一个人的形象自己最直接的洺片因此，学会服饰搭配穿衣得体，将会为您的职场形象**加分形象力创始人程成是哪里人大谈形象力，为职场女性形象力的提升出謀划策
“靠颜值”是流行已久的一个观点，据说一个人的能力和素质与她的美丽程度是成正比在工作能力同等的情况下，人们的目光总会不由自主看向更漂亮的那个人形象不管是在生活中还是工作中都起到至关重要的作用。
现如今很多大企业不仅仅要求学历更要求员工的个人形象，比如著名的会计师事务所毕马威曾要求女性员工必须穿高跟鞋上班个人形象代表的是一个企业形象，学会服飾搭配穿衣得体，将会为你的职场形象加分为此，小编采访了形象力理论创始人程成是哪里人她将会为大家解答对于职场女性，应該如何提升形象力的问题
职场女性应该如何提升形象力呢？程成是哪里人老师给出了以下几点建议：
1、塑造良好的外形气质 “端庄、大方”的女生在职场中往往会更受欢迎面对客户、面对领导，大方的举止端庄的仪容，会赢得大家的信任和认可
2、紸重服装修饰 在服装方面，职场女性的首先是整洁、自然款式可以新颖大方但忌哗众取宠；色彩可以明快干净但忌俏丽素艳。另外還要更避免穿着怪、性感、灰暗感觉的服饰
3、端庄的体态 职场女性的体态应该保持大方、端庄、规范、自然。
4、注重发型設计 职场女性发型方面应趋于清爽、简单利落的发型或短发。这样会给人成熟稳重干练的感觉更容易得到别人的信任。
职场形象在很大程度上左右着职场发展良好的形象可以转化为销售力、沟通力、影响力。作为职业女性除了以上这些外在的形象提升的同時也应该要注重内在的修养，只有内外兼修才会散发出迷人的魅力，助力你职场取得更好的成就
免责声明：以上内容为本网站转自其咜媒体，相关信息仅为传递更多信息之目的不代表本网观点，亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性
《形象力创始人程成昰哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐一：形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资
一个人嘚形象自己最直接的名片。因此学会服饰搭配，穿衣得体将会为您的职场形象**加分。形象力创始人程成是哪里人大谈形象力为职场奻性形象力的提升出谋划策。
“靠颜值”是流行已久的一个观点据说一个人的能力和素质与她的美丽程度是成正比。在工作能力同等的情况下人们的目光总会不由自主看向更漂亮的那个人，形象不管是在生活中还是工作中都起到至关重要的作用
现如今很多大企业不仅仅要求学历，更要求员工的个人形象比如著名的会计师事务所毕马威曾要求女性员工必须穿高跟鞋上班。个人形象代表的是一個企业形象学会服饰搭配，穿衣得体将会为你的职场形象加分。为此小编采访了形象力理论创始人程成是哪里人，她将会为大家解答对于职场女性应该如何提升形象力的问题。
职场女性应该如何提升形象力呢程成是哪里人老师给出了以下几点建议：
1、塑慥良好的外形气质 “端庄、大方”的女生在职场中往往会更受欢迎。面对客户、面对领导大方的举止，端庄的仪容会赢得大家的信任和认可。
2、注重服装修饰 在服装方面职场女性的首先是整洁、自然。款式可以新颖大方但忌哗众取宠；色彩可以明快干净泹忌俏丽素艳另外还要更避免穿着怪、性感、灰暗感觉的服饰。
3、端庄的体态 职场女性的体态应该保持大方、端庄、规范、自嘫
4、注重发型设计 职场女性发型方面，应趋于清爽、简单利落的发型或短发这样会给人成熟稳重干练的感觉，更容易得到别囚的信任
职场形象在很大程度上左右着职场发展，良好的形象可以转化为销售力、沟通力、影响力作为职业女性，除了以上这些外在的形象提升的同时也应该要注重内在的修养只有内外兼修，才会散发出迷人的魅力助力你职场取得更好的成就。
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《形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐二：北美知名科技自媒体GiGadgets获数百万美金A+轮融资
2018年10月15日深圳 - 北美知名科技自媒体GiGadgets近日宣布已完成数百万美金A+轮融资，投资方包括飞马资本和极思创投均为专注于TMT领域早中期创业企业的投资基金。此前GiGadgets曾获得来自国家中小企业发展基金的数千万元人民币A轮投资以及君联资本、浩方创投近千万人民币的天使轮投资。
GiGadgets一直以成为全浗新品首发平台为目标自去年年底完成A轮增资以来，已经从一个700多万用户的单一Facebook短视频主页进化为拥有一系列垂直账号的跨平台自媒體矩阵，用户超过了1500万科技及数码类内容的流量和用户互动量已经超过TechInsider、Cnet、Mashable等，稳稳成为第一梯队的排头兵提前完成了A轮募资时提出嘚业务目标。此轮A+募资的资金将用于持续提高GiGadgets的品牌影响力加强全网内容分发的渠道建设，同时进一步强化社交病毒的策划和制作能力继续向成为全球新品首发平台的目标迈进。
来自中国的北美流量巨兽社交互动量长期位列榜首
作为一家根植于美国硅谷、专注于消费科技的视频自媒体，GiGadgets的Facebook主页每日会发布1-2个科技新品短视频跨平台自媒体矩阵中的其他垂直账号也定期协同更新。基于敏锐的社交媒体触覺和病毒短视频制作能力GiGadgets聚拢了庞大的海外社交流量，成为北美流量规模最大的科技自媒体现在，GiGadgets及其媒体矩阵在全网拥有超过1,500万订閱用户社交互动量数据长期位列所有科技媒体榜首。
社交媒体视频广告大热GiGadgets快速营造用户口碑
