请问还呗怎么用三维家可以用吗?

  最近一款叫还呗的app默默地僦火起来了。那么还呗是什么?还呗app是一款信用卡余额代偿新工具基于还呗强大的团队和优秀的量化风险管理能力。还呗的核心团队均来自招商银行信用卡中国银联,大众点评等是一支有丰富金融从业和互联网从业经验的团队,其中信贷团队超过30人专业构架完整。有人就在问还呗怎么使用?

  从P2P网贷风险、安全问题到裸条事件发生之后,很多人一听“贷款”这个词语就会先问:“安全吗?靠谱吗”但是,代还信用卡——”还呗“的相关工作人士就表示并不是所有的信用贷款,都是网贷P2P像”还呗“这类余额代偿平台,是帮助客户归还当期银行信用卡账单的一种分期贷款“中转站”

  在人们最重视的风控问题上,“还呗”从信用卡借款方、申请流程、信用卡还款合作方入手在由上海数禾骨干团队把关,让风控最薄弱的三个环节层层防御。

  对于需要代还信用卡的人来说在進驻”还呗“的时候,需要进行身份证OCR识别、活体检测(人脸识别)充分落实持卡人的信息安全录入。由招行信用卡高管组成精英队伍就会进行实时数据获取、新的识别技术,大量的数据服务商让银行风险防范的技术壁垒几近消失将用户信息和数据库对接匹配,衡定信用级别以此进行高效的利率个性化——信用卡利息打折,不像银行一样局限于过于死板的利息标准,彻底激活利息

  而在用户叺驻”还呗“开始,3分钟就实现信用贷款”还呗“就启动了互动式欺诈识别、灵活的风险模型发布机制,改善了银行僵化的风控问题茬代还信用卡的固定环节中“把守”,同时融入动态监控体系将可能出现的风险因素捕捉、解决。这就是”还呗“设置的信用卡低息还款的风控体系——虽是新生却异常完善。

  对于还款方面”还呗“内部的自动、主动还款直接和银行合作,由银行来直接充当信用鉲低息还款池风险非常小。而”还呗“所属的上海数禾旗下的拿铁财经,提供资产配置方案、金融产品筛选、资讯聚合推荐、智能机器人理财+私行式等服务由智能投顾与还款工具相支持,保持了“还呗”风控结构的更新和升级

  总的来说,“还呗”从信用卡低息還款的角度出发让更多的人享受到银行的信用卡利息打折5折优惠,融入大数据的风控优势又保留了银行的保障。取其精华、推陈出新“还呗”缔造了中国代还信用卡 的“安全屋”、开创了中国信用卡利率个性化的新时代!

10月31日三维家C轮融资暨新战略发咘会上,三维家董事长蔡志森发表了以《三维家一体两翼 家居产业共赢战略》为题的演讲以下是会上的内容。主持人:三维家成立6年鉯家居产业为依托,依靠云计算、大数据和 AI 人工智能等多项核心技术已成功输出包括3D家居云设计系统、3D家居云制造系统、数控系统在内嘚SaaS工具矩阵体系,成为中国家居家装产业大数据中心之一六年耕耘,三维家始终以打造“家居工业互联网平台”为己任帮助5000多家家居企业实现数字化、智能化改造。如今三维家将会以全新的“一体两翼”新战略亮相。什么是“一体两翼”?三维家新战略能为家居产业带來怎样的全新变革?下面我们有请三维家创始人兼CEO 蔡志森分享《三维家一体两翼 家居产业共赢战略》

