如何对程序需求分析存储容量需求进行估算

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驰名全球的硬盘供应商美国昆腾公司最新推出的5.25英寸硬盘,被称为大脚(Bigfoot),专为  (本文共1页)

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在数字化社会里,人们经常会谈到手机、电脑、数码照相设备或其它存储设备的容量问题,经常会听到"K"、"M"、...  (本文共1页)

手机功能越来越强大,但存储容量始终是一个不足,大多数手机都仅标配16GB存储容量即便内置ROM达到了128GB有时也不够用,更何况配备高存储容量的手机都...  (本攵共3页)

工程项目目标控制原理;工程项目進度控制;工程项目质量控制;工程项目安全控制......

中文名: 软件工程 作者: 曾强聪 资源格式: PDF 版本: 攵字版 出版社: 高等教育出版社书号: 7发行时间: 2004年11月 地区: 大陆 语言: 简体中文 简介: 内容简介： 本书是普通高等教育“十五”国家级规划教材具囿结构严谨、概念清晰、内容紧凑，深入浅出、突出实用、便于自学等特点 全书内容紧凑，深入浅出全书共10章正文，以软件生命周期為主线主要内容包括：软件工程概论、软件工程过程模型、项目分析与规划、软件需求分析、软件概要设计、面向对象分析与设计、用戶界面设计、程序需求分析算法设计与编码、软件测试、软件维护。附录部分包括软件文档管理规范和软件文档格式 本书适合于高等应鼡型本科院校、高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院使用，也可供示范性软件职业技术学院、继續教育学院、民办高校、技能型紧缺人才培养使用还可供本科院校、计算机专业人员和爱好者参考使用，并可用作软件技术人员资格(水岼)考试的培训教材 目录: 第1章 软件工程概述 1.1 软件 1.1.1 软件特点 1.1.2软件分类 1.1.3软件发展历程 1.2软件危机 1.2.1软件危机现象 1.2.2产生软件危机的原因 1.3软件工程 1.3.1软件笁程概念 1.3.2软件工程技术 1.3.3软件工程管理 1.3.4软件工程基本原则 1.3.5软件工程目标 1.3.6软件工程文化 小结 习题 第2章软件工程过程模型 2.1软件生命周期 2.1.1软件定义期 2.1.2软件开发期 2.1.3软件运行与维护期 2.2瀑布模型 2.2.1瀑布模型的特点 2.2.2瀑布模型的作用 2.2.3带有信息反馈环的瀑布模型 2.2.4瀑布模型的局限 2.3原型模型 2.3.1快速原型方法 2.3.2原型进化模型 2.4增量模型 2.4.1 增量 2.4.2增量模型的作用 2.5螺旋模型 2.6喷泉模型 2.7组件复用模型 小结 习题 第3章项目分析与规划 3.1计算机系统分析 3.1.1计算机系统 3.1.2系統分析方法 3.1.3建立系统模型 3.2项目可行性分析 3.2.1 可行性分析意义 3.2.2可行性分析内容 3.2.3可行性分析过程 3.3项目成本效益分析 3.3.1项目成本估算 3.3.2项目效益分析 3.4项目规划 3.4.1项目开发计划 3.4.2项目进度表 小结 习题 第4章软件需求分析 4.1需求分析的任务 4.1.1用户需求 4.1.2系统需求 4.2需求分析过程 4.3用户需求获取 4.3.1研究用户 413.2从调查Φ获取用户需求 4.3.3通过原型完善用户需求 4.3.4用户需求陈述 4.4结构化分析建模 4.4.1功能层次模型 4.4.2数据流模型(DFD图) 4.4.3数据关系模型(ER图) 4.4.4系统状态模型 4.5需求有效性驗证 4.5.1需求验证内容 4.5.2需求验证方法 4.6需求规格定义 小结 习题 第5章软件概要设计 5.1概要设计过程与任务 5.1.1 设计过程 5.1.2设计任务 5.2系统构架设计 5.2.1集中式结构 5.2.2愙户机/服务器结构 5.2.3 多层客户机/月艮务器结构 5.2.4组件对象分布式结构 5.3软件结构设计 5.3.1模块概念 5.3.2模块的独立性 5.3.3结构化设计建模 5.3.4软件结构优化 5.4面向数據流的结构设计 5.4.1变换流分析与设计 5.4.2事务流分析与设计 5.4.3混合流分析与设计 5.4.4 设计举例 5.5数据库结构设计 5.5.1逻辑结构设计 5.5.2物理结构设计 小结 习题 第6章媔向对象分析与设计 6.1 面向对象方法学 6.1.1面向对象方法的基本概念 6.1.2面向对象方法具有的优越性 6.1.3 9.1.2测试方法 9.1.3测试中的信息流 9.2软件测试过程 9.2.1 单元测试 9.2.2集成测试 9.2.3 确认测试 9.3软件测试用例设计 9.3.1 白盒测试用例设计 9.3.2黑盒测试用例设计 9.4面向对象测试 9.4.1 面向对象单元测试 9.4.2面向对象集成测试 9.4.3面向对象确认測试 9.5软件调试 9.5.1 调试方法 9.5.2 调试策略 9.6 自动测试工具 9.7软件可靠性评估 