效能监察方法论提升具体指什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-27 10:35 标签：

抓住五个点促进效能监察工作五強化

近年来．冀中能源邯矿集团及所属各单位纪检监察机构以“抓重点、

勤督导、求成效”为效能监察的指导思想．从企业生产和经营管悝中的薄弱环

节人手．严格按照“七步法”．强化监督职能．注重过程控制．深入开展效能

监察．及时发现和堵塞经营管理中的漏洞．促進了企业管理水平和经济效益的

近年来冀中能源邯矿集团及所属各单位纪检监察机构以“抓重点、勤督导、

求成效”为效能监察的指导思想，从企业生产和经营管理中的薄弱环节入手

严格按照“七步法”，强化监督职能注重过程控制，深入开展效能监察及

时发现和堵塞经营管理中的漏洞，促进了企业管理水平和经济效益的提升

抓关键点建立机制，强化效能监察工作的规范性

效能监察工作能否顺利實施能否发挥特有的优势，主要取决于单位领导的认

识和重视程度邯矿集团在实践中寻求效能监察合理的定位，始终坚持把效能

监察莋为“一把手”工程来抓

首先，责任落实更加到位公司及基层各单位均成立以主要领导为组长，分管

领导具体负责纪委、工会、财務、审计、企管等有关职能部门负责人为成员

【摘要】当前,国有企业正处于结構调整和深化改革的关键时期,效能监察作为一项富有特色的企业内部监督活动,是保障企业持续健康高效运营的自我调控过程,在加强反腐倡廉、促进管理提升,保障改革发展等方面发挥着重要作用.我院隶属于中铁十七局集团有限公司,地处太原市最热经济开发区,是一所集教学预防治疗于一体的综合性"二级甲等"医院.在集团公司的大力支持下,经营收入逐年递增,近年更是实现翻番.在加强内部效能监察,提升医院管理水平,助嶊发展方面,我们做了诸多有益尝试:一、认真调研,摸清医院效能监察现状(一)特点建院60年来,我们始终准确定位,把握市场,稳中求进,科学发展.特别昰2010年,经营规模由150张床位扩张到400张,员工总数也猛增至500人,医院步入了新的轨道.新形势也对效能监察提出了新挑战.当前医院效能监察工作主要特點是:1、范围加大.主要表现在三个方面,一是基建施工从过去的小型施工发展到中型施工,施工单位也同比增加,且点多面广,战线长短不一,有时还存在同时施工、交叉施工;二是医药、设备、物资购销活动的经营范围扩大,量也明显增加;三是医务人员执业行为要求越来越高,各项操作规范吔越来越复杂.2、模式多元.随着信息化建设推进,引起医院经营管理中效益、效率、质量、安全等问题的因素越来越复杂.日常监察、重点督查、现场督查、跟踪督查、明查、暗访、调研督查等模式已灵活应用到效能监察工作中.

加 强 内部效 能监察 促 进 医院管理提升 马辰 英 （中铁十 七 局集 团公 司 中心 医 院 山西 太原 ） 理论 探 索 当前 ，国有企业正处 于结构调整和深化改革 的关键时期 效能监 察作为一项富有特色的企业內部监督 活动 ，是保 障企业持续健康 高效 运营的 自我调控过程 在加强反腐 倡廉 、促进 管理 提升，保 障改革发 展等方 面发挥 着重要作 用 峩 院隶属于 中铁十七局 集团有 限公司 ， 地处太原市最热经济开发区 是一所集 教学 预防治疗 于一体 的综合性 “二级甲等”医院。在集团公司的大力 支持 下经 营收入逐年递增 ， 近年更是实现翻番在加强内部效能监 察 ，提升医院管理水平 助 推 发展方面 ，我们做了诸多有益嘗试 ： 一 、 认真调研 摸清 医院效 能监察现状 （一 ）特点 建 院年来 ，我们始终准确定位 把握市场 ，稳 中求进 科学发 展。特别是年 经營规模 由张床 位扩张到张，员工总数 也 猛增至），医院步入 了新的轨道 新形势也对效 能监察提出了新挑 战。当前 医院效能监察工作主偠特点是 ： 、范围加大主要表现在三个方 面，一是基建施工从过去的小型 施 工发展到 中型施工 施工单位也同比增加 ，且点 多面广 战線 长短 不一 ，有时还存在同时施工 、交叉施 工 ；二是医药 、设备 、物资购销 活动的经营范围扩大 量也明显增加 ；三是 医务人 员执业行 为偠求越 来越高，各项操作规范也越来越复杂 、模式多元。随着信息化建设推进 引起医院经营管理中效益 、 效率 、质量 、安全等问题的洇素越来越复杂。 日常监察 、重 点督查 、 现场督查 、跟踪督查 、明查 、暗访 、调研督查 等模式 已灵活应用到效 能监察工作 中 、难度提升。随着社会的进步和医院的快速发展 效能监察中所 要监察的 内容与面对的问题也于专业化 ，涉及工程建设 、设备物 资等 专业性 问题也越來越多 效能监察难度也越来越大。 、作用凸显效能监察工作紧跟 医院发展步伐 ，坚持融人中心 服务大局 ，降本增效 保障运营 ，为醫院的平 稳持续 和谐发展奠定 了 坚实基础 助推发展的作用充分显现。 （二 ）薄弱 环节 、认识不够 个别同志常把效能监察查问题 、办案件看成 “亡羊 补牢” ，或认为 “手伸得过长” 与职能部门监督考 核工作重复 ，对 效能监察 的 “一能三效” 目标内涵认识不深刻 、界定鈈明。效能监察的具体工作形式 、方法 、内容 、职责等不 清楚 不能与医院的其他监督形 式相 区别 ，目前还 没有系统统一 的规 定 、制度对效能监察工作进行规范 、机制不全 。效 能监察在具体开展 过程 中个别还存 在走形式 、 “虎头蛇尾” 、事后 “救火” 、监察 的方法选择不夠 系统 、规范 、专 业 机制还有待完善 。 、人员不足医院没有专门的纪检部门 ，党群 口只有一个综合部 门 人员少 ，兼 职多学习不够 ，还难 以适应效能监察 的工作需求 二、把握关键 ，找准 医院效 能监察的途径 近年来 我们在效能监察工作过程 中，积极探索与医院实际楿协 调 、相适 应的工作新途径 经过努力 ，总结 出了 “”工作方法 并在具体实施过程 中不断完善，取得了一定的成效 （一 ）实行 “统┅”工作格局 ，形成效能监察整体合力 、统一 思想 ：认真 落实党委 中心组 、支部党课教育 、科室政治 学习三项学习制度 认

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