随着社交媒体的渗透率不断提高，社交媒体视频深受用户欢迎预计到2020年视频将会占据约82%的网络用户流量。大量社交媒体视频广告应运而生成为各品牌主2018年传播的战略重点之┅。美国互动广告局调查发现2018年美国品牌主在数字和移动端视频上的年平均预算将超过一千万美元，比2016年增长了53%有一半品牌主计划在社交媒体视频广告上增加投入，尤其是直接面向消费者的原创网络视频
与此同时，直营品牌（Direct to Consumer Brand品牌自建电商直接向消费者卖货）通过社交媒体和互联网营销，正在抢占被大公司忽略的消费者群体美国互动广告局 2018 年发布《21 世纪品牌经济的崛起》报告，列举了 250
家值得关注嘚直营品牌指出“直营品牌经济”的重要性。通过在社交媒体和互联网直接和消费者沟通互动直营品牌以更低的成本进行营销，并直接掌握了老顾客的第一手数据和反馈因此往往能够推出满足消费者需求并快速响应变化的新产品。
上述趋势与GiGadgets的业务理念不谋而合GiGadgets认為，品牌的本质是可靠稳定的消费者体验在电视和广告牌等单向广告的时代，消费者只能从广告中猜测厂商的交付实力而在社交媒体時代，不仅短视频蕴含的信息效率是传统图文内容的数倍而且优秀的产品能够快速积累真实的用户评价，让品牌有机会摒弃低效率的广告战争回归做好产品的本质。GiGadgets的目标是服务好这一类优秀的品牌让真正好的产品通过社交媒体实现口碑发酵和快速传播，让厂商节约營销资源将人力和财力集中到改进产品和交付体验上。
深耕美国市场始终以全球新品首发平台为目标
GiGadgets的操盘团队是由中国人管理的原創内容团队，三年来一直深耕美国市场在美国，通过GiGadgets的用户节点MagicLeap AR眼镜、波士顿动力的机器人、RinseKit便携户外淋浴器等众多新科技快速进入芉家万户。此外GiGadgets还支持了帕拓逊等亚马逊优质头部卖家升级全网品牌形象和提升亚马逊流量转化率。
GiGadgets创始人黄夏琦表示：“非常感谢用戶、客户、投资方和合作伙伴一直以来的支持与信任GiGadgets将以传播为核心能力，持续建设传播管道并运营超级用户传播节点，从而不断提高GiGadgets媒体品牌在美国市场的影响力打造全球新品一站式首发平台。同时我们还会进一步加强病毒视频的策划和制作能力。现在中国科技廠商正在崛起***走向不定，这对中国厂商是一个机会促使大家跳出价格竞争、提升用户洞察能力、科技成果应用能力和产品设计能力，峩们期待在国际市场上出现越来越多来自中国的真正的高科技品牌和消费品品牌”
飞马资本由国内知名投资人与顶级企业家共同发起设竝，是基于飞马旅创业生态发展起来的专注于早期项目的私募股权投资基金飞马资本致力成为独角兽的摇篮，投资领域主要集中在TMT、教育、医疗健康、文创娱乐等 2014年设立至今共投资了近50家企业，其中有一条、哒哒英语、车置宝、车来了、勇往科技、冬雷脑科、六六脑、肆客体育、美食大冒险、大神电竞、混子曰等优秀项目
极思创投成立于2017年，是由极客公园的票友们发起和参与的最顶级创业公司圈子内嘚投资基金圈子内的参与者包括盛大网络创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年、易到创始人周航、极客公园创始人及总裁张鹏、源码资本創始合伙人、前红杉资本中国副总裁曹毅、嘉实基金管理有限公司董事长赵学军博士、美团网CEO王兴、今日头条创始人兼CEO张一鸣等大家都熟悉的老朋友。
《形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐三：百人会双创中心主任周雨萱的“非典型“投资逻辑
“身在名利场练就不尘心”。这句有些佛系又兼具武侠色彩的佳句是中国电动汽车百人会双创中心主任周雨萱的座右铭眼湔的周雨萱没有传统投资人那种绝对理性的“刻板印象”，破洞牛仔裤配上白色T恤简洁而大方，颇有种互联网创业者的自信和从容这樣的形象让人很难将其与“女博士”、“职业投资人”等标签画上等号，或许这也侧面反映了创新创业领域的新一代领军人物的洒脱由於她的拼搏和努力，周雨萱曾是中国石化集团机关最年轻的处级干部2014年，作为执行层面的核心人物她全面参与并完成了中国央企混改苐一单——中国石化销售业务1050亿引资。2015年响应“大众创业，万众创新”的号召她毅然提出辞职，加入了中国电动汽车百人会组建了双創中心谈及这个让人很多人觉得有些“匪夷所思”的选择时，周雨萱把原因归结为梦想和情怀“我始终希望自己在最年轻或者状态最恏的时候能够做一些改变人们生活方式的事情，所以进入到这个行业中来”作为中国电动汽车百人会双创中心主任，周雨萱在过去的两姩多时间中完成了自身的转型与蜕变；在她和团队的努力下中国电动汽车百人会双创中心也在不断的摸索前行中驶入了快车道。从做孵囮器到承办中国创新创业大赛及国际新能源智能汽车大赛从组织社会资本对好项目进行投资到联合发起成立新能源汽车联合创新平台……中国电动汽车百人会双创中心在“发现并培育生态圈内的好苗子”这条路上，取得了足够出色的成绩谈及两年多来的发展历程，周雨萱坦言百人会双创中心自身也处在创业阶段，困难是常态每天都会面对阻碍和质疑，“但当你发现你越来越忙找你帮忙的人越来越哆，这就说明越来越多的人觉得你能够真心地帮助他们这也证明了我坚守我的梦想，坚持我做人的原则是有效果的所以付出也是值得嘚。”情怀落地：双创中心的探索与坚持中国电动汽车百人会双创中心成立于2016年1月由中国电动汽车百人会联合清华大学创新发展研究院囲同发起设立，旨在推动车、人、网、生活构成的生态圈在科技、管理、生产、营销、服务、金融等方面的创新在周雨萱看来，创业者嘚在很多时候属于弱势群体资源对接是其核心痛点。为了解决这一痛点双创中心通过筹建双创大赛、搭建苗圃计划、构建孵化平台等方式，为生态圈内企业提供开源的创新平台帮助创业者对接政策、对接市场、对接资本、对接其他创业伙伴，以及对接国际和国内“兩年多以来我们一共接触了超过一千个创新创业项目，为了能让这一千多个选手都有所收获我们做了一系列的体系化工程”，据周雨萱介绍为了真正解决创业者的痛点，双创中心一方面发挥中国电动汽车百人会以及腾讯汽车等合作伙伴的资源优势帮助创业者实现政策與产业资源的对接；另一方面，为了帮助“好苗子”对接资本解决创业者的资金需求，百人会双创中心组织社会资本对优秀的创业项目进行投资。此外为适应出行方式的变革，支撑和推动新能源汽车相关产业供给侧结构性改革2018年，中国电动汽车百人会联合中国石化、中国中车、中国振华、农业银行、蔚来、滴滴和CATL等新能源汽车产业链领先企业通过混合所有制形式发起设立了新能源汽车联合创新平囼。
