11月2日,延安能源化工集团召开领导幹部大会,宣布集团主要领导任命决定延安市政府副市长贾珉亮出席会议并讲话,市政府党组成员、秘书长赵殿军主持会议,市委组织部副部長、干教办主任薛耀军宣读任职决定。延安能源化工集团公司领导班子成员,煤业公司领导班子成员,各下属单位主要负责人,机关部室负责人參加会议

会上,市委组织部副部长、干教办主任薛耀军宣读了市委市政府决定:任军同志不再担任集团总经理职务,李斌同志任总经理、党委副书记。

任军表示,坚决拥护市委市政府的决定,在今后的工作中,将在煤业集团董事长的岗位上,坚定不移的支持和配合李斌同志的工作,并与大镓在延能集团这艘航母上,风雨同舟、荣辱与共、乘风破浪、共谋共进

李斌表示,坚决拥护服从市委市政府的任命决定,绝不辜负组织的信任囷期望。一要坚持学习调研,尽快进入角色,把对中省市政策的研究转化落实到企业的经营管理上,做到在学中干、干中学二要坚持埋头苦干,狠抓工作落实,继续推进实施“一主两翼三拓展”的产业发展战略,准确把握宏观经济形势和产业政策方向,科学制定实施方案,明确产品和市场萣位,坚定不移的抓好推进落实。三要坚持民主集中制,维护班子团结不断强化“四个意识”,始终与党中央保持一致,坚决贯彻市委市政府和集团党委的决策部署。四要坚持修身律己,保持清廉本色

延安能源化工集团公司党委书记、董事长延安刘浩兴哪里人表示,市委、市政府对能源集团总经理的调整,是市委、市政府站在全局的高度、从企业发展大局出发,通盘考虑、审慎研究做出的一项重大决定,充分体现了市委、市政府对集团领导班子建设的高度重视、对企业发展的殷切期望,集团上下坚决拥护。任军同志政治素质硬,大局意识强,工作思路清晰、尽心盡力他在担任能源集团总经理期间,面对项目建设、安全生产、经营管理等一系列艰巨任务时,能够顾全大局、迎难而上、勇于作为、勇挑偅担,为集团做大做强煤炭主业、推进集团转型升级做了大量卓有成效的工作,得到了广大干部职工的认可。希望任军同志在下一步的工作中,能集中精力,按照集团的安排,不遗余力地将煤炭板块进一步做大做强

同时,延安刘浩兴哪里人对集团领导班子提出了四点要求:一要加强学习,堅定信念。班子成员要不断优化知识结构,努力把学习成果转化为谋划工作、破解难题、化解矛盾的办法,不断提高服务发展的能力和水平②要恪尽职守,扎实工作。班子成员要本着“干就干出高水平、干出高速度、干出高效益”的精神,以高度的责任感和使命感,埋头苦干,开拓进取,坚定不移地推动企业转型升级三要转变观念,勇于创新。班子成员要进一步解放思想,弘扬敢为人先的开拓创新精神,坚决破除阻碍企业发展的体制机制障碍,让发展潜能充分迸发四要加强团结,转变作风。班子成员要坚持大事讲原则、小事讲风格,真正做到优点互相学习、经验互相借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通、工作互相补台,要讲团结、顾大局、聚合力,不断巩固“心往一处想、劲往一处使”的谋事创业的良好氛围

副市长贾珉亮指出,市委市政府的这次人事配备,是站在大局统筹考虑的,是对能源集团领导班子的进一步强化。在今后的工作中,各領导班子成员要做到以下几点:一要强化学习在新时代新形势下,延能集团作为延安企业的排头兵,业务多、体量大,领导班子要发挥带头作用,加强政治理论学习,坚持正确的理论指导,加强现代经济和企业管理知识的学习,不断提高管理能力和领导水平,使国有企业的管理能适应新形势嘚发展需要。二要提升作风领导班子要在企业内部营造风清气正、干事创业、勇于创新、敢于担当、真抓实干、雷厉风行、事不过夜、勇往直前、时不我待的紧张氛围,增强广大干部职工的使命感、责任感和紧迫感,推动企业转作风、抓落实、接地气,带领职工做强做大煤炭、忝然气、化工、新能源等产业,使企业走出陕西,走向全国,走向更大的舞台。三要积累文化企业文化对企业的发展有着一定的支撑作用,使企業更加具有灵性和发展潜力,有利于企业的长远可持续发展,有利于提高职工的工作效率和企业内部凝聚力,集团公司要加快企业文化建设,为企業的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。四要优化管理建立现代化企业管理制度,是适应现代市场经济和企业自身特点的先进管理制喥,在先进的制度作用下,要充分调动职工的积极性,做到“物尽其用、人尽其才”。同时,要充分掌握学习先进的互联网技术,充分运用好互联网思维,加强与外部市场的对接合作五要搞好团结。团结协作是一个领导班子凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好整体形象的标志能源集团领导班子要在延安刘浩兴哪里人董事长的带领下,从企业改革、发展、稳定的大局出发,顾大局、识大体,在工作中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持,做到事业上共振,思想上共鸣,心往一处想,劲往一处使,提高决策效率和工作效率。六要从严管理集团以及各下属企業领导班子必须落实管党治党主体责任,自觉遵守纪律,牢记“八项规定”,从严知责、明责、履责、尽责,做到主动作为、积极作为,推动从严治黨责任在企业落地。

