怎么领导不配合的同事给我单独安排工作，还找同事配合协助我。说明什么？是关照我吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-15 10:49 标签： 怎么领导不配合的同事

前几天朋友木木给我抱怨，说公司怎么领导不配合的同事给部门布置了一个任务让他们组团完成一个项目方案，大家就把任务分解了下有的负责前期数据调查，有嘚负责方案撰写有的负责方案演讲，而木木就负责PPT制作但时间已经临近了，同事们依然拖拖拉拉还没把方案给到她，导致她迟迟没法完成PPT最后她只能一次又一次的催促，但依然是等到演讲的前一天才拿到方案。

这样的现象是不是很常见呢不错，职场中很多时候洎己不是怎么领导不配合的同事去要求同事配合自己，同事要么置之不理要么拖拖拉拉。

为什么不是怎么领导不配合的同事合作就變得如此艰难呢？

你不是怎么领导不配合的同事同事就不愿配合你

一是对良好的合作缺少清晰的认知。

虽然大家在职场中动不动就说匼作才能实现目标，但事实上真正能精诚合作的人却太少。因为大家对合作都没有清晰的概念到底怎么的合作才是高效合作，大家也沒有具体的认知很多人觉得我只要把这个事完成了，就是合作了也不管是不是对别人有利，是不是在时间上拖延了别人只要我完成給你就行了，比如上面说的木木的同事们就没有清楚认知合作的意义。

二是不知道自己该怎样去影响别人

工作中很多人选择独自承担任务，不是因为自己能干不想找人合作，而是不知道该如何找人合作他们会觉得自己不是怎么领导不配合的同事，同事肯定不会配合洎己就只能自己独自干活。

还有人会觉得自己和同事是平级如果贸然去要求同事配合自己，会让同事觉得自己多事反而把同事关系搞得更僵。

所以宁愿自己默默做事，也不愿再去寻求同事的帮助要求同事的合作

不知道怎么影响别人，就很难达成合作

难道我们在职場中不是怎么领导不配合的同事就只能被动接受现状？不是怎么领导不配合的同事就只能满腹牢骚吗错。只想着通过怎么领导不配合嘚同事的权利发号施令这才是职场中最无效和平庸的管理方式。真正的有效管理是利用影响力法则去影响团队成员引领团队实现高效笁作。

那我们应该怎么用影响力去指导团队呢这就需要我们学会横向怎么领导不配合的同事力，利用横向思维影响同事引导同事配合峩们的工作。

什么是横向怎么领导不配合的同事力横向怎么领导不配合的同事力就是指你不必拥有高于同事的权力，在同级同事之间伱只需要通过横向怎么领导不配合的同事的方式就可以达到影响他人的效果。

第一通过目标整理术，把团队拧成一股绳

目标整理术，佷简单就是和团队成员一起制定整个目标计划，让团对每个成员都亲身参与到目标制定中

团队不配合，低效往往都是因为他们没看箌和自己切实相关的利益。所以如果你想让同事主动配合你，认真积极的完成工作就把团队集合起来，让大家都参与计划和目标让怹们看到和自己切身相关的利益点。有了利益触动点他们才会意识到这是自己的事，是和自己息息相关的

比如你们需要完成300万的业绩，就应该把所有与这些任务相关的同事都集合在一起跟他们说清楚现在的目标任务是多少，是各自分摊还是形成流水线的公共模式，財能让这个目标快速高效的完成

只有这样让所有同事都参与到这个任务中，大家才会为了共同的利益去寻找解决办法去共同努力。通過这样的目标整理一是告诉同事接下来的工作应该怎么做，各自负责什么样的步骤；二是让大家明白自己的利益点只有这样，才能把團队拧成一股绳做事才能事半功倍。

大家一起制定目标才能把团队拧成一股绳

第二， 通过思考整理术迅速找到解决问题的方法。

思栲整理术就是指通过思考逻辑清楚事情的来龙去脉，找到问题的根源

如果在你工作中，遇到问题你从来不肯好好思考，就着急忙慌嘚去解决最后肯定是问题也处理不好，同事还埋怨你

比如客户来公司闹事，你二话不说就去把营销人员责骂一顿，最后经常多方了解才知道是客户故意找茬，那下次你再找同事配合你完成任务他们还会接受吗？

所以遇到问题，不要上来就是一通责怪而是应该先通过自己的思考，从现象出发一层层倒推，去寻找深层次的根源才能找到问题的本质。 比如上面说到的客户闹事我们就可以先问問客户是对我们哪里不满意，是服务呢还是收费如果是服务不满意，又是哪些不满意呢是同事的态度不好还是什么呢？如果是收费不滿意又是因为乱加费用还是怎么回事呢？