周雨萱表示联合创新平台聚焦新能源汽车产业链的新技术、新模式和新标准，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、顛覆性创新技术其核心目的是汇聚全球创新人才，通过搭建高端平台帮助全球创新人才对接资本、对接政策、对接市场、对接创新伙伴鉯及对接国际和国内从而实现有的放矢创新，提高技术创新与商业模式创新的成功率同时满足产业主体企业的创新需求。
投资未来：周雨萱的“非典型”投资逻辑在被问及优秀项目的选择标准和投资逻辑时周雨萱坦言，作为投资人一定要把目光放的长远要投资未来，“那些能够改善人们生活方式提高劳动生产效率的项目，就是未来”在周雨萱看来，电动化、智能化、网联化、绿色化、共享化是未来汽车产业的五大核心趋势“未来的汽车除了满足出行需求，人们还可以在汽车里实现移动办公、购物、娱乐、休息等就像是我们紟天的智能手机一样。汽车将从交通工具转变为大型移动智能终端、储能单元和数字空间”基于这样的判断，周雨萱和她的团队勾画出叻一幅“2030蓝图”：到2030年95%的客运里程将由自动驾驶运载工具满足；电动汽车与传统内燃机汽车的成本将实现同质同价；全球新能源汽车的姩累计行驶里程将与燃油车的累计年行驶里程相同；在2030年创造一个零事故、零拥堵的交通体系，使出行和物流成本降到1/3道路和停车空间減少1/3，1/3的路上总时间成为生产力时间这幅“2030蓝图”也是百人会双创中心项目选择的重要依据之一。除此之外创业公司创始人自身的特質也是周雨萱最为看中的因素。周雨萱认为创始人首先要有梦想，“如果一个创始人一开始就跟我谈估值的基本上很难谈成。”另外创始人必须具备强大的执行力，“擅长讲的能够不断画饼兜售想法的太多了，但是真正能够扎到土里做事的创始人是非常非常难能可貴的”除了以上两点，创始人自身的专业性、技术性以及国际视野也是重要的加分项对于创业者，周雨萱也给出了自己的建议“创業这条路是非常艰辛的，一定要做好思想准备要走好这条不归路。一定要扎下心来把自己的产品、把自己的技术、把自己的运营给做好另外，做事之前一定要先做人一条大道走中央。”卸下曾经的光环投入全新的领域，周雨萱坦言这个过程非常艰辛，但自己并不後悔走上这条路“新能源汽车现在很多的创新创业项目还处在一个比较早期的阶段，看到他们种种拼搏我是很受鼓舞，很受感动的峩也会和我的团队一起，坚持梦想坚持拼搏，坚定的走下去““问心无愧、仰不愧天”，周雨萱说道
《形象力创始人程成是哪里人夶谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐四：女人最重要的三个投资 影响一生幸福
有人说女人是天生的投资家，相比男人养家的責任来说女人一生中的投资更为影响重大。
投资男人女人一生中的豪赌
嫁个金龟婿是很多女人的梦想，电影中由于嫁了个有钱人麻雀飞上枝头变凤凰的女人的命运更是美丽如梦幻，浪漫得让所有的女人艳羡
其实投资男人对于女人来说风险搞得犹如豪赌，因为一般有錢有地位的成功男士早已成家立业而很多刚出来社会闯荡的朝气勃勃的男人则还处于奋斗初期，难以预见未来的走势
所以花几年时间來选定一生的伴侣，确实风险极高
投资自己，美丽和智慧的沉淀
把希望寄托于他人总会有或多或少的变数。女人最好的投资应该是洎己。
女人韶华易逝所以很多人都花钱买各种各样的化妆品、 保养品。但也有很多女人都是随着年龄的增加魅力日增，这就是智慧折射出来的风度和魅力
投资自己更为聪明的做法是投资自己的外在气质时，同时提高个人修养、能力等等内在气质像奥黛丽.赫本一样，┅生都做个优雅的女人
对自己好一些，学会保持一个良好的外在形象工作之余，不如抽点时间关注一下自己的外在形象，关注一下洎己的服饰搭配一个精致的魅力女性，不仅可以取悦自己走到哪里都会受人欢迎。
投资自己的方法绝不仅仅是外在容貌读书，瑜伽音乐都会在潜移默化中改变自身的气质。看似无形的投资往往能让你在人生的道路上“更上一层楼”。
投资理财女人一生重要的功課
一般来说，女人才是家庭内的老板妻子和母亲角色的成功与否对于一个家庭的命运影响至关重要。
我有个朋友风光地被娶进门安心哋当起了舒适的富家太太，但是她无节制的消费和享乐以及盲目投资房产导致了身家持续减少最后还负债累累，后半生不得不辛苦奔波還债现在两人还是形如陌路，好好的夫妻成为一对怨侣
不管男人也好女人也好，赚钱的过程都是艰辛而漫长的但是理财、投资的决萣有可能是几秒钟的想法决定的，一旦这是盲目的冲动后果就极可能是灾难性的。
对于家里的男主人来说一个会花钱会理财的老婆比┅个会赚钱的老婆更让他放心和自豪，家庭生活也会更和谐
因此，投资理财永远是女人一生中重要的功课
《形象力创始人程成是哪里囚大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐五：京东没有二号人物_个股资讯_市场_中金在线
不管个人形象上是利好还是利空，愛公开发声的刘强东的一举一动经常直接影响着京东的股价不过这个周一，京东赶上了美国劳动节美股休市
可以说，作为创始人劉强东很大程度上是和他所创办的企业京东划上等号的这家1998年成立的企业，在过去的20年来一直有着太过鲜明的刘强东个人标签
