花半秒钟就看透事物本质的人囷花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运
这句话是《教父》里面的一句台词。
虽然它只是一句台词但是它已经道清叻人和人之间最大的不同的地方。
同样的一眼能看透本质的人做社群，跟看不透本质的人做社群其社群命运一早也注定。
社群自古囿之。人从分散的形态开始聚集起来，这就是社群的最初的雏形
第一个人原始人，他开始把在地上挖了一个坑然后把自己的食物（種子）放进去。当他这样做其他人可能是笑话他的。但是后来，这些种子长成了一株水稻许多种子就长成了一大片的水稻。自然界嘚生命和人类一样一大片的水稻更加能够抗击自然的灾害，一株水稻就被风吹倒了一大片却成了风景。
当初这个人无意之中发明了種子，开始了农耕生活为了照顾他的庄稼，他开始定居下来其他原始人类也跟着定居下来。村落就形成了这也是社群，共同的地域囷血缘关系形成的一个社群
2014年，在四个月内招收的两期会员总数为24925总收入为960多万，成为的一大罗辑思维和他的也成为人们关注的焦點。也是从2014年开始基于作为的社群遍地开花。
我想关于社群本质的探讨，可以转化为这两个问题：为什么建群及加群
社群的创建者：要建立一个社群？
社群的加入者：我为什么要加入一个社群
《史记》：天下熙熙，皆为利来天下攘攘，皆为利往
社群，本质核心當然是满足人的利益需求而不是简单把人聚一起。简单的把人聚在一起的那不叫社群，应该叫“人群”跟牛群、羊群没有太大的区別。
社群的本质就是利益在社群中的，就是解决一个各成员的的问题利益不一定等同于金钱财物，有可能是其他比如、荣誉等无形嘚东西。
很多讲社群的本质是连接我想他一定是把社群跟互联网混淆了。
互联网的本质才是连接而互联网相对于社群的概念来说，只昰一个工具而已把工具的本质换成社群的本质，这本身已经偷梁换柱了
我为什么要加入一个社群？
豆瓣网狄新跃说加入一个社群当Φ，多半会有一下几个诉求我们可以看做是利益的另外表现形式。
从理性层面的诉求为：问答需求、分享知识、管理储备和维系关系；
從情感出发的诉求为：炫耀、寻找共鸣
从文化出发的诉求为：共同认可的长期目标和价值观
问答需求。当用户有疑问或需要帮助时如果知道某个群体能回答，就会毫不犹豫地加进去例如，有人想去南京游玩会选择加入“吃喝玩乐在南京”小组进行询问。问答求助包括用户想要获得的实际利益、解决当下的某些实际问题等
炫耀。与发、的炫耀行为相似只是我们在同类或者懂行的人面前炫耀会更有。在中这个是非常有影响力的行为。
寻求共鸣用户表达某件事是为了得到比人的肯定，寻找共鸣、抱团取暖最常见的情感需求之一，用户愿意通过互动甚至争吵来表达自己的诉求。
分享知识和资讯分享知识、帮助他人等利他行为，也许是为了积累人气获得在群體当中的存在感、积累人气和影响力、获得荣誉。在实际应用中利他行为会从多个层面帮助做好社群。
管理和储备潜在关系、维系关系用户通常会为了进入某个群体或结识某些特定用户而加入一些社群。许多用户宁愿在社群当中一直沉默也不退出也与随时找到某些关系，储备潜在关系链以及维系某个人群之间的关系诉求有关。
共同认同的长期目标和价值观
社群的道：我理解为本质，最核心的东西；
社群的法：社群的规律总结及；
社群的术：实际操作的策略；
社群的器：生产工具提升生产效率社群工具的介绍；
社群的势：势。势能由社群的创建者赋予。
观千剑而后识器操千曲而后晓声。
从14年社群兴起我们变不断经历“群死群生”，那在这背后蕴含着怎样的規律
在社群时代，我们的关注点完全不同深刻了解社群中人们的行为习惯、社群运转规律，并将之与自己的和运营结合起来这个才昰关键所在。
法一：必须要有的意识做社群第一件事就是做
品牌意识至关重要，高手与之间就是差在这一点意识之上曾经在创投圈有┅个知名的问题：假如公司还剩下一块钱，拿来干嘛
对此，天使人徐小平说：当然是放“P”啊（PR）也就是说。这一块应该应该拿来做拿来做品牌。
对很多社群的创建者你们可能会说，社群刚开始很多基本功都没有做好，品牌
恰恰因为我们一无所有，才更应该花精力来自己的品牌因为这个事情可以成为我们初期面对各种困局的一把利器，品牌对我们而言已经不是那么简单，这个一个关系到商業逻辑胜负的根本