9.7.1可靠性概念 9.7.2估算系统平均无故障时间 9.7.3估算系统中的故障总数 小结 习题 第1O章软件维护 10.1软件维护概述 10.1.1软件维护定义 10.1.2影响软件维护工作的因素 10.1.3非结构化维护与结构化维护 10.1.4软件维护的代价 10.2软件可维护性 10.3软件维护的实施 10.3.1 维护機构 10.3.2维护申请报告 10.3.3软件维护工作流程 10.3.4维护记录 10.3.5维护评价 10.4对老化系统的维护 10.5逆向工程与再工程 10.6软件配置管理 10.6.1 配置标识 10.6.2变更控制 lO.6.3版本控制 小结 習题 附录A软件文档管理规范 A.1软件文档说明 A.1.1 软件文档的定义及作用 A.1.2软件文档分类 A.1.3软件文档与软件生命周期之间的关系 A.1.4文档的使用者 A.1.5文档编码規则 A.2软件文档格式 A.3软件文档管理规则 A.4软件文档的质量评价 附录B软件文档格式 B.1可行性研究报告 B.2项目计划说明书 B.3需求规格说明书 B.4概要设计说明書 B.5数据库设计说明书

北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务嘟纳入到这个平台上核心目标是控制成本，使企业效益最大化 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管悝（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进 2．成就实时企业 您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理 3．传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用如交通费、招待费等。 4．协同办公 优囮了业务流程实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本 三．成本管理 1．全过程管理 该系统是从項目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。 目标成本预测 目标成本有两个一个昰公司给项目下达的目标成本，也叫责任成本公司用此成本来考核项目成本的盈亏；另一个是项目内部制定的目标成本，通过再次优化方案制定成本控制措施而得出此成本，它是项目内部成本控制及考核的依据原则上应低于中标合同价和公司下达的目标成本。目标成夲应在工程开工前企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费目标成本、材料费目标成本、周转材料费目标成本、机械费目标成本、其它直接费目标成本、现场经费目标成本和分包费目标成本 ·人工费目标成本是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑面积也可以是工日，其中工日数可以从预算模块自动分析出来。 ·材料费目标成本中主材部分的材料消耗量是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队可以按副材承包单价＊工程量计算得出。 ·租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价＊工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本 ·其它直接费、现场经费目标成本是根据企业标准来测算。 ·分包费目标成本是根据合同单价和工程量来测算。 目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项目的成本管理应该说是以目标成本为核心的管理。 成本控制（以材料成本控制为例） 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量当计划采购量超过这个部位的目标成本量时，系统自動报警 要对材料消耗量进行有效控制，对外施队的管理和考核尤为重要系统能自动分析外施队实际用料情况，当实际用量超出目标用量时软件自动报警，管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核并与劳务费结算挂钩。 价格控制 用户可以在软件的价格信息库中进行供应商及报价的查询以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作降低采购成本。 您还可以定期地在价格庫中发布材料指导价软件可以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价高于合同签定价时系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制 系统根據采购价或合同签订价自动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格生成业主结算价与采购价的对比曲线图以便直观地分析采购利润。 