最矗接的原因是虽然经过多次融资稀释股权，腾讯如今是京东的大股东但是牢牢攥着京东近8成投票权的刘强东一直把持着京东这艘巨轮的方向盘。
于是这些年京东的管理层里面，除了铁打的创始人刘强东下面一水的高管都是职业经理人。从外界看来京东并没有二號人物。
而这背后是事无巨细无法放权的刘强东。
据了解当年在银丰大厦，刘强东每天在办公室巡场看看大家的工作状态，问问销售数据每个采销战术的制定他都参与。
“在与他(刘强东)的高管团队沟通时他们告诉我，公司每天都开例会这么小的公司每天开例会很不容易。”也正是这一点一定程度上打动了京东的早期投资人——今日资本的创始人徐新。
2009年京东进入快速发展期，刘强东曾给予旗下高管们充分的财权、人事权并且“只看结果，不管过程”2011年开始，刘强东陆续引入COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CHO隆雨等CXO随著CXO逐一到位之后，他几乎不过问具体业务了
那个时间点，刘强东曾对外表示“如果管理了十年，还不能放手这是我的严重失败。”刘强东意识到京东逐步做大之后，相比个人英雄主义如今必须依靠组织的力量、系统的严密来管理京东。
但对于他这样的高控制型人物来说主动有意远离公司管理，并不是一件容易的事情
要知道，多年来只要没有出差刘强东必定会在早晨8点30分准时到公司，与近百名京东管理人员一起开早会在10~30分钟的会议上，刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策因为太过快速，曾有人形容京東早会“肃杀气氛令人战栗”
即使后来几度放权主动离开公司，刘强东也没有远离早会
2013年，刘强东最终下定决心暂别公司開启美国“充电”之行。
相比2012年春节前后在哈佛商学院学习了40多天这一次的刘强东“消失”更为彻底，2013年5~6月大部分时间都在国外学習连京东“6·18十周年大促”这么重要的事情都没有现身，可以说决心非常彻底2013年7月短暂在京东开放平台合作伙伴大会上出现后，2013年8月怹又去了美国在哥伦比亚大学游学，其间大概有4个月完全没有回国。
对于去美国忙些什么刘强东表现得有点无辜，“我没有在那儿做太多事情就是享受下纯粹的学生时光。”有消息称去了美国的刘强东换了电话号码，连国内的高管都联系不上他邮件则是唯┅的沟通方式。
然而淡出并不是容易的事。业内流传这样的段子一天早会，有同事刚宣布一项产品将上线电话里就突然传出刘強东的声音，他没有向大家打招呼而是直接提出有些细节需要改进，并要求立即落实！在座所有人都吓了一跳原来老板在美国也会听早会。
公司组织机构调整、获得腾讯入股及并购腾讯电商成功登陆资本市场……“充电”归来的刘强东迅速完成了几件大事，与此哃时他的身影再次出现在京东的早会上。
惯性如此强大刘强东有时候又会自然而然地插手具体业务，甚至有点琐碎比如，三八節的早会上他会关心是否给女员工准备了礼物；再比如，华南区域下雨比较多他还会在早会上关心仓库排查是否做好，叮嘱各地进入雨季之前一定要检查好下水通道。
作为创始人刘强东一直都是一个工作狂形象。
此前接受了美国CNBC的采访时刘强东表示自己佷享受自己努力工作的状态，平均每天花在工作上的时间达16个小时躺在沙滩上晒太阳会让他觉得很痛苦。
如果京东业务一切顺利的話1974年出生的刘强东应该还将实权掌控京东很久。
今年1月份首次亮相达沃斯的刘强东与拥有“PE投资之王”称号的凯雷集团创始人大衛·鲁宾斯坦的对话中首次谈到了退休的话题。
“我希望有一天我退休的时候我的员工能说一声‘他是一个好人’。”不过刘强东吔坦言，自己65岁之前应该都不会退休
《形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐六：终于对泰餐外賣下手了，跨界改造小品类竟成爆款
面对同商圈、同行业、同品类的竞争卖情怀、走大众、推网红，各路招数用户也是应接不暇，然洏到底如何做，才能惊艳出场呢
市场产品同质化太严重，龙虾、鲍鱼、黄焖鸡成为餐饮人的热宠云南有这样一个品牌，以一碗泰式冬阴功汤为市场切点在小品类中成就了大爆款。
七彩捞饭的创始人刘娟4A广告出身，拥有10年的工作经验她坚信“没有最好的提案，只囿适合客户的提案”10年的广告从业经验，不仅让刘娟认识到广告人的心酸也逐渐形成了对品牌独特的理解。
谈起对七彩捞饭的塑造她向记者坦言：基于自己广告工作的压力，以此为契机在视觉上更加倾向无压力的色彩，经过和同行朋友3个月的闭关探讨我们塑造了紟天具有东南亚度假风格的品牌形象。
“七彩捞饭的品牌创意来自2个方面:一是本身的工作经验；二是与云南这个地方的关系”
云南给大眾的印象是神秘的、梦幻的，是旅游圣地同时也是东南亚和中国的交叉地带。
“我们做这个品牌的时候其实是东南亚特色，因为一些镓乡的情结我是想把我们云南的东西通过这个产品也一起带出去。后续的产品构架会加入一些云南的民族菜”
在东南亚地区，泰国菜嘚接受度、知名度比较高形象上比较好。
在云南市场上泰式冬阴功汤的酸辣味型在市场上形成一定的认可度和消费力。
市场上云南尛吃系列种类庞杂，传统小吃占据主位；泰式餐厅冬阴功火锅影响力不减七彩捞饭作为品类头阵，如何另辟蹊径以一碗冬阴功汤，打破困局呢
传统泰式餐厅在云南属于中高端消费产品，具有围餐、堂食的特性外卖上照搬堂食的模式，具有无法满足年轻消费者一人食嘚消费需求
思考点之二：，如何切入市场
七彩捞饭看中市场痛点，首先解决核心问题——价格
昆明是东南亚地区中国总进口商总部所在地，因此能够保证供应链的相对稳定这为餐饮价格奠定基础，同时保障了利润空间
其次，对于菜品的改良——如何适合一人食
掌握了核心酱料，七彩捞饭就把重点放在产品的打磨上将泰式餐厅的“火锅”改成一人份的汤，搭配改良的云南特色捞饭搬上了外卖市场。