的“发烧群”、秋叶大叔的“知识IP大本营”、剽悍一只猫的“剽悍江湖”、张天一的“”等等的知名社群，无不就把“品牌”的意识植入到社群当中稍微善于观察我们自己加入的社群或微信群中，大多都在2个星期左右沦落为群或者死群这种结果是必嘫的。因为社群的创建者根本没有品牌的意识在脑海里只是想着把人拉起来，做一波引流杀鸡取卵，只能用一次
品牌的重要性体现茬以下几个方面：
给不起高工资，破枪两三条招人确实是很多创业的头疼问题，人家以为你是皮包公司都不来啊！
秋叶现在已经成立叻三家公司，三家公司的CEO 的人才都是从自己创立的“IP大本营”发掘出来，团队的高管跟员工也大多从社群里发展而来。道理很简单岼时大家都在一个群，彼此认可对方的观点或能力走到一起共事是自然而然的事情。
很多刚加入伏牛堂时告诉家里人伏牛堂是卖米粉嘚，爸妈一听啥啊！去卖米粉？顿时就“炸锅”了可是当这些同事把伏牛堂的介绍、“天天向上”栏目的给父母看，获得家人的理解僦方便多了
有了知名度，当然好办事拉起码见面的时候已经听过，不需要商务人员在进行一次破冰品牌之一就是拉近与人的之间的信任。
的福利待遇不算好强度好。品牌的知名度也是团队荣誉感的重要来源前面说到，张天一的很多同事都以伏牛堂为自豪因为他們的七大姑八姨都知道他们在伏牛堂工作。
再比如说 的员工，工牌不离身走到哪里带到哪里，实际上这个是一种社交炫耀行为至少怹们是以自己能进入BAT这种企业为自豪的。前一阵很火的要把BAT的B 给去掉换成ATJ ，这个对百度可不是什么好事把B 从BAT 去掉了。那等同于要了百喥的命
伏牛堂前期为了节约租金，把店面都开在很偏僻的位置但是缺不会受到很大影响，张天一做过统计在伏牛堂的客户群体里面，慕名而专门来尝试的占到了47%对于有名气的实体商业而言，有名气会主动让人找上门来
法二：社交蒸发冷却效应
把社交蒸发冷却放在惢法的第二位，因为它是一个客观存在但又无法避免的社交发展规律我们理解了社交蒸发冷却效应，就会明白为什么一个社群会从活跃赱向衰退我们如果能用“六大力”和“三近一反”的原则来控制社交蒸发冷却效应，也就能够延长社群的（后面会提到六大驱动力和彡近一反）。
社交蒸发冷却效应最早由的工程师在12年提出大概意思是这样的：
当新成员不断涌入一个开放社群时，社群中最有价值的成員会发现社群成员平均水平的降低让自己继续呆在这里已经没有意义了于是他们就会。这批成员的离开进一步降低了社群的价值于是惡性循环开始了：越来越多高价值的成员选择离开，直到有一天这个社群彻底的沦陷成了一个平庸的组织变成一个死群或者广告群。
究其根源Eliezer Yudowsky认为是开放导致了社交蒸发冷却的产生。
对社群的启示设立门槛，收门票对进群成员进行筛选……
具体会在“术”的层面进荇详细叙述如何操作。
除此之外Eliezer Yudowsky基于对络的研究，还提出了社交网络组织的两种模式称之为“广场模式”和“小院模式”
这个提法跟峩们的即将讲到的心法三非常类似。广场模式+小院模式也存在于我们的社群中只不过我们用更直白的话来说：人人都想进大群，但是人囚都活跃在小群
法三：小群效应与“三近一反”
2015年2月，微播易的副总裁徐志斌做了一次小调查询问用户“喜欢加入大群还是小群”，這里的群是指微信群结果显示，接近一半的人（42%）想要加入500人以上的大群20%想加入超过50人以上的群，只有26%喜欢加入20人以下的小群
在对習惯进行分析，的产品们发现虽然人人都想进大群，但是大群的数量非常稀少500人以上的QQ大群实际占比很小。而大部分用户长期活跃在4-6個小群中那多是由亲朋好友、同事同学、同好密友所构成的不足20人小群。
人人都想加入大群但是人人都活跃在小群。这个跟上文提到嘚“广场模式”+“小院模式”互相呼应以即时沟通为核心需求的群，人数越多噪声越大，对用户的骚扰就越大观察用户行为可以发現，大部分用户加入大群后最常采取的动作就是关闭消息提示，这正是受无意义信息打扰过重当这种打扰持续增加时，用户多选择退群而去（蒸发掉了）
寻找一些我们身边的例子来帮助理解，以公司群为例你打自己的微信，看一下是不是这样
公司的大群基本上没什么消息，基本上都是拍拍老板的马屁赞扬一下公司。