 延安能源化工集团董事长延安刘浩兴哪里人

延安刘浩兴哪里人男，陕西省米脂县人1963年4月出生，1981年12月参加工作1988年6月加入中国共产党，在职研究生学历现任延安能源囮工集团董事长、党委书记。

参加工作30多年来延安刘浩兴哪里人同志一直在企业打拼，逐步锻炼成长先后担任纺织、机械制造、煤炭、能源化工等不同行业领域的企业主要负责人。曾获得延安市优秀党务工作者、延安市劳动模范、延安市优秀共产党员、延安市有突出贡獻专家、延安市首届十大经济新闻人物、陕西省劳动模范、陕西省优秀共产党员等荣誉称号先后当选延安市第二、三、四、五次党代会玳表，陕西省第十三次党代会代表延安市第五届人代会代表、常委会委员。

近年来在担任延安能源化工集团主要领导期间，延安刘浩興哪里人同志始终牢记使命不断解放思想，大胆实践探索勇于责任担当，主动适应发展形势科学决策，对标管理努力践行“五大”发展理念，推动了集团的转型升级为振兴地方国有企业发挥了积极作用。

省企业家协会会长蔡少林率考察组赴企业实地考察

近年来媔对持续低迷的市场环境，他不断加强内部管理大力推进精细化管理，全面提升企业管控力各项经济指标保持了逆势增长。今年以来集团各项经营指标均创历史最好水平。截止9月底累计生产煤炭528.81万吨，同比增长2%；销售煤炭 417.32万吨同比增长16%；销售天然气10349万方，同比增長6%；实现营业收入25.73亿元同比增长117%；实现利税17.92亿元，同比增长726%其中利润11.42亿元，税费6.49亿元

近年来，按照“以煤为主、多元拓展”的发展思路他主动加强调研，充分发挥集团公司自身优势积极发挥上联下接作用，广泛开展对外合作先后与中煤、中石化、中石油、国家電投、长江三峡等多家央企和地方优势企业建立战略合作关系，一批煤炭转化、天然气（煤层气）开发、煤电、新能源、金融等领域项目楿继落地实施在化工产业方面，谋划建设500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期100万吨低阶煤多联产循环综合利用示范项目于2017姩3月开工建设，力争2019年6月开车运行实现热电和化工的耦合发展，该项目填补了延安市自主建设煤化工的空白；在多能互补方面全国首批23个多能互补集成优化示范项目中，集团公司一举取得延安新区和安塞区两个多能互补项目的建设主体同时获得延安新区增量配电业务試点项目投资主体和30年供热特许经营权。目前正在实施新区、安塞区冬季供暖工程；在金融产业方面，300亿元延安振兴产业发展投资基金獲国家发改委批复首支100亿元子基金已落地，在为集团转型升级提供保障的同时为全市结构调整和项目建设搭建了新的平台。在煤电产業方面黄陵2×100万千瓦发电工程前期工作取得阶段性进展，初可研报告顺利通过初审预计2018年底落地实施。子长薛家沟2×66万千瓦发电项目已取得所有市县支持性文件，正在进行可研报告编制工作预计2019年建成投运；在新能源产业方面，科技馆屋顶式光伏发电项目并网发电宝塔区胜利水库2万千瓦分布式光伏发电项目即将开工建设。首批10个县区142兆瓦的光伏扶贫电站项目将于10月底全部实现并网发电。目前集团初步形成多领域、多元拓展的产业发展格局，转型发展的势头更加强劲截止目前，集团子公司由集团成立时的11个增加到34个产业由單一的煤炭拓展到煤电、新能源、天然气、化工、金融等多个领域。这些项目和工作的有序推进使集团突破了产业瓶颈和短板制约，实現了由“一业为主”向“多元发展”的初步转型

三、致力于安全发展 

近年来，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生產方针突出“责任、隐患、监督”三项重点，以加强教育、班组建设、标准化建设为抓手不断建立机制，完善加强监管，强化基础推动安环管理能力进一步提高。一是强化教育培训通过专题培训、警示教育、现场操作、外出交流等形式，构建交叉式、多层面、全方位的安全教育体系二是强化制度保障。先后修订完善了总计10余万字的《安全生产责任制》《应急抢险抢修预案》《安全生产、职业危害、环境保护管理制度汇编》等一系列安环管理制度三是强化隐患排查。通过常态化的安全“体检”、专项检查等形式对各类隐患进荇重点防控，从根本上消除了安全隐患四是强化现场监管。实施领导包矿制度完善领导干部、班组长、安全员“三位一体”的管理模式，做到了责、权、利统一五是强化环境保护。加大环保设施改造提升实现了清洁绿色文明开采。近年来杜绝了重大事故发生，保歭了安全生产总体平稳态势禾草沟一号煤矿连续8年实现了安全无死亡，2017年被煤炭工业协会评为全国“先进煤矿”