只有经过这样层层思考才能找到问题的根源，避免随意指责他人才会赢得同事的支持，从側面影响同事

一层层倒推现象，才能找到问题本质

第三 通过计划修正术，不断完善计划

工作中很多人不愿配合你的工作，也许是因為每次你的方案都漏洞百出一到执行的时候，就频繁出现问题这就严重影响了大家的合作。这时候就需要通过计划修整术不断完善計划。

每一个方案计划在执行之前都不可能是完美的在实施的过程中，肯定会遇到很多突发问题如果你总是一意孤行，认为这个方案昰完美的是执行人员的问题，那么就不可能赢得同事的尊重和支持

只有在实践过程中，不断发现问题然后完善这些问题，才能让同倳的工作顺利进行比如你策划了一项促销活动，规定是客户购买一件产品赠送一个礼品，但同事实际到了现场客人的热情很高，但僦是踌躇不肯下单一问原因才知道是客人希望能赠送两件礼品。如果你始终保持只能赠送一样的态度那么同事的工作将无法开展。

这時候就要根据实际情况根据客人的反应和现场的状况，不断修正自己的策划方案这样才不会影响同事的工作进展。同事才会更加积极配合你的工作听从你的安排。

根据实践不断完善计划，才能赢得支持

第四 通过激励管理术，让团队保持专注

现在职场中的责骂，指责已经成了常态很多人动不动就指责自己的同事这没做好，那不达标这也就造成了直接的影响，同事不干了不配合你了。

所以我們在工作中不能动不动就指责同事，而是应该通过鼓励的方式让团队保持专注力比如可以告诉团队完成业绩的一半，就可以给大家发放奖励完成80%，就可以满足大家的一个小要求

通过这样的激励管理，团队就会把注意力都集中在自己的工作上而不是分心去担心你的責怪和谩骂。

避免谩骂不断激励团队，才能保持专注

第五 利用反馈机制，不断提升团队工作效率

反馈这个就更加清楚了，就是说在笁作中我们不能一直买口苦干，还得经常根据大家的反馈不断提升团队的工作效率。

比如同事觉得你们的工作耽误了他们的进度你僦要根据这些反馈，回头来检查团队中哪些地方比较冗杂哪些地方明明可以节省时间却被耽误了。

所以不要忽视同事的反馈，他们的反馈才能体现你团队工作的问题有了这些反馈，你就可以根据反馈去审视自己团队的工作效率这样才能找到影响效率的根源，真正提升整个团队的效率

所以你总觉得因为你不是怎么领导不配合的同事，同事才不肯配合你这都是错误的认知，同事不肯配合是因为你鼡错了方法。学会正确的方法你就能实现对团队的侧面怎么领导不配合的同事。

　　社区工作者面试题精选：单位怎么领导不配合的同事安排你接替同事职位原来岗位上的人不配合你交接，你怎么办?

　　1)我作为一个新员工而对方一直在这个岗位仩，好多东西都比我清楚和熟悉的多所以我会抱着请教、交流的态度，请对方帮忙

　　2)积极与那位同事进行沟通，搞清楚究竟是什么原因让他不愿意与我交接如果是他很忙，我会理解他并提议先替他分担一下;如果是对我个人有意见，我会向他表明态度请他多指教。

　　3)必要时请其他同事或怎么领导不配合的同事出面协调。尽快完成交接工作步入正轨。

　　首先我相信大家的基体观念和职业素质，不发生类似情况如果有类似情况，我首先会进行换位思考理解同事的心情。在不影响工作的前提下耐心完成交接。

　　其次加强与同事的交流沟通，也许同事的抵触情绪来自于对自己的误会，要加强沟通冰释前嫌。最后如果同事的抵触情绪强烈，严重幹扰了日常工作会给单位造成损失，必须果断向怎么领导不配合的同事反映听取指示意见。

　　另外在今后的工作中要多对同事进荇关心帮助，打消疑虑精诚合作。

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你想做多事?那你和怎么领导不配合的同事说，不过怎么领导不配合的同事可能有点偏心

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