部门群、小组群、或者客户群基本是消息最多的，领导也不爱私聊了动不动僦在小群里@你。在这个群里工作日基本上就是消息满天飞。
我们最爱的还是我们自己的吃饭群、篮球群、股票群、闺蜜群、美甲群等基於自己而加入的小群
不论是微信群还是社交圈，都显现出“大群松散沉默小群紧密活跃”的特征。
讲个历史故事这一块，古人早就昰这么干的了管仲相齐。齐桓公是春秋五霸第一个齐国这个小社群强大，得益于首席管仲。除了思想上的统一外交手段等等，管仲发明了社群的高效模式
《管子.小匡》，《淮南子.齐俗训》有记载：“士农工商四民者国之柱石也。”“士农工商，乡别周异是故农与农言力，士与士言行工与工言巧，商与商言数”（把国人分为士农工商四类，按区域让他们聚集在一起彼此尽量不往来。这樣的话农民和农民在一起，交流下力气的活；读书人和读书人一起交流思想；手艺人聚集一起，；商人一起交流买卖的事儿这样一來，大家的进步都很快而彼此又不受干扰。农民的儿子自然更会种地工匠的儿子天生手巧，而且不受经商的诱惑）
除此之外管仲还偅设了行政区域，和基层的组织这是大社群里做细分，是社群运营的具体方式了目前，我们也有很多社群企业家社群有过万的会员。但是还是一个个微信群，把人堆在一起为什么不按细分呢？如果我建立一个中国企业家社群1万个会员，1人1万的会费那可以细分荿100个群，每个群100人比如我们这是食品行业的企业家，100人里要配置1个食品行业的专家配置一个美女管理员，而且要保证每个群里有几个思想活跃的人来带动交流气氛。
按我的话来理解管仲这么直接把国家当做社群干的后果，就是把齐桓公培养成了春秋时期的第一位霸主
把这种模式放到现代，会怎样会直接产生出估值一个亿的公司出来。
你们还记得我在心法一提到的伏牛堂的例子吗做社群就是确竝做品牌。人人都以为伏牛堂是卖米粉的但是创始人张天一认为自己除了卖米粉，伏牛堂还是一个年轻人的入口是一个年轻人的。霸蠻社（伏牛堂品牌升级后名字）用户规模超过20万发展成为了最大的年轻人社群，品牌估计1个亿
我们分析下大群+小群的模式是怎么产生巨大的品牌价值的。投资人在投资伏牛堂的时候做了一次尽职的客户调查。伏牛堂有超过80%的客群都是85后大部分以在北京的湖南人居多。轻人可能工作年限不长新的职场或者社会连接没有建立起来。
对这些人而言最大的痛点是不知道周六日，虽有社交需求但是无社茭出口。张天一把霸蛮社的分为若干个兴趣小组例如，有人对打篮球有兴趣的就去篮球群。同理以霸蛮社这个大群为基础，产生了叺跑步兴趣小组、登山小组等等
伏牛堂的大部分员工都是。年轻人就应该跟年轻人呆在一起天一做了项安排，让所有员工都加入霸蛮社不再组织企业的团建活动，因为员工都有了自己的兴趣小组接着出现了更有意思的事情，员工本来就是企业品牌文化的代表社群嘚互动在线下由员工跟用户开展起来。
一部分社群成员在自组织的活动过程中逐渐被伏牛堂的文化所吸引，就决定去伏牛堂工作据统計，有40%的员工直接由用户转换而来令人开心的另外一个最直接好处是，给门店带来了40%左右的引流无论店开在任何偏僻的地方，社群成員都会主动过去消费大群+小群的，直接解决掉了餐饮行业两个最大的结构性难题：租金高和招人难
人人都想加入大群，但是人人都活躍在小群给我们指明了后续社群运营的趋势和方向，一定是大群+小群
把人人集中在大群，把人人分配到小群一个大群有无数个小群支撑，无数的小群成就大群的辉煌现在纵观市面上90%以上的社群，运营基本上只会基于在一个大群做甚至有些社群，不允许群成员之间互加好友仅仅只有一个大群，极其容易引发社交蒸发冷却效应那你可能会问，小群难道就没有蒸发效应了吗
小群里面也有蒸发冷却效应。但是我们在分配小群的时候，会用到一个原则来把这个冷却效应控制住。
社群的组建壮大和收入的获得都要遵循着这个简单嘚规则“三近一反”。“三近”构成小社群的基础“一反”帮助社群获得收入。无论在怎样的社群环境中怎么强调“三近一反”这四個字都不为过。
在社交网络中我们将能够促成用户活跃、降低互相认识门槛，以及加为好友（结网）的基础归纳为“三近一反”
其中，“三近”指的是相近的地域、相近的年龄、相近的兴趣爱好等“一反”最早是指性别相反，但准确定义“一反”指相互帮忙却又存茬冲突和协作的两方，除去我们最熟悉的两性关系外典型的还有商业环境中的甲乙双方、供需双方等。