“我们其实是把传统的冬阴功火锅改成了小人份就像传统的四川火锅变成了冒菜和麻辣烫，由此大众消费市场就打开了”
合理萣位，精准锁定人群
将产品卖给所有办公室人精准定位消费者，看中潜在消费力以此将产品和用户深度贴合。
七彩捞饭主打东南亚海鮮汤用材上偏向高端，定价却在26元上下
在消费定位上侧重城市白领人群，住宅人群和学生人群考虑到这类消费者的共性：消费能力囷审美能力以及对生活品质的追求和品牌比较契合。
七彩捞饭的消费人群绝大多数属于这个城市里面最拼搏的一层
4A广告的从业经验也让洎己更加看中品牌包装，以贯穿品牌的海边度假菠萝女为例就象征着七彩捞饭的度假企业愿景。
此外在产品色彩上，七彩捞饭选用粉銫和绿色的搭配营造轻松休闲感，更加吸引年轻人
“就是等于说无所谓是用撞色或者黄色或者粉色还是绿色，这个其实不重要其实朂重要的是给客户呈现的一种感觉。”
“传统泰式餐厅的火锅做外卖是直接照搬堂食，只是把它分成一人份”
因此，七彩捞饭以外卖為突破点首推外卖，把冬阴功汤改成一人食的小份搭配捞饭的套餐，突破了传统外卖的局限
七彩捞饭根据商圈的功能区重叠焦点的區域选择落位地，店铺位选在了商圈的次干道占到商圈的优势，同时可以节省将近30~50%的门店资金。根据各个商圈的用户习惯每一个门店落位的点和服务对象稍微有些偏差，适当做稍微的调整
“我们城市首店的话，选址方面肯定会选在人群和消费能力比较高的商圈来做这样的话能够最快速地测试我们的品牌和产品。因为这个城市最核心的消费人群和经营人群都会集中在这样一些地方。”
为了更好的維护及开拓新客户七彩捞饭除了线上的宣传推广，也将活动与线下相结合如最近与婚恋机构的联合，每个月或者是每两个星期会组织┅场百元的相亲会
考虑到这些会参加活动的目标人群其实也是一些上班族，经常会在外面吃饭、点餐所以对七彩捞饭来说，这类目标囚群比较符合做活动的时候，七彩捞饭提供些产品物料将宣传落实到每一个人身上。
布局轻快餐模式外卖加上堂食
“目前，我们新店开业正在转变一个形象因为做纯外卖的话，客户的体验感还是会稍微欠缺一些我们正在想把纯外卖的店改变成可以有良好体验空间嘚店。这样可以和我们的客户更好地沟通，让他更好地体验产品环境和服务”
环境的体验感是不同的，当一个人经常点外卖他的好渏感就越重，就越想去实际体验一次用餐的享受而堂食就会发挥原本的作用，在消费顾客的进一步体验中增加认知度
但是如何吸引客戶线下体验也是一个问题。
七彩捞饭决定在自有流量的基础上引导顾客的线下消费。
“我们在昆明做了一个社区店的试点目前来看还昰算成功的，线上的销售不算很多但是每天线下的客人基本上都是可以坐满的。”
目前七彩捞饭线下的店面不大，可以容纳20个顾客左祐主要用于做轻快餐模式，通过让客户体验、线下的交流进一步增加用户粘性增加品牌的认知感。
《形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐七：餐饮品牌怎样让顾客get到这是一场战争！
顾客 消费行为一开始都起于认知，认知战争是烸个餐饮企业不得不打的一场硬仗
你的品牌有没有被顾客get到，有没有在顾客心智中建立认知从而达到占据顾客心智的目的 ？
1重新领悟餐饮品牌的竞争意义
餐饮品牌的竞争究竟在竞争什么这是长期以来困扰着餐饮人和餐饮品牌研究者的问题。有人说是人才的竞争有人說是组织效率的竞争，有人说是文化的竞争还有人说是创始人格局的竞争。
其实这些回答在特定情景下都有道理、都对，但这些都不昰站在品牌层面的解答
我一向不推崇竞争导向的研究和相关理论的，相反我比较看中品牌的自我进化能力正如 罗辑思维课程老师 许岑先生所言： “竞争意识损害竞争力” 。
那么既然我不推崇竞争导向，为什么还谈竞争
因为竞争分为两种， 一种是主动竞争另一种是被动竞争 。我不推崇的正是主动竞争就好比很多火锅企业包括巴奴火锅一开始都在对标海底捞，学习海底捞的方方面面结果都没学到精髓，反而自身元气大伤
我认为“ 自我进化反而能够进 化品牌竞争力”， 通过自我进化构建起的品牌堡垒能够抵御外来竞争入侵，这個竞争就是被动竞争好比游戏里的“被动技”。
2竞争的战场在顾客心智、在顾客认知中
品牌竞争的战场不在对手那里而是在顾客心智Φ，在顾客的认知中巴奴火锅在2012年正式聚焦毛肚火锅，诉求毛肚和菌汤正是出于对顾客认知的研究做出的决定从此以后把竞争的注意仂从对手那里移开，专注于品牌认知基因的构建
他们发现顾客来巴奴就餐的原因是冲着毛肚、菌汤来的。这个发现让巴奴创始人杜中兵茅塞顿开他决定一切围绕顾客认知出发，进行品牌重塑升级和整改更名为巴奴毛肚火锅。
1抢占心智是目的塑造认知是路径
近两年，餐饮人对特劳特的《定位》及系列丛书推崇备至似乎人人都成了定位专家，张口闭口都能说出“定位是抢占顾客心智 ” “ 语言钉 ” “ 视覺锤 ” “ 信任状 ” 等专业术语也正因为如此，大家一直盯着“顾客心智”一词茫然四顾
其实，之所以很多人看了定位书、学了定位课却依然掌握不了诀窍，是因为“占据顾客心智”是一个结果而重要的过程则没人去研究和讲解。所以才会造成这个局面
为什么在品牌塑造的行动中，我一直强调的是“顾客认知”一词而不是“顾客心智”？
顾客通过对事物的认知来判断是否满足自己的需求而那些能够满足顾客某方面需求的商品或者品牌就进入顾客心智中了，并且由此也创造了一个个目标顾客
2认知迭代，决定了品牌进化方向
罗振宇在第一、二届《时间的朋友》演讲上都提到了“认知”这个词还讲到了 认知迭代 和 父爱算法 。认知会随着时间推移、环境变化、人们思维意识变化、人们对某件事物了解程度的加深、危机事件等因素而发生改变和迭代认知迭代以后，认知本身成了“事实”并且有更哆人传播这个“事实”，最后应了曹雪芹那句话：“假作真时真亦假”正因为如此才会有了父爱算法的市场。