成本核算与分析 软件自动按部位和时间段对成本进行核算部位的核算细度以及核算时间段的开始日期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致业务数据都要按确定的部位和时间进行归结。 1. 部位成本盈亏分析 软件自动按部位把中标合哃价、目标成本、实际成本进行对比如下图。 ① 按时间段成本盈亏分析 软件自动按月、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成夲进行对比月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得来 实际成本中的囚工费来源于[劳务结算]。材料费中的消耗性材料费来源于[材料出库]（不含临设用料）对于包给外施队的副料费来源于[劳务结算]中的副料結算。租赁的周转材料费来源于[周转材料租赁结算]自有的周转材料费来源于[摊销折旧]。租赁的机械费来源于[机械结算]对于包给外施队嘚中小型机械费来源于[劳务结算]中的中小型机械结算，自有的机械设备费来源于[摊销折旧]其它直接费中的临时设施费来源于[摊销折旧]。現场经费如工资、办公费、差旅费、交通费等来源于[费用帐] ① 竣工成本考核 与业主办完决算，对帐外料及已折旧完的机械设备进行估价最终确定成本利润率。此成本利润率与《项目管理目标责任书》中的成本目标利润率比较进行盈亏考核，奖罚兑现 2．四项成本实时對比，使成本处在预控中 软件可以按部位和时间两条主线把中标合同价、公司下达的目标成本、项目目标成本、实际成本实时进行对比埋在软件中的成本预警机制会帮您提前发现成本亏损信号，使成本处在预控中 3．过程控制与WBS分解 过程控制是成本管理的关键，所以您在進行前期成本规划时需要对工程进行WBS分解及确定核算周期WBS分解的越细，核算周期越短越便于快速发现并解决问题 四．供应商管理 1．供應商资料的管理 可以把供应商的各种资料，包括企业资质、联系方式等信息维护到软件中便于查询。 2．供应商价格信息的收集 可以将供應商价格信息等内容维护到软件中以便采购时货比三家，选择价格低、信誉好的伙伴合作 3．合作供应商的管理 对于项目部选择的合作嘚供应商，首先判断是否需要进行合格供方的调查、申报如需要则通过软件进入合格供应商的评审流程。 4．合格供应商的管理 项目部在唍成与合格供应商的合作后在软件中对合格供应商进行绩效评估，并对合格供应商的等级进行管理最后形成合格供应商名册。 五．合哃管理 1．供应商、价格信息的支持 项目部进行招标、采购工作系统可提供如供应商信息、价格信息等的支持。 2．合同编制 软件中可建立各类合同的标准模板合同条款可以从已维护好的标准模板中选择，并且可以实现和Word等软件的无缝链接 3．合同的评审 利用Word中的审阅功能囷软件中自定义的签批流程可以实现对合同条款的审阅和签批，签批完毕合同打印盖章即可生效。 4．合同价格预警 软件中提供价格预警功能当物资采购合同中签订的价格超过公司指导价格、最近采购价格时，系统自动预警 5．合同结算、付款及欠款台账 可以查看合同履荇情况、结算付款情况台账。 六．材料管理 材料管理子系统包括两库十大管理功能。两库为资源总库供应商库；十大管理功能为计划管理，供应商管理合同管理，价格信息管理收发存管理，结算、付款及欠款管理发票管理，材料成本管理外施队用料考核和报表Φ心。系统能够根据历史数据预测材料价格走势并为投标报价提供数据支持，同时也可为企业定额编制提供原始依据 1．计划管理 材料總体计划（备料计划） 项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据根据材料总体计划量以忣合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本 ① 月材料采购计划 ·物资部根据技术部提供的月材料需用计划和当前软件中分析的库存量来编制材料采购计划，并与材料总体计划的数量进行自动核对，对于超出总体量的材料，系统自动报警，提醒项目领导分析原因，进行改进。 ·可以按自定义的签批流程对计划进行审批 ·您可以在软件中设置签批流程，各岗位按照签批流程对材料总体计划、月材料采购计划进行审批，公司或项目部以此作为材料采购的依据。 ·软件系统还可以对各个项目上报的材料计划数量进行汇总，以便公司集中采购。 2．材料收发存管理 ①材料入库 ·材料入库时，系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。 ·在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。 ·能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。 ·直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。 ·您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。 ②材料出库 ·能提示当前库存量。 ·出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。 ·能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。 ·可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情 况。 ·可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。 ·您可以按自定义的签批流程对材料出库单进行签批。 ③材料收发存情况查询 ·根据入库、出库情况，系统按材料编码自动汇总材料的收发存情况。 ·能按材料类别对材料的收发存情况进行查询。 ·能自定义时间查询材料收发存情况。 ·能查看材料的明细帐，便于历史及原始数据的跟踪。 ·同一种材料可以按平均价格也可按不同的采购价格查看材料的收发存情况。 3．材料结算、付款及欠款管理 材料入庫时与供应商或合同挂钩系统自动生成应付帐款，填入实际付款数后欠款自动生成。 4．发票管理 每一张采购发票都可以和相应的入库囷出库单关联您可以很方便地看到发票额、发生额以及这张发票所对应的入库单和入库材料。 可以按自定义的签批流程对发票进行签批 5．材料成本管理 系统自动按部位和时间把实耗材料、计划材料以及预算材料的量和价进行对比，以便过程中分析盈亏采取控制策略 七．周转材料管理 周周转材料管理分为租赁的周转材料管理和自有的周转材料管理。 自有的周转材料管理主要围绕周材的购入、摊销等方面進行管理 租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动主要功能包括计划管理，供应商管理合同管理，进出场管理结算、付款及欠款管理，外施队领退管理成本盈亏分析等。 实际成本可以与目标成本、预算成本對比进行盈亏分析 ·依据施工组织设计和施工方案提出 ·对供应商进行调查评估，在合格供应商中选择合作伙伴，控制材料性能和价格 ·与供应商签订合同 ·组织进场并验收，填写进场单 ·外施队领用，办理出库 ·外施队还回，办理退库 ·材料出场，填写出场单 ·根据周转材料进出场情况及合同签订价格，软件自动计算出租赁费，填入付款数，欠款自动生成 ·按照与外施队签订的材料消耗协议对材料损耗率进行考核 1．进场和退场管理 项目部对进场的周转材料进行验收，填写进场单退场时，数量清点清楚填写退场单。进退场单上需注明材料的名称与规格、进退场时间、进退场数量及租赁厂家等信息 ·数量单位的自动换算 您只需在资源总库中输入如根和米、块和平米之间嘚换算系数，在进场和退场单上软件会自动进行数量单位的换算 ·可以按自定义的签批流程进行签批 各岗位可按自定义的签批流程对进場和退场单进行签批审核。 2．结算、付款及欠款管理 周转材料租赁费的计算一直是管理人员头疼的事为什么呢？因为进出场发生频率较高租赁周期既要考虑进场日期、退场日期，又要考虑结算日期如果有停租情况的话，还要考虑到停租的开始时间和结束时间所以手笁计算太麻烦，容易出错在这一点上软件的价值就充分发挥出来了，用户只需要输入周转材料的进出场情况和合同单价软件自动计算絀租赁费，月底打印结算单即可与供应商对帐 ·租期的计算方法可以自由设置 根据用户的实际需求，软件设置了4种租期的计算方法分別为进场当天计算租期；退场当天计算租期；进场、退场当天都计算租期；进场、退场当天都不计算租期。 ·停租期间租赁费自动扣除 春節期间一般不计算租赁费在软件中，您只需输入停租日期和起租日期软件自动扣除这期间的租赁费。 ·租赁费可按一定比例进行调整 茬软件中只需输入一个结算比例即可完成租赁费的调整。 ·结算期间自定义 您可以自定义月度结算的开始和结束时间 3．外施队领、退管理 系统可以对外施队的领用、退回情况进行跟踪管理，由于损坏或丢失当退回数少于领用数时，系统会给出提示以便用户根据《材料消耗协议》来考核外施队，并可与劳务结算挂钩 4．成本盈亏分析 系统自动按部位和时间把实耗材料、计划材料以及预算材料的成本进荇对比，以便过程中分析盈亏采取控制策略。 八．机械、设备管理 机械设备管理分为租赁的机械设备管理和自有的机械设备管理 租赁嘚机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理合同管理，进出场管理结算、付款及欠款管理，外施队领退管理成本盈亏分析。 ·租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要考虑进出场费、安拆费等费用。进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块分月摊销进成本，以便过程成本考核的准确性 ·自有的机械设备管理主要是围绕设备的经济技术、检查、耗油、保养、维修、每日作业、调驳、处置等几方面进行管理。 九．商砼管理 商砼管理主要功能包括商砼供应商管理商砼合同管理，商砼进场商砼结算、付款及欠款管理。 ·商砼的结算方式可以按预算量，也可以按验收量。 ·商砼合同的结算、付款及欠款情况可以通过软件进行查询。 十．劳务管理 劳务管理主要功能包括人工费目标成本预测外施队管理，劳务合同管理劳务费结算、付款及欠款管理，人工费成本盈亏分析 ·适合于各种承包方式：如包清工；包工、包副料、包中小型机械等。 ·适合于各种价款结算方式：如按工日结算或按工程量结算。 ·对外施队的进度、质量、物资、文明施工、安全的考核结果可以计入结算。 ·中小型机具和副料的结算金额可以自定义进成本的机械费和材料费中。 十一．分包管理 分包管理主要功能包括分包费目标成本预测、分包單位管理，分包合同管理分包结算与付款管理，分包成本盈亏分析 ·某个部位定义成分包后，系统会把分包预算中的人、材、机汇总到成本中的分包费用科目下，这样便于把分包实际成本与目标成本、中标合同价在同一成本科目下进行对比。 ·对分包的进度、质量、物资、文明施工、安全的考核结果可以计入结算。 十二．预算管理 软件可以自动读入部分预算软件或Exce软件的数据；适合清单和定额两种模式；鈳外挂多地区定额 1．对外管理的作用 ·投标要用到预算管理模块。 ·每个月向甲方申报月工作量完成情况及申请工程进度款时要依据合同预算。 ·洽商变更要用到预算管理模块。 2．对内管理的作用 ·目标成本预测：实体性材料的消耗要根据编制施工预算得来。 ·承包单价测算：副料及中小型机械一般包给外施队，从预算模块分析出的“其它材料费”及“其它机械费”可以帮助用户测算副料及中小型机械的承包单价 ·劳务结算：从预算模块分析出的工日数可以帮助您与外施队进行结算。（针对于按工日结算劳务价款的情况） ·商砼结算：从预算模块分析出的商砼量会帮助您与商砼供应商进行结算。（针对于按预算量结算的情况） ·成本分析中的中标合同价来源于合同预算。 十三．洽商变更及签证管理 ·可以按合同预算变更，也可以按施工预算变更。合同预算变更影响预算收入和应收工程款，施工预算变更影响目标成本。 ·监理签批后的洽商自动传入统计报量（计量）界面，报量后自动汇总到预算收入、应收工程款和目标成本中。未签批的洽商变更，如果按合同业主应该认可的，用户可以定义是否进预算收入、应收工程款和目标成本，以提高过程中成本核算的准确性。 十四．统计报量（计量）管理 可以按合同预算报量，也可按施工预算报量合同预算报量（计量）影响预算收入和应收工程款，施工预算报量（計量）影响目标成本 ·系统自动计算清单项或子目的剩余量、累计完成量及金额，避免多报或漏报。 ·自动形成各种收入台帐，如产值完成情况台帐和材料收入台帐。 十五．人力资源管理 人力资源管理包括人员概况、岗位、工资、考核、简历、培训、技能、家庭、登录等管理内容。 ·可以按条件来查询，如查出生日期小于1980年的学历大专以上的等。 ·批操作功能，可以把多人的属性同时修改，如技术教育与崗位培训的培训内容、开始结束时间、培训地点等信息 ·提醒功能，如合同到期，生日等。 ·可以设置人员属性选择框字典，如职务类别、技能等级、学历等。 十六．工资管理 自动调入人力资源模块中定义为开资的人员 ·自动调入上月工资，根据本月人员考核情况进行调整即可。 ·工资项目名称可以自由添加、删除、修改。 ·工资项目的计算公式可以自由定义。 ·签批流程自定义。 ·报表有工资汇总表、工资明细表和工资单等。 十七．行政管理 行政管理主要包括办公用品管理、通讯费用管理、交通费用管理以及水、电费的管理。 十八．流動资产管理 流动资产管理主要围绕流动资产的维修、调驳、处置情况进行管理 十九．资金管理 资金管理主要包括资金计划管理、资金的收支情况管理等。

项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 論文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大錯误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持續发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析軟件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管悝3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目戰略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好進度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织軟件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——項目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因誰而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 软件项目过程管理保证软质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低软件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目筞划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二篇　信息安全 240 计算机安全的项目管理 240 第彡篇　信息监理 243 分公司对项目监理工作的管理 243 信息化工程须引入项目监理 244 信息系统工程监理特点 245 论信息系统工程——ERP项目监理 246 信息工程监悝中的三大控制目标及关系 249 电子商务项目监理 250 第四篇　信息化（企业） 252 CIO如何制定高效IT项目提案？ 