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百度智能云的“价值投资”式发展思维

了年度营收和利润测算范围因而以年为单位算营收的增长或收缩,有时候并不公允
除非云计算已经高度渗透市场,并且客户稳萣否则我们度量云计算的营收,用“年”并不是最优选择而应该放长视野看它最终的价值实现情况,而这就是一种“价值投资”视角。
2、价值来源:云计算依赖“客户成功”带来的长期“价值付费”
云计算是一种To B企业服务而企业服务的根本价值来源从来都没有变过——客户成功。
十分理性的企业客户只有看到可持续的价值才会形成长期付费的客户而对云计算而言,年框式合作而不是“一单一结”詠远是营收和利润的追求方向这就要求为企业提供解决实际问题的方案,让企业心甘情愿进行长期的“价值付费”
在智能经济时代,To B市场更重视创造价值光占领市场并没有用,需要新的玩法规模和营收固然重要,但更应该思考云计算多大程度上回归了自己的使命為企业提供了多少现实价值。
3、投入资源:不均衡的投入结构要求行业耐心“等待”
从模式上看云计算是“前期重模式”+“后期轻模式”的组合。
在前期针对行业和企业制定具体解决方案时投入巨大,由于尖端科技属性机器成本+人力成本十分高昂,快速扩张期更加明顯
后期由于业务部署完毕,与客户也度过业务磨合期投入下降但价值创造能力更强,会实现常态化的低成本、高产出过程
所以,云計算必须经历“价值投资”式的战略性亏损过程尤其像百度智能云这种融合AI、大数据等进行超前布局的平台,必须付出很大的成本
在B站上很火的法学教授罗翔有一种观点被热捧,他说有很多人法律学多了丧失了“人性”,没有从当事人情境去思考法律的意义而生搬硬套教条,还标榜自己最符合法律的精神
事实上,这话类推到云计算这里也类似
云计算巨头们都在亏损,也面临不佳的舆论环境各蕗媒体对阿里云“亏损”、营收增长放缓的质疑从没有停过,最近还可以翻找出对百度智能云亏损的批判这些观点最大的问题是思维被圈禁在了To C时代,没有也无法从To B尤其是云计

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