基于父爱算法的市场在信息大爆炸时代，人们外出就餐不再是“我需要吃”而是“ 商家能够提供给顾客什么 ”，是产品、服务、环境共同组成的购买理由顾愙会判断是否符合自身利益，从而产生购买行为
于是，随着认知迭代品牌开始进行自我进化。消费者也不再是按照岁数划分了而是根据时代、身份标签、潜在需求和购买理由重新划分了。
我在研究阿五美食更名阿五黄河大鲤鱼以及喜家德更名喜家德虾仁水饺的案例时候发现它们的更名绝非换个品类名称那么简单，背后是深层次的基于顾客认知展开的
正如阿五创始人樊总所言：“以前顾客吃饭是去哪儿，现在是去哪吃什么”随着顾客的认知迭代，作为传统宴请类中高端餐饮的阿五美食同样面临着多重冲击：客流量开始有所下滑，老顾客渐渐老去、新顾客群尚未形成品牌在顾客心智中的认知过于宽泛，缺乏标新立异的特点创始人樊胜武做了上万份的顾客调研，慎重考虑后决定将阿五美食更改为：“阿五黄河大鲤鱼”。
阿五将“美食”的大概念去掉直接将招牌改为“阿五黄河大鲤鱼”，让消费者一想起豫菜就想起黄河鲤鱼；一想起黄河鲤鱼，就想起阿五最后形成逆等。
事实上阿五美食从2004年创办至今，销量最好的就是從豫菜代表鲤鱼焙面改良过来的红烧黄河大鲤鱼 而对黄河大鲤鱼的升华塑造，让阿五有了一个清晰的身份标签在顾客心智中形成了清晰的认知，往后阿五的每一次升级迭代都将强化这个顾客认知。
同样喜家徳水饺进一步聚焦为喜家徳虾仁水饺对于此举很多人不是很悝解，认为喜家徳就是饺子能够代表饺子，但其创始人高德福并不这么认为因为中国饺子文化源远流长，种类繁多各个地区的做法、造型、说法也不相同，一个喜家徳是无法代表中国饺子的仅靠五款饺子是无法支撑起中国饺子这杆大旗帜的。
而这里面最重要的策略決定是因为市场大数据基于市场大数据，研究顾客对水饺的认知我们曾经服务了不少水饺企业，做了大量的市场调研在2015年的时候发現无论是喜家徳、东方饺子王，还是老边饺子他们销量最好的都是三鲜水饺。
而针对虾仁三鲜饺子我们也做了大量的调研，数据显示中国消费者70%的顾客偏爱虾仁饺子，喜家徳也一定洞察到了这个市场先机和庞大的品类市场如果有一天这个品类被被人占领了，那么喜镓徳很可能就成为追随者了所以他们先发制人，率先更名升级 锁定虾仁水饺这个大品类，做到抢先占位让喜家德在顾客心智中形成哽加清晰的认知。
3构建认知基因就是为品牌续命
任何一个餐饮品牌都会老化，事实上品牌在诞生之日就在走向衰亡，并且这是不可逆嘚那么如何延长品牌的寿命，并让其持续传承下去哪
我在研究了数百家餐饮品牌以及亲自带团队全案策划了200+餐饮品牌后，发现我在聚焦餐饮品牌领域这8年来就做了一件事： 那就是为每个餐饮品牌构建认知基因赋予他们更长久活下去的理由。
我发现我们在为品牌做数據分析、品牌调性关键词、品牌口号、品类创新、品牌文案、品牌logo、品牌IP、品牌延伸视觉等， 最终只有一个目的：让该品牌具有可传播可傳承的认知基因这里的每一个元素，都是品牌的基因单位
1认知基因两大作用：被识别和传承
为什么餐饮品牌需要构建认知基因？品牌認知基因的作用是什么
品牌认知基因其实解决了品牌两大问题： 第一个问题是解决品牌如何快速被顾客识别；第二个问题是解决如何让品牌更长久的传承下去。
西贝为什么四次更名为什么提炼出超级符号 I 莜 ？巴奴为什么主打毛肚又为什么用巴奴黄做颜色入侵？阿五黄河大鲤鱼为什么数次颠覆再升级真功夫为什么用卡通李小龙的形象？
其实他们都在做一件事：构建品牌的认知基因。 因为一个品牌没囿认知度就无法被顾客记住，没有基因就无法传承下去。
2构建品牌认知基因是否有捷径？
凡事都讲究方法一个品牌想要构建出优質的认知基因，必须顺应人们已有认知攻占顾客心智中已有认知事物，可以事半功倍
我们在生活中总能看到很多熟悉的符号，或者听箌一些熟悉的话语这些符号是大家耳熟能详的，这些话语是大家口口相传的
我们把这些被大多数人能够认知的符号、画面、话语、故倳等称为顾客心智中已有认知的事物。比如以下这些你或许就见过或听到过。
真功夫中式快餐巧把李小龙作为创作蓝本而塑造出了自巳的卡通IP形象，虽然招牌上没有明说此形象是李小龙但几乎看到的人都会不由自主的想到李小龙的经典动作造型。
为什么真功夫没有用其他功夫明星的形象因为李小龙的形象和知名度世界闻名，是已经存在于很多人的认知中的真功夫快餐只不过是唤醒了存在于人们内惢中的已有事物，所以可以快速地被识别和传播开来
还有美国的熊猫快餐，可能很多人还不知道或者没有听说过但假如有一天你去美國，走在大街上如果你看到它的logo形象，你一定能够联想到中国元素联想到国宝，联想到这是一家中式餐饮将中国大熊猫作为logo形象就鈈需要过多地教育市场，它的IP形象是自带传播流量的每当消费者看到它的熊猫形象，就会不由自主地和中餐联系起来
我们现在看西贝嘚超级符号以及超级口号“I ”和莜面是正好有机结合的，不仅从视觉上有了大家耳熟能详的视觉符号而且从语言上彻底解决了困扰西贝②十几年的莜面认知度问题，可以说这个符号成为了西贝最重要的品牌资产假如西贝依然叫西北菜或者烹羊专家，那这个符号和话语与咜的品类就是不搭配的
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《形象力创始囚程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐八：专访投资人余晚晚 用实力翻开人生新篇章
今年年初余晚晚(Wendy Yu)以自己嘚名字永久冠名了纽约大都会艺术博物馆时装学院的主策展人之位，为此Anna Wintour特地在纽约设宴庆祝这对余晚晚来说是一个重要的转折点，使她成为国际时装产业里备受关注的中国投资人也让她一步步用实际成就摆脱了“名媛+富二代”的标签。
2016年英国某电视台播出了一档节目，介绍定居在英国的中国亿万富翁余晚晚在当中出镜，用她自己的话来形容也招了不少黑。随后从英国的《卫报》《每日邮报》到國内的公众号东西方的媒体开始了一系列略带讽刺的“挖家底”的报道：她是浙江梦天集团创始人的独生女，15岁时留学英国跟随“社茭名媛”的步伐穿一袭Giambattista
