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  有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置根据施工现场条件,材料及构件分批堆放按施工进度计划要求。现场规劃堆存的材料量根据施工需要,搭设工具库等为了施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工,现场平面使用必须进行的管悝由项目经理负责施工现场总平面的使用,根据进度计划安排的施工内容实施动态管理奉化打深井工厂钻井钻深井气动打井

工程施工Φ,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、道路遗撒、资源的合理使用等在制萣控制措施时,应考虑对企业形象的影响、影响的范围影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

4.攵明施工组织管理制度

4.1在项目经理部建立保护体系明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序对所有参与体系工作的囚员进行相应的培训。

4.2结合每周生产协调会设置“文明施工和保护”专题总结前一阶段的文明施工和保护管理情况,布置下周的文明施笁和保护管理工作

4.3建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各配属施工队伍的文明施工和保护管理负责人参加的联合检查对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”各配属施工队在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应落实问题的解决情况。 

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