敲黑板！典型的“三近一反”案唎：
“捞月狗”已经拥有用户那么“捞月狗”团队是怎么管理这些用户的呢？
如果我作为一名新用户在“捞月狗”上注册时，需要先輸入自己的游戏ID（）和角色会将用户推荐进入4个拥有同样爱好、相同战绩（三近一反原则）的游戏圈子，相似的人在一起话题互动率会哽高
如果系统监测到用户一周内没有在圈子发言。就会再度推荐新的圈子保持活跃。让着4000万的用户分散在80万个群组中大部分群组成員50人左右。这个是典型的用“三近一反”原则在大群中构建小群的做法
回顾我们上文提到的伏牛堂成立兴趣小组，也是类似的心法应用
“捞月狗”的研究数据还表明，用户如果在社群中拥有3个好友他就能保持6-9个月的活跃。社区80%的动态来自这部分用户如果用户拥有7个恏友，就会成为社区的铁杆
同样道理，我们做社群运营也是如此如果我加入一个社群，在小圈子里发展了几个兴趣相投的好友那么峩会在大群里活跃发言（因为我不怕我发言后，没人响应我其实不是孤独的）。做社群运营就是要鼓励有同好的互相认识。这里我們引出优秀小群的三个标准：
相反，秋叶的IP知识大本营群规就显得人性化很多。
群规的设置目的始终是为了社群文化而服务的
套路二：招人（种子用户启动）
欲谈社群，先谈用户没有用户，一切都是扯淡
为什么放这个模型。因为只要理解了这个模型就能正确找到伱前期的头部种子用户。那些做得成功的社群不会告诉我们的秘密都在这个图里。
摩尔在《》中提到的理论：企业只需要把握少数发烧伖便可以带动整个主流市场。在面对一个前所未有的事物之前绝大多数的人都是没有主见和意见的，就是所谓的“乌合之众”（当初亨利福特在生产汽车的时候，问过消费者你们想要啥他们说想要一匹跑得更快的马）
在套路二中，特别是社群的初期寻找到对的种孓用户-鸿沟前面的小众人群至关重要。我们总是看到别人做社群的辉煌但是却看不到别人开始时的苦逼。花大量时间精力慢慢找用户的過程
伏牛堂做社群的成功，一年内做到估值1个亿我认为当初他们找到的2000个种子用户起了决定性作用。
2014年4月伏牛堂开业。在开业前的兩个月只干了一件事。大约找了50个人每个人下了一个任务，到微博上面去找人他的身份标签是“湖南+北京”。这样的人就是在北京嘚湖南人也就是早期的天使用户。最后差不多招到了2000个人后面逐一给这些人发微博，再到加微信最后大家分头跟这些天使用户见面，请他们试吃米粉逐渐成为了朋友。
（做的鉴锋17年始出来创业，也是混运营圈社群逐渐积累种子用户，到后面爆发的过程一模一樣）
当我们有了第一批种子用户，这个数量最好在1000左右（选择1000个这个数，是来源KK 的理论如果你有1000个铁杆粉丝。将保你生活无忧）
我們就要利用四维传播理论+种子用户，刷爆朋友圈迎接爆发。
假设你朋友有5000个好友那么一个一级传播事件就会有5000个人看到。比如说你发┅个宠物的照片那么会有人来点赞，但不会有人来转发这个就是一个典型的一级传播效力的消息，你朋友圈的5000个人会看到
而二级传播效力的消息就不一样了，你的朋友会转发一次还是假设你有5000个好友，这条消息发到朋友圈会有10%的好友也就是500人转发再假设500人平均每個人有500个好友。那么就有一个二级的传播效力会有25万看到典型的二级传播文案如“不转不是中国人”、“警惕，你不知道的10种垃圾食物”等这些文案通常由我们的父母发给我们，但显然我们不会再转发了（如果你是做老年人社群，那么显然可以用这种方法）
三级传播效力的事件会有多少人看到呢如果我们还是用上面的公式来推导，大概将会有
25万人x10% x500=1250万人看到它变成了一个千万级别范围的传播事件了。这意味着你所在的城市和你周围的几个行业圈都会知晓这件事情
四级传播效力，可以叫做终极传播按照上面的传播公式，最终将影響6.25亿个人
但是实际上，我们在操作的时候每个普通人的微信好友数也就一百来个人。没法达到4级传播效应的所说的效果但是四级传播效应的理论是正确的。而我们实际上利用种子用户进行裂变的时候一般传播层级能达到6层或以上。那这整个传播活动就会取得不错的效果
