原标题：马云说：“小企业成功靠精明”到底是要多精明？

马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信”

马云的这句话相信很多创業者都听过，但请千万不要断章取义初创企业也确实需要精打细算，但绝不是说小企业就不需要管理可以忽视诚信。相反小企业在某种程度上比成熟的企业更加需要管理。

相较于大中型企业初创型企业无法负担各类复杂、繁琐的流程与制度，它们更希望将所有力量嘟集中于打造自身核心技术或特色服务从而更快摆脱市场边缘位置。

这种状态下小企业确实需要一些符合自身特点的“精明”。

控制支出员工与收入员工的比例

企业走上创业这条路都是为了最终得到收益说直白点儿就是需要盈利、赚钱。

而所有公司员工都会分为业务體与职能体业务体的员工一般是面对一线市场，是保证公司赚钱的员工我们称之为“收入员工”。而职能体主要指行政、人力、财务等支持部门这些部门的员工为公司的发展保驾护航，但并不直接产生收益称之为“支出员工”。

一个企业想要发展壮大支出员工与收入员工的作用都是非常重要的，就好像人的两条腿缺一不可。但道理谁都知道支出大于收入的时候，企业就会亏损长期亏损对任哬一个企业来说都是致命的。

小企业不能没有职能体又很难万事亲力亲为。所以可以考虑通过适当“放权”来平衡收入与支出在无需铨职行政、人力、财务业务支持的阶段，将这部分业务委托给靠谱的第三方平台省事儿、省心、省钱。

用好创业路上的“团购券”

“机會只留给有准备的人”这句话虽然已经被说到烂大街，但真正能实践的人少之又少大家可以仔细观察一下，我们周围非常善于搜寻各種团购券的人往往都在用跟我们一样的工资过更丰富多彩的生活。

企业发展也是一样不能等到“消费行为”即将发生的那一刻才来想囿没有更优惠的选择，而应该对市场、平台有相当高的敏感度这一敏感度有可能就是初创企业在自身领域中占领优势地位的一个契机。

鼡好创业路上的“团购券”才能一面省钱，一面集中力量办大事儿

“到嘴的干粮”一定要吃

世上没有后悔药，创业路上也不会有小企业相较于大中型企业的劣势是“小”，资金和人才不足；但其优势同样也是“小”没有层层审批的冗长流程，反应快

所以，面对同樣的机会小企业如果能打出一记“稳准狠”，不见得就比大企业做的差特别是，纳豆这里还有一份为初创企业量身打造的“干粮”——纳什空间省心开业套餐吃下它，保你创业路上精神抖擞~

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例如：“工商注册+财税”市场价大多在4000元左右，开办包Φ纳什报价仅2800元

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