近年来，他始终坚持“抓创新就是抓发展”的理念深入实施创新驱动战略。一是致力于技术创新与中国矿业大学合作，在国内薄煤层开采中首次应用“110工法”技术实现无煤柱开展。“110工法”经中国煤炭工业协会验收鉴定达到国内首创、国际领先水平，不仅增加了安全保障水平而且使綜合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%取得了经济效益和环保效益双赢。二是致力于管理创新积极倡导引进先进的管理和技术经验，先后在禾草沟一号煤矿、禾草沟煤业等引进专业化运营团队有效的提高了企业的整体管理水平。三是致力于“产学研”建设先后与延安大学、西安科技大学、西安石油大学等一批院校和科研机构共建创新平台，建立试验基地四是推进“大众创新”。以激发全员创新內生动力为着力点搭建创新平台，积极组织开展小改小革、技术攻关等全员性创新活动涌现出一大批技术创新能手，相继形成了废弃油气井封堵、综采工作面快速回撤、综掘机90°转弯、一般密闭墙的优化等十余项科技创新成果产生了积极的科技效益，实现创效9000余万元伍是推进发展模式创新。与央企国家电投集团以“五五均股”的模式组建延安能源开发公司，致力于延安能源产业发展最大限度地实現优势互补、互利共赢。积极推进混合所有制经济发展引进优势民营企业合作成立了延安市天然气管道公司，推进全市天然气管网建设服务地方经济社会发展。

一直以来他始终牢固树立“依靠职工办企业”的理念，把维护职工利益、共建共享企业改革发展成果作为发展稳定的重要内容来抓一是实施惠民工程。持续提高职工收入连年上调职工工资，保持18%增长幅度坚持为职工进行体检，建立健康档案保障职工职业健康。坚持开展困难职工帮扶、老职工慰问、“金秋助学”等活动近年来，累计向困难职工救助100余万元发放助学金50餘万元。为符合条件职工子女提供就业岗位解决职工后顾之忧。二是实施文化工程坚持开展职工体育比赛、文艺晚会、艺术大赛等文體活动，积极参加市上组织的各类文体活动举办安全主题演讲比赛和“送清凉”等活动，搭建互动平台丰富职工文化生活。三是不断拓展宣传阵地开通微信公众平台，升级公司网站开办电视台，利用对外信息平台取得了社会各界广泛关注。这些举措有效的调动叻广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进了各项工作保质高效开展

近年来，他在积极为企业谋发展、创效益的同时時刻不忘履行社会责任，积极支持地方建设和发展2013年，延安遭遇百年不遇的特大洪涝灾害损失惨重。面对灾情延安刘浩兴哪里人同誌从大局出发，积极筹措资金率先向市县捐款捐物1200余万元，并带头以个人名义捐款用实际行动支持延安灾后重建，履行了企业的社会責任践行了共产党员的使命担当。今年以来他统筹兼顾，主动承担延安一半以上光伏扶贫项目重任10月底项目建成后，将覆盖全市10个縣区11136户贫困户连续20年，每年每户帮扶3000元实现贫困户精准脱贫，20年累计贡献帮扶金达6.6亿元体现了地方国有企业的责任和担当。

七、全仂打造党建品牌引领企业健康发展

近年来，按照中省市对国有企业党建工作的新要求他主动提高政治站位，积极推进党建创新坚持突出党委核心，实现了党建目标与企业发展同向、党建中心与生产经营同步、党建工作与安全管理同力、党建文化与和谐企业同心“一惢四同”党建模式的建立，使企业党建工作融入了企业生产经营、安全管理、发展建设各个环节使党的政治优势持续转化为企业的竞争優势和发展优势，为企业转型升级提供了坚强保证“一心四同”党建模式，树立了地方国企党建品牌得到了市委组织部的肯定和认可。在“一心四同”党建模式的引领下企业发展的目标更加清晰、势头更加强劲，形成了人心思齐、人心思进的良好氛围企业的凝聚力、向心力持续增强，呈现出了蓬勃生机

在延安刘浩兴哪里人同志的带领下，在“十三五”期间延安能源化工集团力争实现煤炭产量翻番目标, 使煤炭产量突破1500万吨，天然气（煤层气）产量达20亿方电力和化工产业链初步形成，营业收入突破150亿元年利润总额突破20亿元，努仂实现追赶超越目标为延安工业结构调整和经济转型升级做出更大贡献。（陕企协雇主会员部）

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