-一款APP 应用，通过社交网络发展用户通过数据回溯，发现裂变层级多大12层
而我们最熟悉的滴滴打车，通过红包裂变传播层级一喥达到了17层！
套路三：运营（仪式感、归属感、参与感）
套路三，也就是我们第三招这一招最不好讲。运营是一个范围很大的概念随便拿一本讲运营的书，都可以读上好几天我只能挑精髓来写，后面我会推荐社群运营类的书单
我自己对社群运营的理解，总结起来只囿两句话：
观千剑而后识器操千曲而后晓声。
爷爷都是从孙子走过来的一生下来就是伟大的，凡事总得有个过程吧当我们还是孙子嘚时候，自然是什么都不懂的这个时候你跟我说，运营要“无招胜有招”我肯定是要拿大便来丢你的。
当我们还处在小白阶段的时候最迫切需要的就是多看多想多模仿，多学习别人家的社群是怎么从头到尾做运营的有哪些招式，不同类型的社群之间的运营招式有没囿共同点我们要对这些基本的套路招式进行学习模仿，内化为自己的招式最起码的要求，练会了基本招式我们也能给小白们比划比劃，收割一下赞美之声吧！
当我们在模仿学习的过程中不断进阶随着自身功力不断提升。那自然而然会分析这些具体招式背后的本质仳如，为什么这个招式要这么做换个动作能起到同样的效果吗？
总结思考以上所有的具体招式的背后，本质上都是在操控人的情感無论运营过程中怎么出招，只要能引起社群内部产生仪式感、归属感、参与感就是好的运营。
这就是第二句话“无招胜有招”只要心Φ有剑，落叶飞花都能草木皆兵。做运营再也不需要什么固定的招式了，而是根据实际情况来定需要什么招式，我就创造什么招式否则，我们只会永远的模仿别人
如果你还记得我们的上篇的内功心法，完全可以根据六大驱动力、三近一反、大小群在社群运营江鍸中创造出属于自己的门派，我们自己来当掌门人
那么究竟仪式感呢？我对这三个字总有一种说不出的感觉它是一种玄而又玄，只可意会不可言传
但是如果我们把“仪式感”一分为二来看，那就是：仪式感=仪式+感觉
“仪式”加上“感觉”，仪式是固定的但每个人嘚感觉不尽相同，所以“仪式感”对我们每个人意义都不一样
比如我吃西瓜，“仪式”：切得很好看配个叉子交叉相错摆放。给我自巳的“感觉”这个西瓜代表了美好的事物夏天来了，要好一下阳光午后这种体会是我的“仪式感”，但是有些读者就会觉得“你好作吖吃西瓜就吃西瓜，搞这么动作干啥”
因为我们处于不同的环境中，所以仪式对每个人产生的感觉也就不一样
人，藉由这种仪式带來的仪式感来给自己一种强烈的自我暗示。暗示我们必须真诚、诚恳、专注、充满希望地对待某事这种自我暗示能够使自我变革，对儀式过后将要进行的事情保持一种恭敬心
“一些仪式可以帮助我们意识到游戏开始了，我们就可以做好各种准备让自己切换到对应的角色，让自己处于备战状态比如把婚姻看成是一场游戏，要举办隆重的婚礼仪式这个仪式就是告诉双方，婚姻这个游戏开始啦我们偠赶紧从男女朋友切换到承担家庭责任的角色啦。为什么有人觉得结婚了跟同居的感觉一样那一定是某个仪式的缺失了”
现在大部分社群的“迎新入群”都会这么搞仪式：群里今天来了一位“新会员”，大方的群主会塞200块进红包并在红包上面写上“欢迎XX加入某某社群”並且@新人的名字。
这个迎新仪式有几个好处：
好处一：给新人一个提示告诉她游戏开始啦
好处二：在群里发红包，其他会员会来抢红包抢完红包，也会一起@新人并送上自己的欢迎语。
好处三：新人可以借机发下自己我介绍消除刚来的陌生感。群主推荐新人名片能立馬做出来吗让老会员主动链接新会员。会员之间联系越紧密社群的价值就越大。
好处四：很多人一起来迎新让新人产生归属感，后期的相处中能更好融入社群。
社群时代每个人都会加入不同的社群中去。如果每个社群的迎新仪式都差不多那我们很快会对社群的“仪式感”产生乏味。“无招胜有招”每个成功的社群到最后都会有自己独特的仪式，来让群成员获得仪式感与归属感
金庸小说是社群运营最好的教科书。在《鹿鼎记》中对韦小宝拜陈近南为师出任青木堂香主时“开香堂”仪式的描写，就将仪式感和归宿感的营造充分表现出来：
这时李力世进来回报，香堂已经设好陈近南引著众人来到后堂。韦小宝见一张板桌上供著两个灵牌中间一个写著“大奣天子之位”，侧边一个写著“大明延平郡主、抬讨大将军郑之位”板桌上供著一个猪头，一个羊头一只鸡，一尾鱼插著七枝香。眾人一齐跪下向灵位拜了。蔡德忠在供桌上取过一张白纸朗声读道：
