已知某项目各项工作活动与的逻辑关系系、工时如下表，请画出该项目的双代号网络项目的计算工期及确定关键线路

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-31 03:34 标签： 与的逻辑关系

内容提示：大工14春《建筑施工》輔导资料十五

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已知某信息工程项目由a到i共9个活動组成项目组根据项目目标，特别是工期要求经过分析、定义及评审，给


已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成项目组根据项目目標，特别是工期要求经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：
【问题1】（2汾）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
 【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高為由向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异該项目所需人数最少是多少个人？
 （2）由于资源有限利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
 【问题4】（6分）在（1）~（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程为叻保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
 ① 向（1）要时间向（2）要资源② 压缩（3）上的工期③ 加强項目人员的质量意识，及时（4）避免后期返工④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）（1）~（6）供選择的答案
大神们啊速回啊。明天就考试叻... 大神们啊速回啊。明天就考试了

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