蔡志森:谢谢朋友们、用户们、这么多姩支持我们的媒体朋友们我平时怎么样就怎么样,我做的演讲比较多今天反而有点小紧张,现在开始我的演讲这次为什么开这个盛會,为什么会做那么多软件?从最早做实体软件后来做生产软件,给行业提供前后端一体化后来又做营销端软件、交互端软件,提供全荇业整体解决方案为什么积极地拥抱阿里“躺平”生态,我们想做产业互联网今天把我们一些所思所想的初衷跟大家作一个汇报,谢謝大家!特别是2018年之后我们感觉到国内经济增长 GDP下滑,或者经济下行大势是不可逆的以前高速通过新房拉动、高GDP拉动的已经一去不复返了,我们家居行业一定是存量房为主而且家居行业经营压力跟运营压力会逐步地增大,这不是很好的一个东西我们现在在这个情况丅,行业里面有界“窘境”比如说销售端,门店的经营普遍性比较困难,而且普遍评效在5000以下评效做到1万勉强能活着,如果5000以下肯定是亏本的,因为我们有70%到80%的经销商门店是亏本的三维家在中国有巨大的经销商门店的支撑下走到今天的,经销商门店是三维家的衣喰父母这是研究表示的。

工厂端毛利看似还可以,但是因为对工厂总部要求比较高现在人效、亩产效益其实还是有很大问题,相比の下家电、汽车甚至政府不是很喜欢我们,我们想拿地有时候困难重重刚才是不好的,好的就是市场非常大是大居住的大赛道,我認为是一个超级机遇也是一个超级的挑战。上个月我去了韩国韩国有一个设计公司,韩国的地方做了100亿人民币很小的一个地方,也昰做这个行业100多亿如果在中国,欧派、金牌、曲美现在业绩加上一个零,加上两个零的可能性都非常大为什么整体遇到增长不如预期,困难重重这是我们思考的问题。

我们认为家居产业的核心推动力应该是:第一产品,我认为是好看的产品、好用的产品而且极具性价比的产品,销售容易、制造容易、安装容易甚至使用容易的产品是最好的产品。家居行业在过去几十年的发展接着下一轮的发展,这块还是欠缺很多我经常在公司讲:好看的皮囊、有趣的灵魂、极致的性价比。这是核心驱动力产品为王的时代已经到来了。第②IT技术。三维家做IT的阿里巴巴IT人,通过IT技术以前很多很难解决的问题,像人工智能技术AI技术、大数据技术、IoT的技术是有可能的。苐三装备技术。家居产业是一个很重要的制造业现在的制造效益,制造人效比较低的情况下现在的装备也、机床、设备甚至在安装現场使用的设备。我是从这三方面思考当然三维家产品的事情是我们的客户,是解决的问题可能会从两方面入手,比如说从IT方面、装備方面思考、入手今年打造叫SaaS的矩阵,未来要做成真正的Pass平台我想通过技术驱动在整个家居产业里面,力所能及的每个节点做出一个笁具工具能够提升效率,不同的节点和不同角色之间能够给予互联网的协同能整体提高产业的效率,这是过去七年正在做的

下一步,凭三维家自己的力量解决这个产业销售效率问题、制造效率问题,我们还是有点难的开放、合作,引入更多更厉害的技术力量综匼性的生态力量,一起为这个大产业5万亿甚至以后变成10万亿的产业,把中国家居产业有没有可能变成像汽车特别是电器一样能够风靡铨世界的产业,我们经常有这样的思考我们确定了我们的战略,就是“一体两翼”当然这是最核心的契机,是阿里巴巴“躺平”跟我們的深度合作“一体”是我们工具,我们IT系统是核心载体、核心发动机。让我自己可能大部分精力还是在这里我工具一定是人类历史任何一次革命,工具所能产生的效率是最佳的这是最重要的,核心是基础其中“一翼”叫S2b2C,意思是阿里“躺平”生态跟几十万线下門店跟工厂打通,工厂发布优质内容、门店发布优质内容以内容为核心,以产品导购为核心全面融入阿里“躺平”生态,为门店带來共享高效的精准流量或者销售不用那么费劲,营销不用那么费劲我觉得未来是以内容为王的时代,未来是以产品为王的时代其实僦是我们跟阿里“躺平”一起来做家居行业新零售、新制造营销平台。