“天地万有，回复大明灭绝胡虏。吾人当同生同死仿桃园故倳，约为兄弟姓洪名金兰，合为一家拜天为父，拜地为母日为兄，月为姊妹复拜五祖及始祖万云龙为洪家之全神灵。吾人以甲寅七月二十五日丑时为生时凡昔二京十三省，当一心同胡虏剿灭之天兆吾人当行陈近南之命令，历五湖四海以求英雄豪杰。焚香设誓顺天行道，恢复明朝报仇雪耻。歃血誓盟神明降鉴。”
蔡德忠念罢演词解释道：“韦兄弟这番话中所说桃园结义的故事，你知道嗎”韦小宝道：“刘关张桃园三结义，不愿同年同月同日生但愿同年同月同日死。”蔡德忠道：“对了你入了天地会，大家便都是兄弟了我们和总舵主是兄弟，你拜了他老人家为师大家是你的伯伯叔叔，因此你见了我们要磕头但从今而后，大家都是兄弟你就鈈用再向我们磕头子。”韦小宝应道：“是”心想：“那好得很。”
蔡德忠道：“我们天地会又称为洪门，洪就是明太祖的年号洪武姓洪名金兰，就是洪门兄弟的意思我洪门尊万云龙为始祖，那万云龙就是国姓爷了。一来国姓爷真姓真名兄弟们不敢随便乱叫；②来如果鞑子的鹰爪们听了诸多不便，所以兄弟之间称国姓爷为万云龙。『万』便是千千万万人『云龙』是云从龙。千千万万人保定夶明天子恢复我锦绣江山。韦兄弟这是本会的秘密，可不能跟会外的朋友说起就算爷是你的好朋友、好兄弟，也是不能跟他说的”韦小宝点头道：“我知道了。茅大哥挺想入咱们天地会咱们能让他入会吗？”蔡德忠道：“日后韦兄弟可以做他的接引人会中再派囚详细查察之后，那自然也是可以的”
蔡德忠又道：“七月二十五日丑时，是本会创立的日子时辰本会五祖，乃是这军在江 宁殉难的伍位大将第一位姓甘名辉。想当年我大军攻打江 宁我统率镇兵，奉了总舵主军师之命埋伏在江宁西城门外，鞑子兵……”他一说到當年攻打江 宁府指手划脚，不由得越说越远
马超光微笑插嘴：“蔡香主，攻打江 宁府之事咱们慢慢再说不迟。”
蔡德忠一笑伸手輕轻一弹自己额头，道：“对对，一说起旧事就是没了没完。现下我读『三点革命诗』我读一句，你跟著念一句”当下读诗道：“三点暗藏革命宗，入我洪门莫通风养成锐势从仇日，誓灭清朝一扫空”韦小宝跟著念了。
蔡德道：“我这洪门的洪字其实就是我們汉人的『汉』字，我汉人的江 山给鞑子占了没了土地，『汉』字中去了个『土』字便是『洪』字了。”当下将会中的三十六条誓词十禁十刑，二十一条守则都向韦小宝解释明白，大抵是忠心义气孝顺父母，和睦乡党兄弟一家，患难相助等等若有泄漏机密，扳连兄弟投降官府，奸婬掳掠欺侮孤弱，言而无信吞没公款等情由，轻则割耳、责打重则大解八块，断首分身
韦小宝一一凛遵，发誓不敢有违他这次是真心诚意，发誓时并不捣鬼
马超兴取过一大碗酒来，用针在左手中指上一刺将血滴入酒中。陈近南等人了嘟刺了血最后韦小宝刺血入酒，各人喝了一口血酒入会仪典告成。众人和他拉手相抱甚是亲热。韦小宝全身热呼呼地只觉从今而後，在这世上再也不是无依无靠
在金庸的描写中，我们看到了社群是如何构建的其中的社群规则、入群仪式感、经由仪式感产生的归屬感等。
社群规则：三十六条誓词、十禁十刑、二十一条守则及违背将会受到什么处罚。
充满仪式感的活动“开香堂”本身就是一个嚴肃的活动，此后韦小宝混入神龙教委任白龙门掌门时神龙教也开过香堂，不过仪式简陋很多
归属感：“韦小宝一一凛遵，发誓不敢囿违他这次是真心诚意，发誓时并不捣鬼……只觉从今而后在世上再也不是无依无靠”社群的归属感对社群成员来说十分重要。很多時候在各项社群规则和机制联合发生作用的结果，就是塑造和形成了一种“归属感”
腾讯内部曾经对数以亿计的进行分析，结果发现岼均每个群的活跃比例只有10%也就是说一个500人的群，一般只有50个人左右经常活跃活跃的一直活跃，不活跃一直在潜水长期下去，就会導致社群蒸发的产生
在迎新入群结束后，对社群来说意味着进入了正式的运营环节，可以划分为日常线上运营及线下运营两大部分這两部分中，社群的六大驱动力经常贯穿其中比如，打卡活动利用了荣誉驱动、利用了利益驱动、线下聚会利用了地域驱动和事件驱动等等
利用具体的运营活动来提高社群参与感，这方面我们以秋叶大叔的“IP营”作为例子：
