怎么管理设备维修管理，用微报修怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-20 02:41 标签： 设备维修管理

在设备管理的行业当中有一个問题一直困扰着大家，那就是设备管理当中的绩效到底怎么算呢
小编整理出以下几个方向，希望能给朋友们带来帮助

用工时核定绩效是否可行为什么？

用工时核定绩效的方式在大多数情况下是不可行的为什么呢？

首先我们要明白设备管理的初衷，那就是降低设备的停运时间从而使设备保持良好的生产运行状态，使企业获取效益那么，如果用工时来核定绩效你作为企业的负责人，是希望工时多呢还是工时少呢？当然是工时少但是工时少了，就意味着绩效少这就违背了设备管理的初衷了。

再者有的人会说，可以给一个固萣的工时再这个工时结束之前完成的，还按额定工时给予绩效可以么

这理论上是可以的，但设备故障非常之多前期这种工时定额很難做到公正、科学的计算，如果人为定的话会无形中增加了很高的管理成本，而且还会让一部分人“被腐败”这种事是大家都不愿意看到的。

最后有的工友会问，照你这么说工时就没用处了么？
当然不是一台设备的故障工时与运行工时的比值，可以作为设备管理囚员的一项指标考核绩效也可以给设备管理人员带来很直观的定检定维周期参考。

工时还可以用在A级定修当中因为在A级定修的过程中，没有设备运行时间的干扰只需要一门心思的检修设备，所以大型的设备定修，是可以用工时核定绩效的

（根据机组检修规模和停鼡时间，发电企业机组的检修分为A、B、C、D四个等级A级检修是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能B級检修是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目C级检修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。D级检修是指当机组总体运行状况良好而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目）
之前有一例新闻，很好的说明了这一点有一辆进口车，车主无论怎样都启动不了于是便找拖车拉到修理厂，老师傅带着两个学徒加班加点找故障，三天后发现一个很小的部件损坏，跟换部件6块钱修理厂问车主要价3000，车主觉得换一个6块的部件你居然问我要3000

設备管理也好、检修也好，最难的部分其实是分析和排查设备发生故障的根本原因并采取必要的技术手段来改进操作规程、工艺、材料等多方面因素，从而做到避免故障的再次发生

当然，上述多是理想状态下起码在我国现阶段的绝大多数工厂，设备管理还是被认定为“赔钱”的这就是企业上层建筑的认知问题了，我们暂时没法去改变只能期待他被“设备撞了一下腰”从而顿悟。

好了那到底该怎麼核定设备管理和检修的绩效呢？
对于日常的故障维修团队来说有一项很好计算的指标，可以用来核定绩效那就是X小时故障排除率！

鈳以把每一条微报修里的故障完成时间做一个分类统计，比如2小时完成的、6、8、12、24、72小时完成的占整个月所有故障的百分比，然后在对仳每个月各小时消缺率的数据作为一条重要的指标数据，经过一段周期的统计计算使得指标趋近于适合故障排除难度所需时间，超过消缺率指标的奖励低于消缺率指标的处罚。

几年后您用微报修积累的庞大数据量，就能帮你完成一册您所在这个行业的工时定额、一冊XX行业设备分析大全、一册XX行业检修作业标准化等！届时您就是你所在行业的设备管理大师了！

【本网西安讯】“‘微报修’方便快捷可以第一时间通过微信公众号向场站报修，流程清晰责任明确。”一位班长如是说连日来，西安输油末站对“微报修”话题津津乐道

今年，该站逐步推广使用“微报修”手机软件和微信公众号通过网络化信息共享，促使报修、维修工作更及时有效同时，無纸化报修流程也有效降低了场站的纸张消耗有效推进了场站增收节支工作。

日常生产过程中西安输油末站各班组对处理不了的设备故障或隐患都可以通过微信公众号或“微报修”软件及时报修，维修人员可自行接单或由主管场站长派单将责任落实到人，整个过程责任明确时间节点透明，有效杜绝了设备故障盲区便于报修班组和其他班组跟进维修进度，提高维修质量同时，报修过程中附加照片描述方便场站长和维修人员直观、快捷地了解故障情况，及时做出维修判断有效提高了维修效率。（魏永丽）

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