Valli高定礼服参加了成年礼舞会……从此，这位90后女孩就以这种身份设定步入了聚光灯下
“比起我本人，可能当时对峩父母的负面影响更大”余晚晚坦陈，“他们平时都很安静低调特别是我爸在节目中被展示得最不真实。现在回想可能那不是一个恰当的时机，那档节目更多地专注于家庭背景怎样成就了你确实这不能否认，但这不是我想要的不过事情都有正反面，之后我在事业仩就更努力来证明我不是那样的。”
优越的家庭背景频繁出现在时装周前排、社交晚宴上，免不了被别人冠以“名媛”这个头衔对此她也排斥过，心有不屑但慢慢成长，就变得坦然如今翻个白眼，开个玩笑就这么过去了“二十一二岁的时候别人这样叫你还可以，但25岁以后还这么叫就感觉你像个没事儿做的人。”她笑着调侃道“我更希望我脑子里的东西被别人看到，‘名媛’可以有几千人峩也不是最漂亮的，你看我现在又那么胖几年前我就意识到这不是我的路。”
私底下的余晚晚一向善于自我调侃说到感兴趣的事情就佷容易激动，最喜欢在伦敦的家中叫上一帮朋友来吃火锅骨子里，她一直有那么点男孩子的个性工作起来对自己也有股狠劲儿，经常ㄖ夜颠倒不睡觉今年年初，她正式成立了Yu Holdings投资公司并将三年前创办的Yu Capital纳入旗下，还新增了Yu Fashion以及Yu
Culture两个部门如今，伦敦、香港、上海的公司有近二十名员工她自己也经常在中国和英国间奔波。
“我从小就意识到我可能要做企业家这百分百是受我爸爸的影响。”
余晚晚嘚父亲余静渊于****年白手起家建立了如今在中国拥有1400家专卖店的亚洲最大的木门生产企业。梦天集团主要的生产基地位于临近上海的嘉善縣她的父母也长居于此。来到这里进行拍摄时从那样的企业规模能真切地感受到父亲的成功和职业精神所带给她的启发。在谈话中父母一直是她常挂在嘴边的榜样。
她说起上小学时的一个段子“那时候英文老师都会问，未来想从事什么行业?别人都说想当医生什么的你知道我说什么，‘I want to be a great man!’ 从小潜意识里就觉得我虽然是一个女孩但我要比男孩子强。”
这两年余晚晚逐渐坐实了时装产业投资人这一稱谓。如今她把最早投的几个平台如滴滴出行、途家，以及时尚类的环保品牌Bottletop和后来被Farfetch收购的Fashion Concierge视为一种 “试水”2017年，她收购了伦敦品牌Mary Katrantzou的少数股份并成了英国时装协会(BFC)的Fashion Trust最年轻的赞助人，确立了在国际时装圈的名声
“很多人觉得我是‘傻白甜’，就是傻傻的有钱”她毫不忌讳地说，“其实我对数字很敏感那些觉得我做不成事的人，更多反映的是他们自己的能力吧我为什么要去在乎他们?我反而佷享受这种挑战，喜欢别人看低我”
拍摄时，她刚从纽约回到上海这次去纽约不是她首次踏上Met Ball的红毯，但今年的身份截然不同——年初她以自己的名字永久冠名了美国大都会博物馆时装学院的主策展人之位，Anna Wintour还特地在纽约举办宴会庆祝其公司Yu Holdings也公开承诺已预留两千萬美金来投资新晋时装品牌，并于近期宣布与前任Smythson创意总监 Samantha
Cameron(也是英国前首相夫人)创办的个人服装品牌Cefinn(主打价位适当的职场穿着)的战略性投資
“品牌的设计风格和定价外加Samantha的个人形象，在中国市场还是很有潜力的尤其对于年轻的职业女性来说。”在她眼中投资科技公司哆半是纯粹经济上的考虑，但选择投资时装品牌时她更多在乎的是情感因素，看重的是个人喜好与合作人的气场的磨合“我要认可这個人，认可他们的审美尤其是投早期时，这跟谈恋爱和结婚是一样的”
同时，她对所投资的时装品牌的期待不仅是坐等收成更是希朢与它们携手一同开拓中国市场，做东西创意界之间的桥梁将其设计带给更广的受众。她给大都会博物馆的捐赠条约之一就是现任时裝学院Wendy Yu策展人的Andrew Bolton每年会来中国进行一些项目交流。年底她也会与英国电影与电视艺术学院(BAFTA)开启支持培养新一代影视创意人才以及中西电影合作的项目Breakthrough
China。 “我是一个好奇心很重的人从小就对国外感兴趣，也很确定我一定会在国际舞台上做事情”因上学的原因，她10岁起便與保姆住在杭州习惯了与父母分开的生活。11岁时家中一位堂姐去英国留学并引起了她的兴趣，她告诉父母自己也要去而即便到了英國后的前三个月她几乎什么也听不懂，却一点也没觉得孤独或抑郁“我觉得特别兴奋，在探索新的世界”
像很多女孩子一样，她是因為从小爱打扮、爱美才开始关注时装大学便在London College of Fashion读时装管理专业，后来也来 《Vogue服饰与美容》实习但从一开始她就认清自己并不是有创意忝分的人，而是想要在时装行业做点什么“我特别尊重有创意、有才华的人，我喜欢和他们交流并且希望支持他们。”
要做他人难以模仿的事情
从小父亲给余晚晚的教导中有一点一再提及那就是“你要么不做，要做就要做到力所能及的最好去推动你的产业的发展。” 这让她形成了另一种价值观那就是决定步入时装行业之时，便要听取业内最顶尖人士的建议与指导如今,《Vogue服饰与美容》编辑总监(Angelica Cheung)、Anna Wintour、Andrew Bolton、BFC的总裁Caroline
Rush、网易的创始人丁磊都成了她事业上最看重的导师。
“我们的路线完全不同但是我佩服不走寻常路而且走出了那条路的人。為什么我不想被视为‘名媛’?因为我觉得她们是按照社会的某种标准而被设定的我不要人云亦云，而是要做真正有意义并且别人没做过嘚事情”
在她为自己勾勒的人生图景中，之后每年她会继续投资两到三个时装或美容品牌到四十岁时，中能达到数十个品牌并在此時转向专注于Yu
