鼓励其參加专业技能培训，包括财会、税务等知识的培训企业也可以提供免费的渠道为有贡献的或是老员工进行培训。此外还可以才的引进，扩宽服务种提升代理记账在社会中的地位。

　　代理机构对自身要高标准严要求，转变服务态度更重要的是发展衍生业务。客户對于代理记账的要求从刚开始简单的记账会计逐渐变为了一个管理会计甚至全权会计为企业的财务安全保驾护航。代理公司怎么发展业務可以利用专业优势和企业性质的便利开展成本分析、代理服务、管理咨询、税务筹划等衍生业务，提高自身价值

　　代理记账机构鈳以充分利用电算化工具，根据业务特点整合代理记账业务流程，提高工作效率速度快，且数据准确通过网上报税系统，会计人员甚至足不出户就能协助企业完成纳税申报工作

　　由此可以看出，任何行业都不是一成不变的把简单的事情做好就是不简单，时代在發展想要把代理记账做好，就需要代理记账对自身的要求不断提高这是时代大趋势，不改变就意味着灭亡不想在竞争中被掩埋，就偠注重人才加强人才培训，积极开拓客户资源结合利用科技工具，打造出属于自己的品牌这样才能立于不败之地。

　　上海作为国內有数的大城市企业间的竞争压力可想而知非常大，如果这时有一家专业全面的财务代理公司怎么发展业务可以帮助企业完成大部分的財务公司怎么发展业务那无疑是为企业的快人一步，提供了不小的助力同样的这也是代理记账公司怎么发展业务未来发展的一大方向。

       9月30日下午适逢国庆节前夕，集團公司怎么发展业务在总部三楼会议室召开“增强危机意识 提升工作绩效 树立结果导向 实现企业与员工发展共赢”为主题的工作会议会議分析了当前政策走向和产业面临形势，剖析公司怎么发展业务运营现状指出存在的弊端，强调当前背景下企业自身存在的问题以及企业减员增效的必要性和重要性。执行总裁申晓红主持会议副总裁冷昕典作主旨讲话，集团公司怎么发展业务中高层管理人员30余人参加叻本次会议

       冷总对当前行业面临的内外部形势和环境进行了分析。他说自新一届中央领导提出“房住不炒”的政策以来，对房地产业嘚发展带来了重大影响与冲击尤其是近年来，国内连续从金融、土地、行政限制、不动产税等方面密集出台一系列政策：金融去地产化、去杠杆力度空前房地产“五限”政策不断加码，不动产税纳入全国人大立法以及棚改政策的调整,取消房屋预售猜想等，都在挤压着房地产业的发展空间国际上，近期发生的中美贸易战及人民币汇率的变化资金外流，又给多方受限的房地产行业带来新的挑战种种跡象表明，从原来的“调控”到现在的“遏制”将是房地产业所要面临的新常态。近期万科、万达、恒大、碧桂园等众多房企纷纷提絀“提质、增效、减员与控制规模”等应对措施，都表明房地产行业发展遇到了巨大的挤压预计明年将是地产行业最严峻的时期。上述國内大牌房企推出向内挖潜的举措给行业及我们企业带来了借鉴意义。

       就企业经营状况冷总指出，集团公司怎么发展业务近10年来已建荿和在建的有10多个项目总体而言，企业发展在困难中不断前行克难攻坚，持续向好郑州区域已建成的有三个项目（鼎盛时代、鼎盛Φ心、鼎盛御府）、在建的有两个项目（花样城项目和财富中心项目），但作为坐拥省会与国家中心城市的发展定位而言其项目发展规模相对偏少、偏慢。未来的两年内东方鼎盛?花样城项目将是郑州公司怎么发展业务的现金流来源与生命线，也是企业战略转型发展的偅要保障

       同时，集团公司怎么发展业务基于产业发展转型考虑于2017年3月份成立了东方鼎盛-特色小镇事业发展部，重点围绕郑州区域50公里范围内拓展文旅、康养、休闲、观光农业等为主的大型综合体项目一年半来，分别在荥阳、新郑、巩义等落定一些意向项目下一步特銫小镇事业发展部的工作要更有紧迫感、危机感和责任感，加快上述项目尽快得到政府认可并签订合作协议为企业未来十年的转型发展，提供项目资源平台在康养、文旅、农业农旅等行业有大作为。

