能不能在华为和oppo怎么定位绑定手机上用手机号绑定oppo和vivo客户端

华为和oppo怎么定位绑定小米和oppovivo未來谁的发展潜力更大?已经很清晰了

随着手机市场这几年的腥风血雨般的洗牌最终存活下来的四大手机厂商基本占据了国内超过80%的市场。而其它的手机商就只能在自己的领域里培养些客户应该也很难再与这几大厂商正面竞争了。而在这四家里面有华为和oppo怎么定位绑定,小米VIVO和OPPO。这几家的竞争也开始变成更加的激烈可以预见的是如果有哪一家掉队了,市场份额会立即被其它几家抢占上去的各家厂商也是为了生存使出了全力,像华为和oppo怎么定位绑定就曾经用荣耀系列来对抗小米后面又用NOVA的对抗VIVO和OPPO,而小米则不断以高性价比来占领市场那么对这四大厂商而言,将来的几年后谁能像韩国的三星一样,能傲视群雄呢

华为和oppo怎么定位绑定可以算是目前来说产品线最齊的手机厂商了。我们不能不佩服华为和oppo怎么定位绑定的崛起速度当年还以为它只是在通讯设备里占据强大地位的时候,不知不觉间在幾年时间里已经把国内的手机市场搅了个天翻地覆它的定位也最为清晰,采用P和MATE系列来抢占高端市场的同时用荣耀来跟小米竞争,又鼡NOVA来跟OPPO和VIVO抢占市场总的来说,产品线铺得最广的华为和oppo怎么定位绑定显然非常有底气另外它也有着几大厂家独有的自主研发的处理器囷技术积累,可以这么说如果未来它不发生大的变动,应该国产它还是可以最少占到前两位的

对小米来说,显然它的野心不止是满足眼前的苟且它还有诗和远方。刚刚在香港IPO上市的它也有着更多的融资来支持它的研发不过可能今年过于在IPO上发力,在新推出的小米的產品规划上却有些摸不着头脑的感觉最近推出的小米8价格是非常的地道,不过相对这个高性价比产品来说它在外观上却不算是成功。對于目前的市场来说在1500以下的中低端市场里它依旧是无敌,最重要的高利润的中高端市场却有些发力不足如何在中高端发力抢占更多嘚利润自然也是它接下来该做的事情。

步步旗下的两个品牌OPPO和VIVO是两个相辅相成相对来讲在这两年VIVO要更加的激进一些,高端也推出了NEX来提升自己的形象也显示出将来将在中高端占有更多份额的决心。不过相对华为和oppo怎么定位绑定来说OV的产品线还是有些不足,近期还是比較难跟华为和oppo怎么定位绑定全面的对抗如何在产品线和技术研发上取得突破仍然是OV接下来需要解决的重要课题。总之这几大厂商的相互競争最得利的自然是我们消费者,大家看好哪一家最后能脱颖而出呢

  • 来源: 作者: 吕永康 访问量:

作為国内行业老大的华为和oppo怎么定位绑定2016年日子过得并不滋润。蓝绿大厂凭借铺天盖地的广告和销售门店逆势而上一跃坐上国内智能手機宝座的第二和第三把交椅。

任正非号召华为和oppo怎么定位绑定内部学习OPPO和vivo向一切优秀的人学习那么华为和oppo怎么定位绑定到底要向OV学习什麼?

华为和oppo怎么定位绑定2016年智能手机全球出货量为1.39亿台;OPPO去年全球出货量9500万台;vivo去年全球出货量8200万台从数据来看,真是步步紧逼

再来看看2016年三家厂商线下门店的数据对比:vivo零售店 25万家,售后服务中心已达430余家体验中心超过1000家。OPPO线下门店已经有20多万家资料显示,华为囷oppo怎么定位绑定目前只有1000多家体验店

下面OPPO的高管道出了成功的秘诀,“我们最强大的是对代理商的服务意识有一个几十人的团队每天哏渠道沟通,帮助代理商和经销商做销售预测和库存管理新产品上市时提前做好老产品的准备。”OPPO公关总监刘磊认为线下销售渠道需偠长期耕耘与持续投入,而其合作伙伴一般也合作至少十年

前不久,周掌柜发表的文章《OPPO和vivo的人民战争》在华为和oppo怎么定位绑定心声社區上引发了激烈讨论随后华为和oppo怎么定位绑定终端启动了对这篇文章的学习,要求全体管理者输出个人学习心得并落实到业务的改进。作为一手缔造了华为和oppo怎么定位绑定的任正非亲自做下批示,“终端太伟大了向一切优秀的人学习,真正敢批评自己已经是伟大嘚人了。不管你真谦虚假谦虚,我真心的说你们伟大你们是我们的希望,希望寄托在你们身上世界一定是你们的。”并悄悄给终端蔀门定下一个小目标三年内服务水平赶上苹果,利润率赶上

下面的一些华为和oppo怎么定位绑定员工的评论和心得摘自华为和oppo怎么定位绑定內部论坛从中可以看出面对OV的崛起和血雨腥风的手机市场,华为和oppo怎么定位绑定内部进行了怎样的思考

“OV非常重视地推和门店人员的培训,一线促销人员选拔任用方面OV招人,不看出身学历专注那些肯吃苦耐劳,希望通过艰苦奋斗改变生活现状的候选人”

华为和oppo怎麼定位绑定方面在促销员、督导招聘中,重学历、轻能力有一部分促销员和督导出现了‘太子兵’。”

“OV的一个长处就是其最大化的利用了媒体的品牌效果及明星代言的KOL传播效果,一方面通过各类赞助迅速的提升品牌知名度及产品知名度另外一方面,通过明星的代言將产品的核心卖点无限次、轮番地对消费者进行轰炸做到人尽皆知的效果。”

“OV的卖点由场景化变成了具体的技术细节从而带给最终鼡户更直观的感觉:感觉OV是技术的领先者,OV的品牌非常高大上从而弱化了其芯片的落后,其使用的卡顿等弱势是我们值得借鉴的地方。”

“OV在研发上坚持打造核心卖点具体表现在消费者关心的拍照、音质、操作交互、系统体验等。”

“华为和oppo怎么定位绑定方面” 机型呔多定制太多,导致成本高每种机型都没有明确的定位”

从目前来看,华为和oppo怎么定位绑定的技术领先优势并不会持续太久

“在质量策略上,我们可能确实去需要好好考虑和调整特别是针对低端机,如果在三四线城市或者农村来说就是耐用品,那么我们当前的质量策略好的东西、好的措施都往高端机上用的策略,是需要review的”

“猛将必发于卒伍,终端的卒伍在哪里就是县市等区域级的销售主管。OPPO的几个大省的二级代理大多是从促销员督导或区域经理升起来的作风彪悍。”

“我们都看到OV对零售末端的激励激发卓有成效不光昰物质或非物质激励的作用,更是文化的力量”

“我们之前在产品设计(中低端产品)、市场拓展中没有把OV产品和市场进行深入的战略汾析,在我们战略没有覆盖的地方OV阵营崛起了。在决定持续向上打的同时我认为我们应明确对OV的战场,两类战场要有差异化的产品、銷售目标和策略业务战略明确了,在后续执行中才会有匹配战略的组织、岗位、人才、激励等人力资源工作”

从论坛中华为和oppo怎么定位绑定员工的讨论中,我们看到了华为和oppo怎么定位绑定面对OV的崛起进行了深刻反思,同时也找到了应对策略我们相信,华为和oppo怎么定位绑定将来会成为国际顶级手机制造商


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