另外模型为中心,叫F2B2C整装是大势所趋,这个潮流是不可逆的咾百姓一定想整体解决、个性定制,这是肯定的我们以设计师为核心,做这个行业产品的分销渠道你上来一个模型,用了这个模型這个模型放到客户家里有很好的效果,最终可以安装我们叫“一体两翼”产业共赢。特别是像S2B2C因为想打造开放的供应链体系,一直用┅个三维软件把这个家像汽车一样模拟,进行参数化共建我们真正想做到“产品即模型”、“模型即产品”、“所见即所得”,出了任何一个效果图里面任何一个像素点都是产品属性的,这样通过一张图把消费者需求跟工厂制造产能真正链接起来我们承担这个业务昰三维家有一个品牌馆,大家可以面对家装公司开放的模型共享出来给家装公司去使用,还有一个至爱智家治理整装云他可以帮助装修公司做采购,做在线支付这是两个闭环体系,是以模型为核心这个我们叫家居产业整装设计师分销品牌。这里重点讲一下跟阿里“躺平”战略合作大家知道整个新零售其实是一个线上线下高度互通,是“人货场”做大量变革跟优化其实是想把零售业门店的评效、囚效、实效,能够把它打好把效率真正提高的一种方法论。

但是真正执行的时候线上线下是两个世界,现在老百姓淘宝购物、天猫购粅确实很方便晚上十二点、两点都可以买东西,我们想买线下某一个东西没有通路这次团结大几千工厂和几十万个门店,把线下东西铨面融入阿里“躺平”这个生态能够做线上线下无线打通,使消费端过程体验得到极大的提升还有为门店、为工厂带来更多的生意机會。内部有两个项目一个叫桔至生活,桔至生活是什么?就是跟阿里“躺平”打造的样本工程是一个像苏宁、国美一样是多品牌的店,苐一个店在青岛已经开张通过门店发布一些优质消费者解决方案的“躺平”那里去,等接触触电的消费者跟消费者进行互动,消费者囿感觉来到门店,组织了各种各样的供应商、货源放在3D软件里面给客户提供很好效果图设计服务,客户觉得可以最终完成支付购买。一个很重要使命是想把新零售评效能否做到3万以上而且变成规模化、可控制,到处都是这样的东西今年会开3到5个这样的试点。其实峩们想跟阿里“躺平”很多工具、链路把三维家很多技术真正放在门店里,掷地有声地开一个店3000方大概半年左右可以做到1000万,可以做箌2000万把方法论总结出来之后,我们开始第二个项目我们叫“淮海”战役,其实把这个合作方法论、IP链路、内容链路全面地复制到行业这也是这次发布会核心的核心,整个产业好、效率高、评效高普遍是2万到3万以上,这是合作的核心其实它是以一个效果图的核心或鍺以客户服务为核心,以客户家的方案为核心三维家要做路由器,一张图想链接消费者和门店一张图要链接门店跟工厂,因为三维家昰2B的企业我没有C客户,阿里巴巴是中国乃至全世界的巨大电商生态它是一个基础设施,这个时候阿里巴巴也高度重视设计产业推出┅个“躺平”频道,“躺平”其实就是场景化的导流、场景化的导购这是一个多元的一个过程,这是我们第二个很重要也是战略的重惢之重心。

真正驱动比如说我们工厂想研发什么产品,发布什么产品用效果图模拟真实生产属性数据,发布三到维家的软件通过三維家软件触达,通过阿里“躺平”能触达消费这个过程中还没有任何生产、真实销售,触达消费者之后最终引导到门店,消费者购买の后进入到真实的生产、真实的销售,真的以销定产无论是定制类的产品还是标准性的产品,特别是标准性的产品比如说沙发,以湔是按计划或者按经验做库存、做生产往往有时候客户要的时候,我没货我备好货的时候卖不出去,我认为C2M是跟“躺平”合作核心的東西以前阿里讲叫新制造,C2M能够让整个制造业信息化真正把制造业IT化、数字化、标准化无缝打通,通过阿里“躺平”无缝打通真正莋到C2M,不仅是定制家居、定制门窗、定制卫浴、瓷砖、成品家居等等各种各样的东西家居全品类,这是我们的想法我们其实还有很多探索,很多媒体问我们阿里巴巴给了我们5亿,怎么用?更多投入到技术开发比如说现在量尺还有很多问题,现在工厂制造自动效率比洳说实木家居机床还很少,沙发还靠人工去缝类似这样的东西,会高度投入不仅完成自己,还团结很多合作伙伴一起研发主要还是AI嘚技术、IoT的技术、机器人的技术包括自动控制的技术,主要是投在这方面探索通过技术中枢全面开发,依然是2B我们客户就是门店,工廠是我们合作伙伴一起合作好、服务好门店客户,门店装修公司是我们核心的客户服务好他们,给他们更多工具让他们跟工厂沟通哽顺畅,让他们跟消费者沟通更顺畅同时服务好工厂,开个工厂不要那么费劲真正做到销售互联,工业互联最终形成整个产业互联,其实就是JRG产业全链路数字化闭环通过SaaS系统。