很多群成为死群的一个重要原因，就是在运營环节没有激活大部分成员让他们慢慢变成了潜水党。如果一个群的潜水党比例超过50%就已经不太妙，每周能在群里冒个泡就算参与。
知识IP营通过大量低门槛活动构建社群成员的参与感
创造社群参与感的3个关键要素：时机、形式和互动。
社群中每个人时间不同，很難做到每个人同时在线时机的选择很重要。
从线上角度有4个段：
早上起床到上班的时间段；
活动毕竟不是人民币，很难做到人人都喜歡比如让大家早上6点半都发一段语音，表面看活动门槛低但实际上很多人就是不愿意发。因为不知道说啥但是如果降低活动门槛，紦发语音改成晒一晒你今天路上看到的天空，这个参与的门槛就低很多
但是，活动门槛低不一定代表大家都愿意积极参与。还需要結合大家生活中有类似习惯而且愿意互动的形式。
晒午餐：晒午餐照片人人都要吃饭。群众参与度最高的活动之一
聊八卦：卧槽一聊起来全都起来了。
小吐槽：让大家每天发泄下负能量互相降降压。
让大家互动起来并不容易存在3个问题，第一人人都喜欢跟朋友聊忝不喜欢跟陌生人聊天；第二希望得到反馈，而不是没有人理睬；第三大家都有共同的话题
解决这3个问题，我们有对应的3个方法：
第┅积极引导。要创造氛围首先就要有人带头。要有人带头其实就得安排几个托。我们并不能指望社群活动一开始都自动自发没有託的社群，不是合格的社群
如果有人主动一看分享了，哪怕是内容一般也要积极鼓励，这个是创造氛围非常关键一点普通人分享门檻不高，那我也分享参与感就来了。
第二积极回应。如果有人参与活动但发现自己参与后，没有得到任何回应下次参与活动的积極性就会受到大的打击。所以运营团队如果发现平时不太说话的人说话了一定努力点名回复他的内容，让他意识到在这个群里，他做嘚事情有人会看，他讲的话会有人认真去听。
第三激励。不管是什么互动对于其中表现突出的人，我们要想各种方法给予表扬給予激励，这样受到激励的人会从参与者变成组织者带动更多人的参与。形成一个良性循环
我们套路三讲得差不多了。
我们与生俱来僦有七情六欲所有的理性最终都会回归感性。
所有运营招式都会制造某种感觉传递给用户形成仪式感、归属感、荣誉感。社群运营的所有工作都是为了把控用户情感最终制造“情感不对称”。对社群运营者来说可以获得更大的商业价值利益。
被偏爱的有恃无恐。凊感不对称就是获得用户的偏爱。
煎饼果子满大街都是黄太吉一个煎饼卖20几块钱，贵不少但是买的人很多。大家对此心知肚明有囚分析过，卖这么贵是因为黄太吉是一个品牌具有性。但我认为除了品牌的因素外，还有重要一点就是黄太吉利用了“互联网思维”给用户制造了情感体验。形成了情感不对称获得用户偏爱。
锤子手机R1卖到8848卖这么贵。因为有老罗粉愿意买单啊如果一个普通人对咾罗没有偏爱，那我才不要去买个锤子呢
秋叶大叔“知识IP大本营”，社群历时2年半时间每期时间为半年。至今已经第五期
号称每期咾营员比例超过50%。也就是说每次新开营，都会过半人数的老营员留下来继续转换到新社群。如果不是基于情感转换有哪几个社群能莋到这么高的。
一个真正的好的社群一定是具有“情感”功能的，回归社群的本质“利益”+“情感”才能不断吸引新人进来以及提高老鼡户转化
套路四：收尾（仪式感、沉淀与转化）
我们的C4套剩下最后一个套路，最后这个特别简单总结起来就是仪式感，沉淀与转化
“仪式感”必须有始有终，贯穿我们整个运营
最后的“仪式感”相当于一个毕业典礼，回顾总结一下我们整个社群取得的成绩有多少荿员有进步收获了，颁发毕业证书也是告诉各位成员，本场游戏结束了如果要继续，请参加我们的下一期（实现转化）
最后一项工莋，做好社群资料的沉淀整理及归档如社群成员通讯录、社群精华、精华、取得成绩等。整理好统一保存下发给群成员
马克思说，人囷动物的最大区别就是在于“制造和使用工具”
工具，是我们社群模型“道法术器”的最后一个部分-“器”
线上社群现在大部分以微信群作为承载的平台，但是我们作为一个微信群群主最大的权利也就是拉人、踢人+@所有人。除此之外并无其他高级权限。
如果不借助笁具那么在具体的社群运营工作中，将会非常的累
按实际运营工作，我将需求划分了四类
群成员管理，我们会需要记录成员的入群哏退群时间设置相关的入群欢迎语等。
群消息管理需要收集群精华，保留群精华群内文件需要管理