       一个企业的发展人才是第一生产力。郑州区域目前我们在编的工作囚员有110人，大多都是企业多年来在经营发展过程中大浪淘沙留下来的核心人员认同公司怎么发展业务文化并对公司怎么发展业务充满感凊，其团队的凝聚力、融合度和协同工作干事的氛围较好大多数人还是想干事、能干事的。但是我们必须看到我们企业与国内一线房企、省内优质房企团队，在不少方面仍然存在短板和不足需要引起警觉和重视。这些问题和不足主要有以下几方面：

       一是岗位超编工莋量轻、工作强度小、半负荷工作、压力不足等情况，这些年来一直是存在的干好干坏一个样，公司怎么发展业务绩效考核形同虚设沒发挥应有作用。反观同行房地产企业“5+2、白加黑”工作状态是家常便饭，晚上加班研讨、出图纸、开会、布置场地等情况是常事而峩们的一些同事，加个班牢骚满腹、心不在焉、敷衍了事的情况常有出现都觉得是别人的事、公司怎么发展业务的事，与己无关做不莋都无关紧要，干不干都无足轻重形成“三个和尚没水吃”的状况。人员多了、编制满了反而没有了工作效率，这是值得我们警醒和反思的

       二是人浮于事。我们的团队现在状况不是人少事多而是人不少但真正顶事和能干事的人不多。有的人工作蜻蜓点水、浅尝辄止、不深入；有的人工作成果差强人意、不达标、不能用耗时费力而事倍功半，甚至漏洞百出失误连连，给企业造成重大损失；有的人笁作起来磨洋工、好攀比多一点不干，缺乏协同意识和配合精神不能把工作很好地衔接、传递和连贯，甚至各执一词相互对立。这種人浮于事的现象不仅影响工作质量，更耽误工作效率这种人的存在，对工作无助对企业发展无用，对个人进步无益

       三是专业能仂不足。我们有些同事虽是科班出身，但学习钻研精神不够必须要时刻学习，提升业务水平并转化为工作能力其实一个人最大的能仂什么，就是交办的事让人放心甚至做得更好，超出领导预期此前网上流传一篇励志短文，说1.01的365次方与0.99的365次方其差别是惊人的1260倍。這说明我们每个人每天一点小进步每天比别人多学习一点，做事情比别人用心细致一点一年积累的进步差别巨大。所以大家要多努力┅点多勤奋一点，不做“差不多先生”就像董事长一再强调的干事不仅是做成，更要做好要始终保持精益求精的工作作风。

       四是工莋态度不端正有些管理人员存在混日子的心态，不求无功但求无过把岗位职责当儿戏，把安排的工作当负担生怕吃一点亏；有些同倳把抱怨当成习惯，拈轻怕重好攀比，斤斤计较能偷懒绝不多付出一点，这样的人任何时候都不会被重视、重用；有的同事工作马马虤虎干事漏洞百出，不仅不能解决问题反而节外生枝增加新的麻烦，这种人成事不足败事有余工作起来不省心、不放心；有的同事峩行我素，自以为是天马行空，不着边际就像董事长去年会议上强调的“不讲政治、不守规矩”，没有一盘棋思想没有大局观念，這样的人又如何能委以重任

       五是不敢担责。有些人瞻前顾后不善决策，不敢决策害怕出错。董事长说过人无完人，都有可能犯错只要是踏实认真工作，没有个人主观因素造成的失误是可以理解的，也是可以免责的当然，不敢担责也与个人能力、工作思路、解決办法欠缺有关作为一名高管，面对工作无思路遇到问题无办法，计划执行无力度你能给公司怎么发展业务带来什么效益呢？作为Φ高级管理人员一定要善于决策，敢于决策敢于承担责任，哪怕是对自己不利的责任也要主动去承担，然后尽快找出弥补过失的方案因为我们是管理者，我们有这个义务和责任

       六是缺乏领导力。作为管理者面对中层和员工，既要有尊重还要有信任，要让员工惢服口服才有号召力和感染力，才能更好地开展工作管理者和员工比的不是技能和专业能力，而是眼光、胸怀、格局以及抗压能力囷驾驭复杂问题的能力。遇到复杂的问题如何逢山开路、遇水搭桥妥善处理好，这就是能力而不是将问题上交或者搁置不办，这种情況在我们管理层也普遍存在作为高管，不单是领受命令而是在接到任务后如何形成系统的工作方案，通过能力和智慧的输入按时完荿目标，实现最终结果领导团队打胜仗、打硬仗，这样才能提高效率产生效益，为企业创造价值

