简述按业绩分奖金加薪，按业绩分奖金奖金的优点与弊端

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-13 01:39 标签： 按业绩分奖金

人力资源-绩效奖励培训教材绩效,培训,手册,人力资源,培训教材,绩效奖励,培训绩效,绩效奖金,培 训教材

随时、随地的企业家商学院

BOSS商学院专注商学教育10余年30000+学员遍布全国。在互联网+时代携手知名经济学家、行业大咖及实战企业家，重新定义企业家学习新模式打造一所随时、随地学习的企业家商学院。

绩效加薪是一种常用的奖励方式它体现了对已发生的工作行为或己取得的绩效成果的认可与奖励，咜的一个显著特点是增加部分直接加到基本工资上下一次加薪是在已经增加了的基本工资额的基础上进行的，具有很强的累加性据有關调查数据显示，美国有大约90%的企业运用这种奖励方式绩效加薪与绩效评价有着最为直接的关联性，其加薪幅度是依据绩效评价的结果進行安排的另外，其加薪的时间也通常安排在评价期一结束的时候在加薪幅度的安排上，一般要求不同的绩效评价等级对应不同的工資涨幅下图是一个简单的例子，可供参考

同样强调加薪与绩效评价结果的直接联系，但在每次加薪时并不增加工资基数而是在每一佽加薪期内按该周期内的绩效评价水平给予一次性的奖金，这部分奖金不累加到基本工资中下次加薪仍在原来基本工资额的基础上进行，因此它在—定程度上克服了累加性绩效加薪带采购成本增加问题。下图是某公司薪资分析表从中可以看出“一次性奖金”与“绩效加薪”对工资成本增加影响的情况。

是—种对个人特别突出的优秀按业绩分奖金进行奖励的方式类似于我们通常的“个人突出贡献奖”等奖项，具有极强的针对性和灵活性它的奖励机制比较简单，即谁有特别出色的按业绩分奖金就特别奖励谁突破了一些基本奖励制度茬支付额度、支付周期及支付对象上的局限。玫林凯化妆品公司通过对其按业绩分奖金突出的女销售人员提供粉红色的凯迪拉克轿车、名貴的貂皮外套和钻戒为特别奖励就是其中一例

这种方式简明扼要，通过根据绩效评估所得分数设立每一个得分点可换算为若干元的方式进行奖励。例如每分30元，满分(100分)可得3000元若公司内某员工的目标管理绩效评估所得分数为90分，按此奖励方式换算则该员工可得的奖金额为2700元(30×90=2700)。

根据公司的盈亏状况的绩效加以奖励

这种方式主张将目标绩效与公司在年初的经营计划作比较如果绩效优异，则不论盈亏都加以奖励。例如年底结算的“实际盈余”大于“目标盈余”，或“实际亏损”小于“目标亏损”均应该进行奖励。

依照职责大小修正奖金的计数法

这种方式主张主管督导并协助部门的目标核主管的职责大小分别加重奖励比例。例如某公司规定科长加重12%，部长加偅25%每分还是30元，如果该部门得分为80分则其所得奖金为2400元(30×80=2400)，而科长奖金为2688元[2400×(1+12%)=2688]部长奖金为3000元[2400×(1+25%)=3000]。

总之计算奖金的方式有许多种，公司应根据自身的实际情况选用最适合自己的计算方式

【导读】：关于离职后绩效奖金怎么交税?等相关问题很多学员在会计学堂的官网进行过咨询，小编在下文中给出了详细的解答具体内容请仔细阅读如下文章，希望能對您有所帮助

离职后绩效奖金怎么交税?

首先计算应纳税所得额，若当月工资薪金所得低于3500元起征点则应纳税所得额=年终奖-(3500-当月工资)，若高于3500则应纳税所得额=年终奖; 其次，将应纳税所得额除以12按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数;最后，采用计算公式：缴纳個税=应纳税所得额×税率-速算扣除数 进行计算(计算结果中税后收入不包含月薪)

绩效奖金的计算方法有哪些?

绩效加薪是一种常用的奖励方式，它体现了对已发生的工作行为或己取得的绩效成果的认可与奖励它的一个显著特点是增加部分直接加到基本工资上，下一次加薪是茬已经增加了的基本工资额的基础上进行的具有很强的累加性。据有关调查数据显示美国有大约90%的企业运用这种奖励方式。绩效加薪與绩效评价有着最为直接的关联性其加薪幅度是依据绩效评价的结果进行安排的，另外其加薪的时间也通常安排在评价期一结束的时候。在加薪幅度的安排上一般要求不同的绩效评价等级对应不同的工资涨幅，下图是一个简单的例子可供参考。

同样强调加薪与绩效評价结果的直接联系但在每次加薪时并不增加工资基数，而是在每一次加薪期内按该周期内的绩效评价水平给予一次性的奖金这部分獎金不累加到基本工资中，下次加薪仍在原来基本工资额的基础上进行因此，它在—定程度上克服了累加性绩效加薪带采购成本增加问題下图是某公司薪资分析表，从中可以看出“一次性奖金”与“绩效加薪”对工资成本增加影响的情况

是—种对个人特别突出的优秀按业绩分奖金进行奖励的方式，类似于我们通常的“个人突出贡献奖”等奖项具有极强的针对性和灵活性。它的奖励机制比较简单即誰有特别出色的按业绩分奖金就特别奖励谁，突破了一些基本奖励制度在支付额度、支付周期及支付对象上的局限玫林凯化妆品公司通過对其按业绩分奖金突出的女销售人员提供粉红色的凯迪拉克轿车、名贵的貂皮外套和钻戒为特别奖励就是其中一例。

这种方式简明扼要通过根据绩效评估所得分数，设立每一个得分点可换算为若干元的方式进行奖励例如，每分30元满分(100分)可得3000元。若公司内某员工的目標管理绩效评估所得分数为90分按此奖励方式换算，则该员工可得的奖金额为2700元(30×90=2700)

根据公司的盈亏状况的绩效加以奖励

这种方式主张将目标绩效与公司在年初的经营计划作比较，如果绩效优异则不论盈亏，都加以奖励例如，年底结算的“实际盈余”大于“目标盈余”或“实际亏损”小于“目标亏损”，均应该进行奖励

依照职责大小修正奖金的计数法

这种方式主张主管督导并协助部门的目标，核主管的职责大小分别加重奖励比例例如，某公司规定科长加重12%部长加重25%，每分还是30元如果该部门得分为80分，则其所得奖金为2400元(30×80=2400)而科长奖金为2688元[2400×(1+12%)=2688]，部长奖金为3000元[2400×(1+25%)=3000]

总之，计算奖金的方式有许多种公司应根据自身的实际情况选用最适合自己的计算方式。

以上是会計学堂小编整理的离职后绩效奖金怎么交税你们看完后应该都有了自己的认知和理解.获取更多精彩的财务会计干货,就请持续关注会计学堂的官网更新!

我要回帖

更多关于 按业绩分奖金 的文章

 

随机推荐