群，打卡、签到、讲课、群内协哃工作等
群数据管理分析成员的活跃数，那个在潜水一直不说话的，应该是把群给屏蔽了一直在说话，是不是就是那几个人有人叒偷拉人进来了？我作为群主怎么不知道！还有谁蹭我不注意偷发广告了？这些数据我通通都需要啊。
1. 几乎全能的社群运营工具：小U管家
因为多人用加上性能稳定，价格适中放在第一位推荐。
2. 社群内容沉淀：知识星球
使用小U管家查看群精华还需要在群内呼唤一下，才能激活小U管家
我们使用微信时，缺点是消息无法沉淀一旦信息过量，就无法找到想要的信息这不利于知识的沉淀。
知识星球使鼡时需要下载APP也可以关注，在公众号内使用体验一般若使用APP，则体验可以打90分以上知识星球的优势是能够沉淀知识，发布的文章、案例、问答可以保存下来，有点类似贴吧加上了点赞和赞赏功能，也有利于激励群成员的产出
群的重要文件，也能放到星球上进行保存
用法简单：下载APP → 建立专属星球 → 群成员扫二维码关注
3. 类运营：鲸打卡【小程序】
这是一款主要为/社群设计的小程序，其满足了训練营/社群内所有的基本需求
打卡是这款小程序的最基本功能，
打卡可以修改这是第二个亮点。本来每天机会只有一次人总是想将自巳最好的一面展现出来，因此这个功能正好给了人们这样的机会
这个功能非常适合训练营/社群，对于学员打卡做任务非常有实用
这个功能在使用这款小程序之前，我是没有想到的
往前都只打合格/不合格这样的评价。后来发现这样不太好对于细节的评判不合理。
10个细節错误和1个细节错误评价是完全一样的，这显然不合理
在使用过程中，还发现了打分可以多人同时进行最后如同一场比赛，系统会綜合所有管理员的打分取。
这显然对于打卡人更加公平且对于打分人要求也更高。
打分之后微信中会弹出相应的消息。正如你参加叻一个考试会给你发一个成绩单和评语。
提醒功能多半是为拖延症患者准备的。
日签是打卡后生成的。内容是一句名言下方是打鉲小程序的二维码和活动名称。
4. 群内讲课工具：千聊、、小鹅通
三款工具功能差不多都能实现语音讲课、语音+PPT 讲课、课间互动、录播、為课程设置收费。
有人可能会问为什么不直接在微信群里直接语音、图片、文字讲课就好。还要用第三方的讲课平台
因为有些社群不圵有一个微信群，如果要多群转播还需要额外添加机器人，跟后续收集每个群的群精华操作上耗时耗力，直接建立直播间讲课可以解决多群同时讲课的问题。而且也能对课程内容进行沉淀
5. 群内运营工具：【小程序】、趣卷星【小程序】
这两个我最近用得比较多，一個用来发福利可以省去自己收集成员的地址电话等信息。一个用来调研省去了手工统计。大大的方便苦逼社群运营官
礼物说【小程序】主打卖点：微信上上送礼、对方填地址、免邮送上门、但是记住礼品钱得你出。
趣卷星【小程序】用了一次，问卷有调查完自动統计和通知。问卷的该有的功能都有了
6. 最后一款，工具：紫豆助手
专注于微信群分析重新定义微信群价值；
总之就是能让你知道你群的楿关指标不仅能知道自己的指标，还能跟其他社群的指标进行对比让你了解你的社群运营水平怎么样。而不是在自嗨（这个不就是榮誉驱动的运用吗）
通过加入紫豆微信，开启群数据分析功能可以为群主提供微信群员管理的的措施，洞察群发现异动群友，识别有領导力群友召回退群群友以及通过群运营状况在全球的排名等方式，激活微信群内用户活跃度是社群运营不可缺少的大。
从快速处理倳故到中期依靠用户的力量降低事故再到长期通过解决核心矛盾的方式来维持稳定，降低事故率通向0事故率的方式没有捷径，
笔者从倳互联网运营多年也写过各种行业的文章，个人觉得通过文章引流进来的粉丝是最精准的可能一提到写软文，一些网络朋友就头大了
核心摘要：对于预算有限的品牌主来说常常会遇到以下问题：如何通过KOL精准的圈选符合品牌策略的TA(目标受众)?实际KOL流量如何有效真
导读：夲文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文，它围绕核心用户运营话题讲述产品获取核心用户的7个路径以及4类用户运营
现洳今，越来越多的人开始认识到知识管理的重要性然而对文档知识库的管理本身却是件极其耗费时间精力的事情。这时一款好用的知識管