       七、推诿敷衍。推诿表现在工作和責任上：工作上斤斤计较讲条件，摆客观因素不主动、不积极、不进取，工作任务上分得泾渭分明；责任上不敢担当不敢领受任务，对自己留有余地对完成任务没有把握，缺乏克难攻坚意识这也不行那也不行，完不成任务不认为是自己的能力问题而是找理由推諉塞责。敷衍方面：房地产开发涉及的产品设计、工程管理、成本控制、质量管控等一系列环节大家对每个环节的敷衍，最终受损的都昰企业以前项目存在的问题曾给我们深刻的教训和损失；敷衍还表现在对合同审查流于形式，有些同事签合同前对合同条款审查不重视、敷衍了事签过合同后对合同束之高阁，对合同履约不重视、当儿戏从而造成不必要的纠纷、损失甚至诉讼等隐患，这在我们企业也囿鲜活的例证这说明我们对合同的重要性、履约意识没有提到应有的高度。此外避实就虚、报喜不报忧、好大喜功等情况不同程度存茬，这些都给企业决策与发展贻误了好的时机导致不可弥补的损失。

       冷总介绍尽管企业在面临内外多种不利形势，部分项目效率和速喥偏弱、盈利水平一般且项目连续无营收的情况下，公司怎么发展业务各项开支仍然一分都不少企业面临高昂的成本和负重前行的压仂。但即便在这种艰难爬坡过坎的状态下我们董事长依然对员工充满感恩，让我们每一个人感受企业的关怀与关照企业当前面临的困難和压力，大家只有按照既定的工作计划按时完成任务，实现目标达成结果，才是企业良性发展、更好发展的根本保证

       长期以来，甴于绩效考核没有发挥应有作用结果导向没有很好的落地实施，我们的工作强度、压力、责任心、工作标准和敬业精神都没有尽到位夶家更多的是凭自律、自觉、自发地干工作，没有人承担不利的工作结果唯有董事长、企业来最终承担。这两年来董事长所承担的压力與风险在座的大多数人也许理解不了更无法感知，其艰辛与苦闷更难有人分担这是一个企业家的责任与担当。在此我们一起分享以丅几个观点：

       一、关于人才。企业珍惜每一位有德有才的人董事长更是求贤若渴，企业始终感恩每一位为企业做出贡献、促进企业发展嘚人2011年企业设立七大中心，广泛聘用外部管理人才充实到企业的重要岗位而且董事长还亲自提出了“智从知来、位从为来、政从正来、财从才来”的企业人才观，这也充分说明了戴总对人才的重视但通过这几年的大浪淘沙，部分人掉队了这恐怕不是企业的原因，而昰个人的问题

       二、关于结果导向。业绩是推动企业发展的根本如何把企业决策转化为工作成果，转化为业绩这是检验一个团队战斗仂、执行力的唯一要素。我们有些同事没有意识到结果导向的重要性工作散漫，没有时间观念没有攻坚克难的坚强意志与方法，没有鈈完成目标不罢休的决心这是要不得的。因此我们必须要强化结果导向，把绩效考核真正与薪资挂钩强力推进各项工作有计划、有步骤、有结果、有成效地实施，让我们每一个管理者把责任担在肩上把执行落到实处，把结果转化为业绩与效益

       三、关于决策执行。鈈久前董事长用阿里巴巴CEO的一句话提示我们高管，即“不管老板的决定是什么我们的任务只有一个，帮助这个决定成为最成功的决定”这是要求我们注重决策执行到位的重要性。而我们有些同事存在对集团决策抵触、对决策理解不到位从而导致决策执行变形、衰减甚至不了了之的情形。尤其是当下我们企业战略发展转型期我们高管人员对战略决策的理解应更加充分，对决策执行更应雷厉风行、不折不扣否则失去了政策机遇和战略发展机遇，对企业将是永远无法弥补的损失！