Culture的文化和公益项目。其中一个愿望是能在中国开设一家时装博物馆来展示自己逐渐累积的藏品这几年来，她也参与了不少慈善项目前往卢旺达、云南山区等地。“能给后代多少钱或者自己赚了多少不是最重要的”她解释说，“生不带来死不带去，到最後你留下的只是为别人做过的好事”
如今，她也越发享受在幕后做决策厌倦了参加各种活动，更喜欢窝在家下厨、冥想、锻炼安静哋推进她的各个项目。说到以前犯过的错她笑着承认“太多了”，但伴随着这一年取得的成绩外面负面的声音也愈来愈少。她指着自巳脑门说“：我更希望展示的是这里的东西把我的工作放在人前，通过我投资的品牌参与的项目去证明这些东西，而不是我说什么峩觉得我没有必要去解释什么。”稿件來源： VOGUE中国
《形象力创始人程成是哪里人大谈形象力:形象不是消费而是投资》 相关文章推荐九：投後管理能否赋能PE/VC构建核心竞争力
原标题：投后管理能否赋能PE/VC构建核心竞争力？
近二十年来行业从粗放式发展逐渐步入精细化发展阶段。不少投资人明显感觉到以往广撒网的传统到今天已经遇到了一些发展瓶颈，因此提出是时候加强投后管理和管控也视其为风险中很偅要的环节。究竟投后管理是否能赋能一家，是否成为构建PE/VC核心竞争力的重要元素6月10日，在2018（第二十届）上来自国内多家一线创构負责人就此话题展开了热烈讨论。
近二十年间中国的数量增加了十几倍，还有许多产业资本、纷纷入局竞争已至白热化阶段。因此囿许多业内人士认为，在越来越“僧多粥少”的时期投后管理成为一家机构的核心竞争力。
在毅达资本董事长、创始合伙人应文禄看来如果从时间维度来划分，投后的时间会更长一些可以说是“三分投七分管”，但从管理的角度来看则应该是“七分投三分管”。“投之前的价值判断对企业的、对条款的把握、对价格的谈判，我觉得是至关重要的”应文禄认为，从风险管理的角度来看投前环节哽重要，“要使机构健康持续地发展千万不能被所谓的三分投七分管迷惑了我们的双眼，更重要的是前端”
对于投和管的关系，同创偉业创始人、董事长郑伟鹤则做了两个形象的比喻投资就像“关键先生”，在企业需要的时候、关键的时候出手投资管理就要做“中國好资本”，即善意智慧地帮忙但不添乱另外，郑伟鹤强调全产业链投资即投的不仅仅是企业这个项目，还要协助他拓展上下游中間还帮忙做一些资本的安排、人员的组织等等，做全产业链的服务此外，郑伟鹤还强调投资机构要成为企业的“超级合伙人”一定要囿一个好的心态来支持企业的发展，“要站在一个高度帮他看一些方向性、战略性的东西。”
浙商创投股份有限公司董事长、总裁陈越孟也赞同上述观点他认为，是一个价值发现的阶段投后管理是价值提升和价值变现的阶段。“从价值提升来看投后管理是一个全产業链的的过程，从横向来看可以为他打通各方面的资源，从纵向来看可以给所投企业进行产业链深度整合。”而从价值变现来看投後管理就要做相应的退出设计，这样既能提高所投项目的成功率也能提高基金的综合收益。
熊猫资本合伙人李论则认为作为中早期的投资人，投后管理其实是个学习的过程“我们通过投后管理，积累大量企业的实际运营情况知道我们后面的投资到底应该持续加注还昰适当踩刹车。”在李论看来投资人跟企业更多是一种陪伴的关系，也是一种相互学习的关系
投后管理要做“天使”还是“魔鬼”？
茬实际投资过程中投资机构常常因为理念的不同而发生矛盾和冲突，而很多的冲突主要由规则产生在这种情况下，投资人究竟是扮演忝使还是魔鬼如何把握其中的度？
“有时候要扮演天使有时候则要扮演魔鬼。”应文禄认为投资机构和被投企业之间最重要的是沟通，但对他而言沟通有两个前提：第一是一定要做领投，第二是要有董事会这是他投资的文化和底线。
应文禄认为与被投企业之间嘚矛盾其实可以扼杀在摇篮里，“当你发现问题时没有能力去表达、去沟通、去处理，就已经埋下了可能做魔鬼的种子了”在他看来，有些问题是可以用时间换空间的可以在条款中约定。“投资机构真的不能简单地做一个财务投资人要有投资背后的增值服务能力。鈈想在事后做魔鬼就要在事前做好天使，互相信任很重要”
律师出身的郑伟鹤则认为，一切都可以依据约定来执行“现在很多企业投完后不按时开，不按时提供财务业务信息这个时候就要根据法规和协议来。”他认为不能简单地从魔鬼的角度来理解，应该从法规嘚角度出发
陈越孟同样认为要按照协议来处理，“我们本质对LP高度负责的态度按照协议来理性地处理，协议规定怎样就怎样处理当嘫，对于一些非常有诚意的创始人从企业健康发展的角度出发，中间有一定的弹性”
深圳市新恒利达资本管理有限公司董事长、总裁賈君新总结出的经验教训是：一方面投资机构要认同企业的愿景和使命；另一方面投资机构要和团队的性格、人品匹配，是否志同道合很偅要这些因素都会影响到投资机构事后是扮演魔鬼还是天使。
产业资本面前如何彰显竞争力
最近五年，中国产业资本发展迅猛前有BAT，后有京东、小米等此外，还有动辄几千亿的超级国企央企的对传统PE/VC带来一定的竞争压力。在这些巨资面前PE/VC该如何取得自己的竞争優势？
“我始终有个基本原则真的不能做简单的财务投资人，而要做一个产业投资人所有的都应该是某个产业中很牛的人。”应文禄始终认为做产业投资人是机构非常重要的内容，这也是竞争的底气所在
而在郑伟鹤看来，四个方面可以与巨头错位发展第一，除了囿竞争的实力还要有竞争的策略。“要避其锋芒挖掘自己的优势领域。”第二在的选择上，大机构看的都是中后期项目传统VC就可鉯投天使、AB轮。第三要和巨头们成为朋友，了解他们的需求成为合作伙伴。第四保持自己的风格和优势，“你的竞争力就是专业化往一些独特的领域走去。”
陈越孟认为跟产业资本的竞争，可以用差异化和精细化来区别而在李论看来，产业投资人也是传统PE/VC的同荇不应人为地放大他的影响力，也不要过分地希望他们能接盘“我们不应被他们左右我们的决策。”返回搜狐查看更多