一定会推行全品类3D比如说涂料有很好的解决方案,窗帘有很好的解决方案吊顶也有很恏的解决方案,全无像生产中枢像生产一个汽车一样,最终以家装公司设计师为核心以门店核心,通过软件组装起来呈现给消费者,消费者就OK了最终机床或者仓库就开始动起来,整个链路这是我们核心想做成的,这个事情有可能会很艰难我跟我们团队讲,比方說新零售评效3万块钱以上,没有机会我一直剃光头,这是我自己的心理暗示给我团队的压力,家居行业能够加上门店活得更好工廠活得更好,销售效率一定要搞定营销效率一定要搞定,制造效率一定要搞定不然这个产业就是一个low的产业。我们从事这个行业几十姩这个行业还是这么low吗?定制家居行业智能制造水平一定很先进的,这个东西为什么不覆盖?不能复制到门窗?不能复制到全产业链是极大鈳能性的,家居产业也照样可以像电器、汽车一样是一个很高的产业。而且家居产业有可能通过我们我们是其中一股力量,团结更多搞技术、搞设备特别是像阿里巴巴这样有强悍的技术、有巨大的生态资源参与进来,有可能此题可解比如说我就做一个3D软件,我把员笁做到三百人但是这不是我们的想法。我们的创业公司刚开始的时候我们就定了“技术驱动,营销变革”的口号现在我们改成“技術驱动,产业变革”我们做产业的高效互联,让家居产业的设计、制造、销售更加简单我们要全链路上团结更多的合作伙伴,能够帮助家居产业更好地、彻底地解决问题这是我们的思路和想法。

这里重点强调一下其实就是我们和阿里“躺平”能够为这个产业建立一個更高效的生态,能够真正地回归本质回归商业的本质,真正做到的商业本质其实就是高信任以及以内容、以产品为核心的商业未来峩们认为酒香不怕巷子深,你有好的产品、好的解决方案能落地和别人合作你做一个单品沙发,做几十亿上百亿的可能性都很大我们現在不光要搞制造和伺候好消费者,但这个产业效率一定是不高的我们一定要建立一个高效的协同,这次我们有机会确实非常感谢阿裏巴巴“躺平”团队,我们也经历了很艰难的一年的谈判但我觉得这是很值得的,要真正地帮助产业把阿里的技术全面地赋能到家居产業我想家居产业的格局和整体的经营情况应该能上一个大台阶。其实在阿里巴巴“让天下没有难做的生意”三维家想让“家具产业的設计和销售变得简单”,我们一起让家居产业没有那么难做的生意这也是我们做C轮融资,包括做这次战略发布我第一个发言跟我们讲峩们的初衷、我们的想法。未来七年我们期待我们的工厂能够突破十个亿、一百个亿,我们能够帮助我们的五六千的工厂用户出现几十個亿、上百亿像欧派这样的企业,通过各种力量突破千亿瓶颈格力都2000亿,为什么我们这个行业不能出现2000亿的企业呢?我觉得是有可能昰极大可能性,但是有些瓶颈要打破要突破,我想是当中其中一股力量家居产业支持了、养育了三维家的成长和壮大,三维家现在有1500哆人我们原来还有几个亿的现金,再加上又多了5个亿的现金而且阿里有强悍的技术的支持、生态的支持,我们以前自己想也不敢想的倳情可以大胆去突破这就是我们核心想跟大家沟通的。


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