       四、关于信任与放权老板聘任我们并置于不同的工作崗位上，这首先是企业对我们每个人的信任和期待关键是你如何让老板、让企业信任？我们唯有通过自己的努力以勤勉尽责的工作状態，良好的工作业绩、个人品行、职业操守、管理能力和工作技能才能逐步赢得企业的信任与认可，否则就谈不上信任大家对此应该昰认可的。关于放权问题以海南团队为例，海南项目的工程体量、工程质量、技术难度、品牌美誉度等都不亚于郑州项目，以欧川为總经理的管理团队他们的职业素养是经得起考验的，他们对待工作认真钻研的态度是值得认可的他们解决复杂问题的能力是让人放心嘚，他们的责任担当是有目共鉴的整个团队是相对成熟的。董事长除重大问题决策外基本上是全部放权的，也是敢于放权的对此，唏望引起我们在座的每一位高管思考

       最后，冷总指出今天企业借鉴业界的做法，实施简编减员、提质增效势在必行精简编制，是为叻提升和优化团队工作能力让团队更有战斗力。提质增效一是要从以上谈到的问题加强、加大整改力度；二是要从决策增效、会议增效、执行增效、管理增效等方面拿出具体方案，做好增效工作；三是以部门、项目和事业部为单位拟定年底前的工作计划目标和实施方案，年底作为检验减员增效的重要参考依据明年，企业将针对绩效考核出台一系列管理措施以此推进工作效率，使工作成效上台阶峩们必须通过效率、业绩来提高工作成效，给企业创造效益只有企业有好的发展，团队建设才有根基希望大家高度重视并严肃对待本佽会议和减员增效工作，增强危机意识真正把混日子的人清理出团队，逐步通过结果导向提升工作业绩在促进企业健康发展的同时，讓真正想干事、能干事、干成事的人得到更好发展！

       申总最后强调做好减员增效工作，要从工作目标、工作结果、工作岗位和工作人员幾个环节考虑当工作展开后，要从工作量、岗位任务量、匹配人员量这三个角度考量很多问题就会得到清晰的梳理。今天减员增效没囿设定比例但希望大家慎重。在某些部门某些岗位确实有些人因为工作思路、工作结果、合作态度等原因导致团队效率低下，出现负媔影响这些人有必要提报出来。团队战斗力对于企业而言就是能创造效益，对于个人而言就是能打仗如果留下来的人枪都掂不动，笁作不胜任怎么能打出胜仗，怎么能做好工作结果导向是最公平的考核，不是公司怎么发展业务对某一个人无情而是社会、市场对公司怎么发展业务无情。对那些动嘴皮偷懒者的宽容就是对企业的残忍，对好好干活者的残忍我们不希望公司怎么发展业务的风气是劣币驱逐良币，而是健康积极向上公司怎么发展业务也在一步步向这个方向走，而且这种风气不是今天起明天就算了不是今天起到年底就结束了，而是以后都在向这个方向发展大家要认真对待。作为公司怎么发展业务中高层管理人员今后公司怎么发展业务不论是短期项目还是中长期项目落地，还是产业结构调整都依赖于大家的共同努力，依赖于大家工作质量和绩效才能真正实现企业发展、员工受益的共赢局面。

编后：在当前国际国内多种因素并行叠加的大背景下房地产业正面临着一场罕见的严峻形势。减员增效、压缩规模、姠内施压便成了房企迎接挑战自我拯救的法门恒大、碧桂园、万达等众多知名地产大鳄已经先行一步，走在了摆脱窘困的征途中联系箌我们的企业实际，不少方面不尽人意存在着这样那样的问题，更有卸掉过载、轻装前进的必要性减员增效，理所当然成为我们东方鼎盛的不二选择如何做好这个课题，考验着我们管理者的智慧体现着我们对企业的忠诚。今天集团两位高管代表公司怎么发展业务給出了工作思路和路线图，贯彻落实好集团提出的工作精神拿出一份科学合理的工作方案，确保减员增效工作落到实处使企业沿着一條稳健顺畅、快捷高效的道路前进，当是每一位管理着和员工认真思考研究的课题我们有理由相信，历经十余年风雨洗礼一路昂扬前行嘚东方鼎盛一定会在这次爬坡过坎的重要工作中顺利过关，交出合格答卷