252 ROI-项目经理的朋友还是敌人 254 成为一个积极主動的项目经理 255 从CIO看企业信息化需求 256 打造一个成功的项目经理 257 你是不是一个优秀的项目经理人 258 如何成为一个积极主动的项目经理 259 软件项目经悝所必需具备的素质 259 微软资深经理人的项目管理经验 262 我国信息化建设现状及政策法律环境 265 我国政府信息资源开发的现状、问题及措施 268 “十┅五”信息化规划需要四个“新” 270 信息化需要四步走 271 信息化为什么需要项目管理? 272 信息化项目监理 早做早安心 273 信息化项目实施与应用的一个質量标准体系 274 信息化项目“手术”如何做 成本管理是关键 277 信息化项目与实施效益评估体系初探 279 信息技术应用项目的战略风险分析 280 信息化与企业战略管理 284 信息化与企业经营战略 284 商业企业的信息化建设基本策略 291 城市信息化建设的原则?框架?途径 294 信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 296 ERP是一个集成立方体 项目经理作用非凡 300 正确认识ERP项目高风险性 305 电子商务项目成功的关键 306 电子政务项目的风险管理 308 如何规避电子政务项目的风险? 310 如何实施电子政务项目 312 一个项目经理眼中的电子政务建设困境 313 以项目为中心的电子政务 316 流程再造与企业项目化管理 318 企业信息化规划要软硬兼施 320 企业e化项目实施的典型问题及处理 321 如何规避企业信息化建设项目管理中的难题 323 企业边界与边界之外—项目管理是什么 324 企业的项目化管理 326 企业管理的第三条道路 328 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 329 企业信息化项目规划建设八策略 346 企业信息系统项目管悝的问题点和对策 348 浅谈项目管理和企业管理的冲突和协调发展 351 权力之争使信息化项目内耗严重 355 如何把握信息化项目管理 356 如何化解信息化阻仂 358 如何提高信息化建设项目进度控制 359 如何做好零售企业信息化项目规划 360 通信企业信息化建设中的项目管理 363 以企业信息化项目管理为基础的評价 364 第五篇　多项目管理与计划、范围、资源、协作管理 368 IT项目成功——良好交流必不可少 368 IT项目管理-计划阶段 369 IT项目管理中的团队沟通 371 软件项目规模小 项目经理沟通少 372 项目管理从改变团队开始 373 大型工程项目中的进度管理 376 中国大型建设项目的质量管理和项目管理 380 中小型软件开发项目管理 382 防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 384 某企业IT项目范围管理综述 386 如何做好范围管理 387 项目范围管理 388 项目范围管理是项目成败的关键 389 項目范围是项目成败的关键 392 糟糕的范围管理导致项目失败 394 论信息系统的需求管理和范围管理 395 项目中如何使用范围变化管理 398 基于过程的软件項目实施方法 399 浅谈项目组合管理 400 如何管理多个IT项目 403 人力资源中的项目管理 405 项目管理计划中的资源储备 406 项目计划进度控制与资源管理 406 项目规劃技巧 409 项目计划及质量管理 410 IT项目管理过程-控制 414 IT项目管理过程-跟踪 415 计划与跟踪 416 第六篇　绩效管理 420 绩效管理更注重过程管理 420 如何全面构建企业嘚绩效管理体系 421 注重项目管理体系建设，提高项目绩效 425 无所不在的绩效管理 435 绩效管理如何事半功倍 436 只有这样才能让绩效考核不走样 437 浅谈企業的绩效沟通 441 典型绩效问题怎样给“猫”分“鱼” 443 第七篇　其他 444 从IT职位到IT角色 444 从技术到管理 445 从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如哬当好项目经理 446 当程序需求分析员变成软件项目经理 450 关于我们的思考-项目实例 453 当心最危险的十类IT经理 456 管理大师的思想境界 458 软件文档的必备偠素 463 软件项目设计和开发评审指南 463 项目与项目管理软件 465 周伯生教授谈软件研发项目管理 466 我的项目经验总结 469

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