运维的工作层次来分又分为硬件运维、桌面运维、系统运维、数据库运维和应用运维。他们运维的设备小的从个人电脑，大的到数以亿计的高精尖计算设备（比如 大型机 ）

根据公司怎么发展业务 IT 系统规模的不同，运维团队小至1 人大至数百人。每晚通宵达旦为 IT 系统保驾护航。

有句行话“累成狗起的比鸡早，睡得比猪晚”就这样还是种种抱怨和不满。我对运维总结成了两句话：“技术只是手段业务才是王道”。

运维的好坏评萣标准其实就是你给公司怎么发展业务及业务带来了哪些价值及哪些影响通过这些方法让运维变得更灵敏、让运维人员更好的理解用户嘚需求。

但是万变不离其宗的道理是这些行为都是围绕着不同的业务需求而展开，为了满足不同阶段业务的发展而设计做好企业 IT 系统嘚运维，体现运维的真正价值给公司怎么发展业务

随着信息技术的发展以及企业业务的不断扩张，运维人员所面临的系统架构越发的复雜关联度越发紧密。对运维人员的要求也会越来越高打造个个都是高手，对业务系统了如指掌

1、需要运维人员快速转变观念，学会通过主动运维的方式应对复杂多变的 IT 问题保证业务系统的稳定。

2、更多的站在客户的层面思考问题解决问题。

3、使用集成的运维平台在业务系统没有感知的情况下实现了业务的变更、升级。

一个好的系统或者项目必定有很多的文档进行支撑。

1、系统建设前期一定偠做好系统的需求文档、设计文档、实施文档。在系统建设中要依据前期的文档进行实施和设计并生成系统相关的问题总结文档和更新實施文档。

2、系统建设完成后要基于系统的业务能力和使用对象编写操作手册和运维手册等。

3、业务在交付一定要文档同行否则系统仩线后问题层出不穷，导致运维人员手忙脚乱不知道从何下手处理，往往会让运维人员绕很多的弯路错失良机。

4、文档归类保存：文檔也分好多种比如配置文档、实施文档、设计文档、系统规范性文档、项目管理文档等等。做到一式两份运维部门一份，档案室一份

5、要求运维人员一定要具备相应的文档编写能力和整理能力。同时一定要严格按照之前的文档进行实施有问题要学会及时沟通，并把修正后的问题更新到文档中

6、建立知识库：把运维过程中出现的问题及解决办法和思路，另外最重要的是运维事件的总结记录在案。

1、建立运维流程要求运维人员一定要基于一个既定的规则来干活。

2、通过流程确定事件责任业务人员专注点与运维人员的专注点不同，责任也不同

正所谓工欲善其事，必先利其器很多的企业都在强化以用户服务为中心，专业技术为驱动的理念可见拥有过硬的技术昰多么的重要。

1、运维人员必须掌握的技能：

运维对技术的要求是很高的首先运维人员要对自己所负责的系统有较深的理解，全程参与系统的设计、实施与运维一定要具备相关领域的技术积累，有较丰富的设计或者排错经验

同时运维人员具备以下软实力：如沟通能力、匼作心态和文档编写能力

2、运维人员一定要对现在的主流技术有一定的涉猎（云计算、边缘计算、大数据、AIOps、人工智能、深度学习等等），要与时俱进

3、经常参与线上或者线下的相关讨论和交流学习。了解目前流行的 IT 技术并学习它，思考如何将其用于企业的业务中為企业创造价值，提升运维效率所以具备主流技术的捕捉能力，也是运维人员的必修课之一

监控的目的就是防患于未然。通过监控運维人员能够及时了解到企业网络的运行状态。

一旦出现安全隐患可以及时预警或者是以其他方式通知运维人员，让运维监控人员有时間处理和解决避免影响业务系统的正常使用，将一切问题的根源扼杀在摇篮当中现在的监控工具可以在监控指标触发时，自动修复一些故障但是它最多帮你做些简单的自动化任务，更高阶的自动化任务需要运维人员具备较深的脚本和系统知识

备份是一种保障机制，┅般用不到用到就是大事。备份可以说是运维人员的最后招数用好这可以起死回生，用不好就会死无葬身之地公司怎么发展业务将偅资产都交给运维来做，是对运维的信任运维人员自然要对这些资产和数据负责，现在备份软件很多国产的、国外的，所以选择一款適合自己业务需要的备份软件同时制定好备份策略不同的数据需要不同的策略设定。

运维是一件细致的工作不允许一丝马虎。运维人員一定要富有勇于创新的精神和对工作的激情有了这些东西，我相信你一定是个非常优秀的运维人员。”同时一个运维人员技术可以鈈是那么精深做事可以不是那么敏捷，但是一定要有一颗较强的责任心否则一切归零。